數(shù)庫，創(chuàng)建于2009年，CEO Tom在目睹金融危機(jī)之后出走華爾街，回國創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過7年發(fā)展，數(shù)庫已成為一家具有深厚技術(shù)背景的公司。在畢馬威(KPMG)前天出爐的中國領(lǐng)先金融科技公司50強(qiáng)報(bào)告中，數(shù)庫也榜上有名。

“遵從金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段為金融服務(wù)。從而幫助金融行業(yè)提升效率、降低成本，才是金融科技的核心。”京東金融CEO陳生強(qiáng)這樣闡述京東金融的定位。這和Tom的觀點(diǎn)出奇的一致。

2015年底，數(shù)庫獲得京東金融1000萬美元的投資，并建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。以京東證券為切入點(diǎn)進(jìn)行深度合作，并為其提供數(shù)據(jù)技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)層面上的全方位對(duì)接。

這兩家公司都同樣相信：科技創(chuàng)新的力量有可能改變傳統(tǒng)的一切。

互聯(lián)網(wǎng)金融將死，F(xiàn)intech永生

2016年以來，一個(gè)新概念在金融領(lǐng)域火了起來——Fintech(Financial Technology，即金融科技)。

而數(shù)庫的CEO Tom，在這個(gè)風(fēng)口到來的7年前，已經(jīng)蟄伏在了這個(gè)行業(yè)。

據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，2015年，全球投入“Fintech”領(lǐng)域的資金高達(dá)191億美元，是2011年的近8倍。過去5年，超過400億美元的資金流入這個(gè)領(lǐng)域。在強(qiáng)勢(shì)資本的支持下，全球已有超過2000家的金融科技公司。

火爆的市場(chǎng)似曾相識(shí)。

因?yàn)檫^去兩年，以P2P為主要模式的互聯(lián)網(wǎng)金融狠狠地火了一把。但銀監(jiān)會(huì)一聲令下，風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)金融光圈破滅，淪為了貶義詞，人們談P2P色變。

在這樣混亂的市場(chǎng)中，一些互聯(lián)網(wǎng)金融公司紛紛聲稱自己轉(zhuǎn)型為Fintech公司，但做的事情其實(shí)還和以前一樣——開發(fā)一個(gè)App就自稱是科技公司的人大有人在。

那么，怎樣才算是真正意義上的Fintech?

根據(jù)維基百科定義，F(xiàn)intech指以科技驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新，用技術(shù)改進(jìn)金融體系，進(jìn)而提升金融服務(wù)效率、降低運(yùn)行成本的一類公司，通過新興的技術(shù)來提升金融業(yè)務(wù)的效能。

這里還有一個(gè)更加清晰實(shí)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：如果不利用某項(xiàng)技術(shù)，這家公司就完全無法在金融領(lǐng)域存活，那么這家公司就是Fintech企業(yè)。

這個(gè)新領(lǐng)域崛起如此迅速，讓人不禁發(fā)問：Fintech會(huì)不會(huì)也像互聯(lián)網(wǎng)金融一樣只是一時(shí)英雄呢?

Tom的答案是，不會(huì)——互聯(lián)網(wǎng)金融將死，F(xiàn)intech永生?；ヂ?lián)網(wǎng)金融水淺王八多，F(xiàn)intech才是深淵藏蛟龍。

《技術(shù)的本質(zhì)》作者布萊恩?阿瑟指出：經(jīng)濟(jì)很大程度上是從技術(shù)中產(chǎn)生的。在他看來，經(jīng)濟(jì)不過是通過智慧地組織技術(shù)來滿足我們的需求，故而也會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)化而進(jìn)化。

聯(lián)系至金融領(lǐng)域，不妨可以這樣說——金融也不過是通過智慧地組織技術(shù)來滿足我們的需求，故也會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)化而進(jìn)化。

當(dāng)下，云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正以摧枯拉朽之勢(shì)，改變著傳統(tǒng)金融行業(yè)運(yùn)行的方式，金融從業(yè)者正處在數(shù)十年未有之大變局中。

