未來(lái)，數(shù)據(jù)就像電力網(wǎng)絡(luò)(Power Grid)一樣，將構(gòu)成信息文明時(shí)代的運(yùn)作框架、基礎(chǔ)設(shè)施，所有的企業(yè)都將遷移到另外一片由數(shù)據(jù)構(gòu)建的新文明大陸上去，而CDO就是這次拆遷工程的總參謀長(zhǎng)。

眼巴巴的看著當(dāng)下駐扎的工業(yè)文明就要淪陷，而老板們還沒(méi)有找到自己的拆遷辦主任，能不著急嗎?!所以，CDO是這個(gè)時(shí)代焦慮下的蛋!

一、焦慮

今天要討論的話題是CDO，就是首席數(shù)據(jù)官(Chief Data Officer)。在這個(gè)世界上，總是有些人給我們制造很多新的概念，讓我們活的越來(lái)越迷茫，越來(lái)越不知所措。什么CEO、COO、CFO、CTO、CMO、CIO已經(jīng)夠亂的了，現(xiàn)在又蹦出一個(gè)CDO!

為什么會(huì)有人制造出這么一個(gè)新的名稱，新的概念，為什么會(huì)有CDO這個(gè)新崗位的出現(xiàn)?我遵循在知乎上答題的習(xí)慣，不繞彎子，先給結(jié)論，是因?yàn)榻箲]!是這個(gè)時(shí)代，焦慮下的蛋。

那么我們?yōu)槭裁磿?huì)焦慮呢?

焦慮，本來(lái)是我們?nèi)祟?lèi)進(jìn)化而來(lái)的最優(yōu)秀的本能之一(按照進(jìn)化論的說(shuō)法，我們?nèi)祟?lèi)之所以能夠在動(dòng)物中脫穎而出，是有很多的機(jī)緣巧合的，會(huì)使用火算一個(gè)，能吹牛逼編故事算一個(gè)，焦慮也算一個(gè)，這又是一個(gè)很長(zhǎng)的故事，暫且不表)，只不過(guò)在現(xiàn)有的技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境下把它放大了，放大到這種力量我們已經(jīng)無(wú)法很好的控制和駕馭，而反過(guò)來(lái)被焦慮所駕馭。

事實(shí)上，我們確實(shí)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代有一個(gè)關(guān)于信息的結(jié)構(gòu)性矛盾，那就是：個(gè)體掌控信息的速度與環(huán)境變化所引發(fā)的信息增長(zhǎng)的速度，二者之間的關(guān)系出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，后者的速度遠(yuǎn)超前者的速度。就是我們每個(gè)個(gè)體對(duì)信息的掌控速度，被環(huán)境信息的增長(zhǎng)速度永遠(yuǎn)的打敗了。

二者的逆轉(zhuǎn)，造就了我們?cè)谛畔⒑榱髅媲盁o(wú)可救藥的焦慮!

二、逆轉(zhuǎn)

為什么說(shuō)逆轉(zhuǎn)嗎?難道以前不是這樣的嗎?

是的，您說(shuō)對(duì)了。無(wú)論是工業(yè)文明時(shí)代，還是農(nóng)耕文明時(shí)代，在這兩個(gè)相對(duì)比較靜態(tài)的文明形態(tài)中，我們個(gè)體對(duì)信息的掌握從來(lái)都沒(méi)有現(xiàn)在這么渺小過(guò)，那么過(guò)去怎樣，現(xiàn)在又是怎樣呢?

