“進化論”奠基者達爾文曾說過：適者生存的精髓不在于適應一時，而是要與時俱進。各生物自誕生之日起，就在不斷進化升級中演變而來，因為他們知道，不進化升級則意味著淘汰出局。企業(yè)管理更是如此，進化升級已融進當代企業(yè)發(fā)展的“血液”中。

在主張管理思維升級、科技應用創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已滲透進企業(yè)方方面面。其中，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)變革重中之重。

作為深耕行業(yè)多年的企業(yè)報銷費控與聚合消費平臺，合思·易快報深諳企業(yè)這一廣泛訴求，始終致力于打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子化報銷費控全場景智慧生態(tài)。

7月29日，以“流光易彩 合思財智”為主題的中國企業(yè)財智峰會暨合思用戶大會于成都三岔湖長島天堂洲際酒店成功舉辦。活動現(xiàn)場薈聚了來自全國各地的600余位財務管理者，60余位行業(yè)專家及30+財智領域生態(tài)伙伴。

本次大會是由合思·易快報主辦，同時還吸引到了諸多重量級伙伴支持，包括：成都東部新區(qū)管委會、中國商業(yè)會計學會、餓了么企業(yè)版、財能科技、陸享會、梯影傳媒、阿里商旅、有度稅智、來也、正保財稅、紅色加力、保融、秀合同等。

此外，財智無界作為首席媒體，對本次大會進行了全程報道。

未來有合思，更由合思

“每一次科技進步，都掀起了歷史的巨浪，通過經(jīng)濟周期性洗禮，催生出了偉大的企業(yè)。同時，也淘汰了大量“舊”企業(yè)和個人，這是合思·易快報創(chuàng)始人兼CEO馬春荃在7月29日，財智主論壇上中帶給我們的啟示。

馬春荃表示：在過去幾千年中，人類主要在圍繞土地、人口、能源等問題展開爭奪。但是從上世紀開始，人類展開了第三次工業(yè)革命，正式步入信息化時代。過去的大量經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)如不順應潮流，利用新技術(shù)推動成長，則終將面臨被淘汰的命運。

從1988年財務電算化、會計電子化理念被提出開始，財務行業(yè)就已經(jīng)步入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。尤其是今年頒布的國家“十四五綱要”中，對財會領域做出了新的規(guī)劃，并將財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到了國家戰(zhàn)略層級高度。

但是，在馬春荃看來，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路并非“一帆風順”。過去很多的財務軟件是相對“孤立”的，只是在財務內(nèi)部核算會計才會應用，大量的業(yè)務還是依賴手工作業(yè)。未來數(shù)字化時代，不再會以工具為核心，而是以客戶為導向。

客戶最需要什么？無疑是信息數(shù)據(jù)，越來越多的客戶開始關(guān)注起信息迭代，這正是因為當下時代，人才、人口的“紅利”已經(jīng)退去。只有通過信息，通過整合的數(shù)字化平臺才能讓我們知道，客戶在想什么，客戶需要什么。也只有通過信息數(shù)據(jù)，才能讓企業(yè)獲得更好的生存空間，并立于不敗之地。

在馬春荃看來，未來將有77%的財務工作將被智能化取代，從算盤走向鍵盤的財務工作者，未來很有可能連鍵盤都不再需要。未來的財務人將更多的承擔企業(yè)管理決策重任。

同時，新的數(shù)字化時代，將不再以流程驅(qū)動，而是以數(shù)據(jù)驅(qū)動。正是基于此，合思·易快報以報銷為切入點，致力于打造財務體系數(shù)字化中臺，順應電子發(fā)票電子報銷、入賬、歸檔的國家大政方針。著眼于未來化場景，構(gòu)建起消費與費控融合的“無需報銷”新模式。幫助企業(yè)構(gòu)建全息業(yè)財融合數(shù)字化財務中臺。

在演講最后環(huán)節(jié)，馬春荃表示道：一次次的技術(shù)革新給我們設置一道又一道技術(shù)門檻，但同時也為我們打開了一扇又一扇明窗。我們要相信數(shù)字化的力量，相信財務人員能夠擁有更廣闊的天地，未來有合思，更由合思。

共享開放新機遇 共建未來新城市

作為“東道主”，成都東部新區(qū)管委會對本次大會給予了大力支持。成都東部新區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)處處長王嘉演講時表示：本著服務國家戰(zhàn)略，肩負國家使命的責任，同時打造成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟建設目標，2020年4月，經(jīng)四川省政府批準，成都東部新區(qū)正式成立。

依托于天府國際航空樞紐港與東部新區(qū)鐵路樞紐港，兩大工程，成都東部新區(qū)將打造起航空經(jīng)濟、智能制造、國際消費、總部經(jīng)濟、現(xiàn)代物流、醫(yī)藥健康等現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。

為了更好的帶動發(fā)展，成都市委政府頒發(fā)了《關(guān)于支持成都東部新區(qū)建設全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的未來之城的意見》，尤其對新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及人才引進給予了大量政策傾斜。

