大數(shù)據(jù)這個(gè)詞，恐怕是近兩年IT界炒的最熱的詞匯之一了，各種論壇、會(huì)議，言必談大數(shù)據(jù)，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞，在IT界已經(jīng)成了某果一樣的“街機(jī)”或者叫“街詞”，不跟風(fēng)說(shuō)兩句“大數(shù)據(jù)長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)短”都不好意思跟人說(shuō)自己是搞IT的。從某種程度來(lái)講，大數(shù)據(jù)這個(gè)“圈”太亂了，一點(diǎn)不比“貴圈”好。

先從概念上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)是什么?其實(shí)數(shù)據(jù)處理從人類(lèi)誕生時(shí)期就有了，古人結(jié)繩記事就是基本的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)自己吃了幾頓飯打了幾次獵等等;再往近說(shuō)，皇帝每晚翻嬪妃的牌子也是數(shù)據(jù)處理，在翻牌子之前，要從一大堆牌子里分析“方便”、“熱度高”、“新鮮度”等指標(biāo);更近的說(shuō)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)早在大數(shù)據(jù)這個(gè)詞出現(xiàn)前就已經(jīng)成熟發(fā)展了好幾十年了。所以說(shuō)，大數(shù)據(jù)并不新鮮，只是某些技術(shù)如Hadoop、MR、Storm、Spark發(fā)展到一定階段，順應(yīng)這些技術(shù)炒出來(lái)的概念，但是這些概念都基于一個(gè)基本的理念“開(kāi)源”，這個(gè)理念是之前任何階段都沒(méi)有過(guò)，可以節(jié)省費(fèi)用提高效率，所以大家才都往這個(gè)行業(yè)里扔火柴(話說(shuō)現(xiàn)在很多人跟風(fēng)亂吵，個(gè)人認(rèn)為也不是壞事)。

誤區(qū)一：只有搞大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的，才是真正“圈內(nèi)人”。

筆者曾經(jīng)參加過(guò)若干會(huì)議，70%是偏技術(shù)的，在場(chǎng)的都是國(guó)內(nèi)各個(gè)數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)帶頭人，大家討論的話題都是在升級(jí)CDH版本的時(shí)候有什么問(wèn)題，在處理Hive作業(yè)的時(shí)候哪種方式更好，在Storm、Kafka匹配時(shí)如何效率更高，在Spark應(yīng)用時(shí)內(nèi)存如何釋放這些問(wèn)題。參會(huì)者都一個(gè)態(tài)度：不懂大數(shù)據(jù)技術(shù)的人沒(méi)資格評(píng)論大數(shù)據(jù)，您要不懂Hadoop 2.0中的資源配置，不懂Spark在內(nèi)存的駐留時(shí)間調(diào)優(yōu)，不懂Kafka采集就別參加這個(gè)會(huì)!對(duì)了，最近Google完全拋棄MR只用Dataflow了，您懂嗎?不懂滾粗!

在這里我想說(shuō)，技術(shù)的進(jìn)步都是由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，某寶去了IOE才能叫大數(shù)據(jù)嗎，我作為一個(gè)聾啞人按摩師用結(jié)繩記事完成了對(duì)于不同體型的人，用什么按摩手法進(jìn)行全流程治療，就不叫大數(shù)據(jù)分析了嗎?技術(shù)發(fā)展到什么程度，只有一小部分是由科學(xué)家追求極致的精神驅(qū)動(dòng)，大部分原因是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，要求技術(shù)必須做出進(jìn)步才能達(dá)成目標(biāo)的。