而Tom就是這一趨勢(shì)的追隨者和推動(dòng)者。

出走華爾街

2003年，從密歇根商學(xué)院畢業(yè)的Tom進(jìn)入了華爾街的瑞士信貸。一周工作7天，平均凌晨兩點(diǎn)到家，每周還有一晚通宵。年薪11萬美金，而美國年平均收入是5萬美金。那一年他23歲。

一年后，在反復(fù)申請(qǐng)下，Tom被批準(zhǔn)調(diào)往瑞士信貸香港分公司工作。他逐漸感到：中國勢(shì)必成為世界的經(jīng)濟(jì)中心。

“我非常幸運(yùn)，就好像是掐準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)一樣。

在香港四年，由Tom為主導(dǎo)完成了一系列大動(dòng)作：中國建設(shè)銀行上市、中國工商銀行上市、太平洋保險(xiǎn)上市、納斯達(dá)克改制上市、工商銀行前往南非的兼并購買等等。

照這樣發(fā)展下去，Tom正在朝著人生贏家的方向逐漸邁進(jìn)?？僧?dāng)他足夠接近行業(yè)的上層和核心時(shí)，卻心生退意。

2008年，一場(chǎng)以華爾街為中心引發(fā)的金融危機(jī)波及全球。Tom站在風(fēng)暴的中心看得清清楚楚——這是一場(chǎng)由華爾街、散戶、百姓的貪婪掀起的人為金融危機(jī)。

金融機(jī)構(gòu)的貪婪，使得他們有意無意的忽視甚至掩蓋風(fēng)險(xiǎn)。而那時(shí)，也沒有工具或系統(tǒng)揭示風(fēng)險(xiǎn)。從數(shù)據(jù)層面到?jīng)Q策層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充斥著被加工過的信息。為了追求更高的利潤可以犧牲一切，誠信與良心在利益面前都不值一提。

“委托和代理之間永遠(yuǎn)存在著利益沖突和矛盾，而客戶的利益永遠(yuǎn)在后面。華爾街就跟你看到的影視作品里一個(gè)樣。”

他心里的聲音愈發(fā)清晰：科技的進(jìn)步和發(fā)展可以幫助解決這個(gè)問題，總有人會(huì)站在正義這一邊用科技作為武器去打敗他們。為什么我要站在即將被打敗，又不占據(jù)道德高點(diǎn)的隊(duì)伍里呢?

2009年2月，在彼時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的環(huán)境中，每個(gè)人都抱緊了自己的飯碗，而Tom提出了辭職。

回國“開公司”

Tom回到闊別已久的上海創(chuàng)業(yè)。

11歲時(shí)，沒讀完小學(xué)的他去了澳大利亞，跟著從事研究大腦神經(jīng)的“流浪科學(xué)家”母親一同輾轉(zhuǎn)生活在海外。從氣質(zhì)上來看，他更像一個(gè)外國人。

辭職以后，他獨(dú)自一人開始張羅各種事情，寫B(tài)P，找投資，半年時(shí)間拿到1200萬港幣的種子輪融資，他自己放進(jìn)去了300萬的個(gè)人積蓄。

2009年夏天，Tom背著書包從香港回到上海，準(zhǔn)備開干。那時(shí)候，還沒有“創(chuàng)業(yè)”一說，“那時(shí)候都叫作‘開公司’。”

從瑞士信貸出來的他對(duì)于專業(yè)以外的事情一竅不通。，“兩眼一抹黑，要從很細(xì)節(jié)的事情一點(diǎn)一點(diǎn)來做。”

那時(shí)BAT都沒有現(xiàn)在的地位，創(chuàng)業(yè)尚未興起，人人都削尖了腦袋想進(jìn)國企、外企，招到優(yōu)秀的人才是一件很難的事。

不過Tom相當(dāng)“狡猾”——當(dāng)認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻之后，他在陸家嘴花旗銀行大廈租了一間辦公室。地方很小，卻自帶江景。

“那時(shí)候招人很難，我需要給人一個(gè)很牛逼的錯(cuò)覺。要是在一個(gè)很爛的辦公樓里，那更別想了。”

不久，數(shù)庫的初始團(tuán)隊(duì)搭建完成，從一支不到10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開始揚(yáng)帆起航。