《意見》規(guī)定，成都市預留年度用地計劃 20% 以上份額傾斜支持成都東部新區(qū)；對經(jīng)認定的符合東部新區(qū)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重大產(chǎn)業(yè)化項目，優(yōu)先保障用地，項目用地可按工業(yè)用地基準地價的80%掛牌。同時，優(yōu)先保障重大項目的水、電、氣等生產(chǎn)要素需求，加大能源價格支持力度。對經(jīng)認定的急需緊缺人才和高端人才，在購買住房、子女就學方面給予優(yōu)先保障。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務先行，價值為王

《數(shù)字化賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》這是中國商業(yè)會計學會副秘書長、數(shù)字化分會會長馬瑞陽博士在本次大會上帶來的演講主題。

馬瑞陽介紹道：目前，亞洲已成為數(shù)字經(jīng)濟增長最快的地區(qū)，全球服務業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已明顯快于工業(yè)和農(nóng)業(yè)體系。據(jù)IDC預測，到2023年數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)值將占到全球GDP的62%以上，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。

馬瑞陽認為，數(shù)字化已成為先進生產(chǎn)力的代表。隨著客戶資源、人力資源、物質(zhì)資源和社會資源成本不斷上升，快速、及時、精確和有效地配置企業(yè)的各類資源成為企業(yè)核心競爭力。

全面實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建先進的生產(chǎn)力要素，搶占未來經(jīng)濟發(fā)展的先機，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升。通過真實場景的數(shù)字孿生，實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。尋求新的機會，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈格局。

同時，數(shù)字經(jīng)濟時代也對財務行業(yè)帶來新的思考，這其中，CFO的認知將成為關(guān)鍵所在。例如，如何指導財務職能部門的活動，使其有助于實現(xiàn)業(yè)務目標和創(chuàng)造價值；如何將財務和會計任務以及其他業(yè)務流程數(shù)字化，怎樣通過與激勵和獎勵掛鉤的價值計量，實現(xiàn)價值創(chuàng)造等。

智慧財務 智能時代的財務變革

對于財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安永高級合伙人蘭瑜，也帶來了他的思考。在蘭瑜看來，在數(shù)字化大趨勢之下，首席財務官們面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。

根據(jù)安永開展的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，盡管企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求越來越多，但只有25%的首席財務官能夠收集并分析客戶情感數(shù)據(jù)；只有33%的首席財務官擁有業(yè)務流程質(zhì)量參數(shù)；只有20%的首席財務官能夠獲取揭示品牌影響的數(shù)據(jù)；只有50%的首席財務官將向數(shù)字化轉(zhuǎn)變視為其組織的優(yōu)先事項。

蘭瑜認為，建立數(shù)字化知識和就緒性對于未來的財務職能必不可少。在未來的財務職能中，財務職業(yè)生涯道路、技能和運營模式也將面臨轉(zhuǎn)型。同時，要實現(xiàn)智慧化閉環(huán)管理，要充分應用和提升企業(yè)在此方面的感知能力、預測能力、分析優(yōu)化和協(xié)同能力。

強化學習技術(shù)是應對金融市場千變?nèi)f化的“良策”之一

四川大學經(jīng)濟學院文科講席教授，復旦大學金融學教授陳學彬帶來了主題為《深度強化學習方法在金融資產(chǎn)組合管理的應用前景分析》演講。

陳學彬表示：金融市場是一個變幻莫測的市場，影響因素眾多，并帶有較強的隨機性。資產(chǎn)組合管理涉及的影響因素更多，沒有一種確定性的模型能夠準確地描述金融市場的變化，也沒有一種策略能夠在金融市場永遠獲勝。

而深度強化學習技術(shù)是以一種較為通用的形式，它是將深度學習的感知能力與強化學習的決策能力，結(jié)合到一起的機器學習算法。

強化學習和監(jiān)督學習的主要不同之處在于，強化學習問題不需要給出“正確”策略作為監(jiān)督信息，只需要給出策略的（延遲）收益，并通過調(diào)整策略來取得最大化的期望收益。

深度強化學習模型能夠在與市場的持續(xù)交互中不斷地學習，調(diào)整自己的策略。因此，不失為應對這個變化多端市場的可行方法之一。

數(shù)字化的技術(shù)+文化+資源=數(shù)字化的推動力

數(shù)字化技術(shù)的應用推廣已如“涓涓細流”一樣滲透進各行各業(yè)，當然也包括城市建設方面。來自上海城市發(fā)展控股有限公司市場科技部總監(jiān)周熒，也帶來了她對地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法。

周熒表示道，上海城市發(fā)展控股有限公司是一家專注于房地產(chǎn)投資并購、改造和運營的專業(yè)化公司，主要以一二線城市核心地段的商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)為主，覆蓋上海、北京、華中地區(qū)、西南地區(qū)等。涵蓋購物中心、酒店、寫字樓、商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園等多個業(yè)態(tài)。

周熒認為，隨著三道紅線的頒布，地產(chǎn)行業(yè)面臨著更加嚴峻的外部環(huán)境，而回歸初心、苦練內(nèi)功將是未來地產(chǎn)行業(yè)在競爭浪潮中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

