作為中國(guó)云計(jì)算領(lǐng)域第一家科創(chuàng)板上市公司，UCloud（優(yōu)刻得）身上背負(fù)了太多的期待。

同時(shí)，UCloud還是一家典型的創(chuàng)業(yè)型公有云計(jì)算公司。某種程度上，UCloud的成敗，將驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)型公司能不能做成公有云。

以目前的情況來(lái)看，UCloud的處境并不好，甚至有點(diǎn)危險(xiǎn)。

剛開(kāi)始上市的時(shí)候，UCloud無(wú)疑受到了市場(chǎng)的熱烈追捧，股價(jià)一度超過(guò)120元。但之后的故事就沒(méi)那么性感了，資本市場(chǎng)無(wú)疑對(duì)UCloud失去了信心，目前其股價(jià)已經(jīng)跌破40元（截止發(fā)稿時(shí)）。

從營(yíng)收來(lái)看，UCloud表現(xiàn)尚可，62.79%的收入增長(zhǎng)，趕上了行業(yè)平均水平，與金山云66.25%的營(yíng)收增長(zhǎng)率也不分伯仲。

問(wèn)題出在哪里？

UCloud不僅在持續(xù)失血，而且在加速失血。前幾年還有一些利潤(rùn)，2020年卻巨虧3.41億。

從毛利率來(lái)看，UCloud的情況也很不樂(lè)觀(guān)。近幾年UCloud的毛利率一直在降低，2019年還有29%的毛利，2020年只有11.4%。對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這樣的營(yíng)收數(shù)據(jù)的確比較“難看”。

馬太效應(yīng)是最大的敵人

資本市場(chǎng)不是不看好公有云，而是不看好創(chuàng)業(yè)公司做公有云。這一邏輯始終在投資者心頭縈繞，并不斷從UCloud的財(cái)務(wù)表現(xiàn)中來(lái)找證據(jù)。

公有云市場(chǎng)的馬太效應(yīng)太強(qiáng)了，規(guī)模帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的那一張王牌。而且與人工智能、大數(shù)據(jù)這些領(lǐng)域相比，公有云的“重資產(chǎn)”屬性更強(qiáng)。要發(fā)展公有云，首先得有足夠的服務(wù)器，這才是最燒錢(qián)的。

去年阿里云、騰訊云紛紛宣布未來(lái)幾年投入幾千億來(lái)做云計(jì)算。雖然大家強(qiáng)調(diào)的都是技術(shù)研發(fā)，但具體到實(shí)際的資金投入，數(shù)據(jù)中心建設(shè)、服務(wù)器采購(gòu)才是大頭。從這個(gè)角度來(lái)看，云計(jì)算有點(diǎn)類(lèi)似芯片制造業(yè)，做的是臺(tái)積電、中芯國(guó)際這類(lèi)的資金密集型業(yè)務(wù)。一個(gè)芯片制造工廠(chǎng)動(dòng)輒上百億，一個(gè)數(shù)據(jù)中心也差不了多少。

亞馬遜、阿里云之所以敢投入，是因?yàn)橛衅渌麡I(yè)務(wù)持續(xù)輸血，而且他們起步早，當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，剛開(kāi)始的云服務(wù)價(jià)格也不便宜?，F(xiàn)在，雖然云服務(wù)價(jià)格比幾年前低了很多，但亞馬遜、阿里云已經(jīng)擁有上百萬(wàn)臺(tái)云服務(wù)器，已經(jīng)形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，逐步達(dá)到了盈虧平衡。

與他們相比，UCloud的數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)器還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)模的平衡點(diǎn)。但是，市場(chǎng)并不因?yàn)槟闶切氯司驼疹櫮?，客?hù)不會(huì)因?yàn)槟泱w量還小，就降低要求，接受更高的價(jià)格。在客戶(hù)那里，云廠(chǎng)商都一視同仁。甚至，由于初創(chuàng)公司在品牌上存在劣勢(shì)，往往要面對(duì)客戶(hù)更加挑剔的眼光。

這就是UCloud面臨的艱難處境，也是其持續(xù)失血的根本原因：需要巨量資金投入數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器這類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在規(guī)模還不夠形成盈虧平衡的情況下，依然要面對(duì)阿里云、騰訊云這些巨頭不斷發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)。

而且，為了俘獲客戶(hù)的芳心，還必須高舉性?xún)r(jià)比的大旗，同樣的性能拿出更具說(shuō)服力的價(jià)格。

2020年初，云資源選型服務(wù)平臺(tái)CloudBest針對(duì)UCloud、阿里云、騰訊云、華為云進(jìn)行了橫向評(píng)測(cè)。

