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中國電子云高級副總裁黃鋒:全鏈路AI方案,筑牢國家關鍵行業(yè)智能化基石 | 數(shù)據(jù)猿專訪

【數(shù)據(jù)猿導讀】 7月26日,在2025世界人工智能大會-中國電子云人工智能創(chuàng)新發(fā)展論壇上,中國電子云發(fā)布面向國家關鍵行業(yè)的全鏈路AI解決方案“中國電子云·新星”。

中國電子云高級副總裁黃鋒:全鏈路AI方案,筑牢國家關鍵行業(yè)智能化基石 | 數(shù)據(jù)猿專訪

“詳解全鏈路AI方案,聚焦國家關鍵行業(yè)智能化發(fā)展。

7月26日,在2025世界人工智能大會-中國電子云人工智能創(chuàng)新發(fā)展論壇上,中國電子云發(fā)布面向國家關鍵行業(yè)的全鏈路AI解決方案“中國電子云·新星”。該方案打造“3+3+N”產(chǎn)品服務體系,包括多模態(tài)數(shù)據(jù)治理平臺、模型開發(fā)平臺、應用開發(fā)平臺3大核心產(chǎn)品,AI戰(zhàn)略咨詢、交付、課程3大服務體系,以及多模態(tài)視覺融合、采購智能體在內的多個行業(yè)通用應用,助力在政務、醫(yī)療、金融等關鍵行業(yè)打造行業(yè)大模型,為“人工智能+”行動加快落地注入新動力。

會議期間,中國電子云高級副總裁黃鋒接受了數(shù)據(jù)猿記者的專訪,全面介紹了中國電子云在AI領域的布局與實踐。

首先,中國電子云打造全鏈路AI解決方案。不同于部分廠商平臺獨立、割裂的狀況,中國電子云致力于構建覆蓋數(shù)據(jù)治理、模型開發(fā)、應用開發(fā)的全鏈路AI解決方案,通過“三位一體”的有機整合,形成核心競爭力。其三大平臺相互關聯(lián)、協(xié)同運作,且具備可拆、可合的靈活性,既能單獨提供某一平臺,也能實現(xiàn)多平臺深度融合。

同時,中國電子云注重交付標準化,通過工具鏈、方法論和交付SOP優(yōu)化服務模式,縮短周期,降低交付人員門檻與成本。在保障服務質量的同時,推動AI能力高效落地。

堅守自主可控和國產(chǎn)化替代。中國電子本身就在提供信創(chuàng)服務,而中國電子云在信創(chuàng)云賽道處于領先位置,這為其在AI領域實現(xiàn)國產(chǎn)化替代奠定了堅實基礎。

在與國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等的整合方面,中國電子云具備天然優(yōu)勢,為AI應用平臺提供了有力支撐。在模型選擇上堅持采用國產(chǎn)開源模型,數(shù)據(jù)處理采用私有化部署,建立數(shù)據(jù)安全評估標準等,中國電子云通過這一系列舉措在AI領域構建起自主可控的體系,滿足關鍵行業(yè)客戶對安全的極致要求。

第二,服務國家關鍵行業(yè)客戶。中國電子云將服務重點放在國家關鍵行業(yè)中的關鍵客戶。盡管這些客戶具備較好的數(shù)字化基礎和經(jīng)濟實力,存在行業(yè)專業(yè)知識深、集團型企業(yè)結構復雜等挑戰(zhàn),但是中國電子云為其提供產(chǎn)品能力加服務,從早期規(guī)劃階段就為客戶提供支持,幫助梳理數(shù)據(jù)、模型、算力的部署方案,協(xié)助組織專班推進項目,確定優(yōu)先落地的應用場景和實施路徑,與客戶共同推進AI項目落地,為客戶創(chuàng)造價值。

第三,挖掘AI場景,服務企業(yè)智能化轉型。挖掘有價值的AI場景是中國電子云推動AI落地的另一個重要舉措,其核心是結合行業(yè)特點,讓技術解決實際問題。

中國電子云通過深入了解行業(yè),主動推薦經(jīng)過驗證的可行場景,推動AI在更多領域發(fā)揮實效,如篩選技術可行、價值大且數(shù)字化基礎好的場景進行拓展,實現(xiàn)場景的復用與推廣。

詳細內容請見以下采訪

首次發(fā)布AI戰(zhàn)略及產(chǎn)品

打造全鏈路AI解決方案

數(shù)據(jù)猿:在WAIC上,中國電子云正式發(fā)布了AI戰(zhàn)略和產(chǎn)品,能否介紹一下AI戰(zhàn)略和推出的產(chǎn)品?