同時，隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，當前企業(yè)的數(shù)字化建設主要矛盾已經(jīng)從有系統(tǒng)和無系統(tǒng)，變成了能否解決煙囪式數(shù)字化架構(gòu)的矛盾。

而數(shù)字化部門存在的意義就是如何通過先進的理念和合理的規(guī)劃打破部門墻，進行全方面的溝通，提升組織協(xié)同效率，整合數(shù)字化資源，形成企業(yè)的數(shù)字化資產(chǎn)，并持續(xù)產(chǎn)生價值！

讓有限更有效，“易會檔”打造“無需報銷”解決方案

在業(yè)務導向的驅(qū)動下，數(shù)字化改革給企業(yè)費用報銷帶來挑戰(zhàn)，這是合思·易快報全國營銷總監(jiān)&首席布道師韓翼，帶給大家的思考。

韓翼認為，政策法規(guī)推動下，企業(yè)費用報銷體系產(chǎn)生了巨大變革，各企事業(yè)單位的傳統(tǒng)財務作業(yè)方式將被徹底顛覆。過去由申請、訂購、開票、報銷，到各項審批、支付、記賬、歸檔的流程模式已不再適應數(shù)字化時代企業(yè)需求。

而易快報的報銷費控平臺及聚合消費平臺，實現(xiàn)全電子化的數(shù)據(jù)聯(lián)通和智能分析，全方位滿足企業(yè)報銷費控和聚合消費需求。徹底打通了“申請-訂購-驗票-報銷-支付-記賬-歸檔”全流程。不僅全方位解決企業(yè)費用管控難題，更實現(xiàn)了一站式商旅、出行、用餐、辦公采購服務。

在論壇上，韓翼還向大家介紹了合思最新產(chǎn)品“易會檔”。

韓翼表示：由于企業(yè)涉及業(yè)務系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)獨立、數(shù)據(jù)隔離，紙質(zhì)財務票據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提取困難。同時，財務賬表歸檔裝訂復雜，不斷重復進行檔案錄入的操作，耗時長，易出錯。并且，實物存檔占用空間，需要檔案人員專人管理?？梢哉f，傳統(tǒng)發(fā)票及檔案管理存在著采集“費錢”，整理“費力”，存儲“費心”，查詢“費神”的不足。

而“易會檔”不僅可以幫助企業(yè)降低檔案管理成本，減少紙張及耗材使用量，降低經(jīng)營成本。同時，提升檔案利用效率、利用便捷性，實現(xiàn)電子檔案線上便捷查詢、借閱，數(shù)字圖書館式檔案管理。更為重要的是，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化建設，通過管理顆粒度細化，利用數(shù)字化憑證推動數(shù)字化核算，帶動數(shù)字化管理流程革新。

共同見證之下，“中國企業(yè)數(shù)字化財智聯(lián)盟”正式成立

眾所周知，在主張管理思維模式與科技應用創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟時代，財務領域的管理變革尤為重要。為精準把握新階段、新格局下企業(yè)財務創(chuàng)新發(fā)展熱點，進一步促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。由合思·易快報發(fā)起，聯(lián)合餓了么企業(yè)版、能鏈集團、阿里商旅等一批財智領域頭部企業(yè)，在觀眾的矚目下，在聚光燈的注視下，共同啟動了“中國企業(yè)數(shù)字化財智聯(lián)盟”發(fā)布儀式。

聯(lián)盟的成立將有助于加強技術(shù)賦能、服務賦能、知識賦能、生態(tài)賦能，為管理者打造數(shù)字技術(shù)服務平臺，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立財務數(shù)字化智庫，深化數(shù)字化管理創(chuàng)新。

數(shù)字化費控專場 精英人群共商“讓有限更有效”之道

眾所周知，在“十四五規(guī)劃”中明確提出了加快發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟的理念，全面提升數(shù)字化建設的戰(zhàn)略定位?？梢哉f，國家已經(jīng)將數(shù)字化作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。

而作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的數(shù)字化建設進程，直接決定了國家級數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展進程。對企業(yè)而言，如何抓住數(shù)字時代的新機遇，以數(shù)字化驅(qū)動生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方式的轉(zhuǎn)變,已成為企業(yè)當下和未來的必然趨勢。

來到“數(shù)字化費控”專場，來自各行各業(yè)的專家大咖，分別帶來了他們對企業(yè)消費、數(shù)智化管理以及未來企業(yè)費控報銷的真知灼見。

在合思·易快報市場VP趙云飛看來：企業(yè)數(shù)字化費控應是你中有我我中有你，是理想更是現(xiàn)實。而廣泛連接并非一個全新詞匯，更不是一種簡單的商業(yè)模式，廣泛連接在合思是與生俱來的基因。

合思·易快報自誕生之初，就希望將企業(yè)自上而下的僵化的管理模式，升級為一種靈動的、敏捷的、自下而上的管理模式。如果打個比喻的話，合思·易快報就如同企業(yè)生命體中的“血管”一樣，幫助企業(yè)的資金、信息、業(yè)務更高效的流動。

依托廣泛連接的平臺，合思·易快報打通了企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務流程、財務流程、管理流程，將企業(yè)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)有機結(jié)合起來，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化建設。

