數(shù)據(jù)猿專(zhuān)訪BitTiger聯(lián)合創(chuàng)始人蘇銘徹：用硅谷精神做教育

專(zhuān)訪 BitTiger 蘇銘徹硅谷教育

大文 | 2017-03-20

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】如何在高手如云的硅谷獲得先機(jī)？華人工程師要如何自我提高？大量以分享技術(shù)為主的社群應(yīng)運(yùn)而生，但有深度的內(nèi)容依然匱乏。BitTiger聯(lián)合創(chuàng)始人蘇銘徹和我們分享了如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)高質(zhì)量技術(shù)社群。

數(shù)據(jù)猿專(zhuān)訪BitTiger聯(lián)合創(chuàng)始人蘇銘徹：用硅谷精神做教育

BitTiger四位創(chuàng)始人，左起：馮沁原、Steve Kehoe、Michael Kehoe、蘇銘徹

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿

中國(guó)工程師是硅谷重要的一部分，傳說(shuō)有三分之一的硅谷工程師都是華人，在硅谷的大華超市附近，你每天都可以在中餐廳里看到碼農(nóng)打扮的華人聚集在一起。

華人是硅谷乃至全世界高科技公司中最重要的外籍員工之一，在一些企業(yè)中華人員工的比例甚至超過(guò)了10%。無(wú)論是在Facebook、Apple還是Google，中國(guó)工程師都是一股不可忽視的力量，其中的佼佼者更是進(jìn)入了這些巨頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，成為主導(dǎo)角色。

在硅谷工作過(guò)的華人工程師常常會(huì)被套上“硅谷光環(huán)”。早在1990年前后，硅谷就涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的華人工程師，后來(lái)，還有李彥宏這樣在硅谷工作一段時(shí)間之后回國(guó)大展拳腳的創(chuàng)業(yè)能人，而在近期加盟百度的陸奇也是那一批硅谷華人工程師中的傳奇人物。

作為一片傳奇之地，硅谷依然在源源不斷的吸引著一批又一批的優(yōu)秀華人工程師。硅谷以技術(shù)與創(chuàng)新為核心的氛圍不斷刺激著這些“夢(mèng)想者”，讓他們?cè)诩夹g(shù)的道路上不斷向前探索。

如何在高手如云的硅谷獲得先機(jī)？華人工程師要如何自我提高？大量以分享技術(shù)為主的社群應(yīng)運(yùn)而生，但有深度的內(nèi)容依然匱乏。BitTiger聯(lián)合創(chuàng)始人蘇銘徹和我們分享了如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)高質(zhì)量技術(shù)社群。

2015年底，蘇銘徹在卡耐基梅隆校友會(huì)任職期間，在硅谷舉辦了一次技術(shù)沙龍，主題是“如何構(gòu)建一個(gè)百萬(wàn)級(jí)的音樂(lè)推薦系統(tǒng)”。當(dāng)時(shí)BitTiger的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人馮沁原應(yīng)邀出席了這次沙龍，并以扎實(shí)的技術(shù)分享贏得了認(rèn)可。不久，蘇銘徹就與馮沁原等人共同創(chuàng)立了線上教育公司BitTiger。

BitTiger是一家“來(lái)自硅谷的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)”。蘇銘徹認(rèn)為，“終身學(xué)習(xí)”既是傳統(tǒng)意義上的“活到老學(xué)到老”，也是硅谷精神的一部分：“不斷打破常規(guī)，不斷擁抱變化。”

BitTiger與其他機(jī)構(gòu)相比，課程定位在為硅谷乃至北美、全世界的工程師提供業(yè)界最頂尖的思想和課程，為每個(gè)人提供融入智能時(shí)代的機(jī)會(huì)。公司的另一位創(chuàng)始人馮沁原表示，“工程師如果只顧眼前的一畝三分地，肯定就會(huì)被淘汰。”

蘇銘徹表示，BitTiger的講師來(lái)自于硅谷最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提供的課程從人工智能到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，“都是走在時(shí)代最前沿、更新和變革非?？斓姆较?rdquo;。