在過(guò)去的那個(gè)工業(yè)時(shí)代，構(gòu)成人類(lèi)文明的四大支柱理論是：決定論、因果論、機(jī)械論、還原論：

決定論。就像我們學(xué)過(guò)的物理一樣，只要給一個(gè)初始條件，加上牛頓的定律，一定可以推導(dǎo)出未來(lái)的狀態(tài)。

因果論。一切都是由人類(lèi)當(dāng)前能理解能論證的因果關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的，知道了原因以后就一定知道結(jié)果，有這個(gè)因，就有這個(gè)果，有這個(gè)果也必有這個(gè)因，非常線性的世界觀。

機(jī)械論。世界像鐘表一樣精確的走動(dòng)，人們可以預(yù)知未來(lái)的一切。

還原論。世界整體是由部分存在的，整體等于部分之和。

總之，工業(yè)文明時(shí)代的世界觀是線性的、靜態(tài)的、清晰的、穩(wěn)定的，我們?nèi)祟?lèi)對(duì)信息、對(duì)數(shù)據(jù)是非常自信的，我們自信能對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與分析。反觀現(xiàn)在呢， 市場(chǎng)變化速度超過(guò)企業(yè)的變化速度，專(zhuān)家的預(yù)測(cè)全部是錯(cuò)的，商業(yè)計(jì)劃書(shū)通常也是錯(cuò)的，就進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。

我們現(xiàn)在進(jìn)入的這個(gè)時(shí)代叫做信息時(shí)代，也有人愿意稱之為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。信息文明時(shí)代也有四大理論支柱： 概率論、不可知論、整體論、自組織。

從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，從決定論到了概率論。不能預(yù)言每次結(jié)果，只能計(jì)算不同結(jié)果出現(xiàn)的概率。

不可知論。信息文明時(shí)代不可知才是常態(tài)，確定的結(jié)論恰恰是不靠譜的。原來(lái)最重要的假設(shè)是，我知道用戶的問(wèn)題是什么，我知道解決方案和產(chǎn)品是什么，去解決之前認(rèn)定的需求。恰恰這里非常危險(xiǎn)，原來(lái)我們以為兩者都知道，但大部分情況我們只是自以為知道，對(duì)用戶和市場(chǎng)的了解很可能得是錯(cuò)的。

第三個(gè)支柱是整體論。之前的還原論認(rèn)為，整體等于部分之和。 整體論認(rèn)為整體大于部分之和，多出來(lái)的部分是連接。比如，我們中國(guó)大陸有13億的人口，這13億位單個(gè)的人的簡(jiǎn)單相加，和13億人構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)體，能一樣嗎?這個(gè)經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)涌現(xiàn)出自己的意志，這個(gè)不為任何一個(gè)個(gè)體所左右!她有自己的邏輯，自己的演化路線，是一個(gè)新的物種，不斷的涌現(xiàn)出新的組織、新的模式、新的內(nèi)容!這個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)體，已經(jīng)遠(yuǎn)大于個(gè)體之和!

第四根支柱是自組織。比如說(shuō)微信群，就是一種自組織。沒(méi)人規(guī)定這個(gè)群必須怎么樣產(chǎn)生、怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個(gè)自組織的狀態(tài)。規(guī)則也非常簡(jiǎn)單，微信群的規(guī)則是所有社區(qū)里最簡(jiǎn)單的規(guī)則，一秒鐘里拉兩個(gè)人就成了一個(gè)群。但微信群實(shí)際上也是所有社區(qū)里最復(fù)雜的一個(gè)。第一是最大的，第二內(nèi)容產(chǎn)生是最豐富的，參與者是最廣泛的。 只有在簡(jiǎn)單規(guī)則下才能涌現(xiàn)出巨大的復(fù)雜性。

對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，從工業(yè)時(shí)代切換到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)切換的速度太快了，以至于，我們身子被動(dòng)進(jìn)入到這個(gè)時(shí)代，但腦子還客觀的停留在上個(gè)時(shí)代。

過(guò)去講：身在曹營(yíng)心在漢，這是空間上的割裂，現(xiàn)在是身在信息時(shí)代，腦子卻還停留在工業(yè)甚至農(nóng)業(yè)文明時(shí)代，這是時(shí)間上的割裂，顯然后者的痛苦遠(yuǎn)非前者所能比。“子在川上曰，逝者如斯夫”“前者空間上割裂感受到的是痛苦，而后者，遺老遺少感受到的是絕望!”