從云主機(jī)的性能上看，UCloud不輸其他幾家云廠(chǎng)商。

云主機(jī)平均性能得分

另一方面，價(jià)格卻比其他廠(chǎng)商優(yōu)惠很多。以8核16G的配置為例，UCloud每月的費(fèi)用為2013元，比其他家都低好幾百元。

UCloud的技術(shù)產(chǎn)品尚可，但是由于其規(guī)模不夠，成本比阿里云、騰訊云等巨頭高，這是其持續(xù)失血的根本原因。

生態(tài)是第二個(gè)攔路虎

在云計(jì)算市場(chǎng)，有三個(gè)趨勢(shì)非常明顯：云+AI、邊云一體，以及用SaaS帶動(dòng)IaaS。

在上一篇文章《從青云上市，看中國(guó)云計(jì)算小巨頭的“屠龍”之路》中，我就提到過(guò)，與美國(guó)相比，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)是“本末倒置”的。美國(guó)是以SaaS為主，中國(guó)現(xiàn)在還是以IaaS為主，處于大建數(shù)據(jù)中心階段。

但數(shù)據(jù)中心里躺著的那些服務(wù)器是需要用戶(hù)買(mǎi)單的，而SaaS應(yīng)用是消耗這些服務(wù)器的不二法門(mén)。用SaaS帶動(dòng)IaaS，是主流云廠(chǎng)商非常重要的競(jìng)爭(zhēng)策略。阿里云力推的“云釘一體”就是一個(gè)典型案例，可以預(yù)見(jiàn)，騰訊云、華為云都將走這一條路。

2019年中國(guó)與全球公有云市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)比 數(shù)據(jù)來(lái)源：Gartner 中國(guó)信通院

要有足夠繁榮的生態(tài)，才能消耗那些躺在數(shù)據(jù)中心里的上百萬(wàn)臺(tái)云服務(wù)器。不然，服務(wù)器利用率上不去，盲目上規(guī)模無(wú)異于自殺。

雖然業(yè)內(nèi)對(duì)阿里云+釘釘、騰訊云+企業(yè)微信的組合介紹已經(jīng)很多了，但他們的手里都還有第二張王牌。支付寶是阿里云手里的第二張王牌，微信是騰訊手里的第二張王牌。

在PC時(shí)代，大一點(diǎn)的企業(yè)以及政府、學(xué)校等機(jī)構(gòu)都有一個(gè)官方網(wǎng)站，是這些機(jī)構(gòu)對(duì)外進(jìn)行品牌展示、辦理業(yè)務(wù)的窗口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)替換了電腦。人們?cè)絹?lái)越多用手機(jī)來(lái)了解信息和辦理業(yè)務(wù)，網(wǎng)頁(yè)端的官方網(wǎng)站日漸式微。

隨著5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)普及，小程序?qū)⒊蔀镻C時(shí)代“官網(wǎng)”一樣的存在。并且，小程序的互動(dòng)性、及時(shí)性會(huì)更強(qiáng)。大量的企業(yè)和政府單位，將通過(guò)小程序的方式來(lái)進(jìn)行信息傳遞、業(yè)務(wù)辦理，并與用戶(hù)進(jìn)行直接、實(shí)時(shí)的溝通。

一旦小程序更多地承載業(yè)務(wù)場(chǎng)景，那其承載的信息流和業(yè)務(wù)流將出現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，這需要消耗大量的計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)資源，也將成為消耗云計(jì)算的關(guān)鍵渠道。

屆時(shí)，得小程序者得云計(jì)算天下。

誰(shuí)會(huì)是小程序的贏(yíng)家，第一是微信，第二是支付寶。百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)都得靠邊站，UCloud、青云這些云計(jì)算小巨頭更沒(méi)戲，而支付寶將成為政府服務(wù)的主要渠道，越來(lái)愈多的政府事務(wù)將會(huì)可以通過(guò)支付寶辦理。

通過(guò)手機(jī)辦理政府業(yè)務(wù)，將成為大勢(shì)所趨。并且，沒(méi)必要每個(gè)政府部門(mén)都開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP。比如個(gè)人所得稅APP，一年也就用一兩次。像這類(lèi)應(yīng)用，本身業(yè)務(wù)場(chǎng)景不復(fù)雜，通過(guò)小程序來(lái)實(shí)現(xiàn)完全可以。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的成熟，小程序的流暢度會(huì)進(jìn)一步提升，能夠承載的業(yè)務(wù)場(chǎng)景也會(huì)更多。

