多維度還能進(jìn)行拆分對(duì)比？怎么可能嘛！

大數(shù)據(jù) 拆分對(duì)比多維度

海致BDP | 2016-11-21 10:36

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】對(duì)比拆分的適用場(chǎng)景：涉及多維度對(duì)比分析、同時(shí)需要分類(lèi)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果。要好好學(xué)習(xí)對(duì)比拆分功能，學(xué)好能助你調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，也許會(huì)有意想不到的效果哦

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿

今天想好好跟大家分享一個(gè)好用的數(shù)據(jù)功能，分享之前先來(lái)看幾個(gè)實(shí)際的工作場(chǎng)景~

月底了，需要展示各省份本月的訂單量分布，總不能用30多條折線(xiàn)顯示吧，一堆密密麻麻的線(xiàn)沒(méi)人想看吧！

想對(duì)比分析團(tuán)隊(duì)里10個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)績(jī)完成的情況，要出10張圖表一一對(duì)比，這也太麻煩了吧？

店鋪有成百上千個(gè)SKU，老板要對(duì)比查看每個(gè)SKU的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，難道要我做N個(gè)圖表嗎？

負(fù)責(zé)的網(wǎng)站有幾十個(gè)推廣渠道，想一一對(duì)比每個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化效果，一張圖表展示不了效果腫么辦？

類(lèi)似的“痛苦”很多人都遇到過(guò)，當(dāng)涉及到數(shù)據(jù)多維度對(duì)比分析時(shí)，比如上面的例子：不同日期維度不同地域維度的數(shù)值對(duì)比，往往一張數(shù)據(jù)圖表并不能直觀(guān)地展示效果，又不想直接用表格呈現(xiàn)一“坨”數(shù)據(jù)，這時(shí)”對(duì)比拆分”功能就顯得尤為重要！

介紹“對(duì)比拆分”之前，先普及一下維度、對(duì)比、數(shù)值（數(shù)據(jù)小白一定要看，大神可以忽視）是什么：

維度：是事物或現(xiàn)象的某種特征，可以簡(jiǎn)單理解是X軸，如性別、地區(qū)、時(shí)間等都是維度。其中時(shí)間是一種常用的維度，時(shí)間前后的對(duì)比稱(chēng)為縱比，如用戶(hù)數(shù)環(huán)比上月增長(zhǎng)10%；同級(jí)單位之間的比較，簡(jiǎn)稱(chēng)橫比，如不同省份人口數(shù)的比較、不同公司收入的比較；

對(duì)比：當(dāng)橫比、縱比都要涉及的時(shí)候（如不同日期不同地域），就需要對(duì)比啦！

數(shù)值：即指標(biāo)/度量，用于衡量事物發(fā)展程度的單位，可以簡(jiǎn)單理解是Y軸；

工作場(chǎng)景1：

O2O/電商網(wǎng)站想要了解近期各省市的訂單金額分布情況，需要的維度：日期、地區(qū)，需要的數(shù)值：訂單金額，先看“美顏”前后對(duì)比圖吧~

（“美顏”前）

（“美顏”后）

“美顏”前各省的數(shù)據(jù)堆在一起，N條折線(xiàn)就像一團(tuán)雜亂的毛線(xiàn)，數(shù)據(jù)給人的感覺(jué)也是一團(tuán)亂，根本不想看，也無(wú)從下手，更別說(shuō)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)了。

再看看“美顏”后的圖表，很清晰地展示各個(gè)省份的數(shù)據(jù)量和變化趨勢(shì)，圖表瞬間轉(zhuǎn)成小清新，感覺(jué)美美噠！連老板都夸我，好開(kāi)心~

趕緊來(lái)看看“美顏”過(guò)程：

第1步：打開(kāi)BDP個(gè)人版，上傳需要分析的工作表，在編輯圖表頁(yè)面將日期（付款日期）拉到維度欄、地區(qū)（收貨省份）拉到對(duì)比欄，訂單金額拉到數(shù)值欄，記得順手調(diào)個(gè)稀飯的顏色；

第2步：在右下方勾選“按對(duì)比拆分”，瞬間就出現(xiàn)多個(gè)迷你動(dòng)圖啦！不喜歡默認(rèn)的顯示，還可以寄已調(diào)整單屏顯示的行列數(shù)量哦~

酷炫的亮點(diǎn)來(lái)了：當(dāng)你把鼠標(biāo)hover到數(shù)據(jù)上，同時(shí)按下alt鍵，就能看某一天各省市的數(shù)據(jù)啦！左右滑動(dòng)鼠標(biāo)還有驚喜哦！

工作場(chǎng)景2：

半個(gè)月過(guò)去了，銷(xiāo)售總監(jiān)想要了解截止目前為止各個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的業(yè)績(jī)完成情況；需要的維度：時(shí)間、人員名稱(chēng)，需要的數(shù)值：合同金額

柱狀圖只能簡(jiǎn)單展示每個(gè)人本月的訂單金額，并不能看出目標(biāo)完成的進(jìn)度如何，更別說(shuō)能直觀(guān)對(duì)比每個(gè)人完成的情況了。

計(jì)量圖的確能展示目標(biāo)完成的進(jìn)度，但是只能通過(guò)篩選一一查看每個(gè)人的進(jìn)度，并不能一下子展示所有人的。

好了，“對(duì)比拆分”又上場(chǎng)啦，拆分后就變成醬紫，噔噔噔~~~（具體操作見(jiàn)上一個(gè)例子）

哇塞，每個(gè)人的業(yè)績(jī)完成情況太直觀(guān)了。半個(gè)月過(guò)去了，完成50%及以上的只有3個(gè)，總監(jiān)應(yīng)該好好鼓勵(lì)他們，爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，還有7人連50%都沒(méi)有達(dá)到，那就要一一找了解下情況，找到原因及時(shí)改進(jìn)，尤其是低于是30%的銷(xiāo)售：

是不是在跟進(jìn)大客戶(hù)，項(xiàng)目是否靠譜，是不是屬于后半個(gè)月發(fā)力，大項(xiàng)目能否填補(bǔ)之前的落后？不能的話(huà)要怎么做才能達(dá)標(biāo)？

是不是本月跟的客戶(hù)太少？那應(yīng)該積極主動(dòng)去尋找銷(xiāo)售線(xiàn)索。

還是跟了很多項(xiàng)目，但成交率很低，那成交率很低的原因又是什么：地域問(wèn)題、客戶(hù)性質(zhì) or 其他原因呢？根據(jù)不同原因有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。

......

原因有很多，總監(jiān)可以根據(jù)這張圖表一一找人了解情況，及時(shí)尋找原因并做出調(diào)整，爭(zhēng)取讓本月業(yè)績(jī)更上一層樓，這不就是數(shù)據(jù)和圖表呈現(xiàn)的意義嘛！

上述場(chǎng)景都很常見(jiàn)，也只是參考。最后，總結(jié)下對(duì)比拆分的適用場(chǎng)景：涉及多維度對(duì)比分析、同時(shí)需要分類(lèi)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果。目前，BDP支持對(duì)指標(biāo)卡、計(jì)量圖、折線(xiàn)圖、柱柱圖和條形圖按照對(duì)比拆分為多個(gè)圖形。要好好學(xué)習(xí)對(duì)比拆分功能，學(xué)好能助你調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，也許會(huì)有意想不到的效果哦~

注：本文由 海致BDP 投稿數(shù)據(jù)猿發(fā)布。

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