所以，真正的大數(shù)據(jù)“圈內(nèi)人”至少要包含以下幾種人：

一、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員。比如互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理要求技術(shù)人員，必須在用戶到達(dá)網(wǎng)站的時(shí)候就算出他今天的心情指數(shù)，而且要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，這時(shí)候只能用Storm或者Spark來(lái)處理了;比如電信運(yùn)營(yíng)商要求做到實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，用戶進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候，必須馬上推送短信給用戶，提示他本營(yíng)業(yè)廳有一個(gè)特別適合他的相親對(duì)象(呈現(xiàn)身高、三圍、體重等指標(biāo))，但是見(jiàn)面前要先購(gòu)買(mǎi)4G手機(jī);再比如病人來(lái)到銀行開(kāi)戶，銀行了解到用戶最近1周曾經(jīng)去醫(yī)院門(mén)診過(guò)兩次，出國(guó)旅游過(guò)3次，帶孩子游泳兩次，馬上客戶經(jīng)理就給客戶推薦相關(guān)的銀行保險(xiǎn)+理財(cái)產(chǎn)品。這些業(yè)務(wù)人員，往往是驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的核心原因。

二、架構(gòu)師。架構(gòu)師有多么重要，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)人員和一個(gè)工程師，一個(gè)說(shuō)著業(yè)務(wù)語(yǔ)言，一個(gè)說(shuō)著技術(shù)術(shù)語(yǔ)在那里討論問(wèn)題的時(shí)候，工程師往往想著用什么樣的代碼能馬上讓他閉嘴，而架構(gòu)師往往會(huì)跳出來(lái)說(shuō)“不，不能那樣，你這樣寫(xiě)只能解決一個(gè)問(wèn)題并且會(huì)制造后續(xù)的若干問(wèn)題，按照我這個(gè)方案來(lái)，可以解決后續(xù)的若干問(wèn)題!”一個(gè)非技術(shù)企業(yè)的IT系統(tǒng)水平，往往有70%以上的標(biāo)準(zhǔn)掌握在架構(gòu)設(shè)計(jì)人員手里，盡快很多優(yōu)秀的架構(gòu)師都是從工程師慢慢發(fā)展學(xué)習(xí)而來(lái)的，IT架構(gòu)的重要性，很多企業(yè)都意識(shí)到了，這就是很多企業(yè)有CTO和CIO兩個(gè)職位，同樣重要!架構(gòu)之美，當(dāng)IT系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)候沒(méi)人能感受到，但是在一個(gè)煙囪林立、架構(gòu)混亂的環(huán)境中走過(guò)的人眼中，IT開(kāi)發(fā)一定要架構(gòu)現(xiàn)行，開(kāi)發(fā)在后!

三、投資人。老板，不用說(shuō)了，老板給你吃穿，你給老板賣(mài)命，天生的基礎(chǔ)資料提供者，老板說(shuō)要有山便有了山，老板說(shuō)要做實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理分析，便有了Storm，老板說(shuō)要做開(kāi)源，便有了Hadoop，老板還說(shuō)要做迭代挖掘，便有了Spark……

四、科學(xué)家。他們是別人眼中的Geek，他們是別人眼中的高大上，他們是類(lèi)似于霍金一樣的神秘的早出晚歸晝伏夜出的眼睛男女，他們是驅(qū)動(dòng)世界技術(shù)進(jìn)步的核心力量。除了世界頂級(jí)的IT公司(往往世界技術(shù)方向掌握在他們手中)，其他公司一般需要1-2個(gè)科學(xué)家足以，他們是真正投身于科學(xué)的人，不要讓他們?nèi)タ紤]業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不要讓他們?nèi)タ紤]業(yè)務(wù)流程，不要讓他們?nèi)ビ?jì)算成本，不要讓他們?nèi)タ紤]項(xiàng)目進(jìn)度，他們唯一需要考慮的就是如何在某個(gè)指標(biāo)上擊敗對(duì)手，在某個(gè)指標(biāo)上提高0.1%已經(jīng)讓他們可以連續(xù)奮戰(zhàn)，不眠不休，讓我們都為這些科學(xué)家喝彩和歡呼吧。在中國(guó)，我認(rèn)為真正的大數(shù)據(jù)科學(xué)家不超過(guò)百人……