支付寶很可能會(huì)壟斷政府對(duì)外業(yè)務(wù)，隨之而來(lái)的，阿里云則可能會(huì)壟斷政務(wù)云市場(chǎng)。政府不僅要關(guān)注內(nèi)部系統(tǒng)，更重要的是要與公民進(jìn)行業(yè)務(wù)交互，而這需要一個(gè)國(guó)民級(jí)的APP來(lái)進(jìn)行承載。這個(gè)國(guó)民級(jí)APP，主要是支付寶，其次是微信。

前端通過(guò)支付寶來(lái)作為政府服務(wù)窗口，后端通過(guò)阿里云承載政務(wù)云系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)不同政府部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的打通，將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，阿里云在政務(wù)云的市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這對(duì)UCloud這樣的小巨頭而言不是個(gè)好消息。

另一方面，微信小程序的發(fā)展空間則更大，并且不局限于政務(wù)領(lǐng)域。將來(lái)，大部分企業(yè)對(duì)外服務(wù)的主陣地都將由官網(wǎng)轉(zhuǎn)移到微信小程序上。與之配套的，騰訊云很可能會(huì)成為最大的贏(yíng)家。

以這個(gè)角度來(lái)看，阿里云可以通過(guò)釘釘+支付寶來(lái)構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，騰訊云可以借助微信+企業(yè)微信來(lái)構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，以SaaS帶動(dòng)IaaS消耗。這是橫跨C端和B端的頂級(jí)巨頭的玩法，UCloud完全沒(méi)有可能建立這樣的生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)，UCloud面臨阿里云、騰訊云的生態(tài)戰(zhàn)壓力會(huì)越來(lái)越大。

以上說(shuō)了UCloud的兩個(gè)隱憂(yōu)，下面我們也提一下其發(fā)展亮點(diǎn)。

在我看來(lái)，UCloud有兩個(gè)亮點(diǎn)值得欣賞：作為創(chuàng)業(yè)公司，敢于硬闖公有云的龍?zhí)痘⒀?，勇氣可嘉；敢于大力進(jìn)軍海外市場(chǎng)，尤其值得肯定。

敢于死磕公有云，才是真的勇士

很多創(chuàng)業(yè)型公司都是通過(guò)私有云進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)，其混合云其實(shí)也是以私有云為主。相對(duì)于公有云，私有云的門(mén)檻要低一些，可以復(fù)用以前軟件定制化的經(jīng)驗(yàn)，再套一層虛擬化的皮，就可以對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)了。

相對(duì)而言，公有云的難度更大，技術(shù)研發(fā)要求更高，對(duì)于規(guī)模的要求也更高。

UCloud作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，敢于把公有云作為主賽道，的確是需要很大勇氣的。

我們對(duì)比一下UCloud和剛上市的青云的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：

UCloud2019年各業(yè)務(wù)板塊占比

青云2020年各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)占比

以上數(shù)據(jù)分別是UCloud和青云公有云和私有云的業(yè)務(wù)占比（注：時(shí)間周期不一樣，但2019年和2020年業(yè)務(wù)占比差距不大。在青云業(yè)務(wù)占比中，云產(chǎn)品代表私有云，云服務(wù)代表公有云。）

可以看到，UCloud的公有云占比接近80%，其次是混合云，私有云占比不到10%。2020年雖然私有云和混合云業(yè)務(wù)占比有所上升，但公有云依然是UCloud的絕對(duì)主力。

另一方面，青云的主力則是私有云（云產(chǎn)品），公有云占比才30%（云服務(wù)）?？梢哉f(shuō)，同樣是創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算企業(yè)，UCloud與青云走了一條完全不同的道路。某種程度上，UCloud走了一條更加艱險(xiǎn)的道路，風(fēng)險(xiǎn)更大，但一旦成功收益也更大。

我一直覺(jué)得，公有云才是真正的云計(jì)算。

總體上來(lái)看，云計(jì)算分為兩個(gè)階段，虛擬化階段和云服務(wù)階段。虛擬化階段，分為公有云和私有云。很多企業(yè)通過(guò)虛擬化，把原來(lái)的軟硬件設(shè)施進(jìn)行改造，美其名曰“利舊”。

在云服務(wù)的第二階段，私有云的限制就會(huì)非常明顯。

云計(jì)算最大的好處是業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的云端融合，其次才是成本節(jié)省。公有云在業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的融合方面有很大優(yōu)勢(shì)，SaaS應(yīng)用天然就跟公有云更匹配。私有云只是比原來(lái)的本地化部署更好一點(diǎn)，但依然會(huì)存在系統(tǒng)割裂問(wèn)題，信息孤島問(wèn)題依然比較嚴(yán)重。

