大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例:整合多家平臺大數(shù)據(jù)資源 中石化做到了精準轉(zhuǎn)型
【數(shù)據(jù)猿導讀】 恰逢大數(shù)據(jù)時代,中石化主動挖掘自身石油大數(shù)據(jù)的同時,先后與阿里巴巴、騰訊、順豐等企業(yè)達成合作,利用外部大數(shù)據(jù),助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,積極探索非油業(yè)務(wù),謀求在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

注冊資本2316億元,2015年《財富》世界500強企業(yè)中排名第二,頭頂光環(huán),中國石油化工集團公司(簡稱“中石化”,Sinopec Group)足以讓競爭對手敬畏三分。
恰逢大數(shù)據(jù)時代,中石化主動挖掘自身石油大數(shù)據(jù)的同時,先后與阿里巴巴、騰訊、順豐等企業(yè)達成合作,利用外部大數(shù)據(jù),助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,積極探索非油業(yè)務(wù),謀求在新一輪科技革命產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?,F(xiàn)如今已取得一定成效,中石化2016年一季度凈利潤61.85億元,較之2015年一季度16.85億元凈利潤,同比增長267.06%。
借大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2015年3月,中石化召開信息化領(lǐng)導小組會議,強調(diào)大數(shù)據(jù)和云計算的重要性,提出要推進中國石化工業(yè)化和信息化深度融合,建立一個統(tǒng)一、集成、共享的,包括云計算大數(shù)據(jù)平臺、物流平臺、客戶管理平臺、支付平臺在內(nèi)的信息化大平臺、大系統(tǒng),以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效為中心,建立數(shù)字化、自動化、智能化新型生產(chǎn)運營模式,進一步提升中國石化節(jié)能降耗水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率和資源配置能力。
借助大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型,中石化不缺數(shù)據(jù)資源,但是缺少大數(shù)據(jù)技術(shù);不缺石油大數(shù)據(jù),但是缺少外部優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)。經(jīng)過刪選,中石化選擇阿里巴巴作為合作對象,在2015年4月16日通過官方微博“石化實說”正式宣布:中石化正借助阿里等企業(yè)在云計算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢,對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進行升級,打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。
作為一家特大型跨國企業(yè),中石化自成立至今已積累海量石油大數(shù)據(jù),且數(shù)量持續(xù)增長。公開數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,中國石化擁有自營加油(氣)站3萬多座,開設(shè)易捷便利店2.4萬座,每天為客戶提供服務(wù)2000萬人次,擁有約8000萬加油卡持卡客戶,非油品營業(yè)額達171億元。
與阿里巴巴合作,中石化可以構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)分享平臺,深入挖掘自身石油大數(shù)據(jù)的價值,升級部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù),打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式,向社會公眾提供更為優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。有專業(yè)分析師指出,雙方合作意在將收集所有網(wǎng)點獲取的車輛加油及運行數(shù)據(jù),動態(tài)分析實時油量需求,在油品供應(yīng)、油站建設(shè)、油庫建設(shè)、輸送網(wǎng)絡(luò)上精準決策,以降低運營成本。
中石化瞄準阿里巴巴的電商大數(shù)據(jù)。因為后者所對應(yīng)的都是真金白銀的潛在用戶,恰恰是中石化所欠缺的,盡管中石化網(wǎng)上營業(yè)廳已經(jīng)取得了一些成就,積累了不少的用戶大數(shù)據(jù)。而中石化大數(shù)據(jù),也是阿里巴巴所需要的。
2015年,中石化已在規(guī)劃中提出,“中石化未來的主要業(yè)務(wù)不再是燃油,而是遍布全國的加油站便利店。”引入阿里巴巴電商大數(shù)據(jù),有利于中石化深耕非油業(yè)務(wù)。2015年4月10日,中石化旗下中石化森美(福建)公司,在淘寶開辦了首家中石化淘寶旗艦店,主要售賣武夷特產(chǎn)和武夷景點門票。其特色在于,消費者在網(wǎng)絡(luò)下單,可直接在家附近的加油站提貨。
此舉可以視為雙方在便利店電商O2O領(lǐng)域合作的初步探索,核心仍在于大數(shù)據(jù)。大膽暢想,隨著雙方合作的進一步加深,中國司機有望足不下車,在中石化加油站,一鍵完成汽油與便利商品的采購。利用大數(shù)據(jù),中石化發(fā)展O2O渠道,將從傳統(tǒng)石油企業(yè)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
連續(xù)出擊 整合外部優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)
貴陽大數(shù)據(jù)交易所執(zhí)行總裁王叁壽指出,大數(shù)據(jù)時代,沒有任何一家企業(yè)能夠壟斷大數(shù)據(jù)資源。中石化也認識到了這一點,除了阿里巴巴,在此前后連續(xù)出擊,與騰訊、1號店、順豐快遞等公司合作,多維度整合所需相關(guān)大數(shù)據(jù)資源,精準“煉油”,穩(wěn)步拓展非油業(yè)務(wù),向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
中石化與騰訊2014年8月簽訂業(yè)務(wù)框架合作協(xié)議,主要在大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域開展合作,繼而又在2015年6月簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,進一步在移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O業(yè)務(wù)等方面展開合作。其中,大數(shù)據(jù)建功,發(fā)揮重要作用。
縱觀全球,大數(shù)據(jù)正在顛覆所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。與其被顛覆,不如像中石化那樣主動出擊,依托大數(shù)據(jù)資源,化“危”為“機”,搶占大數(shù)據(jù)時代發(fā)展先機。
據(jù)研究,我國大數(shù)據(jù)資源主要集中在政府、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。像中石化那樣,通過合作獲得外部優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)資源,固然可取,也存在不足。其一,中石化不可能與所有優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)源機構(gòu)達成合作,即便這些機構(gòu)是少數(shù);其二,并非所有機構(gòu)能像中石化一樣,順利對外合作。
為了協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)資源供給與需求的矛盾,貴陽大數(shù)據(jù)交易所在2015年4月14日正式掛牌運營,通過自主開發(fā)的電子交易系統(tǒng),為大數(shù)據(jù)供需雙方提供了一個快捷而高效的交易平臺,驅(qū)動數(shù)據(jù)流通與變現(xiàn),釋放其價值。截至目前,交易額突破1億元,發(fā)展會員400多家。
中石化完全可以通過交易所平臺,采購所需的外部優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù),也可以自主或者委托專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司、大數(shù)據(jù)清洗基地開發(fā)石油大數(shù)據(jù)產(chǎn)品,通過交易所平臺變現(xiàn),參與分享經(jīng)濟,創(chuàng)造新的盈利點。
阿里巴巴首席技術(shù)官王堅表示,“中石化有大量線下加油站,每天都在收集海量的加油數(shù)據(jù),如果有一天,中石化能把數(shù)據(jù)變成財富,中石化就很了不起。”中石化如此,其他企業(yè)同樣如此,大數(shù)據(jù)正在穩(wěn)步成為企業(yè)核心資產(chǎn),貴陽大數(shù)據(jù)交易所則早已為其變現(xiàn)創(chuàng)建了平臺。
來源:貴陽大數(shù)據(jù)交易所
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