趙云飛認為，碎片化已經(jīng)成為常態(tài)，碎片化的媒介，碎片化的時間，碎片化的業(yè)務，也許正在坐地鐵回家的路上，手機就收到一條業(yè)務信息，預示著幾天以后要前往某地出差，極其不確定。

但移動互聯(lián)網(wǎng)給了我們一個前所未有的機會，可以把人和一切供給、需求方便地通過場景建立連接，讓這種連接在有需求時隨時被激活。

新的企業(yè)消費場景正在被定義，新的業(yè)務形態(tài)也不斷被需求創(chuàng)造，所以，企業(yè)服務的場景時代，意味著全渠道的溶解與融合，意味著聚合爭奪將成為今天商業(yè)升級與創(chuàng)新的必經(jīng)之路，這是商業(yè)應用中，不可逆轉(zhuǎn)的趨勢；按場景聚合便是必然。

企業(yè)消費管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級涉及諸多方面，其中，企業(yè)餐飲消費管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然起步較晚，但卻是大勢所趨。

針對于企業(yè)如何做好餐飲消費管理，以及餐飲消費管理的應用價值如何體現(xiàn)等問題，阿里巴巴本地生活總裁業(yè)務助理，兼餓了么企業(yè)版CEO高偉帶來了主題為《智能化餐飲消費管理 助力企業(yè)降本增效》的演講。

高偉表示：在餐飲數(shù)字化發(fā)展之前，餐飲發(fā)票報銷始終是員工及財務最大的“痛點”。而隨著因公消費數(shù)字化不斷升級、國家大力推行電子化發(fā)票改革，以及費控平臺及財務共享中心成為主流運作模式，企業(yè)餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行。

餓了么企業(yè)版打造的企業(yè)餐飲消費管理升級方案，實現(xiàn)了用餐場景全覆蓋、用餐方式更多元。解決了因公用餐事前墊付，事后報銷等問題，提升了員工滿意度。

同時，鏈接海量資源，打通生態(tài)體系，幫助企業(yè)完成“餐飲消費—報銷—入賬”的全流程管控。將所有用餐發(fā)票整合成一張大發(fā)票，簡化了報銷流程，將財務從繁雜的工作中解放出來。通過預設用餐制度，將管理前置，實現(xiàn)了全流程數(shù)字化管理。

對于數(shù)據(jù)報表之后、消費真實性核驗困難等問題。餓了么企業(yè)版通過數(shù)據(jù)報表自動化生成，解決了報表時效延遲問題，助力企業(yè)管理決策升級。同時，系統(tǒng)對接維度更為細致，報表所呈現(xiàn)的內(nèi)容也越發(fā)豐富。

在數(shù)字化費控專場，能鏈企服合伙人&總經(jīng)理王俊鑫帶來的分享為《能鏈企服——企業(yè)能源管理的新篇章》。

王俊鑫認為，過去企業(yè)用車經(jīng)常出現(xiàn)實體油卡管理、使用復雜；加油過程不透明，員工虛開發(fā)票；財務對賬程序繁瑣，開票不夠靈活；公車私用難監(jiān)管，里程與油耗不相符。除此之外，還有惡意用車、超期保養(yǎng)及過頻保養(yǎng)等問題。

能鏈企服開發(fā)的企業(yè)能源數(shù)字化管理方案，及AIoT智能車聯(lián)解決方案?？梢詫崿F(xiàn)電子油卡一鍵分配、無需圈存、一鍵加油、一鍵開票，及時降低企業(yè)能源使用成本。同時，設置多種加油規(guī)則，及加油訂單數(shù)據(jù)化管理，杜絕公車加油“貓膩”情況。利用靈活的結(jié)算方式，統(tǒng)一開票，降低財務核算成本。最后，實時軌跡監(jiān)控，駕駛員行為監(jiān)控，保養(yǎng)時間提醒等，杜絕公車監(jiān)管困難情況出現(xiàn)。

阿里商旅副總經(jīng)理王勇（無極）也帶來了《阿里商旅，為企業(yè)提供一站式數(shù)智化差旅管理平臺》的分享。

王勇（無極）介紹道：阿里商旅通過與釘釘、飛書的深度融合，使得辦公協(xié)作更高效順暢。利用與易快報等市場主流OA、費控、財務系統(tǒng)對接，消除企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島，打通業(yè)財一體化。

同時，利用企業(yè)差旅節(jié)省運營工具“福豆”，通過系統(tǒng)引導與獎賞政策，促使員工自發(fā)的進行節(jié)省，滿足企業(yè)輕量化管理的訴求。幫助企業(yè)降低差標使用率，節(jié)省成本并提升員工意愿度和幸福感。最后，建立預存、現(xiàn)付、月結(jié)等多種支付方式，滿足不同企業(yè)需求。

在華住商旅大客戶總監(jiān)王莎莎看來，目前企業(yè)商旅的痛點主要是：差旅預算超標、滿意度不高；渠道價格混亂，員工享受不到應得權(quán)益；財務流程繁瑣，員工需自行墊資報銷；合規(guī)審計團隊無法核實員工真實預定入住情況，這四大痛點。

