獵豹移動(dòng)CEO傅盛：網(wǎng)紅、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人，獵豹要做矩陣型公司

獵豹移動(dòng) 傅盛網(wǎng)紅大數(shù)據(jù) 機(jī)器人

傅盛 | 2016-04-27 11:47

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】近日，獵豹移動(dòng)全球媒體開放日在北京舉行。獵豹移動(dòng)CEO傅盛表示，中國(guó)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)將會(huì)成為領(lǐng)先全球的一個(gè)領(lǐng)域。在2016年獵豹移動(dòng)的戰(zhàn)略是以工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地，構(gòu)造一個(gè)矩陣型公司

獵豹移動(dòng)CEO傅盛：網(wǎng)紅、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人，獵豹要做矩陣型公司

4月26日，游戲陀螺作為受邀媒體參加了在北京舉行的獵豹移動(dòng)全球媒體開放日?；顒?dòng)上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛提到，中國(guó)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)將會(huì)成為領(lǐng)先全球的一個(gè)領(lǐng)域。而未來(lái)三年之內(nèi)，獵豹的核心戰(zhàn)略是通過(guò)工具切入了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在通過(guò)內(nèi)容把它夯實(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)把它提升，去年底，獵豹開始全力以赴轉(zhuǎn)型內(nèi)容。傅盛堅(jiān)信中國(guó)內(nèi)容模式的全球化，就是獵豹下一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

獵豹在2016年戰(zhàn)略：工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地

連接200個(gè)國(guó)家，6億用戶的工具入口

獵豹通過(guò)過(guò)去三年建立了全球6億多用戶的直達(dá)渠道，也就是說(shuō)我們今天有能力全球的6億用戶產(chǎn)生連接，其次，全世界200多個(gè)國(guó)家，2億多個(gè)人都下載的獵豹的APP，所以這些APP用戶的使用習(xí)慣、興趣點(diǎn)都有掌握，根據(jù)這些興趣點(diǎn)，能夠更精準(zhǔn)地把廣告投放到需要這些廣告的用戶手中。所以商務(wù)平臺(tái)是第一個(gè)應(yīng)用的方向。

我們用了三年的時(shí)間在個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上建立了和全球6億用戶的連接，下一步我們需要把我們和用戶的連接用內(nèi)容建立成核心的戰(zhàn)略組成部分，內(nèi)容就是新聞、視頻、很多很多關(guān)于信息的傳播，甚至移動(dòng)廣告也是內(nèi)容的一部分。

頭部長(zhǎng)尾化：“網(wǎng)紅”在全世界增長(zhǎng)迅速

獵豹要發(fā)布一個(gè)視頻聚合類的產(chǎn)品“頭牌”，主要針對(duì)網(wǎng)紅。我們看到一個(gè)趨勢(shì)，就是說(shuō)直到今天中國(guó)的網(wǎng)紅，甚至全球網(wǎng)紅市場(chǎng)都在極速地增加，這樣的一個(gè)趨勢(shì)也使得以前以前越來(lái)越頭部化的娛樂(lè)活動(dòng)變成長(zhǎng)尾化，長(zhǎng)尾化非常重要的標(biāo)志，就是在各個(gè)平臺(tái)都會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)紅，比如說(shuō)你今天在嗶哩嗶哩、優(yōu)酷、公眾號(hào)，但問(wèn)題就是你怎么去找到他們。

我們希望能夠幫助網(wǎng)紅更快地找到自己的用戶，而且我們希望能夠借助獵豹在過(guò)去兩年里面建立起來(lái)的強(qiáng)大的移動(dòng)廣告技術(shù)，包括未來(lái)我們要延展的電商技術(shù)，來(lái)幫助所有的網(wǎng)紅，不僅僅獲得流量，還要獲得收入，把它變成這樣的一個(gè)正循環(huán)。

并且，我們的內(nèi)容一定不是建立在傳統(tǒng)的人工編輯部的故事上，我們的內(nèi)容一定建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該能夠做到你喜歡的才是頭牌，你喜歡的才是你今天的熱度新聞。我們今天在北京已經(jīng)建立了上百人的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，我們也請(qǐng)來(lái)了范承工，在硅谷幫我們建立整個(gè)大數(shù)據(jù)和內(nèi)容平臺(tái)以團(tuán)隊(duì)，而且我們有全球6億多的月度活躍用戶，所以我們擁有著比其他各個(gè)廠商更強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)產(chǎn)生和分析能力。

大數(shù)據(jù)為高地：機(jī)器人是工具的最終表現(xiàn)形態(tài)

如果獵豹今天大數(shù)據(jù)能夠作為支撐，內(nèi)容成為我們工具的一個(gè)載體，工具的終極體現(xiàn)會(huì)是什么?我認(rèn)為工具最后的終極一個(gè)表現(xiàn)形態(tài)應(yīng)該是機(jī)器人。