這種身首異處的時(shí)代割裂，造成了我們無(wú)可排解的焦慮，不光咱們信息口的人焦慮，老板也焦慮，董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理也都焦慮，在傳統(tǒng)模型下職位越高越焦慮。不光國(guó)企焦慮，民企、合資企業(yè)也焦慮。

三、解決方案

那怎么辦?當(dāng)我們絕望的時(shí)候，我們應(yīng)該回望歷史，看看那些比我們更慘的人，焦慮會(huì)減輕一些。

歷史上，所有人的焦慮都與階層有關(guān)，甚至就是因?yàn)殡A層而來(lái)的，不同階層焦慮的東西也不一樣。解決當(dāng)下階層的焦慮的辦法之一，就是攀爬到另外一個(gè)階層去。過(guò)去的，參加科舉中進(jìn)士龍門(mén);現(xiàn)在的，嫁入豪門(mén)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，說(shuō)到底，不就是想想改變一下自己的階層嗎!人是如此，企業(yè)亦是如此。

在農(nóng)耕文明的時(shí)代，擁有土地的多少?zèng)Q定了你的階層，皇室宗親富有四海，那是一等一的地位，金字塔的頂端;將相王侯沃野千里，緊隨其后;大地主階層則是良田千傾，然后就是小民百姓、佃戶與自耕農(nóng)，最后就是失地盲流。

而即將過(guò)去的工業(yè)時(shí)代，是通過(guò)在城市中的房產(chǎn)劃分了人與人之間的階層，人和人的不平等體現(xiàn)在：你是有幾百套房子，還是幾十套，還是幾套房子，還是扛著三座大山的房奴，還是努力的想成為房奴。

而在信息時(shí)代，你的信息格局和信息位置決定了你的階層，展開(kāi)了說(shuō)就是： 你是處于信息的源頭，還是處于信息發(fā)酵的中段，還是處于信息洪流的末端，還是處于信息的孤島。

如果說(shuō)，我們處在信息的孤島，那也沒(méi)有什么好害怕的，就如同這個(gè)時(shí)代身處偏遠(yuǎn)農(nóng)村的、不會(huì)使用手機(jī)的、年事已高的務(wù)農(nóng)者，他們每天處于信息的孤島，沒(méi)有信息，就沒(méi)有煩惱，挺好。

如果處于信息洪流的末端，每天躺在朋友圈里，偷吃各種信息零食和雜嘴，不是“養(yǎng)生方子”，就是“不轉(zhuǎn)不是中國(guó)人”，其實(shí)也挺好，他們幾乎沒(méi)有能力攀爬到信息發(fā)酵的中段，也沒(méi)有信息泛濫的痛苦，沒(méi)有分辨，就沒(méi)有煩惱，挺好。

如果身處信息發(fā)酵的中段，這幾乎是活的最為焦慮、最為痛苦的一幫人，他們有一定的信息檢索能力，有不同路的信息源，有一定的信息加工能力，甚至還有一定的信息輸出能力，但正是他們所處的二手信息的位置，反而是加劇他們的這種痛苦。因?yàn)檫@些自行矛盾、不求甚解的信息釀造出更多的不確定性，更多的底層價(jià)值觀上不一致性，而這種信息的不確定性和價(jià)值觀不一致性就是產(chǎn)生焦慮和恐懼的土壤。

如果站到了信息的源頭，就是站到了時(shí)間的源頭。那么您就可以俯視一切， 看著信息是如何從涓涓細(xì)流，變成滔滔江河，最后回歸平靜的大海。

而大數(shù)據(jù)就是我們攀爬信息社會(huì)金字塔的進(jìn)階之道，大數(shù)據(jù)講究的就是：

1)全部、全量的數(shù)據(jù)，全局的信息;

2)概率，一切皆有可能，只是概率不同，一切都是概率;

3)相關(guān)性，探究事物之間的相關(guān)性，而不是因果關(guān)系。

大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù)是擁有了信息文明時(shí)代生存所需要的所有基因：全局性、整體性、不確定性及概率、相關(guān)性;大數(shù)據(jù)，就是我們攀爬到信息金字塔尖的一條正途通路，是改變企業(yè)信息格局的通天直梯，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷自我進(jìn)化、自我適應(yīng)的肥田沃土。