自2005年創(chuàng)立以來，華住始終以專業(yè)而高效的智能化管理系統(tǒng)，專注于為客戶提供高品質(zhì)和多元化的出行體驗，成就美好生活。通過技術(shù)直連，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部差旅管理流程，讓客戶權(quán)益得到充分保障。同時，讓員工差旅更為便捷，更為貼心。

作為華住推出的會員俱樂部-華住會，已打造成為高效、簡單、溫情的酒店預訂平臺，正為全球超過1.7億會員提供住宿、出行、購物等服務。

高德地圖共享出行中心，行業(yè)合作業(yè)務總經(jīng)理姜義丹帶來的演講名為《降本提效 共享共贏》。姜義丹介紹，高德目前月活躍用戶達4億+，日活躍峰值達1.15億。

高德始終以“共建、共享、共贏”的理念為企業(yè)平臺及企業(yè)用車提供服務。通過精準上車地點推薦，減少了15%的接駕時間。利用精準的導航路況預測及科學路線規(guī)劃，全面提升用戶體驗。

依托低價運力優(yōu)先策略，系統(tǒng)可以智能從低價到高價，依次發(fā)單，以保證叫到最優(yōu)惠車型。利用高價運力限制策略，在運力充足的城市，對高價運力做限制，保證優(yōu)惠價格運力的接單率。

論壇中，合思·易快報創(chuàng)始人馬春荃；上海城市發(fā)展控股有限公司市場科技部總監(jiān)周熒；阿里巴巴本地生活總裁業(yè)務助理，兼餓了么企業(yè)版CEO高偉；能鏈企服合伙人&總經(jīng)理王俊鑫，共同上臺就時下熱議的企業(yè)消費場景變化，及費控體系建設等問題發(fā)表了看法，并交換了意見。

其中馬春荃表示，企業(yè)的消費場景是非常多樣化的，但近幾年最大的變化是由原來的事后管理，發(fā)展成為事前、事中的管理，并且越來越多的企業(yè)開始注重成本控制。

王俊鑫則認為，精準費控就是把每一分錢都用在該花的地方上。任何費控軟件都應該在符合客戶要求的情況下，去為企業(yè)服務實現(xiàn)降本增效。

高偉說道，企業(yè)費用成本管理還需要考慮到員工滿意度問題，例如在易快報上可以直接用餓了么企業(yè)版，員工用餐不需要報銷、不需要墊資，滿意度自然提升了。

金融資本專場，為財務管理者指明今后發(fā)展方向

企業(yè)的金融資本運營是一項具備高度智慧性的復雜工作，因而對于管理決策者的理論知識以及經(jīng)營能力提出了更高的要求。而知識的積累和能力的培養(yǎng)，又需要決策者不斷地學習，以及更多地參與金融資本運營活動實踐。

本次大會同期，還設置了金融資本專場論壇，多位來自金融領域大咖、大學教授講師，及上市企業(yè)CFO，就資本安全、企業(yè)融資、企業(yè)估值等問題進行分析解讀，為提升和改進企業(yè)財務管理決策者的金融資本運營指明方向。

西南財經(jīng)大學會計學院審計系副主任李越冬帶來了主題為《資本安全，內(nèi)審助力》的演講。李越冬表示，內(nèi)部審計是指對本單位及所屬單位財政財務收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現(xiàn)目標的活動。

內(nèi)部審計機構(gòu)或者履行內(nèi)部審計職責的內(nèi)設機構(gòu)必須要具備：參與權(quán)、檢查權(quán)、制止權(quán)與建議權(quán)。李越冬認為，未來審計機構(gòu)將從企業(yè)“監(jiān)督者”，慢慢變?yōu)槠髽I(yè)“服務者”。不僅要幫助企業(yè)找到問題，更要幫著解決問題，成為一個監(jiān)督與服務并行的角色。

同時，企業(yè)與審計機構(gòu)之間要共同形成“三道防線。第一道防線，對客戶的產(chǎn)品及服務提供風險管理。第二道防線，對風險相關(guān)的事務提供專業(yè)知識與支持，結(jié)合監(jiān)督提出合理質(zhì)疑。第三道防線，對所有與目標相關(guān)的事務提供獨立且客觀的解決方案。

“會計是面對過去，而金融則是面向未來”，這是上海浦東金促會金融研究院主任馬軍生，在演講時帶給我們的啟示。

馬軍生表示：企業(yè)融資有很多種方式，有股權(quán)融資、債權(quán)融資，還有各種混合型融資。其中股權(quán)融資包括：對外發(fā)行股票、增資擴股、合資經(jīng)營、轉(zhuǎn)贈注冊資本等。而債權(quán)融資包括：信貸融資、融資租賃、民間借貸、對外發(fā)行債券等。

但不論哪種商業(yè)模式，最關(guān)鍵的是用怎樣的視角去看待融資。而融資的本質(zhì)，其實是銷售企業(yè)不確定的未來。最關(guān)鍵的是由思路決定出路，價值的變現(xiàn)最主要依賴銷售，這其中必須要思考怎樣去把融資與營銷的理論、思維結(jié)合起來。

