《BigData赴美考察記》二：小試硅谷文化創(chuàng)新來(lái)自于成熟的土壤

硅谷文化赴美考察 BigData 大數(shù)據(jù)公司

原創(chuàng) 牟蕾 | 2017-05-07 21:32

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】硅谷投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩點(diǎn)：一是項(xiàng)目的技術(shù)方向是不是未來(lái)三年的發(fā)展趨勢(shì)？二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這個(gè)方向是不是有所積淀？除了這兩點(diǎn)外，其他條件都不重要。從這個(gè)方面來(lái)看，硅谷的投資環(huán)境已經(jīng)高度成熟，不一味追求回報(bào)率，不講故事，更看重創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)

《BigData赴美考察記》二：小試硅谷文化創(chuàng)新來(lái)自于成熟的土壤

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿作者：牟蕾

為了更好的對(duì)接國(guó)際最新技術(shù)和應(yīng)用，上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟組織了14家來(lái)自國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀大數(shù)據(jù)企業(yè)和媒體赴美考察學(xué)習(xí)。抵達(dá)美國(guó)第二天，考察團(tuán)就迫不急待深入硅谷灣區(qū)腹地進(jìn)行探密。

大數(shù)據(jù)行業(yè)從業(yè)者的特點(diǎn)是普遍擁有高學(xué)歷，尤其是擁有海外留學(xué)經(jīng)歷的高知并不鮮見(jiàn)。所以，與其他行業(yè)的考察團(tuán)有所區(qū)別的是，此次考察行程的安排極有特色，并沒(méi)有一味追求參觀大企業(yè)而安排走進(jìn)Google、特斯拉或是Uber，而是僅僅針對(duì)硅谷的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行參訪，瞄準(zhǔn)在不同垂直領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，或者最近1－2年嶄露頭角的獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行考察。

考察團(tuán)內(nèi)的共識(shí)是：“我們并不是來(lái)欣賞Google漂亮的辦公室，而是要和硅谷的大數(shù)據(jù)企業(yè)做真正的交流”。

基于這樣的共識(shí)，考察團(tuán)選擇走進(jìn)硅谷大數(shù)據(jù)初創(chuàng)企業(yè)和新晉獨(dú)角獸Pivotal Labs（走進(jìn)Pivotal Labs）。“一天滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)男谐滔聛?lái)，感悟也滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)”。雖然對(duì)硅谷文化只是淺嘗輒止，但隨團(tuán)的團(tuán)友們?cè)趨⒂^結(jié)束后都感慨滿(mǎn)滿(mǎn)。

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僅上午時(shí)間，考察團(tuán)就訪問(wèn)了三家初創(chuàng)企業(yè)。這些初創(chuàng)公司人數(shù)均不超過(guò)20人。雖是初創(chuàng)公司，但創(chuàng)始人卻都不年青，均為60后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其中一家企業(yè)的3名合伙人年齡都超過(guò)了50歲，最大的已65歲。在國(guó)內(nèi)，投資公司對(duì)超過(guò)50歲的創(chuàng)業(yè)者非常謹(jǐn)慎，但對(duì)于硅谷來(lái)說(shuō)卻不是什么問(wèn)題。

這位65歲的硅谷創(chuàng)業(yè)者告訴我們：“在硅谷，對(duì)于有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論是來(lái)自哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，哪種規(guī)模，哪種特色都會(huì)受到投資人的青睞”。

硅谷的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩點(diǎn)：一是項(xiàng)目的技術(shù)方向是不是未來(lái)三年的發(fā)展趨勢(shì)？二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這個(gè)方向是不是有所積淀？

除了這兩點(diǎn)外，其他條件都不重要。從這個(gè)方面來(lái)看，硅谷的投資環(huán)境已經(jīng)高度成熟，不一味追求回報(bào)率，不講故事，更看重創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。

一天的考察當(dāng)中，給考察團(tuán)留下深刻印象的是硅谷企業(yè)的“精而專(zhuān)”。

UILA是一家為企業(yè)提供應(yīng)用性能管理的初創(chuàng)企業(yè)。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從企業(yè)創(chuàng)立到至今，一直專(zhuān)注性能診斷工作，雖然其間經(jīng)歷了服務(wù)器等物理機(jī)的運(yùn)維到虛擬機(jī)和云計(jì)算的改變，但核心領(lǐng)域一直沒(méi)變，不斷在運(yùn)維領(lǐng)域中積累，并時(shí)刻讓自己走在新技術(shù)環(huán)境的前沿，這就是他們的生存之道。

UILA能夠提供從物理層到應(yīng)用層集中化的基礎(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和終端用戶(hù)檢測(cè)，為IT行業(yè)提供先進(jìn)的整體化高度可視化管理系統(tǒng)，這些產(chǎn)品的質(zhì)量都來(lái)自于在各種介質(zhì)運(yùn)維中積累的經(jīng)驗(yàn)，如同在應(yīng)用和硬件設(shè)施之間進(jìn)行“X光掃描”，能從根本分析故障起因，大大降低排除故障的時(shí)間。

云管理平臺(tái)服務(wù)商Doublecloud 創(chuàng)始人Steve也是一名極客似的人物，他試圖在云管理中繼承Google的理念，不是用分類(lèi)樹(shù)管理，而是用搜索式管理，通過(guò)對(duì)VMware, IBM, VCE等公司產(chǎn)品的綁定管理，DoubleCloud正在改變傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和云端設(shè)備的運(yùn)作管理模式。他認(rèn)為：“并行化、碎片化、巨量性是未來(lái)IT的大環(huán)境，只有搜索式的框架才能讓用戶(hù)達(dá)成高效的云管理”。

另一家創(chuàng)業(yè)公司TOYO則專(zhuān)注于數(shù)據(jù)流的安全監(jiān)控，能在100G抓包的情況下不丟任何數(shù)據(jù)。他們的目標(biāo)是即將到來(lái)的5G時(shí)代以及未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)前景中的大數(shù)據(jù)流量客戶(hù)。

不求全，只在自己擅長(zhǎng)的技術(shù)點(diǎn)上深耕細(xì)作，專(zhuān)注自己的領(lǐng)域，這種“精而專(zhuān)”造就了硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系緊密的良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境。而國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，防備心理遠(yuǎn)大于合作心理，一味的求大求全、跟風(fēng)追風(fēng)，缺乏潛心修煉的耐心，這樣的環(huán)境能讓我們走多遠(yuǎn)？

不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，硅谷的巨頭們也同樣懂得如何“精而專(zhuān)”的經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。在影視巨頭Netflix進(jìn)行訪問(wèn)時(shí)，一位工程師告訴我們，Netflix把很多核心技術(shù)都進(jìn)行了開(kāi)源分享，因?yàn)?#78;etflix非常明白自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容，而非技術(shù)。

同時(shí)，開(kāi)源技術(shù)還有其他的好處：一方面，開(kāi)源技術(shù)的使用者會(huì)主動(dòng)為該技術(shù)挑錯(cuò)補(bǔ)漏，促進(jìn)技術(shù)成熟，另一方面，工程師更看重開(kāi)源軟件帶來(lái)的榮譽(yù)感，分享能夠幫助他們?cè)谧约旱穆殬I(yè)上完成更高層次的追求。

所謂色不異空，空不異色，企業(yè)能夠看破皮囊色相，專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，但往往大多數(shù)企業(yè)能想到卻不一定能堅(jiān)持做到。

專(zhuān)注，心無(wú)旁騖才能厚積薄發(fā)。成熟的土壤才能造就硅谷的創(chuàng)新神話。

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來(lái)源：數(shù)據(jù)猿

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