沒有人是一座孤島丨螞上創(chuàng)業(yè)營二期報(bào)名開啟，我們尋找這樣的創(chuàng)業(yè)者
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 螞上創(chuàng)業(yè)營第二期，今天正式開始招募了
螞上創(chuàng)業(yè)營第二期，今天正式開始招募了。
剛熬過2019年，創(chuàng)業(yè)者又撞上了2020年全球新冠疫情。遇到這樣的連續(xù)困境，是創(chuàng)業(yè)者的不幸。但對于企業(yè)的成長，它其實(shí)又是某種程度上的幸運(yùn)。
因?yàn)椋ㄓ袠O端困難的情況，能倒逼企業(yè)決策者沉下心來，集中精力做對的事情。
17年前非典肆虐時，阿里巴巴因?yàn)橐粋€員工確診，全公司500多人在家隔離。幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災(zāi)難的結(jié)局：錯過業(yè)務(wù)發(fā)展的高峰，業(yè)務(wù)流程被迫中斷，甚至可能繼續(xù)引發(fā)人心渙散……
最終，在那段全員在家辦公的日子里，阿里巴巴不但快速拓展了to B的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，還上線了to C的淘寶網(wǎng)。此后的故事，大家都知道了。
作為兩場疫情的親歷者和受益者，沒人能比我們更有資格在當(dāng)下，談?wù)搫?chuàng)業(yè)公司該如何突圍的問題。
一個人乃至一個公司，要成就其非凡的偉大，必經(jīng)受并戰(zhàn)勝非常的困難和挑戰(zhàn)。
如何經(jīng)受、如何戰(zhàn)勝，這是我們想要跟創(chuàng)業(yè)者一起回答的問題。
阿里巴巴的使命是，讓天下沒有難做的生意。我們在業(yè)務(wù)層面給小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者提供平臺，時間越久就越能體會：創(chuàng)業(yè)維艱的含義，絕不是指業(yè)務(wù)這一個單項(xiàng)難題：找人、找錢、找方向……我們深知，每一個創(chuàng)業(yè)者，都曾經(jīng)歷過孤島般的迷茫。
于是從去年開始，我們決定把阿里的經(jīng)驗(yàn)和資源分享出去，讓天下沒有難做的生意，讓每個創(chuàng)業(yè)者都不是一座孤島。
2019年，螞蟻金服聯(lián)合國內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)投服務(wù)平臺小飯桌，首次推出了螞上創(chuàng)業(yè)營。
37位CEO、8個月的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)、學(xué)員間達(dá)成合作112次、外部重要合作160項(xiàng)、學(xué)員企業(yè)融資總額16.44億元、估值增長37億人民幣、平均人效提升34.7%、業(yè)績總額增長179%……
這些數(shù)據(jù)，是前阿里COO關(guān)明生、前螞蟻金服董事長彭蕾等阿里元老、大搜車CEO姚軍紅、哈啰出行CEO楊磊等企業(yè)家導(dǎo)師和學(xué)員們共同締造的。
感謝各位導(dǎo)師在本已繁忙的日程里擠出時間來，分享經(jīng)驗(yàn)，答疑解惑。
他們是阿里巴巴生態(tài)體系的核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，是商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，是真正能從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理等各個維度，幫助CEO解決困境的導(dǎo)師。
螞上創(chuàng)業(yè)營針對早期創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營痛點(diǎn)，從戰(zhàn)略布局、組織文化和人、經(jīng)營決策與風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營與擴(kuò)張這四個維度一一擊破。
在這里，你能領(lǐng)會阿里巴巴獨(dú)有的組織文化、經(jīng)營管理商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在這里，有阿里巴巴的獨(dú)家案例、實(shí)戰(zhàn)演練，有在商界摸爬滾打而后屹立的經(jīng)驗(yàn)。
今天，我們想繼續(xù)尋找最具潛力的創(chuàng)業(yè)者，我們也同樣感謝對世界仍懷有好奇和善意的企業(yè)家，是你們在讓這個世界變得越來越好。
我們等不及想要和帶著一腔孤勇想要改變世界的人，一起同行。
我們決定把第一場面試計(jì)劃安排在4月中下旬。當(dāng)然，那時候疫情很可能還沒完全解除，出行仍會受到限制，但我們不想讓大家等待太久，這第一場面試將全部在線上通過視頻完成。
這個春天，我們已經(jīng)花了太多時間去等待好消息。春光如斯，很想快點(diǎn)見到你。
和我們在一起，你將獲得：
獨(dú)一無二的頂級導(dǎo)師陣容
頂級的師資，是螞上創(chuàng)業(yè)營教學(xué)質(zhì)量的保證，也讓我們在業(yè)界樹立金字招牌。