四、CDO，這顆焦慮下的蛋

我們現(xiàn)在，終于可以回顧一下很多公司已經(jīng)有了CIO為什么蹦出CDO這個(gè)崗位，在公司管理層中增加這么一位舉足輕重的人物。

竊以為：CIO和CDO最大的區(qū)別之一就是他跟數(shù)據(jù)的關(guān)系。

回到花錢(qián)的問(wèn)題上：CIO只會(huì)在硬件上和軟件上花錢(qián);而CDO，除此之外，還會(huì)在數(shù)據(jù)上花錢(qián)，會(huì)玩大數(shù)據(jù)。怎么叫會(huì)花數(shù)據(jù)錢(qián)，會(huì)玩大數(shù)據(jù)呢?那就是看：

1、 數(shù)據(jù)，在你手里是成本，還是資產(chǎn)

是資產(chǎn)的，就是CDO;是成本的，就是CIO。

是資產(chǎn)，就意味著，這數(shù)據(jù)能流通、能變現(xiàn)，能掙錢(qián)，這叫創(chuàng)造睡后收入，而不是躺在服務(wù)器里，費(fèi)電!

是成本，很好理解，花錢(qián)建系統(tǒng)，買(mǎi)數(shù)據(jù)庫(kù)，招工程師，伺候著數(shù)據(jù)!

2、數(shù)據(jù)，在你手里是土壤，還是混凝土

是土壤，你點(diǎn)下一顆種子，那就能生根發(fā)芽，能為公司孕育新產(chǎn)品，孕育新物種。是混凝土，就是隔絕，就是硬邦邦，就是不會(huì)變。

CDO，這個(gè)角色是一把利器，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的杠桿支點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、適應(yīng)外部新常態(tài)的杠桿支點(diǎn)。

通過(guò)這個(gè)支點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要撬動(dòng)這個(gè)企業(yè)這頭龐然大物，這臺(tái)巨大的企業(yè)機(jī)器，完成內(nèi)部活力的釋放、完成對(duì)消費(fèi)升級(jí)的適應(yīng)，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、完成企業(yè)攀爬到信息的源頭，攀爬到信息金字塔的頂部。

對(duì)于個(gè)人而言，這個(gè)人是來(lái)是用來(lái)解決董事長(zhǎng)、總裁、CEO等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的的焦慮，幫助他們站到信息的源頭，俯瞰一切滔滔萬(wàn)象，笑看市場(chǎng)無(wú)常，而吾自羽扇綸巾，決勝千里之外。說(shuō)形象點(diǎn)，就是你得給董事長(zhǎng)搬一把很高很高的梯子，還得給董事長(zhǎng)配兩個(gè)鏡頭，一個(gè)是廣角魚(yú)眼鏡頭，盡收眼底，另外一個(gè)是高倍望遠(yuǎn)鏡，隨時(shí)臨幸細(xì)節(jié)。

所以，CDO，是焦慮下的蛋!

五、未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨，只是分布不均

那么到底怎么干呢?CDO要干的事情，已有公司干了，事關(guān)隱私，請(qǐng)?jiān)试S我們隱去客戶的品牌，目前能告訴大家的是，一個(gè)車(chē)企。

其實(shí)我們與客戶干了兩件事：一件小事，一件大事。

一件小事，事關(guān)成本，大幅度的、血淋淋的降低成本;一件大事，事關(guān)模式，整個(gè)商業(yè)模式的改變，我們有理由睜大眼睛，靜觀其變。

第一件小事，事關(guān)成本，我們是如何幫助客戶通過(guò)大數(shù)據(jù)，活生生的、血淋淋的把錢(qián)省出來(lái)。簡(jiǎn)單交代一下背景：

