TalkingData崔曉波：創(chuàng)業(yè)與大數(shù)據(jù)都是重復(fù)迭代的過程

talkingdata 崔曉波創(chuàng)業(yè) 大數(shù)據(jù)

崔曉波 | 2016-08-30 11:45

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】崔曉波覺得創(chuàng)業(yè)是一種精神，大數(shù)據(jù)則更像是一種意志。具體來說是一個目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)之后還有新的目標(biāo)，而創(chuàng)業(yè)就是不斷的去重復(fù)這個迭代的過程。作為大數(shù)據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先者，他讓數(shù)據(jù)為這一過程的更迭創(chuàng)造出更有利的條件

TalkingData崔曉波：創(chuàng)業(yè)與大數(shù)據(jù)都是重復(fù)迭代的過程

那個放棄過的人

3月12日，棋手李世石和Alpha-Go的“人機(jī)大戰(zhàn)”進(jìn)行到了第三回合的交鋒。在韓國進(jìn)行的這場賽事無疑是這一天中最為舉世矚目的事件之一。

這一天，在中國，TalkingData的CEO崔曉波受邀與中國棋圣聶衛(wèi)平聯(lián)合解說了這場比賽。他們從AlphaGo講到人工智能，又到算法、數(shù)據(jù)，最終話題延伸到是否可以通過數(shù)據(jù)使計算機(jī)打敗人類。

直到現(xiàn)在，擁有圍棋業(yè)余五段水平、運(yùn)營著一家移動大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的崔曉波仍然聲稱自己看了這場比賽之后還是挺絕望的：“我是想不到這個機(jī)器那么厲害，人可能未來下不過機(jī)器了。我沒覺得在自己的有生之年能看到這樣的情況。”

但數(shù)據(jù)已經(jīng)戰(zhàn)勝人的智力了嗎？其實(shí)他不這么看。在他看來，由巨量數(shù)據(jù)支撐的人工智能還處于一個緩慢的導(dǎo)入過程中，那種適應(yīng)所有場景毫無限制的自學(xué)習(xí)系統(tǒng)其實(shí)不存在。就像他說的：“數(shù)據(jù)本身是沒有價值的，我們做的所有工作是要把數(shù)據(jù)變成可執(zhí)行的動作，才有可能產(chǎn)生價值。”

進(jìn)入數(shù)據(jù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是他人到中年才做出的決定。

在這之前，2002年到2009年的8年里，他一直在BEA工作。期間經(jīng)歷了甲骨文的收購，在那里從初級職位一直干到全球職位。

這段工作經(jīng)歷被他歸結(jié)為前兩年學(xué)習(xí)、中間三年創(chuàng)造價值，到了最后兩年就感覺不太有挑戰(zhàn)了：“學(xué)得也差不多了，在環(huán)境里面也證明了自己。”于是崔曉波聲稱自己那段時間過得很無聊。他至今記得那時每天都和自己現(xiàn)在的合伙人走路上下班，其實(shí)公司一點(diǎn)都不近，單程需要步行40幾分鐘。他們也經(jīng)常聊天，互相問“這輩子就這樣了？”

后來崔曉波終于還是跟太太說出了那句“想去試試”。

那是2009年的事。馬上奔四張的人了，這年齡讓他覺得這可能是自己的最后一次機(jī)會，“所以無論如何都要試一下。”然后他跳到了一家做郵件推送的創(chuàng)業(yè)公司——工資被砍成了原來的1/3，股票和期權(quán)幾乎沒有。

當(dāng)時幾乎所有人都不理解這個決定。“后來我跟很多外企出來的同事、包括想從外企出來的同事說什么叫創(chuàng)業(yè)，就是放棄現(xiàn)在去追求未來。”他說，不放棄現(xiàn)在其實(shí)是沒有未來的。這也是絕大部分的人出不來的原因。

他是那個放棄過的人。而由他聯(lián)合創(chuàng)建的TalkingData，現(xiàn)在已經(jīng)是一家覆蓋超過30億獨(dú)立智能設(shè)備，服務(wù)超過10萬款移動應(yīng)用、8萬多開發(fā)者，客戶橫跨地產(chǎn)、金融、品牌營銷等領(lǐng)域的龐大數(shù)據(jù)公司了。

至于當(dāng)初離開外企時為什么沒有選擇直接創(chuàng)業(yè)，崔曉波的理由是：“在外企待了那么多年離市場已經(jīng)很遠(yuǎn)了，想做移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很難。”那時候他的手機(jī)還是諾基亞磚頭。一個連智能手機(jī)都不用的人，突然想要跳出來干智能手機(jī)相關(guān)的事情，有挑戰(zhàn)，也需要很長的適應(yīng)過程。

