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李斌加盟紅星美凱龍，“大數(shù)據(jù)+家居”構(gòu)筑互聯(lián)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

李斌紅星美凱龍大數(shù)據(jù) 家居

劉金洋 | 2016-01-15 14:52

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 2016年伊始，李斌確認(rèn)加入紅星美凱龍并負(fù)責(zé)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略任務(wù)，此次紅星美凱龍招得李斌這員大將，不言而喻是想將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合，推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+家居”的完美契合，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

李斌加盟紅星美凱龍，“大數(shù)據(jù)+家居”構(gòu)筑互聯(lián)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

2016年伊始，李斌確認(rèn)加入紅星美凱龍并負(fù)責(zé)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略任務(wù)，他曾經(jīng)擔(dān)任蘇寧集團(tuán)副COO兼運(yùn)營(yíng)總部執(zhí)行總裁，也在蘇寧的電商平臺(tái)搭建和運(yùn)營(yíng)過程中起到過關(guān)鍵作用。此次紅星美凱龍招得李斌這員大將，不言而喻是想將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合，推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+家居”的完美契合，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作為國(guó)內(nèi)家居流通領(lǐng)軍企業(yè)，紅星美凱龍可以說經(jīng)歷過多次“蛻變”，而它的成長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制造業(yè)變遷以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等社會(huì)潮流息息相關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷中國(guó)之后，紅星美凱龍挖掘自身的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)著力突破，為線上線下的“新生態(tài)”模式布局謀篇。數(shù)據(jù)猿小編就以紅星美凱龍近幾年的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為例，讓我們一起看看“大數(shù)據(jù)+家居”會(huì)擦出怎樣的火花?

龐大的“賣場(chǎng)數(shù)據(jù)”，更加接近消費(fèi)者

紅星美凱龍是一家典型的做家具、建材專賣店起家，之后又自建賣場(chǎng)并通過商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)獲得租金的家居流通企業(yè)。近幾年紅星美凱龍的“盈利模式”再次升級(jí)，賣場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了多重業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)，涵蓋餐飲、娛樂等多個(gè)方面。由于紅星美凱龍本身在全國(guó)的賣場(chǎng)數(shù)量龐大，有160多家，而賣場(chǎng)其實(shí)就是大數(shù)據(jù)的集中地。基于從家居到餐飲、娛樂等領(lǐng)域的多重業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，紅星美凱龍的“賣場(chǎng)數(shù)據(jù)”不僅數(shù)量龐大，而且更為立體多元，這也就使得這種生活化的“賣場(chǎng)數(shù)據(jù)”與單純的線上用戶數(shù)據(jù)有很大的不同。每天通過與消費(fèi)者的面對(duì)面接觸，從整體上可以把控賣場(chǎng)消費(fèi)者的人群類型、客流量、性別、年齡層分布、購(gòu)買力，從細(xì)節(jié)上，更可以將顧客購(gòu)買家具的標(biāo)準(zhǔn)加以數(shù)據(jù)化，可以計(jì)算價(jià)格、質(zhì)量、美觀度等因素對(duì)于每一位顧客的購(gòu)買行為的影響程度，紅星美凱龍也能夠不斷更加完善的滿足用戶的需求，據(jù)此調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局。

大數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)之城，助力家居企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

紅星美凱龍的賣場(chǎng)不僅是一座家居商品之城，更像是一座“數(shù)據(jù)之城”，賣場(chǎng)里龐大的數(shù)據(jù)聚合將大量的信息變現(xiàn)，幫助紅星美凱龍更好的開展互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)小編的了解，紅星美凱龍?jiān)?013年末就與SAP公司展開合作，雙方聯(lián)手打造的以SAP ERP系統(tǒng)為核心的“星云平臺(tái)”;2014年紅星美凱龍把商場(chǎng)的所有手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都通過ERP系統(tǒng)編成了大數(shù)據(jù)的智能化平臺(tái)，建立了產(chǎn)品、經(jīng)銷商、顧客的三大數(shù)據(jù)庫(kù)。紅星美凱龍?zhí)貏e針對(duì)消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)展開信息技術(shù)分析，通過收集分析客流量、交易量等信息，一方面可以提升對(duì)于用戶行為的科學(xué)分析能力，打造體驗(yàn)式的營(yíng)銷策略，另一方面還能提高賣場(chǎng)整體的管理效率。

紅星美凱龍將李斌這位大將收入麾下，顯現(xiàn)了這家家居流通領(lǐng)軍企業(yè)想要建立線上線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)，通過改善家居企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的種種“不適”，利用大數(shù)據(jù)在平臺(tái)建設(shè)中的優(yōu)化和服務(wù)功能，構(gòu)筑家居互聯(lián)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。未來李斌會(huì)如何運(yùn)籌帷幄，在實(shí)踐中應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維幫助紅星美凱龍華麗轉(zhuǎn)身呢？數(shù)據(jù)猿也會(huì)持續(xù)關(guān)注“大數(shù)據(jù)+家居”領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)。

來源：數(shù)據(jù)猿

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