【每周一本書】之《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》：不重視數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)就跟你的企業(yè)沒任何關系！

大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)管理企業(yè)

jean | 2016-09-07 11:23

【數(shù)據(jù)猿導讀】本周給大家推薦的書是《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》，作者趙興峰，這本書和上周推薦的《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》是一套，正在從事企業(yè)數(shù)據(jù)分析的讀者或者管理者可以配套將兩本書都看看

【每周一本書】之《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》：不重視數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)就跟你的企業(yè)沒任何關系！

本周給大家推薦的書是《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》，作者趙興峰，這本書和上周推薦的《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》是一套，正在從事企業(yè)數(shù)據(jù)分析的讀者或者管理者可以配套將兩本書都看看。

很多企業(yè)熱衷于談論大數(shù)據(jù)，卻忽視企業(yè)內(nèi)部的基礎數(shù)據(jù)管理以及內(nèi)部管理團隊的數(shù)據(jù)思維訓練。不重視數(shù)據(jù)，就不會有數(shù)據(jù)；沒有數(shù)據(jù)、沒有具備數(shù)據(jù)思維的管理團隊，大數(shù)據(jù)跟你的企業(yè)就不會有任何關系。

本書主要講解企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的概念及數(shù)據(jù)的重要性、數(shù)據(jù)分析與管理決策、管理部門的指標數(shù)據(jù)化與對標體系、財務部門的數(shù)據(jù)分析、企業(yè)的數(shù)據(jù)化之路。另外，書中結合實際案例講解了企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的最佳實踐方法；并結合作者的實踐經(jīng)驗詳述了企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)治理過程中遇到的問題、阻力以及處理方法。

作者撰寫本書的出發(fā)點：

分享經(jīng)驗，作者在國內(nèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務近 10 年了，親歷了中國咨詢服務業(yè)的三個階段。

第一個階段：

機會探尋式的戰(zhàn)略咨詢盛行期。2000—2007 年，全球金融危機之前，受中國經(jīng)濟高速發(fā)展之后的“機會紅利”下降的影響，企業(yè)急需專業(yè)人士為自己尋找更好的商業(yè)機會。此時，戰(zhàn)略項目需求最多，而大多數(shù)所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃項目，不是真正地去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而是在為企業(yè)尋找新的發(fā)展機會和空間。

第二個階段：

以提高人的積極性為主的“洗腦期”。2007—2012 年，以執(zhí)行力、影響力、

領導力、成功學、教練技術為代表的“洗腦式”咨詢服務盛行。此時，市場機會越來越少，“人口紅利”也在下降，而企業(yè)自身的業(yè)務還有空間，就看誰做得更好，這個時候給員工打打“雞血”，業(yè)績就有了提升。

第三個階段：

精細化管理階段，也就是現(xiàn)在這個階段。這個階段的機會紅利和人口紅利已經(jīng)消失，“打雞血”不再管用，因為如果不從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營和管理精細化的問題，不從管理體系上入手解決企業(yè)經(jīng)營、管理效率和企業(yè)競爭力的問題，那么即使找到了“好”機會，大家也會蜂擁而上。這個時候，企業(yè)家需要冷靜下來，從內(nèi)部管理的精細化上提高企業(yè)的競爭能力和客戶服務水平，從制度、流程等體系上解決管理的問題。

于是，就誕生了這一本具有實踐指導意義的書，為中國的企業(yè)推進大數(shù)據(jù)應用提供一些個人的想法，分享一些經(jīng)驗，讓讀者能夠逐步建立數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)意識，再讓其了解數(shù)據(jù)化管理基礎上的精細化管理，提升其所在企業(yè)的精細化管理水平，哪怕提升一點點，都是有價值、有意義的。

第1篇 數(shù)據(jù)源頭篇

第1章你了解企業(yè)中的大數(shù)據(jù)嗎 2

第2章數(shù)據(jù)是一切的基礎 52

第2篇 數(shù)據(jù)思維篇

第3章管理者必備的數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)分析與管理決策 96

第4章管理部門的指標數(shù)據(jù)化與對標體系 146

第5章把控企業(yè)的贏利能力—財務部門的數(shù)據(jù)分析 189

第3篇企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革篇

第6章企業(yè)的數(shù)據(jù)化之路 208

第7章如何解決企業(yè)數(shù)據(jù)化變革的阻力 223

后記企業(yè)大數(shù)據(jù)的未來 248

作者簡介

趙興峰

北京大學、新加坡國立大學MBA雙碩士，西安交通大學工學學士，北京信宜明悅咨詢有限公司創(chuàng)始人。

具有20年跨國公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于寶潔、惠氏、摩立特、LG電子等國際知名企業(yè)，從事市場研究、商業(yè)智能、戰(zhàn)略研究等。

目前專注于大數(shù)據(jù)時代下政府和企業(yè)的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘應用推廣，致力于推動企業(yè)和政府利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與升級，構建智慧企業(yè)、智慧政府、智慧城市和智慧生態(tài)。

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注：此書由 數(shù)據(jù)猿聯(lián)合電子工業(yè)出版社 共同推薦！

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