車(chē)廠有一個(gè)叫做冷線索的數(shù)據(jù)，冷線索的主要來(lái)源是車(chē)企通過(guò)線上線下的推廣活動(dòng)、試駕活動(dòng)、贊助高收視率節(jié)目等市場(chǎng)活動(dòng)獲取到客戶留資，垂直網(wǎng)站廣告點(diǎn)擊留資，參加車(chē)展時(shí)獲得的客戶留資等。

經(jīng)過(guò)層層的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化之后，這些來(lái)自于各種渠道的潛在客戶，只有少數(shù)客戶被轉(zhuǎn)化，大概是0.5-1.5%。例如以該客戶為例，車(chē)企通過(guò)高昂的廣告推廣費(fèi)用獲得了用戶信息約44.5萬(wàn)，最終只有4000購(gòu)買(mǎi)用戶，產(chǎn)生了44萬(wàn)多的冷線索數(shù)據(jù)。

過(guò)去，這些數(shù)據(jù)都是尷尬：

1)要是使用這些數(shù)據(jù)吧，成本太高;44萬(wàn)如果全部撥打一遍，直接成本(不含管理成本)是1100萬(wàn)左右，而轉(zhuǎn)化的用戶，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額，以及銷(xiāo)售額所蘊(yùn)含的利潤(rùn)大概在1000萬(wàn)左右，基本上是個(gè)虧本的買(mǎi)賣(mài);

2)要是不使用把，這些數(shù)據(jù)就躺在服務(wù)器上費(fèi)電!

通過(guò)大數(shù)據(jù)，我們對(duì)這44萬(wàn)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和興趣跟蹤，發(fā)現(xiàn)：還在持續(xù)有購(gòu)車(chē)意愿的大概有4萬(wàn)左右，這一下子就把成本降低了一個(gè)數(shù)據(jù)量級(jí)，成本大概到100萬(wàn)左右;關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化的用戶數(shù)是差不多，大概是原有的80%，也就是800萬(wàn)的利潤(rùn);一下子把尷尬變成了利潤(rùn)，變成了驚喜!對(duì)于一個(gè)成本中心，省出來(lái)的就是凈利潤(rùn)!

沒(méi)錯(cuò)，數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)!

其次：我們還能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)更多關(guān)于購(gòu)車(chē)意愿的細(xì)節(jié)：發(fā)現(xiàn)這些用戶沒(méi)有購(gòu)車(chē)是因?yàn)椋?/p>

1)還在觀望比較階段，還沒(méi)有進(jìn)入到下手的階段;

2)預(yù)算有問(wèn)題，可能需要汽車(chē)金融服務(wù)的幫助;

3)在幾款車(chē)型之間猶豫。

一件大事，事關(guān)模式。

數(shù)據(jù)的價(jià)值，在前兩個(gè)案例，都是直觀的，一望而知。而在事關(guān)模式的這個(gè)案例中，可就沒(méi)有那么直觀易懂了。因?yàn)槎叩年P(guān)系不是線性的。

具體內(nèi)容不在這里透露，但其意義，確實(shí)非凡：因?yàn)檫@是車(chē)廠在商業(yè)模式上改革的一次偉大嘗試。從消費(fèi)者模式進(jìn)化到用戶模式的一次嘗試。那么消費(fèi)者和用戶代表的商業(yè)模式上又有什么區(qū)別呢?我們用四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述他們的不同：

第一個(gè)關(guān)鍵詞叫“運(yùn)營(yíng)”

消費(fèi)者與用戶的區(qū)別是：是否可以運(yùn)營(yíng)：用戶，可運(yùn)營(yíng)，而消費(fèi)者不可運(yùn)營(yíng);這二者區(qū)別，可以說(shuō)是天壤之別，有點(diǎn)部落文明和農(nóng)耕文明之間的區(qū)別：這可是兩個(gè)截然不同的人類(lèi)發(fā)展階段。

以馬云的淘寶為例，一旦我們搜過(guò)什么商品，相關(guān)商品就推薦給我們，一旦我們買(mǎi)了奶粉，紙尿褲的廣告就一直跟過(guò)來(lái)了，你看一個(gè)商品，就有一個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品在誘惑這我們，這都是運(yùn)營(yíng)，用戶就是這樣不知疲倦的在其中瀏覽、比較、盤(pán)算、下單，還不自知。