五、工程師。工程師是這樣一群可愛(ài)的人，他們年輕，沖動(dòng)，有理想，又被人尊稱(chēng)為“屌絲”“鍵盤(pán)黨”，他們孜孜不倦的為自己的理想而拼搏，每次自己取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的時(shí)候，都在考慮是不是地鐵口的雞蛋灌餅又漲了五毛錢(qián)。他們敏感，自負(fù)，從來(lái)不屑于和業(yè)務(wù)人員去爭(zhēng)論。工程師和科學(xué)家的不同點(diǎn)在于，工程師需要頻繁改動(dòng)代碼，頻繁測(cè)試程序，頻繁上線，但是最后的系統(tǒng)是由若干工程師的代碼組合起來(lái)的。每個(gè)自負(fù)的工程師看到系統(tǒng)的歷史代碼都會(huì)鄙視的發(fā)出一聲“哼，這垃圾代碼”，之后便投入到被后人繼續(xù)鄙視的代碼編寫(xiě)工作中去。

六、跟風(fēng)者。他們中有些是培訓(xùn)師，有些是殺馬特洗剪吹，有些是煤老板有些是失足少女。他們的特點(diǎn)就是炒，和炒房者唯一不同的就是，他們不用付出金錢(qián)，他們認(rèn)為只要和數(shù)據(jù)沾邊就叫大數(shù)據(jù)，他們有些人甚至從來(lái)沒(méi)碰過(guò)IT系統(tǒng)，他們是渾水摸魚(yú)、濫竽充數(shù)的高手，他們是被前幾種人鄙視的隱形人。不過(guò)我想說(shuō)，歡迎來(lái)炒，一個(gè)行業(yè)炒的越兇，真正有價(jià)值的人就更能發(fā)揮自己的作用。

誤區(qū)二：只有大數(shù)據(jù)才能拯救世界

大數(shù)據(jù)目前的技術(shù)和應(yīng)用都是在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等方面，主要針對(duì)OLAP(Online Analytical System)，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，包含我總結(jié)的兩條腿：一條腿是批量數(shù)據(jù)處理(包括MR、MPP等)，另一條腿實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流處理(Storm、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)等)。在此基礎(chǔ)上，部分場(chǎng)景又發(fā)現(xiàn)MR框架或?qū)崟r(shí)框架不能很好的滿足近線、迭代的挖掘需要，故又產(chǎn)生了目前非?；鸬幕趦?nèi)存數(shù)據(jù)處理Spark框架。很多企業(yè)目前的大數(shù)據(jù)框架是，一方面以Hadoop 2.0之上的Hive、Pig框架處理底層的數(shù)據(jù)加工和處理，把按照業(yè)務(wù)邏輯處理完的數(shù)據(jù)直接送入到應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)中;另一方面以Storm流處理引擎處理實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)則觸發(fā)相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。同時(shí)，用基于Spark處理技術(shù)集群滿足對(duì)于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加工、挖掘的需求。

以上描述可以看出，大數(shù)據(jù)說(shuō)白了就是還沒(méi)有進(jìn)入真正的交易系統(tǒng)，沒(méi)有在OLTP(Online Transaction system)方面做出太大的貢獻(xiàn)。至于很多文章把大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)、智慧城市都聯(lián)系在一起，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)不過(guò)是條件之一，其余的OLTP系統(tǒng)是否具備，物理網(wǎng)絡(luò)甚至組織架構(gòu)都是重要因素。

最后還想說(shuō)，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，再炫如Google的Dataflow或成熟如Hadoop 2.0、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、Storm等，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)加工工具，對(duì)于很多工程師來(lái)說(shuō)，只需要把數(shù)據(jù)處理流程搞清楚就可以了，在這個(gè)平臺(tái)上可以用固定的模版和腳本進(jìn)行數(shù)據(jù)加工已經(jīng)足夠。畢竟數(shù)據(jù)的價(jià)值70%以上是對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用而言的，一個(gè)炫詞對(duì)于業(yè)務(wù)如果沒(méi)有幫助，終將只是屠龍之術(shù)。任何技術(shù)、IT架構(gòu)都要符合業(yè)務(wù)規(guī)劃、符合業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，否則技術(shù)只會(huì)妨礙業(yè)務(wù)和生產(chǎn)力的發(fā)展。