美國注冊管理會計師CMA 、港股IPO企業(yè)CFO肖舒月就CFO如何賦能成長型企業(yè)提升估值并創(chuàng)造價值發(fā)表了觀點。

肖舒月認為，成長型公司有著遠高于總經(jīng)濟體的增長率，是產(chǎn)生大量現(xiàn)金流或者盈利的企業(yè)。成長型企業(yè)必須具備“三好生”的底子，必須具有好的商業(yè)模式、好的管理團隊和優(yōu)秀的公司內(nèi)部治理架構(gòu)。

同時，優(yōu)秀的企業(yè)能夠保持長期較高速的收入增長、持續(xù)的利潤率改善，同時經(jīng)營質(zhì)量不管從現(xiàn)金流還是從資產(chǎn)負債表意義上都持續(xù)的提高，從而為股東創(chuàng)造持續(xù)的價值。

企業(yè)創(chuàng)造價值的形式，通常來自持續(xù)的成長。而失去了成長性，單純的所謂的低估值倍數(shù)并不是價值投資的唯一表現(xiàn)形式。成長需要轉(zhuǎn)化為價值，而價值來源于持續(xù)的成長。

肖舒月表示，價值提升需要關(guān)注企業(yè)實際可落地的真實價，致力于幫助企業(yè)改善業(yè)績和提升估值。價值提升的核心是成本優(yōu)化和效率提升，包括運營改善、數(shù)字化效率提升和資本配置優(yōu)化。

《新格局與房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢》是四川大學金融系教授，博士生導師鄧國營所帶來的演講主題。

鄧國營率先介紹了新發(fā)展格局的內(nèi)涵，首先要優(yōu)化我國現(xiàn)有經(jīng)濟基本格局，確定未來發(fā)展的基本路徑。同時，暢通國內(nèi)的生產(chǎn)、分配、需求以及它們相互之間的內(nèi)循環(huán)。并且，促進開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)建設，使之形成相互促進的關(guān)系。

對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，核心城市的“虹吸效應”將會越來越強，導致房地產(chǎn)市場出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，強者恒強。目前，在政策極限施壓下，地產(chǎn)行業(yè)將迎來大變局，市場集中化程度將進一步提高。

最重要的是，在新發(fā)展格局背景下，確立以大城市為引領的都市圈城市群的城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃戰(zhàn)略，要促進人口、土地、技術(shù)等要素自由充分循環(huán)流動。住房市場的“區(qū)域分化”尤其是“城市”的“差異化”發(fā)展將愈發(fā)明顯。

“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大集團，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上通過收購兼并等資本運營手段而發(fā)展起來的，也幾乎沒有哪一家是完全通過內(nèi)部積累發(fā)展起來的。”

這是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒的名言，也是致同中國交易支持服務合伙人，CICPA，CFA馮維祺帶給大家的啟示。

通過并購，企業(yè)可以擴大規(guī)模和市場的影響力，擴張企業(yè)的邊界，或者提升協(xié)同效應、規(guī)模效應、成本效應，實現(xiàn)降本增效的目的。

通過并購，企業(yè)可以獲得一些重要的資源。包括品牌、客戶資源等，通過整合實現(xiàn)強有力的資源互補。

通過并購，大幅降低企業(yè)研發(fā)成本。每一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)都需要大量的時間成本，并且對于能否成功還存在不確定性。通過并購可以大幅降低企業(yè)研發(fā)成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造時間。

通過并購，豐富企業(yè)多元化經(jīng)營。企業(yè)在一個領域做大做強后，往往會想涉獵其他領域。而通過并購可以更好的獲得供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈及客戶資源，從而夯實企業(yè)自身發(fā)展基礎。

《青蛙變王子-SPAC美國IPO上市，你需要知道的二三事》是直方大醫(yī)療創(chuàng)新基金集團董事局主席凌眾保帶來的演講主題。

SPAC上市概念最早出現(xiàn)在20世紀90年代的美國。相較于其他方式，SPAC具有上市保障性、所需時間短、耗用費用低，并且蘊含著天然市值管理等特點，解決了傳統(tǒng)IPO模式中企業(yè)上市時間不確定、融資不確定、上市時間長、費用高、上市后風險大的難題。

近三年來，SPAC上市每年數(shù)量呈持續(xù)增長態(tài)勢。近期的幾次合并，將行業(yè)的目光再次聚焦到SPAC模式上來，為中概企業(yè)赴美上市打開了更多思路和可能。

傳統(tǒng)的企業(yè)上市和IPO繼續(xù)需要一步步完成，企業(yè)要面臨眾多關(guān)卡和風險。而SPAC 上市方式是由專業(yè)投資人成立公司與投資者一起先在美國IPO上市，然后再去尋找好的收購目標。

SPAC與收購目標合并后， SPAC的投資者一般占上市公司較小的股份，收購目標獲得上市公司地位和融資。與企業(yè)IPO上市比， SPAC上市更安全、可靠、快捷、低成本。

在金融資本專場的圓桌論壇中，李越冬、馬軍生、鄧國營、凌眾保四位老師，就《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢：推動金融創(chuàng)新變革》及相關(guān)延伸問題深入交換了看法。