現(xiàn)在那些扎堆做私有云的企業(yè)，其實(shí)只是原來(lái)的定制化項(xiàng)目換了一層皮，在不久的將來(lái)很可能會(huì)面臨公有云的降維打擊。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算企業(yè)而言，往往面臨一個(gè)兩難抉擇：做公有云找死，繼續(xù)在私有云領(lǐng)域呆著則是等死。很明顯，UCloud和青云選擇了兩條截然不同的道路。

不管怎么樣，敢于直面公有云的刀山火海，就是真的勇士。

事實(shí)上，雖然公有云很難，但并不是一定會(huì)失敗。雖然阿里云、騰訊云等巨頭優(yōu)勢(shì)明顯，但中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)畢竟才剛開(kāi)始。對(duì)于一個(gè)每年都增長(zhǎng)超過(guò)30%的領(lǐng)域，格局是遠(yuǎn)未固定的，后入者依然有機(jī)會(huì)。

華為云就是一個(gè)非常典型的例子。相對(duì)于阿里云、騰訊云而言，華為云無(wú)疑是遲到者，而且華為云也是以私有云、混合云起步的。華為有兩個(gè)戰(zhàn)略抉擇很關(guān)鍵：第一是堅(jiān)決投入云計(jì)算；第二是堅(jiān)決投入公有云。為了公有云，華為甚至放棄了其具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的私有云業(yè)務(wù)。

目前來(lái)看，華為云發(fā)展的非常好，相繼把百度云、天翼云拉下馬，現(xiàn)在甚至已經(jīng)超過(guò)了騰訊云。以目前華為云凌厲的攻勢(shì)，超過(guò)阿里云也不是沒(méi)有可能。

2020年第二季度中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)占比 數(shù)據(jù)來(lái)源：Canalys

華為云就是UCloud的榜樣。當(dāng)然，相對(duì)于UCloud而言，華為云畢竟是大樹(shù)底下好乘涼。華為兵強(qiáng)馬壯，年收入幾千億，是UCloud所不能比的。但是，要知道華為這兩年面臨美國(guó)強(qiáng)力打壓，甚至一度遭遇了生存危機(jī)，其處境也異常的艱難。在這樣的環(huán)境下，華為依然敢于堅(jiān)決投入云計(jì)算，并且敢于戰(zhàn)略性放棄優(yōu)勢(shì)的私有云，大舉進(jìn)攻公有云，其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的確令人欽佩。

華為云的成功，最關(guān)鍵的原因是華為的戰(zhàn)略決心，以及堅(jiān)決投入公有云的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，其次才是華為本身的資本和人才實(shí)力。

華為云可以闖出來(lái)，UCloud也可以。雖然沒(méi)有華為巨量的資本和人才，但UCloud并不需要追求行業(yè)第一，擠進(jìn)前10并站穩(wěn)腳跟就可以了。

要敢于去國(guó)際市場(chǎng)亮劍

阿里云、騰訊云這些巨頭，雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，但在國(guó)際市場(chǎng)存在感還很弱。拿不下國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)稱(chēng)王稱(chēng)霸，做“門(mén)檻王”，算不得英雄好漢。

當(dāng)然，要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)的困難也很大：

AWS、微軟云、谷歌云等強(qiáng)敵環(huán)視，而且這些美國(guó)巨頭從一開(kāi)始就是國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，他們的數(shù)據(jù)中心本來(lái)就遍布全球，拓展云業(yè)務(wù)也順理成章。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在其他國(guó)家也沒(méi)幾個(gè)數(shù)據(jù)中心，要拓展云計(jì)算業(yè)務(wù)，得從頭開(kāi)始。

更重要的是，中國(guó)云計(jì)算企業(yè)出海，還可能面臨來(lái)自政治方面的阻礙。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家一向看重?cái)?shù)據(jù)主權(quán)，在這方面對(duì)中國(guó)可謂嚴(yán)防死守，這在華為身上已經(jīng)得到了驗(yàn)證。不僅美國(guó)強(qiáng)力打壓華為，歐洲的德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等，以及澳大利亞、加拿大這些西方國(guó)家也對(duì)華為不放心?？梢灶A(yù)見(jiàn)，一旦中國(guó)的云計(jì)算企業(yè)在歐美國(guó)家的業(yè)務(wù)取得重要突破，很可能會(huì)遇到華為曾經(jīng)遭遇過(guò)的政治阻力。

困難是客觀(guān)存在的，但正因?yàn)橛欣щy，才更需要有敢于亮劍的勇氣。

中國(guó)云計(jì)算企業(yè)走出去，除了發(fā)展自身業(yè)務(wù)的需要外，更重要的戰(zhàn)略意義是配合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造企業(yè)的出海。