黃鋒:中國電子云·新星,這是中國電子云面向國家關鍵行業(yè)推出的全鏈路AI解決方案。以應用場景為牽引,注重創(chuàng)造應用價值,兼具產(chǎn)品與服務等,是其最顯著的幾個特點。

中國電子云·新星構建了“3+3+N”產(chǎn)品服務體系:3大核心產(chǎn)品支撐,包括多模態(tài)數(shù)據(jù)治理平臺、模型開發(fā)平臺、應用開發(fā)平臺,功能覆蓋數(shù)據(jù)接入處理、模型全流程開發(fā)、企業(yè)級應用創(chuàng)建等大模型應用的全生命周期;AI戰(zhàn)略咨詢、交付、課程3大服務體系,提供一站式服務,包括咨詢方案設計+全鏈路AI產(chǎn)品+極致落地交付;以及多個行業(yè)通用應用,如多模態(tài)視覺融合、采購智能體等。

該方案的核心看點包括:安全可信(身份可信、技術可控、產(chǎn)品可靠)、高效價比(國產(chǎn)大模型與算力深度適配,提升訓推效率)、生態(tài)共創(chuàng)(與黨政及關鍵行業(yè)客戶深度合作),旨在讓客戶真正將大模型“用起來”,形成從數(shù)據(jù)、模型到應用、服務的完整閉環(huán)。

數(shù)據(jù)猿:中國電子云的全鏈路AI解決方案,相較于市面上大廠的相關方案和產(chǎn)品,核心優(yōu)勢在哪兒?

黃鋒:中國電子云全鏈路AI解決方案的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面:

一是“三位一體”的有機整合。不同于許多大廠平臺的獨立、割裂,該方案將數(shù)據(jù)治理、模型開發(fā)、應用開發(fā)三個平臺進行有機整合與分工,平臺間不僅關聯(lián)緊密、交互協(xié)同,如模型推理可被多平臺調用,數(shù)據(jù)治理成果能為模型開發(fā)和應用開發(fā)提供支撐,而且具備可拆、可合的靈活性,既能單獨提供某一平臺,也能實現(xiàn)多平臺的深度融合,滿足客戶多樣化需求。

二是強化安全相關功能。針對服務的央國企、科研機構等私有化客戶,方案在數(shù)據(jù)安全、模型安全、應用安全及智能體權限控制等方面設置了細粒度功能,以滿足客戶對安全的極致要求,這與公用云產(chǎn)品對權限、審計的低要求形成差異。

三是高性價比。通過與沐曦集成電路、長城等合作發(fā)布一體機并開展戰(zhàn)略合作,圍繞軟件(模型、平臺軟件、應用軟件)與GPU進行聯(lián)合優(yōu)化,提升訓練和推理階段的芯片利用效率。同時深度選定12家芯片廠商,幫助客戶降低因GPU成本較高帶來的試錯成本。

數(shù)據(jù)猿:在關鍵客戶的應用中,新星的全鏈路AI解決方案的市場規(guī)?;驊每臻g到底有多大?

