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大數(shù)據(jù)技術催生高管新職位——首席數(shù)據(jù)官

大數(shù)據(jù) 高管首席數(shù)據(jù)官

晗冰 | 2016-08-09 14:50

【數(shù)據(jù)猿導讀】大數(shù)據(jù)技術的加速發(fā)展使得數(shù)據(jù)在企業(yè)的作用越來越突出?；诖耍粋€行業(yè)龍頭企業(yè)往往需要一個數(shù)據(jù)領域的組織者和領導者，這個新的位置被稱為首席數(shù)據(jù)官(CDO)。從某種意義上說，第一代首席數(shù)據(jù)官的作用是防守，其職責主要是對監(jiān)管層所要求的數(shù)據(jù)進行負責，確保數(shù)據(jù)質量的可靠性以及透...

據(jù)國外媒體報道，著名專家湯姆·達文波特(Tom Davenport)在其新書《只有人類需要應用：智能機器時代的成王敗寇》中指出第四次信息時代的浪潮正在到來。自1975年信息時代到來至今，目前在大數(shù)據(jù)技術的推動下，第四次信息時代浪潮正在加速到來。

大數(shù)據(jù)技術的加速發(fā)展使得數(shù)據(jù)在企業(yè)的作用越來越突出。越來越多的大公司都開始將擁有的數(shù)據(jù)視為關鍵業(yè)務資產，其將有效提升業(yè)務價值。根據(jù)大數(shù)據(jù)咨詢公司NewVantagePartners近期發(fā)布的調查報告，62.5%的企業(yè)表示主動應用大數(shù)據(jù)技術，而2013年這一比例為31.4%。隨著企業(yè)開始認識到數(shù)據(jù)在成功中的核心作用，越來越多的企業(yè)開始打造公司的數(shù)據(jù)文化，應用數(shù)據(jù)進行決策分析。

在過去，大多數(shù)公司都將數(shù)據(jù)置于次要地位。數(shù)據(jù)分析往往是數(shù)據(jù)架構師或者分析師的責任范疇。這些數(shù)據(jù)分析的執(zhí)行者力求提高數(shù)據(jù)分析在公司中的地位。一位重視數(shù)據(jù)分析、認為數(shù)據(jù)有巨大商業(yè)價值的公司高管曾表示，“彼時數(shù)據(jù)分析在公司中的地位并不高。”但在過去五年中，隨著大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)和普及，這一狀況有所改觀。

大數(shù)據(jù)技術能夠對數(shù)據(jù)進行深入有效的分析，成為推動公司決策的潛在力量。支持者普遍認為大數(shù)據(jù)技術是企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力工具。基于此，一個行業(yè)龍頭企業(yè)往往需要一個數(shù)據(jù)領域的組織者和領導者，這個新的位置被稱為首席數(shù)據(jù)官(CDO)。

第一位首席數(shù)據(jù)官的誕生源自于2008至2009年的世界金融危機。新的監(jiān)管規(guī)則和法律對企業(yè)數(shù)據(jù)質量、準確性、透明度都有了更高要求，數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)報告面臨更為嚴格的審查。銀行和金融業(yè)為適應法規(guī)監(jiān)管需求任命首席數(shù)據(jù)官。其職責主要是對監(jiān)管層所要求的數(shù)據(jù)進行負責，確保數(shù)據(jù)質量的可靠性以及透明度。從某種意義上說，第一代首席數(shù)據(jù)官的作用是防守。

而現(xiàn)在，首席數(shù)據(jù)官在企業(yè)架構中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，從以下幾點中可見一斑：

根據(jù)大數(shù)據(jù)咨詢公司NewVantagePartners近期發(fā)布的調查報告，在接受調查的企業(yè)中，2012年僅有12%任命了首席數(shù)據(jù)官，而2016年這一比例上升到54%;

首席數(shù)據(jù)官國際協(xié)會于今年一月份在美國麻省理工學院成立，旨在加強各企業(yè)首席數(shù)據(jù)官的交流與聯(lián)系;

市場研究公司Corinium Intelligence于今年六月份在美國紐約舉辦了首席數(shù)據(jù)官論壇，美國銀行，中國銀行，Capital One，花旗集團，摩根大通，摩根士丹利，TD Ameritrade以及豐田金融服務公司等世界知名公司參會;

7月12日至14日，美國麻省理工學院舉辦了首席數(shù)據(jù)官研討會，參會人數(shù)接近三百人，主要是來自于金融服務業(yè)、生命科學、政府機構以及國防工業(yè)等各行各業(yè)的首席數(shù)據(jù)官。

現(xiàn)在，首席數(shù)據(jù)官已經(jīng)成為大多數(shù)公司的固定崗位，企業(yè)也逐步認識到開發(fā)管理數(shù)據(jù)、制定數(shù)據(jù)處理流程以及遵循相應法律法規(guī)的重要性?，F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)就數(shù)據(jù)的重要性達成了一個共識，即數(shù)據(jù)是重要的企業(yè)資產，而管理數(shù)據(jù)需要一定的領導才能。而隨著逐步深入信息時代，首席信息官的作用和責任還有待進一步明確。

對于有志于企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務轉型的組織來說，數(shù)據(jù)策略不僅僅限于滿足監(jiān)管需求、保持防御態(tài)勢。企業(yè)應更多發(fā)揮數(shù)據(jù)在市場洞察力方面的顯著優(yōu)勢。一個創(chuàng)新型企業(yè)會將數(shù)據(jù)作為攻擊性武器，以此作為決策依據(jù)開發(fā)信息化產品、采取各種措施不斷干擾競爭對手，從而贏得市場優(yōu)勢。同時通過數(shù)據(jù)管理獲得市場前瞻性。

對于首席數(shù)據(jù)官來說，關于數(shù)據(jù)管理如何做到攻守平衡依舊是一個巨大的挑戰(zhàn)。很多公司開始紛紛尋求方式突破，通過迭代學習不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。不斷嘗試、更快學習，通過這種方式不斷實現(xiàn)“速贏”，提升企業(yè)信譽，打造商業(yè)價值。之所以采取這種方法的直接原因是大數(shù)據(jù)技術帶來了新的數(shù)據(jù)訪問和處理方法。相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)訪問以及管理方法，企業(yè)學習迭代速度更快，數(shù)據(jù)甚至可以在幾分鐘內傳至業(yè)務分析師之手，而不再是幾周或幾個月。

此外，對于首席數(shù)據(jù)官來說，加強組織合作也是其業(yè)務成功的關鍵因素?，F(xiàn)在首席數(shù)據(jù)官已經(jīng)是與首席財務官、首席運營官相提并論的位置，而其與首席信息官的深入合作能夠更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，帶來更好的商業(yè)價值。正如一位首席數(shù)據(jù)官的解釋，“首席數(shù)據(jù)官的真正含義是首席外交官”。

我們生活在一個信息時代，數(shù)據(jù)的重要性和核心作用與日俱增。無論首席數(shù)據(jù)官角色如何變化，數(shù)據(jù)的商業(yè)價值只會越來越高。隨著我們在信息時代的加速前行，每一個企業(yè)都有必要任命一位首席數(shù)據(jù)官對數(shù)據(jù)進行管理，對前景進行規(guī)劃。而大數(shù)據(jù)技術將繼續(xù)推動首席數(shù)據(jù)官制定企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，推動數(shù)據(jù)商業(yè)價值的實現(xiàn)。

來源：網(wǎng)易科技

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