打造“以中國為中心”的“標(biāo)準(zhǔn)”：

搭建SAM(Segment Analistics&Mapping)智能產(chǎn)業(yè)鏈

Tom建立數(shù)庫的初衷是想打造一個(gè)類似于彭博那樣的PC端金融分析平臺(tái)，讓海內(nèi)外的分析師能夠更便捷、更有效、更準(zhǔn)確的分析中國企業(yè)。

可真做起來，卻發(fā)現(xiàn)入了坑：在數(shù)據(jù)方面，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)分類等與國外完全不是一套邏輯，分析過程經(jīng)常會(huì)發(fā)生口徑不一致、相關(guān)數(shù)據(jù)無法對(duì)應(yīng)等問題。

如果標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，建立平臺(tái)更是無從談起。Tom決心做一次冒險(xiǎn)的嘗試。

他一直相信中國在未來會(huì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體系，因此不能一直依照以美國為中心的貨幣體系規(guī)則去玩。這就需要打造“以中國為中心”的“標(biāo)準(zhǔn)”，和世界緊密地聯(lián)系起來，從而方便中外之間的金融分析和投資。

雖然當(dāng)時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)有如萬德、同花順等企業(yè)有大體量的資料數(shù)據(jù)庫，但沒有標(biāo)準(zhǔn)可言。標(biāo)準(zhǔn)化的搭建一切從零開始，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。

2009年到2012年，數(shù)庫艱難地完成了“結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”的搭建。此后的兩年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)撲在“半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”搭建這件事上——搭建SAM(Segment Analistics&Mapping)智能產(chǎn)業(yè)鏈。

其目標(biāo)是基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法的大數(shù)據(jù)量化分析，通過獨(dú)家的挖掘以及分析工具，使非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化;使無序沒有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性。從而為金融投資提供精準(zhǔn)而又全面的技術(shù)服務(wù)。

要搭建這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，工作復(fù)雜度可想而知。涉及到對(duì)上市公司和股權(quán)市場(chǎng)公司進(jìn)行清晰的定義;也涉及在國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫原有邏輯基礎(chǔ)之上，進(jìn)行基于業(yè)務(wù)邏輯的重新分類和標(biāo)準(zhǔn)化，并使其和GICS、ICB、恒生的分類規(guī)則對(duì)應(yīng)起來，以與資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的匹配和對(duì)接。

Tom一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一段經(jīng)歷算得上嘔心瀝血、破釜沉舟。

“只要玩過金融的人，你跟他講這個(gè)概念的時(shí)候，他們都說，不可能。”

沒有人相信他可以做出來，可是他們成功了。不僅如此，在后來不斷地改進(jìn)迭代后，產(chǎn)品愈發(fā)成熟和智能。目前，他們正在“非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化”的研發(fā)進(jìn)程中。

一次失敗

2011年時(shí)，成立不到兩年的數(shù)庫獲得穆迪資本500萬美元投資。一向自信的Tom更加自信了，“哇，這么快!剛做兩年頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)就投我們了。Not so hard!”

可他沒想到，這次投資日后差點(diǎn)導(dǎo)致數(shù)庫關(guān)門。

拿到投資后，數(shù)庫的人數(shù)由原來的70多人直接翻了一番，達(dá)到140余人。Tom回憶那個(gè)時(shí)候狀態(tài)：

“人飄起來了，更可怕的是，都不知道自己飄起來了。”

在這樣的狀態(tài)下，他們做了一些在未來看來不夠謹(jǐn)慎的決定，戰(zhàn)略計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。一系列事件直接導(dǎo)致了穆迪對(duì)數(shù)庫的棄投——穆迪不再繼續(xù)跟投，其他投資機(jī)構(gòu)見此情形當(dāng)然也不會(huì)跟投。Tom當(dāng)時(shí)的境遇可想而知。

他說，人逼急了總會(huì)有辦法——做金融出身的他在確認(rèn)穆迪不會(huì)繼續(xù)跟投之后，組織了一次供股，并做了一個(gè)低價(jià)配股計(jì)劃：任何股東不繼續(xù)往里面放錢，他的股份就會(huì)被稀釋。