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對于審計部門如何做好資本市場“看門人”職責的問題，李越冬表示，近年來資本市場頻頻有財務造假事件被曝光，大家都將目光投向了審計部門。而審計部門履行好職責必須具備三大要素，獨立性、專業(yè)性、責任性。在新的《證券法》嚴管之下，對審計行業(yè)的處罰力度空前，未來也將更有利于行業(yè)有序發(fā)展。

當談到對資本市場監(jiān)管處罰力度時，馬軍生老師也發(fā)表了他的看法。馬軍生表示，財務造假的根本問題不是源自財務報表，而是人的內(nèi)心。因此在強調(diào)專業(yè)性的同時，更要關(guān)注到職業(yè)操守建設。不能誰給你錢，讓你去造假，你就真的去造假。另外還需要從制度方面，尤其是《刑法》方面加大對造假者的處罰力度。

戰(zhàn)略管理專場，為企業(yè)提高核心競爭力“出謀劃策”

時代的高速發(fā)展下，企業(yè)將面臨的是高速變化且復雜的營商環(huán)境。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，就需要了解戰(zhàn)略管理的方方面面，從實際出發(fā)，提升自身戰(zhàn)略管理能力，強化戰(zhàn)略管理意識。

在戰(zhàn)略管理專場中，多位企業(yè)管理專家?guī)砹司手黝}演講，就企業(yè)資產(chǎn)管理、業(yè)財一體化建設、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題，與到場觀眾分享了他們寶貴智慧與經(jīng)驗。

西南財經(jīng)大學會計學院副院長譚洪濤，帶來了名為《數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會計確認及計量探討》的演講。譚洪濤率先介紹，大國競爭的形式已經(jīng)不再是新工具和新武器，而是數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)資源作為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，探討是否應當、以及如何將其納入會計信息系統(tǒng)，對會計信息有用性、資本市場有效運轉(zhuǎn)具有重要影響。

現(xiàn)有文獻對數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營及未來發(fā)展的重要作用進行了較多的討論，但對如何在會計信息系統(tǒng)中披露與數(shù)據(jù)相關(guān)信息的研究則相對較少，且存在一定的局限性。

譚洪濤認為，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，而數(shù)字資產(chǎn)化是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路，因此技術(shù)越先進，會計也越發(fā)展。

CGMA100北亞管理會計領袖智庫專家，前寶潔、可口可樂財務總監(jiān)郭冬東認為，財務倆字應該拆分來看，財指財會、財經(jīng)、財商，務指的是業(yè)務，而財+務=業(yè)財融合。因此在業(yè)財一體化建設中，財務的固有觀念需要轉(zhuǎn)變。

就目前看，很多財務普遍存在一些通病。一、財務人員對業(yè)務不夠了解，賬務處理不符合實際情況，另一方面也無法對業(yè)務給出指導。二、財務太弱勢，對于業(yè)務沒有話語權(quán)。三、財務太強勢，在流程上毫無變通，本本主義，本位主義。四、 財務基本上是最保守的部門，從不思變。

想要徹底實現(xiàn)業(yè)財一體化建設，財務需要積極轉(zhuǎn)變自我。通過觀念的轉(zhuǎn)變，將管控職能延伸至業(yè)務伙伴。通過思維轉(zhuǎn)變，更多的去理解生意，精通業(yè)務。再者，利用業(yè)務部門能理解的商業(yè)和財務語言積極溝通。最后，創(chuàng)造價值和良好的人際關(guān)系息息相關(guān)，因此需要財務與其他部門間建立良好的信任關(guān)系。

梯影傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人喬麗，帶來的演講主題為《數(shù)字化賦予線下媒體的新機遇》。喬麗認為，人們每天看廣告總時長約24分鐘，互聯(lián)網(wǎng)廣告占26%，電視廣告21%，電梯廣告占19%。

因此，電梯媒體具有重要價值，但現(xiàn)狀卻是品牌給予的關(guān)注和相應配比研究還遠遠不夠。并且，也需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局，擺脫傳統(tǒng)工作流程。利用DSP/SSP/RTB技術(shù)將線下媒體打通，產(chǎn)生新的爆發(fā)力。

作為電梯投影媒體締造者，梯影目前已覆蓋了全國60+城市，10w+寫字樓電梯，覆蓋人群超1億次。作為高端商務樓宇效果媒體運營商，梯影是戶外媒體中唯一可以實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)遠程實時上刊等精準營銷的矩陣式媒體。

“貿(mào)易無國界，企業(yè)有屬性。企業(yè)必須講政治，具有大是大非的國家情懷，民族情義”這是深圳會計行業(yè)專家?guī)鞂＜?，高級會計師陳彬在論壇中所表述的?nèi)容。

陳彬表示，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，新冠病情的不斷蔓延。面對新時代帶來的變革時，企業(yè)家應具備“大戰(zhàn)略”的思維模式。所謂“大戰(zhàn)略”視角有別于“企業(yè)戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)“企業(yè)戰(zhàn)略”主要基于企業(yè)本身資源、角度及視野，而“大戰(zhàn)略”更注重大是大非的家國情懷、民族情義，既超脫于“企業(yè)戰(zhàn)略”，又離不開實實在在的企業(yè)本身。