我走訪了以色列，走訪了硅谷，見(jiàn)了很多很多的初創(chuàng)公司，包括印度，后來(lái)我越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到一些技術(shù)的革新就在眼前，終于有一天有一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)了它叫做AlphaGO，AlphaGO的每個(gè)直播我都認(rèn)真看了，其實(shí)我回去在內(nèi)部寫了一篇文章，我認(rèn)為AlphaGO的出現(xiàn)標(biāo)志著人類在所有重復(fù)的腦力和體力勞動(dòng)的行為都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，都會(huì)被人工智能取代。

所以我認(rèn)為在未來(lái)的世界里面，人工智能的崛起，或者人工智能成為人類最好的朋友和最好的助手，是不可能抵擋的一件事情，或者也是一件必然要發(fā)生的事情，而且每每想到這個(gè)，我就會(huì)很激動(dòng)。

我一直覺(jué)得機(jī)器人是未來(lái)可能十年、二十年的一個(gè)巨大方向，我們獵豹也會(huì)單獨(dú)成立獵豹機(jī)器人公司，全力以赴開始獵豹機(jī)器人的研制工作，大概初期應(yīng)該會(huì)投資數(shù)千萬(wàn)美金吧，初步?jīng)Q定投資大約五千萬(wàn)美金，開始激動(dòng)人心的這樣一個(gè)事情的投入。我也相信總有一天人類會(huì)從各種重復(fù)的、簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)當(dāng)中解放出來(lái)，真正開始追求詩(shī)和遠(yuǎn)方的活動(dòng)，或者是對(duì)世界的體驗(yàn)比如VR，或者是對(duì)外星的探索，比如說(shuō)火星，或者是對(duì)游戲的享受，但是我相信所有每天都在重復(fù)的工作，其實(shí)就像AlphaGO一樣，它一定可以幫你去解決。

傅盛的投資思維：挖掘好玩的東西、有全新的價(jià)值網(wǎng)

我做紫牛基金最初的核心不是改變世界，是探索世界，是看這個(gè)世界有什么年輕人，有什么好玩的東西，有什么可能即將發(fā)生的技術(shù)革新點(diǎn)，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)十年多的競(jìng)爭(zhēng)，最終它會(huì)變成一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么下一波的機(jī)會(huì)，一定不來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)自己，我們可以把中國(guó)的模式輸出，我們可以把我們的APP做的更精美，我們可以成為全世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的入口之一。

即便是一家小公司，在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣偉大的時(shí)代，我們依然可以迅速地把我們的用戶擴(kuò)展到全球。我們也投資了一些小團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)Musical.ly，它在被我們投資的時(shí)候只有10個(gè)人，大概要辦不下去了，因?yàn)闆](méi)有人相信，一個(gè)來(lái)自于中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，能夠在美國(guó)的青少年音樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)入主流，但是今天其實(shí)你們可以觀察一下，他們?nèi)〉昧俗屓擞X(jué)得矚目地成績(jī)，而且也是世界各大風(fēng)投都是搶先投資，有了很高的估值，而且和世界三大版權(quán)公司展開了合作。

另外，我希望我投資的機(jī)器人公司不是一個(gè)簡(jiǎn)單的部門，所有大公司的創(chuàng)新容易失敗就是因?yàn)樗严旅娈?dāng)做是一個(gè)部門，他是一個(gè)部門首先你在吸引一流人才的時(shí)候，就會(huì)遇到創(chuàng)業(yè)公司的強(qiáng)烈阻擊，你在核算收入的時(shí)候，又會(huì)受到實(shí)際干活者的強(qiáng)烈不滿等等。

所以我認(rèn)為在一個(gè)完全全新的，我們沒(méi)有進(jìn)入過(guò)的一個(gè)領(lǐng)域，必須用投資這種方式，甚至引入更多的外部融資的方式去讓它變成獨(dú)立發(fā)展的一家公司，當(dāng)然獵豹在里面有最大的權(quán)益，保證獵豹為它付出努力的同時(shí)，也會(huì)有權(quán)益，就是平衡到這個(gè)點(diǎn)。

我認(rèn)為這樣才有可能去產(chǎn)生一個(gè)在新領(lǐng)域的創(chuàng)新，有一本書叫《創(chuàng)業(yè)者的窘境》，就是你在原來(lái)那個(gè)公司的構(gòu)架下，只有原來(lái)的價(jià)值網(wǎng)，我們之所以新組建一家公司，就希望這家公司有新的價(jià)值網(wǎng)，這個(gè)價(jià)值網(wǎng)就是瞄準(zhǔn)了未來(lái)五到十年未來(lái)的市場(chǎng)，就是用技術(shù)和產(chǎn)品去推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)前進(jìn)。

我覺(jué)得今天獵豹不是有全球化的業(yè)務(wù)，而是有全球化的視野，我們有機(jī)會(huì)在全球去整合最前沿的技術(shù)，當(dāng)然這技術(shù)有的也許是自己做，有的也許合作。