不出所料，沒有人愿意再投他們。而此時(shí)的Tom和聯(lián)合創(chuàng)始人沈鑫賣了房子，把家產(chǎn)砸了進(jìn)來。

這使得他們二人的股權(quán)比例從之前的20%一下提高到80%，自主權(quán)又回到了自己的手上。他們立即召開了股東會(huì)議，拿出20%的股份分給員工。

情節(jié)的高潮來了。

沈鑫的爸爸看到股權(quán)重新回到他倆的手上，立即借給他們4000萬人民幣。沈爸爸說：按股權(quán)看，公司以前可以說不是你們的，既然現(xiàn)在回來了，就好好攻克技術(shù)，別再為錢的事操心。

Tom說，如果不是沈鑫的爸爸很有錢，數(shù)庫早關(guān)門了。

“我很幸運(yùn)，因?yàn)樗趾苡绣X，也是個(gè)非常敏銳的企業(yè)家。我很反感很多人在講很多成功故事的時(shí)候，神話自己的能力，卻淡化機(jī)遇和運(yùn)氣的重要性。”

掃雷般的“進(jìn)化史”

能找到一個(gè)志同道合、全心全意付出，并且爸爸有錢的合伙人令人羨慕不已。其實(shí)這也是個(gè)人魅力所帶來的，因?yàn)楸籘om“迷住”的牛人不止沈鑫一個(gè)。

Kelvin是Tom“請(qǐng)來”的一位VP，用Tom的話來說，他是個(gè)可以在不知不覺中把身邊的事物變成錢的人。兩人相識(shí)于朋友的酒吧，一年后，Kelvin放下了自己兼并購買的賺錢大生意加入數(shù)庫。

他說，之所以會(huì)做這樣的選擇，一是因?yàn)樗J(rèn)為數(shù)庫在做的事情很有可能會(huì)顛覆行業(yè)。第二個(gè)原因是，他非常認(rèn)可Tom“小強(qiáng)一樣開朗又勇于撞墻的性格。”

除此之外，Tom對(duì)新事物的接納度非常之高，他認(rèn)為顛覆一定來自于大部分人看不懂和不理解的東西。

這一輪資金到位之后，Tom又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了新一輪的“撞墻”。

當(dāng)市面上普遍使用的如StanfordNER、HanLP等工具，對(duì)文本分析的精準(zhǔn)度已達(dá)到90%以上，完全可以解決日常使用需求時(shí)，數(shù)庫仍然執(zhí)拗地要走另一條路——基于數(shù)庫自身的金融詞庫和語料，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)來開發(fā)一套他們自己的命名實(shí)體識(shí)別系統(tǒng)。

然而，在接近一年的時(shí)間內(nèi)，抓取精準(zhǔn)度始終無法突破20%。“我們都崩潰了，工程師更崩潰，甚至都想放棄了。”

但就在上周，抓取精準(zhǔn)度突破了80%。

Tom說，就像掃雷一樣，踩到地雷炸回到原點(diǎn)，千萬次下來，像進(jìn)化一樣，總會(huì)走出一條路。

為什么要執(zhí)拗地自行研發(fā)呢?雖然市面上的現(xiàn)有工具在文本抓取層面上已經(jīng)接近完美，但對(duì)于文章的“深度解析”就無能為力了。而數(shù)庫創(chuàng)新地采用基于 規(guī)則、詞典、機(jī)器學(xué)習(xí)相融合的方法去進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，真正的價(jià)值在于機(jī)器掌握語法——一旦實(shí)現(xiàn)了這個(gè)突破，那可以做的事情就非常多了。

“都是摘蘋果，有人爬上樹就摘下來，而我非要用飛鏢去射。目的其實(shí)不是為了這個(gè)蘋果，而是練好了飛鏢，我就掌握了一門武功。”

經(jīng)歷一次又一次地“撞墻”，數(shù)庫練就了一身絕世武功，直到2014年底，這個(gè)“奇才”被京東金融看上了。

攜手京東金融

在長達(dá)一年的盡職調(diào)查之后。2015年底，京東金融投資1000萬美金給數(shù)庫，并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在京東證券這一領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。

數(shù)庫現(xiàn)在以服務(wù)的方式為京東金融提供數(shù)據(jù)，下一步將實(shí)現(xiàn)技術(shù)間的對(duì)接。此后，他們還會(huì)為京東打造定制后臺(tái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)在大數(shù)據(jù)層面上的深度合作。