第二個(gè)關(guān)鍵詞叫“信用”

1)消費(fèi)者模式就是一錘子買(mǎi)賣(mài)，有了這頓，不知道下頓在哪里;

2)用戶模式下賣(mài)的其實(shí)不是具體的商品，而是信用;

繼續(xù)以馬云的淘寶為例，淘寶賣(mài)的其實(shí)不是具體的商品，而是信用，是讓我們相信他所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系、相信他的懲罰機(jī)制、相信他所提供信息的公正，這種用戶的信任，才是淘寶的核心競(jìng)爭(zhēng)力;如果喪失了信用整個(gè)淘寶生態(tài)就會(huì)崩潰!

第三個(gè)關(guān)鍵詞叫“連接”

1)用戶，產(chǎn)品與用戶之間有連接，可以進(jìn)行有效的聯(lián)系與溝通;

2)而消費(fèi)者不可以，企業(yè)必須通過(guò)第三方渠道或者第三方媒體與之進(jìn)行間接的連接。

第四個(gè)關(guān)鍵詞叫“模式”

汽車(chē)銷(xiāo)售，過(guò)去就是一錘子買(mǎi)賣(mài)。而改為用戶模式，會(huì)怎么樣呢：

車(chē)，可能不掙錢(qián);那么在哪里掙錢(qián)呢?

1)汽車(chē)金融，這個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了;

2)可能是通過(guò)車(chē)載電子裝備和應(yīng)用軟件：影響你在什么位置、哪家加油站加油;到什么地方旅游，瀏覽哪家景點(diǎn)，住宿哪家賓館;到誰(shuí)家吃飯;甚至是娶一個(gè)什么樣的太太(丈夫);

3)也就是說(shuō)，好的產(chǎn)品模式，用戶模式是長(zhǎng)時(shí)間的，影響著用戶的決策、用戶的心智，用戶的消費(fèi)，成為用戶的信任代理。

4)如果車(chē)廠變成Uber模式呢，那就更可怕了，其實(shí)這正是Uber、特斯拉正在謀劃的事情。

這才是一個(gè)更為先進(jìn)的模式，這不是一次簡(jiǎn)單的信息補(bǔ)齊，而是一次商業(yè)模式的升級(jí)和進(jìn)化，從一個(gè)低維的生態(tài)模式，進(jìn)化成為一個(gè)高維的模式。就像淘寶阿里一樣爬到整個(gè)零售業(yè)和金融業(yè)的塔尖。這是一件偉大的商業(yè)模式創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

我們現(xiàn)在可以想象一下如果沒(méi)有了電，這個(gè)世界會(huì)是什么樣子?整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的協(xié)作系統(tǒng)都會(huì)崩潰，因?yàn)槲覀円呀?jīng)生活在以電能為基礎(chǔ)的文明架構(gòu)上。

在工業(yè)革命之前，我們是靠生物能源來(lái)運(yùn)作社會(huì)的：肩扛、手推、牛拉、馬拽，然后這些都消失了，我們整個(gè)文明都切換到電能為基礎(chǔ)的新陸地上了。

同樣，數(shù)據(jù)就想電能一樣，將構(gòu)成信息文明時(shí)代的運(yùn)作框架、基礎(chǔ)設(shè)施。未來(lái)，所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都將遷移到另外一片由數(shù)據(jù)構(gòu)建起的新文明大陸上去，而CDO就是這次拆遷工程的總參謀長(zhǎng)。

眼巴巴的看著當(dāng)下駐扎的工業(yè)文明就要淪陷，而老板還沒(méi)有找到自己的拆遷辦主任，能不著急嗎?所以，CDO是這個(gè)時(shí)代焦慮下的蛋!

作者，史建剛--北京比鄰弘科科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人COO。

注：本文由 比鄰弘科 授權(quán)數(shù)據(jù)猿發(fā)布

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