實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要牢記避免的6個(gè)錯(cuò)誤做法

大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目誤區(qū)

Harris編譯 | 2016-10-24 14:59

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】大多數(shù)組織為其成功實(shí)施項(xiàng)目工作，都已經(jīng)制定了一套大數(shù)據(jù)的最佳做法。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)和分析時(shí)，列出企業(yè)應(yīng)該遠(yuǎn)離的陷阱清單也同樣重要。以下是企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中要牢記的六個(gè)注意事項(xiàng)，是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中不要犯的錯(cuò)誤做法，以保持業(yè)務(wù)具有較低的風(fēng)險(xiǎn)和高成功率

實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要牢記避免的6個(gè)錯(cuò)誤做法

大多數(shù)組織為其成功實(shí)施項(xiàng)目工作，都已經(jīng)制定了一套大數(shù)據(jù)的最佳做法。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)和分析時(shí)，列出企業(yè)應(yīng)該遠(yuǎn)離的陷阱清單也同樣重要。以下是企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中要牢記的六個(gè)注意事項(xiàng)，是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中不要犯的錯(cuò)誤做法，以保持業(yè)務(wù)具有較低的風(fēng)險(xiǎn)和高成功率。

1.沒(méi)有適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)計(jì)劃

最成功的大數(shù)據(jù)計(jì)劃是建立一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)，并使用它們。最好的方法是通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑，并逐步提高組織的能力，以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略，并解決操作問(wèn)題。

2.讓事情變得復(fù)雜

儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶(hù)提供深入到數(shù)據(jù)能力，并提出更多的問(wèn)題，讓工作更加出色。其中一個(gè)主要原因是用戶(hù)已經(jīng)熟悉了這些類(lèi)型的數(shù)據(jù)采集和處理工具。

而讓人放心的是，用戶(hù)采用訪(fǎng)問(wèn)和操縱數(shù)據(jù)的工具越多，他們就越會(huì)信任這些工具采取大數(shù)據(jù)和分析。

3.為了項(xiàng)目繞過(guò)安全性

安全是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目最大的缺失部分。以下這些都是需要考慮的安全問(wèn)題。

當(dāng)大數(shù)據(jù)開(kāi)始被捕獲，并移動(dòng)到企業(yè)邊緣時(shí)，會(huì)有什么樣的安全和風(fēng)險(xiǎn)?

你的內(nèi)部數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)境是否安全，是否只有授權(quán)用戶(hù)才有權(quán)訪(fǎng)問(wèn)呢?

對(duì)于許多類(lèi)型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，你如何審核這些數(shù)據(jù)，以確保它沒(méi)有被篡改?

如果你正在匯總來(lái)自第三方供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，他們使用數(shù)據(jù)的安全性和管理水平是什么?因?yàn)橛羞@么多不同的來(lái)源和類(lèi)型的大數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)的安全性仍然是大多數(shù)企業(yè)都在努力的領(lǐng)域。

4.追求永無(wú)止境的用戶(hù)參與項(xiàng)目

如果你不知道到底業(yè)務(wù)領(lǐng)域要與大數(shù)據(jù)解決關(guān)鍵問(wèn)題，你不能提供解決方案。有關(guān)業(yè)務(wù)惱人的問(wèn)題與最終用戶(hù)密切相關(guān)，并與他們合作，為你制定如何獲得和提取大數(shù)據(jù)的信息戰(zhàn)略。

5.數(shù)據(jù)工作信心不足

如果數(shù)據(jù)沒(méi)有正確的清洗，并檢查其準(zhǔn)確性，結(jié)果表明可能對(duì)你的公司是錯(cuò)誤的和災(zāi)難性的。

還記得上世紀(jì)80年代的新可樂(lè)計(jì)劃嗎?一個(gè)市場(chǎng)研究小組進(jìn)行了20多萬(wàn)次的口味測(cè)試，結(jié)果顯示參與者比傳統(tǒng)的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)更喜歡新的可口可樂(lè)?？煽诳蓸?lè)公司很快就知道，口味偏好并不是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決定傳統(tǒng)的可口可樂(lè)的唯一因素和主要因素。

最后，投資400萬(wàn)美元新開(kāi)發(fā)的焦炭口味的可口可樂(lè)被浪費(fèi)，因?yàn)橐呀?jīng)投資3000萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)了另一種新的焦炭糖漿，而可口可樂(lè)公司恢復(fù)了其經(jīng)典的焦炭口味的可口可樂(lè)。

6.限制你的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，如所有項(xiàng)目一樣，必須返回值并顯示結(jié)果。因此，這些領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目往往集中容易取得成功的領(lǐng)域，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者知道他們可以迅速產(chǎn)生唾手可得的結(jié)果。

保持一些實(shí)驗(yàn)大數(shù)據(jù)的工作也很重要。為什么?由于實(shí)驗(yàn)大數(shù)據(jù)的工作并沒(méi)有時(shí)間壓力或結(jié)果的壓力，因此有可能有所突破。

要追求大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，你需要得到首席執(zhí)行官和經(jīng)理的大力支持，因?yàn)檫@些項(xiàng)目也有很高的失敗率，每個(gè)人都必須接受這樣的結(jié)果。在這些研發(fā)項(xiàng)目中，一旦你看到可能不會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，需要一個(gè)機(jī)制中斷或結(jié)束項(xiàng)目。

來(lái)源：中國(guó)綠色數(shù)據(jù)中心

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