扒一扒淘票票的大數(shù)據(jù)平臺(tái)野心

大數(shù)據(jù) 影視大數(shù)據(jù) 淘票票

閃電娛樂指南 | 2016-10-25 14:02

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】貓眼電影要顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)。那時(shí)的媒體報(bào)道中，類似的言論并不鮮見，以至于八個(gè)月后，王興特意發(fā)言表示，我們不顛覆電影，我們還是在服務(wù)電影。但他也承認(rèn)貓眼在改變電影，而且“這個(gè)改變是巨大的事實(shí)

淘票票總裁原源說，他最喜歡的一部電影是《心花路放》。

《心花路放》是寧浩導(dǎo)演，黃渤、徐崢主演的電影，2014 年上映，當(dāng)時(shí)票房11.7億，至今仍然是國慶檔票房紀(jì)錄保持者。

作為一個(gè)在線票務(wù)平臺(tái)的掌門人，原源喜歡這部電影，恐怕并不僅僅源于個(gè)人審美。

兩年前，貓眼電影成為寧浩導(dǎo)演的新片《心花路放》的聯(lián)合出品方，以及該電影的唯一在線預(yù)售平臺(tái)。從 9 月 15 號(hào)開始，一周時(shí)間，貓眼電影賣出去 100 萬張《心花路放》預(yù)售電影票。10 月 3 日，電影票房突破 3.6 億元，其中的 1.6 億元票房由貓眼電影售出。

“貓眼電影要顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)。”那時(shí)的媒體報(bào)道中，類似的言論并不鮮見，以至于八個(gè)月后，王興特意發(fā)言表示，我們不顛覆電影，我們還是在服務(wù)電影。但他也承認(rèn)貓眼在改變電影，而且“這個(gè)改變是巨大的事實(shí)”。

而如今，原源把自己定位成一個(gè)服務(wù)者。他說淘票票應(yīng)該像阿里老大哥淘寶一樣，做一個(gè)平臺(tái)，“一端連接片方，一端連接影院，一端連接用戶，然后在這樣一個(gè)平臺(tái)和生態(tài)中，去幫助用戶發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容，幫助好的內(nèi)容去觸達(dá)用戶，并幫助影院提高上座率，去增加他的非票房收入。”

而最終，“賣家賺到錢了，我們一定可以賺到錢”。

這與王興在七月時(shí)的判斷不謀而合，在廣為流傳的內(nèi)部信中，王興說互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，在未來，互聯(lián)網(wǎng)要“創(chuàng)新服務(wù)于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術(shù)為各行各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提升體驗(yàn)、提高效率、降低成本。”

在各種在線票務(wù)平臺(tái)所能提供的服務(wù)中，“數(shù)據(jù)”可能將會(huì)居于最核心的位置，通過這些數(shù)據(jù)，在線票務(wù)平臺(tái)們可能會(huì)對(duì)電影行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大影響。

電影行業(yè)也擅長追熱點(diǎn)，只是熱點(diǎn)可能是小鮮肉，也可能是大IP。但是，這些熱點(diǎn)是否真的“熱”，并不是一個(gè)容易回答的問題。今天，無論小鮮肉還是大IP，票房都不景氣，已經(jīng)讓電影從業(yè)者不得不考慮，真正的熱門究竟在哪兒。

這與大洋對(duì)岸的好萊塢顛覆者網(wǎng)飛的思路一致。網(wǎng)飛先前做DVD租賃生意，但后來轉(zhuǎn)型視頻流媒體平臺(tái)，并借著《紙牌屋》在電視行業(yè)打響了名氣。而在網(wǎng)飛的宣傳里，“數(shù)據(jù)”是他們的殺手锏。他們說自己運(yùn)用數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析受眾的偏好，從而精準(zhǔn)制作出了這么一個(gè)爆款。

這個(gè)說法確實(shí)引起了轟動(dòng)，也為硅谷入侵好萊塢的故事增添了新的素材。不過仔細(xì)想想，這一言論也有不少需要商榷的地方。同一時(shí)期，網(wǎng)飛開發(fā)的其他劇集卻未能火起來，大數(shù)據(jù)或許也不是萬能。

原源也認(rèn)為，大數(shù)據(jù)只是輔助的開發(fā)一些潛在熱門標(biāo)簽，并不能完成改變影視內(nèi)容的制作，“這畢竟是個(gè)創(chuàng)意當(dāng)?shù)赖男袠I(yè)”。

而在發(fā)行上，大數(shù)據(jù)或許就能展示出更大的作用了。

原源介紹說，現(xiàn)在淘票票已經(jīng)在做一些嘗試，去把阿里生態(tài)體系的數(shù)據(jù)提供給影院，“比如說我可以告訴影院你周圍還有哪些用戶你沒有覆蓋，你這個(gè)小區(qū)的覆蓋熱度是什么，你這些寫字樓還有多少比例的不是你的用戶，然后未來淘票票也會(huì)幫助影院去觸達(dá)到這些不是他用戶的用戶。幫助他們走進(jìn)電影院。”

理想狀態(tài)中，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，電影產(chǎn)業(yè)一切數(shù)據(jù)都將變得更透明，并且票房可預(yù)測(cè)化，在這一前提下，電影行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低，這個(gè)時(shí)候，給片方先支付巨額保底的發(fā)行模式將成為主流。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)電影項(xiàng)目的判斷和預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)。而且，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)行工作可能會(huì)運(yùn)用更多資本手段來操作，他們四處尋找優(yōu)秀電影項(xiàng)目，然后看準(zhǔn)一部大片，就會(huì)去資本市場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目推薦，籌措資金來支付片方的保底，然后對(duì)影片進(jìn)行包裝、上映。