那家每年都轉(zhuǎn)型的公司

在公司創(chuàng)立前期，5個創(chuàng)始人經(jīng)常在地壇公園里坐著，曬著太陽聊這個公司做到最后會是什么樣的。他們花了很長時間來討論未來的目標(biāo)是什么，后來用兩句話總結(jié)了這家公司的愿景。一是“數(shù)據(jù)這件事情做到最后要改變企業(yè)做決定的方式”；再往后想，又說了一句當(dāng)時連自己都不信的話：他們覺得數(shù)據(jù)最終會改變?nèi)藗冏陨韺Νh(huán)境的理解。

2011年，這句話說出來之后幾個人都笑了。在不太遙遠(yuǎn)的2011年，智能終端剛剛出現(xiàn)。TalkingData最早做的事情是給微博做分析工具，然后很快發(fā)現(xiàn)那是別人的地盤。而崔曉波做出的第一個重大決策是“回去做移動數(shù)據(jù)”。這件事難，同時也意味著“你干了別人再干的成本會高。”

但當(dāng)時最讓他們感到疑惑的一個問題是“這個市場在不在”。然后這個做數(shù)據(jù)的公司先用數(shù)據(jù)幫自己分析了這個決策：他們從應(yīng)用商店里抓取了90萬個應(yīng)用，分析了其中有效的十萬款，然后：“統(tǒng)計下來嚇一跳，當(dāng)時用得最多的服務(wù)是谷歌廣告，大概能占到8.9% ；第二類是數(shù)據(jù)通信，占到3.5%。”

在甲骨文的時候崔曉波覺得中國的客戶不愿意把數(shù)據(jù)給第三方，這時候，數(shù)據(jù)告訴他這個市場是非常龐大的。TalkingData就這樣完成了自己最初的轉(zhuǎn)向。

直到現(xiàn)在，這家公司的戰(zhàn)略仍然每年都會轉(zhuǎn)向。很多人問他“你們的優(yōu)勢是什么？”崔曉波覺得優(yōu)勢就是變得快。第一年里，TalkingData專注于給當(dāng)時的中小型開發(fā)者提供工具，比如滴滴出行、唯品會、聚美優(yōu)品、墨跡天氣等；第二年開始他們做了垂直的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為做游戲、電商、金融行業(yè)的客戶服務(wù)；第三年找到了更好的商業(yè)模式，服務(wù)范疇轉(zhuǎn)向銀行業(yè)和保險業(yè)這些傳統(tǒng)行業(yè)，招商銀行、中國平安、銀聯(lián)是他們的第一批客戶，到現(xiàn)在中國13家股份制銀行里已經(jīng)有12家是他們的客戶；而第四年進(jìn)入了地產(chǎn)業(yè)，也進(jìn)入了零售、快消、汽車、旅游這些領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，公司的擴(kuò)展性亟待增強(qiáng)，他們找合作伙伴為自己的數(shù)據(jù)平臺做了應(yīng)用。

現(xiàn)在崔曉波覺得最終能做成的事跟最初想做的事基本上不一樣。但一個偉大的公司做到最后跟最早的那個愿景和目標(biāo)還是相關(guān)的。

TalkingData繼2013年完成千萬美元A輪融資之后，2014年已經(jīng)完成了數(shù)千萬美元的B輪融資。但他仍然聲稱這是一家創(chuàng)業(yè)公司：“我覺得創(chuàng)業(yè)更多是一種精神，你不斷得有目標(biāo)得去奮斗。并不是說你所處的階段。從資本角度看，融了天使、ABC輪、上市，哪個階段算是商業(yè)其實(shí)很難定義。我們更看重一群人在一起去追求目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。一個目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)可能有新的目標(biāo)，就是不斷地重復(fù)迭代的過程。”

反正最初想好的那兩句話現(xiàn)在還掛在公司里。

CEO每天都在忙什么？

據(jù)崔曉波說，作為一個大數(shù)據(jù)公司的CEO理論上只管三件事：看方向、找錢和找人。

第一件事是他每年花費(fèi)最多精力的部分，要想公司該往哪走，要看現(xiàn)在做的事情是不是背離自己的初衷；第二件事，按雷軍的說法是“你得融到花不完的錢”，在2013年融到A輪之前，崔曉波是賣了兩套房子扛下來的，但這件事情先難后易，現(xiàn)在TalkingData既能融資又能造血，不僅有自己的基金在硅谷投資技術(shù)團(tuán)隊，也在用金融杠桿做生態(tài)。而找人對他是一個挑戰(zhàn)。

把這些事項平均分配到每天，崔曉波需要用碎片時間每天看大量新聞，找出其中10至20條跟行業(yè)或者技術(shù)相關(guān)的，晚上花1到2個小時仔細(xì)看。他手機(jī)應(yīng)用頻率排名前3 的APP分別是微信、Google閱讀器和用來處理日程的Wunderlist。

作為一個超級不喜歡開會的公司，他會把所有的會集中處理，一般周一、周二被他用來跟各個團(tuán)隊處理這些事務(wù)；出差則占據(jù)了他的另一部分時間，由于世界各地都有分公司，以及在國外投資的公司，他需要了解當(dāng)?shù)厥袌觯ê芏嗟臅r間去溝通。

來源：《GQ》雜志

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