中國(guó)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)崛起，企業(yè)的國(guó)際化是必不可少的一環(huán)。數(shù)字化帶來(lái)的效率提升，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。當(dāng)初美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，很重要的一個(gè)原因就是其高度信息化帶來(lái)的“效率代溝”。當(dāng)大部分中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有任何信息系統(tǒng)的時(shí)候，美國(guó)跨國(guó)集團(tuán)早就用上數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP這些系統(tǒng)，配合其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中碾壓中國(guó)企業(yè)。

同樣的道理，中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字化、智能化帶來(lái)的效率優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，而云計(jì)算是企業(yè)數(shù)字化、智能化必不可少的基礎(chǔ)。如果中國(guó)企業(yè)出海，用的還是AWS、谷歌云等提供的云計(jì)算設(shè)施，那中國(guó)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)都掌握在別人手里，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化就是空中樓閣，被美國(guó)卡脖子的風(fēng)險(xiǎn)非常大。

因此，中國(guó)企業(yè)出海，應(yīng)該用中國(guó)的云計(jì)算。云計(jì)算企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、制造企業(yè)的國(guó)際化是相互配合、相互依賴(lài)的。

未來(lái)幾十年，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模國(guó)際化布局是大勢(shì)所趨：互聯(lián)網(wǎng)出海，手機(jī)出海已經(jīng)蔚然成風(fēng)；一帶一路帶動(dòng)了一批基建、制造企業(yè)出海；中國(guó)在光伏、風(fēng)電領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，隨著各個(gè)國(guó)家碳中和目標(biāo)的臨近，新能源將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，中國(guó)新能源企業(yè)的國(guó)際化將加速。此外，還包括家電、電動(dòng)汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，都將逐步打開(kāi)國(guó)際化的局面。

中國(guó)云計(jì)算企業(yè)一定要抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，與其他領(lǐng)域出海的中國(guó)企業(yè)打好配合。

回到UCloud，其境外業(yè)務(wù)占比超過(guò)10%，這是一個(gè)不小的成績(jī)。

UCloud是中國(guó)云計(jì)算企業(yè)中出海比較早的，其從2013年成立不久，即開(kāi)始發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)，覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以互聯(lián)網(wǎng)為主，包括游戲、電商、直播、社交等，客戶(hù)包括蓋婭互娛、龍圖游戲、香港綠洲、紫龍游戲、游陸科技、嗶哩嗶哩、Tiktok、探探等。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，往往面臨境外IDC溝通成本高、業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)不力、網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)等問(wèn)題，借助UCloud 提供的云計(jì)算資源，可以更好支撐其海外業(yè)務(wù)布局。

截至目前，UCloud 全球數(shù)據(jù)中心已布局 26 個(gè)地域，覆蓋倫敦、莫斯科、法蘭克福、迪拜、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)北、中國(guó)高雄、新加坡、曼谷、雅加達(dá)、東京、首爾、孟買(mǎi)、圣保羅、洛杉磯、拉各斯、華盛頓等全球重要城市和地區(qū)。

UCloud的海外業(yè)務(wù)占比才剛突破10%，而且其海外業(yè)務(wù)毛利率才7.82%，明顯低于國(guó)內(nèi)。但這是前進(jìn)過(guò)程必然要經(jīng)歷的陣痛，初期戰(zhàn)略性虧損是值得的，但最關(guān)鍵的還是企業(yè)出海的決心，要敢于亮劍，才有希望。在國(guó)際市場(chǎng)上戰(zhàn)斗，即使失敗了，也雖敗猶榮。

以上，我們分析了UCloud 面臨的一些問(wèn)題和亮點(diǎn)。目前UCloud 最主要的問(wèn)題就是盡快把規(guī)模趕上去，規(guī)模優(yōu)勢(shì)是公有云的不二法門(mén)，希望UCloud 能繼續(xù)死磕公有云，雖然現(xiàn)在會(huì)有陣痛，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大，但闖過(guò)去就是海闊天空。

私有云、混合云雖然可以短期內(nèi)提升公司的收入，提升利潤(rùn)率，但會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。華為的一個(gè)重要決策就是從私有云轉(zhuǎn)向公有云，如果UCloud覺(jué)得攻不下公有云的山頭，調(diào)轉(zhuǎn)槍口將私有云作為主要業(yè)務(wù)，那UCloud 必將面臨一個(gè)暗淡的未來(lái)。

死磕公有云，大力拓展海外市場(chǎng)，在夾縫中找到生存的道路，這樣的UCloud 才值得尊敬。

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