黃鋒:從咨詢機構的報告來看,近年來相關領域硬件投資規(guī)模較大,GPU和各種智算中心建設規(guī)模至少達幾百億元;

而在軟件方面,包含AI模型、平臺、應用、實驗數(shù)據(jù)治理等范疇,目前規(guī)模約為幾十億元規(guī)模,但增速很快,可能達到百分幾十甚至翻倍。

可以說未來全鏈路AI解決方案市場空間廣闊,僅去年到今年,純軟件的規(guī)模就維持在幾十億量級。

數(shù)據(jù)猿:在為關鍵企業(yè)服務時,中國電子云非常注重服務,幫大客戶落地AI應用要投入大量人力,涉及前期咨詢、規(guī)劃到后期現(xiàn)場服務等,隨著AI能力的提升,這種重服務模式會改變或優(yōu)化嗎?

黃鋒:我相信重服務模式未來依然會存在,但供應商可以通過讓交付標準化來縮短周期,降低對交付人員的門檻要求和交付成本。

以為客戶搭建基于檢索增強生成(RAG)的AI應用為例,先將工具鏈做到七八十分的基礎水平。針對客戶需要的95分標準,由于不同行業(yè)文檔存在差異,需要進行定制。這時可以通過一套SOP(標準作業(yè)程序),告訴交付人員調優(yōu)手段、定制方法、評測方式以及出問題時調整哪個參數(shù)和如何調整,這樣即使是大學生或實習生也能快速上手。

目前很多調優(yōu)工作還依賴資深算法工程師,其年薪高達幾十萬、上百萬,而我們要依靠工具、方法論和交付SOP來降低成本,客戶無需關注成本。

另外交付或服務本身永遠少不了,因為沒有任何兩家企業(yè)的ERP、CRM、OA、硬件和需求等是完全相同的。所以我們要不斷修煉內功,幫助客戶解決問題,初期可能因能力不足而虧錢,但隨著能力提升,交付會更快、效果更好、成本更低,這個過程需要持續(xù)進行。

堅守自主可控

建立AI端到端的可信能力

數(shù)據(jù)猿:中國電子云構建的AI應用平臺,是否在諸多關鍵領域都確保國產(chǎn)自研?畢竟您提到了與沐曦、長城等國產(chǎn)芯片廠商的合作,且飛騰及其操作系統(tǒng)等均為中國電子旗下的核心企業(yè)。

黃鋒:是的,在AI時代,信創(chuàng)化對于中國電子云的客群而言,是必不可少的基本要求。中國電子在與國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的整合方面具有天然的優(yōu)勢,這源于我們本身就一直在提供信創(chuàng)服務。

中國電子云在信創(chuàng)云領域持續(xù)深耕,處于賽道領先地位,基于這一基礎發(fā)展AI,遷移成本也相對較低。

數(shù)據(jù)猿:中國電子云作為信息化的國家隊、信創(chuàng)的領軍者,在我國數(shù)字化智能化轉型升級中扮演著什么樣的角色?

黃鋒:中國電子云是以終為始,幫助國家關鍵行業(yè)客戶真正將AI落到實處,讓AI在其業(yè)務中發(fā)揮價值,這是中國電子云開展AI業(yè)務的初衷。其定位是提供產(chǎn)品能力加服務,僅服務重點關鍵行業(yè),選擇那些需要重投入、回報周期長且難度較大的應用場景,因而真正落地并非易事。

從實踐來看,盡管大模型技術相比AI 1.0時代算法能力更強,但落地方法論范式變化不大,仍需與企業(yè)原有業(yè)務系統(tǒng)融合,實現(xiàn)大小模型融合,才能從根本上解決問題,而中國電子云在這方面有交付幾百個AI項目的經(jīng)驗。

中國電子云秉持先為客戶創(chuàng)造價值、自身再從中收獲價值的理念,致力于做長周期正確的事,希望成為中國的Palantir,專注服務大客戶,采用重服務加工具產(chǎn)品的模式,深諳客戶業(yè)務和數(shù)據(jù),助力客戶開發(fā)應用。

數(shù)據(jù)猿:中國電子云在建立AI端到端的可信能力上,具有哪些優(yōu)勢?

