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拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“三個(gè)支點(diǎn)”

大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)金融拉卡拉

孫陶然 | 2016-12-23 14:08

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】拉卡拉，擁有著十年的個(gè)人支付和跨行金融業(yè)務(wù)，積累了億級(jí)的海量電商、金融、征信，以及線下商戶的日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)和管理的數(shù)據(jù)量不僅龐大，更對(duì)數(shù)據(jù)的安全、質(zhì)量有著極高的要求。那么，作為拉卡拉董事長(zhǎng)，孫陶然又是如何“玩”轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，看待這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展呢

拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“三個(gè)支點(diǎn)”

圖：藍(lán)標(biāo)創(chuàng)始人、拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然

在現(xiàn)實(shí)生活中我們有這樣的經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)物體往往要有三個(gè)支點(diǎn)才能保持穩(wěn)定,而對(duì)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，孫陶然認(rèn)為也是如此。

拉卡拉，擁有著十年的個(gè)人支付和跨行金融業(yè)務(wù)，積累了億級(jí)的海量電商、金融、征信，以及線下商戶的日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)和管理的數(shù)據(jù)量不僅龐大，更對(duì)數(shù)據(jù)的安全、質(zhì)量有著極高的要求。那么，作為拉卡拉董事長(zhǎng)，孫陶然又是如何“玩”轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，看待這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展呢？

不久前，在“加快大數(shù)據(jù)中心一體化進(jìn)程•2017北京峰會(huì)”上，孫陶然談到了國(guó)家大數(shù)據(jù)一體化戰(zhàn)略落地以及中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)他結(jié)合自身企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況提出了讓產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)固的“三個(gè)支點(diǎn)”。

支點(diǎn)一：術(shù)道結(jié)合，打造“完美產(chǎn)品”

孫陶然表示：北京供銷(xiāo)大數(shù)據(jù)集團(tuán)提出的“道與術(shù)”的理念，在發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用時(shí)，同樣非常重要。無(wú)論是用大數(shù)據(jù)來(lái)幫助客戶做產(chǎn)品推廣和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，還是借助大數(shù)據(jù)評(píng)估企業(yè)的信貸信用，大數(shù)據(jù)對(duì)我們而言都是一種工具，但應(yīng)用的本質(zhì)是產(chǎn)品。我們要深刻理解大數(shù)據(jù)時(shí)代順昌逆亡的道理，牢牢把握客戶的需求變化，只有這樣才能做出正確的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)不僅可以幫助企業(yè)制造出更加貼近消費(fèi)者、深刻理解其需求的產(chǎn)品，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)還能把產(chǎn)品精準(zhǔn)推銷(xiāo)到最有需求的消費(fèi)者手里，從而成為“爆品”。

好的應(yīng)用產(chǎn)品，是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支點(diǎn)之一，孫陶然領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的結(jié)合，已經(jīng)從傳統(tǒng)的樣本調(diào)查進(jìn)入到社會(huì)化聆聽(tīng)階段，通過(guò)對(duì)“人”的互動(dòng)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等多方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，對(duì)“人”的洞察維度越立體，對(duì)潛在需求了解愈加透徹，也就越有機(jī)會(huì)制作出真正的完美產(chǎn)品。

支點(diǎn)二：一體化落地，需要“國(guó)家隊(duì)”

2016年10月，習(xí)近平總書(shū)記明確提出 “建設(shè)全國(guó)一體化的國(guó)家大數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)”的要求。這為發(fā)展全國(guó)性的大數(shù)據(jù)中心建設(shè)指明了方向，同時(shí)也是我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)不斷提升的重要支點(diǎn)。

針對(duì)大數(shù)據(jù)一體化戰(zhàn)略，孫陶然認(rèn)為：每一個(gè)企業(yè)自身都擁有大量數(shù)據(jù)，但沒(méi)有良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)就很難將這些數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。以拉卡拉為例，由于其數(shù)據(jù)的需求是建立在征信和金融上。每天有超過(guò)6萬(wàn)條申請(qǐng)?jiān)诰€上提交給拉卡拉互聯(lián)網(wǎng)小貸公司，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能，最快在30秒之內(nèi)判斷是否可以提供信用貸款，以及可以提供多少額度。這對(duì)于數(shù)據(jù)的規(guī)模、質(zhì)量和安全要求都非常高。

同理，任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而只有對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行融合、統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘，才能創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值和財(cái)富。但要在更廣闊的領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)變成富國(guó)強(qiáng)民之力，僅憑市場(chǎng)化的企業(yè)難以做到，也是不經(jīng)濟(jì)的。一方面單一企業(yè)獲取不了如此龐大的數(shù)據(jù)源，另一方面也會(huì)增加企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)落地的成本。而借助SinoBBD這樣的一體化大數(shù)據(jù)中心“國(guó)家隊(duì)”，能夠全面降低企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)成本，更能確保數(shù)據(jù)的有效性和安全性。

支點(diǎn)三：打破“孤島”，共建“生態(tài)圈”

信息融合、數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)建設(shè)的關(guān)鍵詞。但由于諸多原因，企業(yè)之間、部門(mén)之間、地方之間、行業(yè)之間，均存在無(wú)數(shù)個(gè)“信息孤島”。那么，大數(shù)據(jù)一體化從哪里入手來(lái)攻克“信息孤島”呢？

對(duì)此，孫陶然表示：國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)中心發(fā)揮的是“黏合劑”作用，大數(shù)據(jù)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中有很多的事情需要國(guó)家和“國(guó)家隊(duì)”來(lái)做，一體化戰(zhàn)略落地能夠惠及到更多的企業(yè)，讓他們不為平臺(tái)的建設(shè)和穩(wěn)定性擔(dān)心，不為數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)困擾。這樣就能把相關(guān)數(shù)據(jù)有效地聚合在一起，讓數(shù)據(jù)價(jià)值得以爆發(fā)式體現(xiàn)，從物理疊加到發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，這絕不是1+1=2，而是1+1=100。當(dāng)然，國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)中心不可能包攬所有應(yīng)用和產(chǎn)品，而是一個(gè)健康的生態(tài)平臺(tái)與土壤，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)，成長(zhǎng)為一個(gè)生機(jī)勃勃的“生態(tài)圈”，還要靠眾多企業(yè)協(xié)同、配合、共享、創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)理想最終成為現(xiàn)實(shí)！

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿

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