深耕13年，估值2億元，創(chuàng)冰體育用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造別樣的商業(yè)模式！
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 創(chuàng)冰體育是一家提供體育大數(shù)據(jù)的公司，是中國為數(shù)不多擁有體育數(shù)據(jù)相關(guān)的自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型公司，融資3200萬后估值變?yōu)?億元。跟著小編一起探尋這家起步于2003年，歷經(jīng)重大轉(zhuǎn)型的公司是如何看待體育大數(shù)據(jù)行業(yè)的
創(chuàng)冰體育是一家提供體育大數(shù)據(jù)的公司，坐標(biāo)上海。他們是中國為數(shù)不多擁有體育數(shù)據(jù)相關(guān)的自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型公司。主要提供面向職業(yè)俱樂部和媒體機構(gòu)的ToB類產(chǎn)品，還有面向普通C端，以博彩為主的“實時球市”App和可視化大數(shù)據(jù)的創(chuàng)冰DATA。
4月28日，創(chuàng)冰公布了融資消息，金額是3200萬元，由蘇寧文化投資管理有限公司領(lǐng)投，上海沃體跟投，投后估值為2億元。
聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉震和記者聊了聊，這家起步于2003年，歷經(jīng)重大轉(zhuǎn)型的公司是如何看待體育大數(shù)據(jù)行業(yè)的。
創(chuàng)冰的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
如果熟悉創(chuàng)冰體育的同學(xué)，可以留意到在不少的賽事直播以及體育社區(qū)中，都可以看到創(chuàng)冰的數(shù)據(jù)露出。在這背后，其實是創(chuàng)冰體育對自己業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位。
劉震告訴記者，創(chuàng)冰體育將自己的產(chǎn)品分為ToB和ToC兩大領(lǐng)域，其中又有不同的細(xì)分。
創(chuàng)冰體育CEO劉震
ToB領(lǐng)域以職業(yè)俱樂部和轉(zhuǎn)播媒體為主。
在職業(yè)俱樂部中，他們主要覆蓋中超及中甲球隊，國家隊還有一些韓國的客戶。這是具備天然商業(yè)模式的領(lǐng)域，他們的數(shù)據(jù)包分為免費模塊、收費模塊和增值模塊，商業(yè)價值一次遞進(jìn)。
在轉(zhuǎn)播媒體中，主要包括上海的五星體育、PPTV、百視通，阿里體育以及其它的直播平臺，甚至是新華社、解放日報、體壇這類專業(yè)的媒體。
ToC領(lǐng)域則是以實時球市和創(chuàng)冰DATA為主要產(chǎn)品。
實時球市是提供給彩民的博彩App。其實歐洲的大多數(shù)博彩公司也是購買的專業(yè)數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)才能開出盤口。很多的博彩工具僅僅根據(jù)盤口賠率，來給出建議。
創(chuàng)冰的產(chǎn)品除了賠率之外，從數(shù)據(jù)角度提供更多維度來讓球迷作出判斷。
創(chuàng)冰DATA則是另一個存在感比較高的產(chǎn)品。所有關(guān)心數(shù)據(jù)的公眾，球迷、彩迷、媒體從業(yè)者，都可以用這款可視化的數(shù)據(jù)分析工具來解析某一場具體比賽。
這個產(chǎn)品矩陣的內(nèi)容都是和數(shù)據(jù)相關(guān)，而且所有產(chǎn)品的底層架構(gòu)是相通的。
創(chuàng)冰體育通過圖像識別 、代碼識別和可穿戴設(shè)備采集數(shù)據(jù)之后，提供給不同的客戶。
體育數(shù)據(jù)的需求差異
對不同的用戶來說，體育數(shù)據(jù)并非是越全面越好，而是要讓他們能夠產(chǎn)生實際的價值。換句話說，同樣是數(shù)據(jù)，不同產(chǎn)品的用戶需求是不一樣的。
職業(yè)球隊要求有專業(yè)性、海量的數(shù)據(jù)同時在使用場景中快速提煉并給出建議。
媒體關(guān)注數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式，要看起來酷炫，同時具備實時性和準(zhǔn)確性。
彩民只需要實用的信息，幫助判斷如何下注。
創(chuàng)冰體育的SaaS架構(gòu)中，獲取數(shù)據(jù)、傳遞云端、云端運算和實時推送是一套普遍的邏輯。而具體在各個場景中，云端運算就需要根據(jù)不同的用戶需求，建立不同的數(shù)據(jù)模型，最終呈現(xiàn)出不同結(jié)果。
以用戶最具備感知力的創(chuàng)冰DATA為例，最具有價值的就是可視化能力。數(shù)據(jù)不僅僅要深加工和處理，還要讓人看懂，這個是創(chuàng)冰DATA在立項時就確立起來的重要目標(biāo)。
技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式
劉震對記者說，創(chuàng)冰是將自己定位為高科技的互聯(lián)網(wǎng)公司。所以，他們會持續(xù)投入更多的研發(fā)能力，核心數(shù)據(jù)能力是未來的壁壘。
而商業(yè)價值，他們會開放API接口，和更多上下游的企業(yè)來合作完成。
比如說接入到球迷社區(qū)。
劉震說，用數(shù)據(jù)不足以支撐社區(qū)，但是他們的數(shù)據(jù)卻可以開放給更多成熟的社區(qū)使用。
比如說開放的博彩平臺。
除了自己的實時球市App，他們也會給其他的平臺提供數(shù)據(jù)，獲得分成。
之所以這么做，是因為劉震判斷未來的商業(yè)場景是開放和融合，把數(shù)據(jù)死死拿在手里，并不能讓數(shù)據(jù)價值最大化。
來源：創(chuàng)業(yè)邦
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