這其中的商業(yè)邏輯是，硅谷的工程師們需要自我提升的時(shí)候，他們會(huì)選擇來(lái)自硅谷技術(shù)制高點(diǎn)、層次更高的平臺(tái)，而不是基礎(chǔ)的課程，對(duì)于中國(guó)工程師們來(lái)說(shuō)，痛點(diǎn)就是缺乏高質(zhì)量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)級(jí)別的課程。

為了保證內(nèi)容的質(zhì)量，BitTiger成立了“教學(xué)委員會(huì)”，從技術(shù)角度對(duì)內(nèi)容的前瞻性和專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行把控；同時(shí)對(duì)講師進(jìn)行培訓(xùn)，將課程制作的流程標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。蘇銘徹告訴記者，“優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和持續(xù)推出高質(zhì)量?jī)?nèi)容是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

除了嚴(yán)格把控內(nèi)容質(zhì)量之外，BitTiger在課程形式上也進(jìn)行了創(chuàng)新。與同樣以視頻進(jìn)行授課的慕課相比，BitTiger采用了直播授課模式，并在直播時(shí)開(kāi)放提問(wèn)，讓學(xué)生與老師進(jìn)行實(shí)時(shí)交互，大大提高了課程質(zhì)量與完課率。蘇銘徹表示，“大多數(shù)慕課的完成率都在5%以下，但BitTiger課程的完成率達(dá)到了90%以上。”

Bittiger除了在線課程以外，還組織了數(shù)萬(wàn)人的在線社群，并且每月在北美舉辦線下活動(dòng)。線下社群的形式是BitTiger學(xué)員自發(fā)組織的遍布北美的學(xué)習(xí)小組，以三到五人為單位來(lái)一起學(xué)習(xí)和做實(shí)戰(zhàn)Project。小組成員會(huì)在一起參加BitTiger的Tech Show，分享技術(shù)報(bào)告和學(xué)習(xí)心得。

蘇銘徹對(duì)社群寄予了厚望，他認(rèn)為，除了提高對(duì)BitTiger品牌的認(rèn)知度之外，社群也能夠有效保持用戶(hù)黏性。“對(duì)于BitTiger來(lái)講，社群是課程的護(hù)城河，能夠讓更多的人了解和熟悉BitTiger終身學(xué)習(xí)的理念。”

雖然一直在討論“終身學(xué)習(xí)”，但蘇銘徹也強(qiáng)調(diào)“不一定年紀(jì)越大越好”：“如果掌握的技術(shù)特別老，熟悉老的東西，學(xué)習(xí)新技術(shù)就比較慢。”同樣的原因，BitTiger的團(tuán)隊(duì)也呈現(xiàn)出了明顯的年輕化趨勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的九零后比比皆是。

在老師的選擇方面，蘇銘徹也認(rèn)為“不一定年紀(jì)越大越好”，選老師的“秘密”就是“工作三年，在一線頂級(jí)公司的工程師。“他們年富力強(qiáng)，在一線寫(xiě)代碼，技術(shù)上小有所成，而且還接觸得到最新的技術(shù)，三年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茼斏蠂?guó)內(nèi)大概五年到八年的工作經(jīng)驗(yàn)。”

那么，在硅谷創(chuàng)業(yè)是怎樣一種體驗(yàn)?zāi)?？蘇銘徹認(rèn)為首先是安靜，工程師們可以沉浸在代碼的世界里鉆研技術(shù)，國(guó)內(nèi)的氛圍有時(shí)略顯浮躁。硅谷的最大特征就是以技術(shù)為導(dǎo)向，和國(guó)內(nèi)以商業(yè)模式創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)熱潮也形成了鮮明的對(duì)比。

雖然BitTiger總部設(shè)在硅谷，但是四名創(chuàng)始人中有一半是美國(guó)人，蘇銘徹談到BitTiger是一家國(guó)際化企業(yè)。“我們既有硅谷的核心資源，也有中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。我們正在進(jìn)軍北美的英語(yǔ)市場(chǎng)，樂(lè)于和傳統(tǒng)教育巨頭們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也樂(lè)于擁抱變化、勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷提高自己，讓每個(gè)人都享受到最高品質(zhì)的教育資源。”

（記者：大文）

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