傅盛：老外只有兩點(diǎn)比我們做的好

獵豹的前身是金山安全和我創(chuàng)辦的可牛合并的，在六年前行業(yè)第一是360，第二是瑞星，瑞星當(dāng)年的收入大概是獵豹的3-4倍，前兩天我看了一個(gè)新聞，說(shuō)瑞星今年要沖擊新三板，去年收入是七千萬(wàn)人民幣，我們?nèi)ツ晔杖氪蟾攀?6億人民幣。是一個(gè)翻天覆地的變化。

我們自己在最困難的時(shí)候扛過(guò)來(lái)，然后用自己的努力在最激烈的競(jìng)爭(zhēng)的情況下，另辟蹊徑找到了一條路徑，其實(shí)我在三年前我就認(rèn)識(shí)到中國(guó)的研發(fā)能力，還有整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈都是全世界最好、最成熟的，為什么我們一定要在自己的市場(chǎng)上面進(jìn)行激烈地、甚至于慘無(wú)人道的競(jìng)爭(zhēng)，為什么我們不能夠早點(diǎn)跳出過(guò)門，即便是在我英語(yǔ)水平不好的情況下，依然可以敢于走出去，全力主攻以歐美為主的海外市場(chǎng)。

大家也應(yīng)該知道這樣的一些數(shù)字，截止2015年第四季度，我們的移動(dòng)端月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到6.35億，其中有78%來(lái)自于海外，其中有20%來(lái)自歐美，今天我們依然是歐美最大的工具安全軟件，收入結(jié)構(gòu)從三年前95%以上來(lái)自于中國(guó)，到今天有超過(guò)50%的收入來(lái)自于海外，我們今天是Google、facebook、Twitter、雅虎全球最大的廣告平臺(tái)的合作伙伴，我們今天也建立了我們自己的廣告平臺(tái)，還有自己的大數(shù)據(jù)隊(duì)伍。

幾乎也沒(méi)有人相信中國(guó)的一家還不是BAT的大公司，有機(jī)會(huì)完成國(guó)際化業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。但是獵豹相信，當(dāng)我第一次去美國(guó)的時(shí)候，大概在五年前，我就在想為什么美國(guó)公司總是領(lǐng)導(dǎo)著世界，為什么幾乎所有的創(chuàng)新都來(lái)自于美國(guó)，但是我們卻比他們工作更努力，我覺(jué)得這個(gè)一定是有某種規(guī)律，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)公司不可或缺的精神，我想并不是因?yàn)槊绹?guó)公司比我們有所謂的三頭六臂，我們不能追趕的能力，無(wú)非就是他們比我們更敢想、敢做，所以我認(rèn)為這是兩個(gè)最重要的法則。

大多數(shù)中國(guó)公司欠缺自己獲取流量的能力

第一、任何的一家公司要完成自己的跨越，除了產(chǎn)品之外就是商業(yè)化，我覺(jué)得商業(yè)的這種能力上，獵豹肯定還是領(lǐng)先了對(duì)手的，我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，合作伙伴給你的流量填充只占了流量的一部分，剩下一部分還是要依賴于自己去完成，這點(diǎn)上還是大多數(shù)中國(guó)公司不具備的。

第二、工具本身的發(fā)展我覺(jué)得還是有足夠的空間，其實(shí)我們今天看到除了Clean Master之外，有一些其他的工具市場(chǎng)，也在崛起，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)我們更看中內(nèi)容這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是有機(jī)會(huì)被獵豹拿掉一定的份額，我們自己整個(gè)的APP能量，還有我說(shuō)的核心的流量也會(huì)不斷地增多。

未來(lái)獵豹也將是矩陣型公司

我們現(xiàn)在在內(nèi)部已經(jīng)開始不再是一家初創(chuàng)公司簡(jiǎn)單的一竿子捅到底，我們國(guó)內(nèi)、海外、內(nèi)容、游戲，都有獨(dú)立的事業(yè)部、核算，未來(lái)一定不是一個(gè)簡(jiǎn)單的強(qiáng)管理的公司，未來(lái)新公司的形態(tài)一定是多加公司聯(lián)合起來(lái)的一個(gè)實(shí)體。

那這個(gè)時(shí)候獵豹當(dāng)然也更愿意每個(gè)業(yè)務(wù)線變成一個(gè)獨(dú)立發(fā)展的部門，先是事業(yè)部后面有可能變成獨(dú)立公司的方式去發(fā)展。更多的參與者的擁有感，就跟我在做獵豹一樣，我們希望挖掘一批這樣的創(chuàng)業(yè)者，在這樣的構(gòu)架下進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，這也是我們?cè)鯓尤テ胶猥C豹從一個(gè)單一點(diǎn)切入，變成矩陣化APP的公司。

來(lái)源：游戲陀螺

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