隨著時(shí)代變遷，大浪淘沙，作為數(shù)據(jù)行業(yè)的一員，我們每個(gè)人都在不同的角色之間轉(zhuǎn)換，今天你可能是科學(xué)家，明天就會(huì)變成架構(gòu)師，今天的工程師也會(huì)變成幾年后的科學(xué)家，部分人還終將步入跟風(fēng)者的行列。

誤區(qū)三：數(shù)據(jù)量特別大才叫大數(shù)據(jù)

在“數(shù)據(jù)界”存在這樣有一波人，他們認(rèn)為“只有Peta級(jí)以上的才叫大數(shù)據(jù)，甚至到了Zeta以上才叫大數(shù)據(jù)，目前還沒(méi)有到真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代!”，每次聽(tīng)到這樣的話，我就知道這些人受IOE某巨頭的4V理論中的“容量”影響太巨大了。對(duì)此，我想說(shuō)的第一句話是“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)，盡信巨頭不如去IOE”，去IOE不只是要從硬件做起，還要從思想上敢于挑戰(zhàn)巨頭做起，盡管很多IT界的經(jīng)典理論都是傳統(tǒng)巨頭提出的，但是隨著挑戰(zhàn)者的出現(xiàn)，萌發(fā)了新的思想和技術(shù)后，傳統(tǒng)巨頭會(huì)被慢慢顛覆，這也是我們?nèi)祟?lèi)前進(jìn)向前的一個(gè)重要因素。如果我們還停留在迷信巨頭的時(shí)代，如此刻板教條的去追求一個(gè)概念，那么就不會(huì)有現(xiàn)在的Hadoop，不會(huì)有現(xiàn)在的Spark，不會(huì)有現(xiàn)在的特斯拉，不會(huì)有機(jī)器學(xué)習(xí)人工智能，更不會(huì)有未來(lái)的第N次工業(yè)革命。

首先我想強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)技術(shù)真的不是一個(gè)新鮮詞，在之前的文章中我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，大數(shù)據(jù)的本質(zhì)還是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了若干年，而數(shù)據(jù)量的規(guī)模永遠(yuǎn)是超出該時(shí)代的想象的，比如十幾年前，一張軟盤(pán)的數(shù)據(jù)量也就1.44M，當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)如果達(dá)到1T都讓旁人咂舌。那么按數(shù)據(jù)量的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)如果有人收集了1T數(shù)據(jù)就已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代了嗎?顯然不是!所以我想說(shuō)，數(shù)據(jù)量的大小并不是衡量大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，如果按數(shù)據(jù)量去判斷是否大數(shù)據(jù)的話，那么“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞真的是一個(gè)偽命題，就如同“老虎比如是老的，小伙必須是小的，巨頭必須是腦袋大的，飛人必須是長(zhǎng)翅膀的”這種純粹字面意思去定義的話題一樣。

那么再回過(guò)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的概念是什么?首先，大數(shù)據(jù)是一個(gè)完整的生態(tài)體系，從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、采集、加工、匯總、展現(xiàn)、挖掘、推送等方面形成了一個(gè)閉環(huán)的價(jià)值鏈，并且通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的多種技術(shù)處理后，為所在業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供有價(jià)值的應(yīng)用和服務(wù)。其次，大數(shù)據(jù)的核心是什么?一方面是開(kāi)源，一方面是節(jié)流，目前大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心目標(biāo)都是通過(guò)低成本的技術(shù)更好的滿足對(duì)數(shù)據(jù)的需求(尤其是處理近年來(lái)更多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))，并在在滿足需求的基礎(chǔ)上盡可能多的為企業(yè)節(jié)省投資。說(shuō)一千道一萬(wàn)，大數(shù)據(jù)的核心理念還是滿足應(yīng)用需求，有明確目標(biāo)的技術(shù)叫生產(chǎn)力，沒(méi)有業(yè)務(wù)目標(biāo)的技術(shù)叫“浪費(fèi)生命力”。

誤區(qū)四：為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)

