從腳手架到大數(shù)據(jù)：來自核電建設(shè)一線的安全報告

腳手架大數(shù)據(jù) 核電安全報告

王攀 | 2016-06-29 11:22

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】隨著我國成為全球在建核電機(jī)組規(guī)模最大的國家，以及核電成為我國企業(yè)“走出去”的又一張“國家名片”，新的建設(shè)單位與裝備制造企業(yè)進(jìn)入核電產(chǎn)業(yè)也大勢所趨。如何讓這些企業(yè)延續(xù)、繼承我國核電安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)，也是核電建設(shè)面對的又一課題

投資總額數(shù)百億元人民幣的大型核電站，要和建設(shè)工地上最為常見的腳手架“較真”到底——2015年3月開工的紅沿河核電站二期工程，不僅將普通腳手架全部更換成了耐腐蝕的鍍鋅腳手架，還在施工工地上全面推行全身式雙掛鉤緩沖安全帶，使之成為現(xiàn)場4000多名核電建設(shè)工人每天走上工作崗位時必須完成的一項(xiàng)“硬指標(biāo)”。

腳手架的背后，還有大數(shù)據(jù)、安全訓(xùn)練區(qū)、安全隱患排查跟蹤表等構(gòu)成的一整套新的安全規(guī)范體系——在6月中下旬舉行的中廣核核電項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)現(xiàn)場會上，中廣核工程公司安全總監(jiān)袁樹軍回顧了一年多來紅沿河核電站二期工程安全管理水平的提升進(jìn)程。他說，核安全依賴系統(tǒng)、設(shè)備、部件、人員的可靠性，裝備質(zhì)量、工作質(zhì)量則是保證可靠性的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)保障作業(yè)人員健康、安全的同時也提升工程建造質(zhì)量水平，才能最終實(shí)現(xiàn)核電安全。

安全是核電的生命線。今年6月是我國第十五個安全生產(chǎn)月，主題被確定為“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”。接受新華社記者采訪的核電工程業(yè)界人士普遍認(rèn)為，盡管我國有著良好的核安全紀(jì)錄，但事關(guān)環(huán)境安全、更事關(guān)公眾利益的核安全這根“弦”，仍容不得半點(diǎn)放松。

“用更加嚴(yán)苛的目光審視核電建設(shè)安全課題、推進(jìn)核電建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)攀升新臺階，不僅是國際市場對我們核電企業(yè)的客觀要求，也是國內(nèi)公眾對核電工程建設(shè)提出的‘硬杠杠’”，中廣核工程公司紅沿河項(xiàng)目總經(jīng)理田瑞航說。

核電安全的良好記錄與新挑戰(zhàn)并存——以紅沿河核電二期工程為例，截至今年5月31日，現(xiàn)場總?cè)藬?shù)約4500人，其中今年新進(jìn)場工人近2300人，約占總數(shù)的50%，在迎接新人員、新班組大量進(jìn)入的同時，核電項(xiàng)目的安全質(zhì)量水平不能受到影響。如何對這些人員的行為進(jìn)行管理，使其成為合格的核電建設(shè)工人，是核電企業(yè)持續(xù)在研究的課題。

此外，隨著我國成為全球在建核電機(jī)組規(guī)模最大的國家，以及核電成為我國企業(yè)“走出去”的又一張“國家名片”，新的建設(shè)單位與裝備制造企業(yè)進(jìn)入核電產(chǎn)業(yè)也大勢所趨。如何讓這些企業(yè)延續(xù)、繼承我國核電安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)，也是核電建設(shè)面對的又一課題。

“核電站的安全，說到底與核電站的整體建造質(zhì)量是分不開的，包括核電技術(shù)水平、工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理等等。今天的核電工程質(zhì)量就是明天的核安全，核電站的安全是建立在核電站整體建造質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。”袁樹軍說。

在人員流動性不斷加大的客觀背景下，構(gòu)筑開放性的安全管理體系成為核電安全管理的重要工作內(nèi)容，為此紅沿河核電基地專門建設(shè)了安全體驗(yàn)區(qū)和訓(xùn)練區(qū)，并且和施工工地實(shí)現(xiàn)了物理隔絕，只有完成了培訓(xùn)并且持證上崗的人員才可以跨過體驗(yàn)區(qū)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

“我們的安全紀(jì)錄已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從零死亡到零重傷，現(xiàn)在我們追求的是零輕傷，這是一個非常不容易的目標(biāo)。薄弱班組我們會專門進(jìn)行扶持，讓他們在最短時間內(nèi)成長為成熟班組”，田瑞航說。

與此同時，監(jiān)管部門對安全更嚴(yán)格的要求也被視為我國核電企業(yè)管理提升的一個契機(jī)。長期在一線從事安全質(zhì)量監(jiān)管業(yè)務(wù)的中廣核工程公司項(xiàng)目安全高級主管彭恩澤說，和以往相比，紅沿河核電二期工程的安全質(zhì)量要求早在開工建設(shè)之前就融入規(guī)劃、設(shè)計方案并形成專門的施工管理策劃，使得工程現(xiàn)場的人員通行、排水系統(tǒng)等安全難題得到有效解決。

對此，40多歲的中核華興公司核島隊(duì)帶班負(fù)責(zé)人孟憲坡有著切身體會。這位2005年起就在深圳大亞灣、山東石島灣等多個核電工程現(xiàn)場奮戰(zhàn)的河南籍建筑工人說，在紅沿河基地，即使只有兩、三米的登高作業(yè)，也有兩個人配合工作，其中一個人作業(yè)，另一個人扶著梯子并觀察周圍情況，“工地上看不到拿著喇叭高聲吆喝的安檢員，但是每一個工人都嚴(yán)格按照規(guī)范施工。”

大數(shù)據(jù)等信息化手段的引入，也成為核電企業(yè)應(yīng)對安全挑戰(zhàn)的重要手段。中廣核工程公司專門開發(fā)出了企業(yè)內(nèi)部安全管理APP，并在移動終端上應(yīng)用。安全信息通過手機(jī)可以第一時間傳送到每一個施工人員手中，而來自一線的安全數(shù)據(jù)匯總又給企業(yè)的安全管理提供了大數(shù)據(jù)支撐。

展望未來，不斷積累和完善的安全管理體系也讓我國核電業(yè)界對于迎接核電建設(shè)挑戰(zhàn)與“走出去”考驗(yàn)具有更大信心。袁樹軍說，以華龍一號為例，作為我國自主三代核電技術(shù)，建設(shè)單位正在以往積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，籌劃解決更多的“安全功課”。

“在工程建設(shè)質(zhì)量管理方面，我們已經(jīng)提前識別和分析了研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、施工、調(diào)試等方面面臨的質(zhì)量風(fēng)險和挑戰(zhàn)，研究制定并實(shí)施了針對華龍一號示范工程的質(zhì)量保證管理方案，用風(fēng)險管理的方法管理工程質(zhì)量，并且向整個核電產(chǎn)業(yè)鏈縱深方向延伸。我們有十足的信心將這個示范項(xiàng)目建成我國核電‘走出去’的標(biāo)桿工程”，他說。

來源：新華網(wǎng)　

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