今年第二期螞上創(chuàng)業(yè)營的導(dǎo)師陣容，高標(biāo)準(zhǔn)不變，他們必須是：
1、阿里巴巴和螞蟻金服中負(fù)責(zé)組織文化、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的一線負(fù)責(zé)人，有能力、有經(jīng)驗(yàn)；
2、既有大公司成熟業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，又有創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷，打過大仗更打過勝仗，且有可復(fù)制、可落地的方法論；
3、跨界大咖，精鉆某一領(lǐng)域，有深刻認(rèn)知，能提供新視角，擅于啟發(fā)引導(dǎo)跟學(xué)員的思想碰撞。
直擊創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)的課程設(shè)計(jì)
我們更懂創(chuàng)業(yè)者。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺，螞上創(chuàng)業(yè)營的主辦方之一小飯桌在5年的時間里，已經(jīng)培訓(xùn)了近萬名創(chuàng)業(yè)公司CEO。
早在第一期螞上創(chuàng)業(yè)營的籌備階段，我們花費(fèi)了大量時間，完成了200多位早期創(chuàng)業(yè)者的深度訪談。他們在困惑什么、迷茫什么、焦慮什么，我們都知道。今年，這樣的深度調(diào)查也沒有省略。
我們更懂創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
阿里本就是把創(chuàng)業(yè)寫進(jìn)基因里的公司，從創(chuàng)業(yè)走到今天，在內(nèi)部實(shí)際培育、孵化了數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，我們都一步步地趟過。
和創(chuàng)業(yè)者的大量深度訪談，也讓我們領(lǐng)會到企業(yè)早期發(fā)展的核心痛點(diǎn)和關(guān)鍵需求：
現(xiàn)金流水平如何提高？風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)推進(jìn)，兩者的平衡點(diǎn)怎么處理？人員優(yōu)化從什么地方開始？如何更早發(fā)現(xiàn)趨勢？……
而痛點(diǎn)本身，也不是靜態(tài)的，今年企業(yè)共同的痛點(diǎn)比以往更集中：如何在不確定性中生存。
針對這些核心痛點(diǎn)和獨(dú)特的資源勢能，螞上創(chuàng)業(yè)營課研組梳理出4大必修課模塊。以阿里巴巴商業(yè)發(fā)展史為藍(lán)本，結(jié)合大型實(shí)戰(zhàn)案例研究、阿里特色組織管理與文化，設(shè)計(jì)出高度匹配創(chuàng)業(yè)公司CEO的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程。
在這里，你能觸達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)核，找到思考企業(yè)運(yùn)作的方法，解答企業(yè)經(jīng)營問題的終極答案。
6月《戰(zhàn)略布局》，從CEO的頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略的布局與終局預(yù)判，為你解決企業(yè)策略如何落地與執(zhí)行的難題；
8月《組織文化和人》，系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里巴巴企業(yè)文化價值觀打造到組織建設(shè)，為你的企業(yè)梯隊(duì)管理提供一整套方法論；
10月《經(jīng)營決策與風(fēng)險控制》，從宏觀經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險防控貫穿到融資與財(cái)務(wù)，從經(jīng)濟(jì)趨勢判斷到財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的管理，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營提供宏觀視野和微觀視角；
12月《企業(yè)經(jīng)營與擴(kuò)張》，企業(yè)的邊界如何突破，精細(xì)化運(yùn)營如何執(zhí)行，競爭與擴(kuò)張如何平衡，在這一部分你會找到自己的答案。
高效的閉環(huán)式學(xué)習(xí)交流
課堂學(xué)習(xí)只是創(chuàng)業(yè)營的一部分，我們更希望學(xué)員有課堂之外的更多交流。
所以，螞上創(chuàng)業(yè)營采用的是必修月與選修月交疊上課的方式，就是為了讓螞上學(xué)員在必修課程中接收到經(jīng)驗(yàn)、信息后，經(jīng)由內(nèi)部消化或企業(yè)實(shí)踐，能及時在接下來的選修月里，和同學(xué)鏈接，及時形成有效的碰撞。第一期的經(jīng)驗(yàn)證明，這樣的閉環(huán)式學(xué)習(xí)交流，尤為高效。