這個(gè)誤區(qū)我認(rèn)為是目前最嚴(yán)重的。在部分企業(yè)中，追求技術(shù)一定要最新、最好、最炫，一定要拿到國(guó)際先進(jìn)、世界一流才行。所有的企業(yè)，不分行業(yè)不分性質(zhì)不分地域不分年代，一律高喊“趕超BAT，大數(shù)據(jù)助力**企業(yè)達(dá)到**目標(biāo)”，接下來(lái)就是先去IOE，然后投資買(mǎi)集群，把之前的各種高性能小型機(jī)大型機(jī)都不用了，之前買(mǎi)的O記授權(quán)全部停了，之前的幾十年投資一夜之間作廢，又投入了更多的資源去追趕“大數(shù)據(jù)”。

同學(xué)們，這種勞民傷財(cái)?shù)氖虑橄嘈糯蠹颐刻於紩?huì)聽(tīng)到或者親眼看到，很多企業(yè)不計(jì)成本就是為了博領(lǐng)導(dǎo)一笑，這得是多么大的誤區(qū)啊。對(duì)此我想說(shuō)：

第一，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，比如BAT或者很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去追求大數(shù)據(jù)，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的需要。任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一出生就是為了流量和點(diǎn)擊而活著，這就意味這大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)需要進(jìn)行快速處理，這時(shí)候就決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能通過(guò)一些并發(fā)手段去分解底層的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行快速加工，并滿足其服務(wù)用戶和市場(chǎng)的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型就決定了必須得采用大數(shù)據(jù)技術(shù)。反之，很多企業(yè)根本用不著這些技術(shù)，有些企業(yè)簡(jiǎn)單的一兩個(gè)Excel文件里面做幾個(gè)公式就可以滿足它的發(fā)展，而且數(shù)據(jù)的周期還是按月處理的，根本不需要運(yùn)用這些技術(shù)。

第二，從投資上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出生都是平民，根本買(mǎi)不起大型設(shè)備，就算一夜暴富后，也沒(méi)有一個(gè)傳統(tǒng)的小型機(jī)大型機(jī)可以更好的滿足它們的發(fā)展，故只能另辟蹊徑創(chuàng)造價(jià)值鏈和標(biāo)準(zhǔn)了，在之前的低投資、輕量級(jí)架構(gòu)上，不斷進(jìn)行小量的線性硬件投資滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展。反倒是一些傳統(tǒng)企業(yè)，甚至是巨無(wú)霸，其投資計(jì)劃已經(jīng)在一年前明確，而且在原來(lái)的基礎(chǔ)上投資會(huì)更有ROI(投資回報(bào)率)，現(xiàn)在反倒為了追求大數(shù)據(jù)的口號(hào)，犧牲了之前的大量投資，除了“得不償失”，剩下的只能是滿地的節(jié)操了。

大數(shù)據(jù)技術(shù)甚至任何一種技術(shù)都是為了滿足特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)而生的，在具備了明確的業(yè)務(wù)目的后，順勢(shì)設(shè)計(jì)符合自身業(yè)務(wù)架構(gòu)的技術(shù)架構(gòu)，才是一種科學(xué)的健康的發(fā)展觀。如果您是一位老板、CEO或者投資人，千萬(wàn)要明白，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候像水，而企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是那艘船，“水能載舟，亦能覆舟”。

隨著生產(chǎn)關(guān)系的不斷調(diào)整，又會(huì)出現(xiàn)若干輪生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)之后的技術(shù)也會(huì)日新月異的進(jìn)步著，比如現(xiàn)在開(kāi)始潮流涌現(xiàn)的“機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)”等諸多的人工智能方面的技術(shù)，也出現(xiàn)了比如“小數(shù)據(jù)”、“微數(shù)據(jù)”等更細(xì)方向技術(shù)的細(xì)分，在技術(shù)的洪流到來(lái)時(shí)，只要保持清晰的以滿足業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的頭腦，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)自身的技術(shù)架構(gòu)，就不會(huì)被各種流派，各種概念淹沒(méi)。

來(lái)源：CDA數(shù)據(jù)分析師