在BAT一輪又一輪爭(zhēng)搶金融高管大戰(zhàn)中，京東金融歷來表現(xiàn)淡定。近期，其運(yùn)營實(shí)體正式更名為“北京京東金融科技控股有限公司”。

眼看螞蟻金服接連拿下了銀行、保險(xiǎn)、征信等各大類金融牌照，京東金融似乎并不著急，他們注重縱向的深入，始終圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)優(yōu)勢(shì)深耕細(xì)作。

按照京東金融CEO陳生強(qiáng)的說法：京東金融不做金融機(jī)構(gòu)，而是一家依靠數(shù)據(jù)和技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的金融科技公司。

“遵從金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，幫助金融行業(yè)提升效率、降低成本，這才是金融科技的核心。”這是陳生強(qiáng)口中京東金融的定位。

這和Tom的想法不僅不謀而合，簡(jiǎn)直就是“出奇的一致”。

現(xiàn)在，這兩個(gè)志同道合的公司正攜手朝著遠(yuǎn)大而極具價(jià)值的目標(biāo)前進(jìn)。

“讓人類的無知地帶不斷縮小，是全世界最偉大的事。”

Tom是一個(gè)信奉科技的人，連偶像都是科學(xué)家。在他看來，宗教和哲學(xué)的生存空間正在一點(diǎn)點(diǎn)被進(jìn)步的科技所侵占;他認(rèn)為量子計(jì)算機(jī)的研發(fā)、宇宙深空的探對(duì)人類發(fā)展的進(jìn)程極為重要;他始終相信人類變革性的進(jìn)步一定是來自于這樣的探索。

對(duì)于科學(xué)，Tom一直以來都有自己的思考。韓劇《來自星星的你》《太陽的后裔》熱播之后，他寫了這樣一條朋友圈：

聽說今天大家都在討論《太陽的后裔》，我也想?yún)⑴c一下。大家知道宇宙中最普遍的化學(xué)元素是什么嗎?是Carbon、Oxygen、 nitrogen、hydrogen & helium。我們的肉體也是它們所組成的。當(dāng)一個(gè)星星死亡的時(shí)候，它會(huì)發(fā)生一個(gè)爆炸叫做supernova，這個(gè)爆炸會(huì)把自己身上的元素，也就是 Carbon、Oxygen、hydrogen、nitrogen、helium灑到宇宙中去。通過原子的引力，這些元素又結(jié)合起來組成新的太陽、新的恒 星和行星。行星上的相同元素再結(jié)合，逐漸地從化學(xué)演變成生物，從原始生物進(jìn)化成今天的我們。所以其實(shí)我們每個(gè)人都是太陽的后裔，每個(gè)人都是來自星星的你。

“我之所以這么崇拜科學(xué)家，是因?yàn)樗麄兒竺鏇]有一群尖叫的女生追著他們跑，也沒有很高的收入。但他是在改變?nèi)祟惽斑M(jìn)，推動(dòng)知識(shí)的發(fā)展。讓人類的無知的地帶不斷縮小，我覺得這是全世界最偉大的事情。”

Tom的終極理想是通過科技的發(fā)展，使金融從“投機(jī)”和“博弈”中逐漸走出來，走向非人為的自動(dòng)化運(yùn)行。目的是，把專業(yè)人士和投資弱勢(shì)群體之間的距離拉近，使個(gè)人擁有機(jī)構(gòu)的投資者的能力——數(shù)庫負(fù)責(zé)能力輸出，并在后端技術(shù)上不斷研發(fā)、改進(jìn)。

他知道這是個(gè)很大的理想，并笑稱這是“以個(gè)體戶的方式在做一件本不屬于個(gè)體戶范疇的事情”。但他相信，新興產(chǎn)物和概念的最大后盾在于——科技創(chuàng)新的力量有可能改變傳統(tǒng)的一切。

愚公移山，非一日之功。數(shù)庫的第一個(gè)七年過去了，F(xiàn)intech迎來風(fēng)口。下一個(gè)七年到來時(shí)會(huì)是怎樣的一番景象，我們拭目以待。

來源：中國江蘇網(wǎng)