另外，在選修月里，會有更多的跨界大咖作為“新鮮血液”加入創(chuàng)業(yè)營，幫助大家跳出企業(yè)邊界的“高墻”，擴(kuò)寬外延。
鏈接當(dāng)下最緊缺的資本資源
去年的創(chuàng)投會，我們一共為螞上一期同學(xué)對接了近80家國內(nèi)一線基金合伙人，完成了16.44億元的融資。
今年因?yàn)橐咔?，融資窗口期變得短暫，但螞上創(chuàng)業(yè)營會把獨(dú)特的資本生態(tài)資源放大，給學(xué)員融資提供最強(qiáng)的支撐。
我們會組織高效的螞上創(chuàng)投會，小飯桌旗下的精品投行凡卓資本將全程配合路演項(xiàng)目，進(jìn)行針對性輔導(dǎo)。
我們還會根據(jù)路演同學(xué)的行業(yè)和輪次，定向邀請匹配的國內(nèi)一線投資機(jī)構(gòu)合伙人親臨現(xiàn)場，幫助學(xué)員高效對接國內(nèi)頂尖的投資機(jī)構(gòu)。
鏈接螞蟻生態(tài)，直通業(yè)務(wù)合作
在2019年的行業(yè)閉門交流會上，我們打通了學(xué)員和螞蟻金服在出海和金融科技上的業(yè)務(wù)鏈接；在參訪完釘釘后，有學(xué)員直接與釘釘簽訂了合作。
截至目前，螞上創(chuàng)業(yè)營首期37位學(xué)員中已有22位學(xué)員與螞蟻金服產(chǎn)生了深度戰(zhàn)略合作。
我們將繼續(xù)充分利用螞蟻金服這個國內(nèi)最大金融科技生態(tài)，激發(fā)學(xué)員企業(yè)的潛在能量。
一個好消息是，阿里生態(tài)業(yè)務(wù)合作的通道，也將向螞上創(chuàng)業(yè)營學(xué)員全面開啟。
鏈接小飯桌生態(tài)
小飯桌旗下有創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)、創(chuàng)投圈新媒體、投融資服務(wù)、創(chuàng)投基金四大業(yè)務(wù)版塊，搭建了獨(dú)特的創(chuàng)投生態(tài)，因?yàn)樵痪€，因此也更懂創(chuàng)業(yè)者。
我們將幫助螞上創(chuàng)業(yè)營學(xué)員深挖從業(yè)務(wù)到資金的巨大能量：背靠小飯桌多年沉淀的創(chuàng)業(yè)者資源，幫助學(xué)員打通B端企業(yè)合作，并有小飯桌新媒體提供完整的品牌傳播服務(wù)，凡卓資本提供專業(yè)的融資規(guī)劃，凡創(chuàng)資本雄厚的資金給企業(yè)成長提供充足的彈藥。
▌最后，透露一點(diǎn)小小的野心：
螞上創(chuàng)業(yè)營起步于創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)，但我們從不滿足于年復(fù)一年地組建一個個班級、一門門課程，然后曲終人散。
在可以想象的未來，我們希望螞上創(chuàng)業(yè)營能成為中國初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，希望它最終是一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，有自成一體的生長、反饋及運(yùn)行機(jī)制。
來到這里的創(chuàng)業(yè)者，不但可以得到最實(shí)戰(zhàn)的分享和資源，更重要的是，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個生態(tài)圈，能獲得跨越時間、永續(xù)成長的能力。
即便是在生態(tài)圈之外的創(chuàng)業(yè)者，也能通過我們，看到新行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)和關(guān)于創(chuàng)業(yè)趨勢的指南。
我們不怕描畫未來，現(xiàn)在就在通往未來的路上，邀請你們同行。
螞上一期學(xué)員反饋
報(bào)名須知
全學(xué)制：8個月
開營時間：6月18日
上課時間：
● 6、8、10、12月必修模塊
● 7、9、11、2021年1月選修模塊
招生名額：40人
學(xué)費(fèi)：9.8萬（含課程及上課期間餐飲費(fèi)用）
▌我們盼望這樣的創(chuàng)業(yè)者加入螞上創(chuàng)業(yè)營：
? 公司核心創(chuàng)始人或CEO
? 公司至少完成A/B輪融資
? 公司規(guī)模50人以上
? 公司所處在泛TMT、新消費(fèi)、新文創(chuàng)、新金融領(lǐng)域
▌我們更期待你：
? 足夠皮實(shí)耐摔，這是在中國商圈摸爬滾打出“生路”的人必須具備的能力
? 對世界永遠(yuǎn)有好奇，以豐盈的好奇心去認(rèn)識瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場
? 樂于分享，giving is gaining
報(bào)名錄取流程
■ 提交報(bào)名表（截止時間5月31日）
■ 資料審核&電話初篩
■ 面試（4月中-5月底，線上+線下北京/杭州）
■ 錄取&繳費(fèi)
■ 入學(xué)
螞上二期報(bào)名專屬通道
來源：小飯桌
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