黃鋒:中國電子云在建立AI端到端的可信能力上優(yōu)勢顯著,具體體現(xiàn)在AI領域的數(shù)據(jù)、模型、應用三個關鍵環(huán)節(jié),以及相關延伸領域:

在模型方面,秉持可信信創(chuàng)理念,采用國產(chǎn)開源模型,不使用國外模型,從源頭保障安全;

數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn),在產(chǎn)品交互上采用私有化部署,確保數(shù)據(jù)不出域;

數(shù)據(jù)治理鏈路上,有數(shù)據(jù)安全評估標準,能保證訓練過程中數(shù)據(jù)不泄露,同時做好原始數(shù)據(jù)治理等工作。

應用開發(fā)層面,重點關注權限問題,從智能體的輸入(包括模型本身的輸入)到輸出,再到權限管理,整個鏈路都有相應功能保障安全。

此外,在網(wǎng)絡安全、傳統(tǒng)信息安全等延伸領域,中國電子云會與中國電子旗下專業(yè)的網(wǎng)絡安全企業(yè)——奇安信合作,并且在平臺能力中內置了安全算子、安全過濾機制、知識干預、敏感詞干預等功能。

服務國家關鍵行業(yè)客戶

為用戶創(chuàng)造更大價值

數(shù)據(jù)猿:中國電子云在云計算、算力平臺、基礎設施等方面擁有豐富的發(fā)展經(jīng)驗,現(xiàn)在AI應用聚焦在一些國家關鍵行業(yè),這種選擇背后的深層原因是什么?

黃鋒:中國電子云AI應用聚焦國家關鍵行業(yè)的深層原因主要基于技術價值落地、全鏈路能力構建及服務支撐需求:

其一,技術的核心價值在于解決實際問題。AI無論模型能力、算力水平有多強,若無法落地應用、解決行業(yè)實際問題,便會成為空中樓閣,甚至引發(fā)泡沫。因此關注應用是遵循技術落地的底層第一性原理。

其二,應用落地依賴全鏈路能力與迭代循環(huán)。AI應用開發(fā)是涵蓋數(shù)據(jù)治理、模型訓練、智能體開發(fā)的完整鏈路,且需形成“應用上線—用戶反饋—數(shù)據(jù)優(yōu)化—模型迭代”的循環(huán)(即數(shù)據(jù)飛輪或迭代飛輪),唯有通過持續(xù)迭代,才能讓應用越用越好,因此需聚焦關鍵領域深耕全鏈路能力。

其三,平臺工具與配套服務需協(xié)同發(fā)力。降低應用開發(fā)門檻,提升效果的核心在于平臺工具(如AI平臺),但僅靠工具還足夠。因為模型訓練、數(shù)據(jù)治理、智能體開發(fā)等環(huán)節(jié)存在大量專業(yè)技巧(know-how),而多數(shù)客戶缺乏相關人才,因此需結合平臺能力提供配套服務(如專家介入的交付服務),才能真正幫助客戶做出可用的應用。

因此,聚焦關鍵領域是為了以應用為牽引,通過全鏈路能力與服務支撐,實現(xiàn)AI技術的實際價值落地。

數(shù)據(jù)猿:中國電子云AI應用的重點客戶是關鍵領域的政務、金融等央國企,這些關鍵客戶都有哪些獨特性,在服務過程中又有哪些機遇?

黃鋒:這些關鍵客戶的獨特性主要有兩點:一是作為國家政策的先行者,比如國資委有 “AI +”相關政策要求,央國企會積極響應國家號召,沖在前面擁抱AI;二是具備較好的數(shù)字化基礎,有條件和經(jīng)濟實力推進AI落地。在很多項目落地上,這些企業(yè)也走在前列。

在服務過程中,中國電子云會面臨一些挑戰(zhàn),同時也蘊含著機遇。挑戰(zhàn)方面,一方面,各行業(yè)的專業(yè)知識(know-how)很深,需要去學習,無論是鋼鐵、金融還是能源等行業(yè),都要選擇技術可行、價值大且數(shù)字化基礎好的場景開展工作,客戶自身也在篩選場景,先做哪幾個是不小的挑戰(zhàn)。