同時，作為一個參與高層討論及決策的CFO，如果沒有大戰(zhàn)略視野及格局，如何能明辨是非、為董事會決議做出正確的建議。雖然貿(mào)易無國界，但企業(yè)要有屬性。企業(yè)也必須講政治，具有國家大局觀、愛國情懷及民族情結(jié)；需要處理好小我與大我的關(guān)系。

來也科技互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中心銷售總監(jiān)桂俊，帶來的演講主題是《新智能·新效率機器人流程自動化(RPA)應用指南》。

桂俊認為，面對人口紅利減少，勞動力成本上升的外在環(huán)境，企業(yè)需要降本增效，實現(xiàn)精益化的高質(zhì)量運營。同時，面對日趨激烈的全球競爭環(huán)境，企業(yè)需要持續(xù)提升業(yè)務與資源配置的效率，釋放企業(yè)創(chuàng)造力，構(gòu)建業(yè)務競爭力。

就目前看，我國企業(yè)大多面臨著6大挑戰(zhàn)與3大痛點。分別是：創(chuàng)新能力、應變能力、業(yè)務競爭力、運營成本、運營效率、人才競爭力的挑戰(zhàn)。

同時，對于碎片化的業(yè)務數(shù)據(jù)，阻礙企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置和高質(zhì)量運營；現(xiàn)有勞動力方案，難以充分釋放企業(yè)人才創(chuàng)造力；人為系統(tǒng)所牽制，制約了企業(yè)效率實質(zhì)提升 ，這3大痛點也急需解決。

而破局之道就在于“人機協(xié)作”再升級。作為中國乃至全球的 RPA+AI 行業(yè)領導者，來也科技為客戶提供變革性的智能自動化解決方案，提升組織生產(chǎn)力和辦公效率，釋放員工潛力，助力政企實現(xiàn)智能時代的人機協(xié)同。

“為什么有的企業(yè)生意很好，卻突然倒下？為什么有的企業(yè)看似轟轟烈烈，卻不賺錢？都是因為財稅頂層設計出了問題。無論是重大的轉(zhuǎn)折，還是夭折，都與財稅頂層設計有關(guān)。財稅頂層設計決定企業(yè)基因和先天體質(zhì)，企業(yè)生命力強弱，生命長短都源于財稅頂層設計。”

這是成都長余財稅咨詢有限公司總經(jīng)理王長余，在論壇中帶來的思考。

王長余認為，財務思維就是以“企業(yè)價值最大化”為終極目標。運用財務的工具和方法指導企業(yè)的管理，本質(zhì)是對企業(yè)的價值進行規(guī)劃、對風險進行控制的一項管理活動。

創(chuàng)造價值的必然要求，是要將業(yè)、財、稅有機的融合到一起。管理會計是將財務信息轉(zhuǎn)化為業(yè)務信息的橋梁，這就要求管理會計要能從財務信息中反映出業(yè)務信息，以輔助決策。

管理會計脫身于財務會計，可以說財務基礎是管理會計的基本功，要從紛繁復雜的財務數(shù)據(jù)中得到對企業(yè)管理有幫助的信息，就需要掌握強大的財務分析能力。

在本次戰(zhàn)略管理專場中，來自四川大學經(jīng)濟學院副教授、經(jīng)濟學博士鄒瑾，與西南財經(jīng)大學會計學院教授唐國瓊就《深度探討業(yè)財一體化管理意義》與此前演講的陳彬與王長余共同交換了看法。

對于業(yè)財融合，唐國瓊認為：企業(yè)在規(guī)模較小的時候，業(yè)務與財務是天生融合在一起的。只是隨著企業(yè)規(guī)模做大了，管理要求精細化了之后，財務與業(yè)務才逐漸分割開來。而要再度形成業(yè)財融合，最關(guān)鍵的是消除信息不對稱。

而鄒瑾老師則認為，業(yè)務與財務的目標天生是沖突的。對業(yè)務部門來說，肯定是以實現(xiàn)利潤為目標，追求的是利潤最大化。而對于財務部門來說，需要具備風險掛空能力，從企業(yè)內(nèi)部解決問題。

而要實現(xiàn)業(yè)財融合，財務部門必須要重新考慮自我定位，如何判斷自己是支持角色，還是引導角色，如何輔助業(yè)務部門開展工作，通過數(shù)據(jù)分析潛在的盈利模式。

未來，數(shù)字經(jīng)濟時代必將全面到來。對廣大財務工作者而言，當面臨新技術(shù)與財務、業(yè)務不斷融合而帶來的新變革時，作為企業(yè)的“最強大腦”，財務管理者需要“踏浪而上”以最快速度接受變革，并改善現(xiàn)有運營模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

未來，合格的財務人必定是滿足業(yè)財融合需求，為企業(yè)變革提供重要角色支撐，成為服務于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的“大管家”。數(shù)字化的未來有廣大財務精英們建設，數(shù)智化的未來更由與合思一樣的企業(yè)共同見證。

來源：易快報