換言之，在大數(shù)據(jù)支持的發(fā)行模式下，發(fā)行方可能更像是一個(gè)私募基金。同時(shí)，因?yàn)閳?zhí)行操作可以更加精準(zhǔn)、精確，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)行成本無疑會(huì)大大降低，也能給予制片方最大的優(yōu)惠。

換言之，大數(shù)據(jù)給影視行業(yè)帶來的，并不僅僅是單純的服務(wù)指導(dǎo)而已，它甚至將改變現(xiàn)有的眾多成規(guī)。

而在各個(gè)票務(wù)電商里，淘票票掌握的數(shù)據(jù)無疑是最為全面的。

阿里近來的擴(kuò)張、布局，讓它掌握了多方面的數(shù)據(jù)來源，按照原源的說法，淘票票“有微博的數(shù)據(jù)，有優(yōu)酷土豆的數(shù)據(jù)，有淘寶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，還有支付寶的這些金融數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)我們可以去定義用戶的一些屬性，然后也可以通過用戶這些屬性去研究到用戶的一些消費(fèi)偏好”。這些數(shù)據(jù)包含了社交數(shù)據(jù)、娛樂數(shù)據(jù)、消費(fèi)習(xí)慣、購買能力數(shù)據(jù)，幾乎與泛娛樂消費(fèi)相關(guān)的方方面面都涵蓋在內(nèi)。

當(dāng)然，原源也承認(rèn)，“這些東西可能因?yàn)樗且粋€(gè)模型，需要不斷的去驗(yàn)證，不斷地去完善，我覺得這還會(huì)經(jīng)歷一個(gè)比較長的過程”。

這不僅考驗(yàn)著淘票票的數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，也不僅僅是幾個(gè)頂級(jí)科學(xué)家便能夠決定一切。大數(shù)據(jù)改變行業(yè)，而改變后的行業(yè)更加依賴全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，而在這方面，淘票票更有先天的優(yōu)勢(shì)。

在四五月份，微票兒(后更名為娛票兒)、淘票票、貓眼先后傳出融資消息，但令人意外的是，目前市場(chǎng)份額占比最高的貓眼電影反而估值最低。原源說：“我覺得雖然市場(chǎng)是瘋狂的，但資本還是比較理性的，因?yàn)橘Y本獨(dú)立。所以從他們的角度看來，他們更多的是愿意看你這樣一個(gè)生態(tài)未來能創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。”

淘票票的最大優(yōu)勢(shì)，毋庸諱言就是阿里。原源也承認(rèn)，阿里背景給了淘票票很大的想象空間，投資人也正是看到了阿里巴巴能夠給淘票票帶來更大的價(jià)值，所以才給了這么一個(gè)估值。

但無可回避的是，無論淘票票還是阿里影業(yè)，它們都面臨著一個(gè)關(guān)鍵問題：內(nèi)容生產(chǎn)能力。

阿里影業(yè)至今仍未解決的一個(gè)問題是，如何生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。哪怕與斯皮爾伯格合作，阿里影業(yè)依然沒有解決面向中國市場(chǎng)的內(nèi)容制作問題。在馬云早先的預(yù)期里，未來兩年，阿里影業(yè)每年要投資或制作8到10部電影、3到5部大中型電視連續(xù)劇以及3到5部網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇。依照這個(gè)規(guī)劃，阿里影業(yè)的定位是一個(gè)大型的影視制作公司。

剛剛定檔12.23的擺渡人將是阿里影業(yè)主控的第一部影片。

而作為阿里影業(yè)體系內(nèi)的淘票票，要想更多的靠近內(nèi)容并運(yùn)用數(shù)據(jù)為內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)行做服務(wù)，必須解決的是如何跳脫出阿里影業(yè)并不豐富的內(nèi)容池，在整個(gè)影視大市場(chǎng)中獲得更多的內(nèi)容。

于是我們看到，在上一輪融資中，淘票票選擇了華策和博納這樣的影視公司成為自己的股東，而這樣的融資策略也將貫穿到未來的每一次融資中。“從錢的角度來講，我們是沒有融資需求的，如果有更適合的合作伙伴的話，我們會(huì)考慮開放下一輪融資。”原源說。

同時(shí)，淘票票還會(huì)參與電影投資。“但我們不像影業(yè)那樣謀求成為主出品方，我們一般會(huì)投5-10個(gè)點(diǎn)，最多不超過30%。”

原源不認(rèn)為參與電影投資僅僅是為了拿到發(fā)行權(quán)，他認(rèn)為，首先他們會(huì)根據(jù)自己的數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)來估算電影是否具有票房潛力，“如果我們覺得票房會(huì)好，那自己為什么不投一點(diǎn)進(jìn)去呢?”

盡管他也坦承，可能行業(yè)會(huì)因?yàn)樘云逼睅е⒗锏幕蚨幸恍┙鋫湫模铝τ谄脚_(tái)業(yè)務(wù)的淘票票相信，在自己未來的平臺(tái)上，各個(gè)參與者都能發(fā)揮各自最大的價(jià)值。“我覺得需要一定的時(shí)間，他們會(huì)接受的。”

來源：界面

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