另一方面,集團型企業(yè)存在諸多細節(jié)問題,比如集團總部及各級子公司的智算中心位置、數(shù)據(jù)收集、模型訓練與下發(fā)、試點復制,以及智能體應用與原有IT系統(tǒng)的關聯(lián)等。

而機遇在于,中國電子云過去在與一些央國企的配合中,可從早期規(guī)劃階段為企業(yè)提供支持,幫助企業(yè)梳理數(shù)據(jù)、模型、算力的部署方案;協(xié)助企業(yè)專班推進項目,確定優(yōu)先落地的應用場景;規(guī)劃實施路徑,這正是服務這些客戶的重要機遇。

中國電子云服務的關鍵行業(yè),需要長周期、持續(xù)的服務,不能急功近利。前期客戶若想做PoC驗證,我們會幫忙嘗試,這需要耐得住寂寞。

挖掘AI場景

服務企業(yè)智能化轉型

數(shù)據(jù)猿:央國企構建智能體平臺、大模型、AI應用等,有時并非市場驅動,可能是合規(guī)要求或領導主觀推動,中國電子云在幫企業(yè)規(guī)劃時,怎么平衡投入與產(chǎn)出效能,讓客戶減少困擾?

黃鋒:在早期規(guī)劃階段就要考慮投入與產(chǎn)出的平衡,比如從業(yè)務部門提報的多個應用場景需求篩選最迫切的場景等。篩選時,看場景是降低成本、提升效率,還是提升體驗,盡可能進行量化,如降低成本的具體金額,提升效率為員工節(jié)省的時間換算成的金額等。量化后,結合場景的投入資金、受益員工數(shù)量等計算出價值,評估投入與產(chǎn)出比,決定做哪些場景。

我們會和客戶一起篩選能帶來明顯價值改變的場景和應用,也會主動推薦經(jīng)過驗證的可行場景,確保其可持續(xù)性。

數(shù)據(jù)猿:當AI落地到真實的場景中,是否真的能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值?

黃鋒:這是當然的。舉例來說,在一些火力發(fā)電廠,很多設備參數(shù)原本靠老專家、老師傅經(jīng)驗控制,控制得好,能在發(fā)電量相同的情況下減少耗煤,其中度電煤耗是一個關鍵指標,業(yè)界大概在320~330克之間。我們可以把老師傅的經(jīng)驗融入模型,讓模型學得更好,通過AI調參數(shù),一年能幫客戶節(jié)省上百萬甚至更多的煤原材料費用。

從空冷島優(yōu)化到脫硫脫硝優(yōu)化,再到燃燒優(yōu)化,整個流程中有8大場景都可以用AI優(yōu)化。這類場景在各行各業(yè)還有很多,關鍵是要懂行業(yè),讓技術能解決實際問題。

數(shù)據(jù)猿:把老師傅難以量化的經(jīng)驗變成大模型能識別的素材,這個環(huán)節(jié)是怎么實現(xiàn)的?

黃鋒:這一過程主要通過機理加數(shù)據(jù)融合來實現(xiàn)。其中,機理指熱反應等物理化學知識,約 70%依靠機理,30%依靠數(shù)據(jù)擬合,即從過往信息化系統(tǒng)中提取每秒發(fā)電量等各類參數(shù)數(shù)據(jù),從中尋找規(guī)律。

在經(jīng)驗參數(shù)方面,會向老專家詢問調參數(shù)時考慮的因素(如風力、風向、溫度、轉速等),并采集這些數(shù)據(jù);同時詢問在特定工況下需要調整哪個參數(shù)、如何調整以及調整幅度等內容,將這些專家經(jīng)驗設計到算法中,轉化為數(shù)字化的信息,以減少試錯。

基于機理、數(shù)理知識和專家經(jīng)驗設計好模型結構,擬合后上線測試,若效果不佳則再向老專家請教,整個過程就像老師傅教徒弟一樣。

未來,中國電子云將持續(xù)發(fā)揮技術、生態(tài)優(yōu)勢,以AI創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)升級,為構建自主可控的人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)貢獻力量,助力我國人工智能產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。


來源:數(shù)據(jù)猿

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