領(lǐng)英中國總裁沈博陽：領(lǐng)英的優(yōu)勢在于4億高端用戶大數(shù)據(jù)

領(lǐng)英中國沈博陽大數(shù)據(jù)

柴宗盛 | 2016-06-16 12:49

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】微軟并購領(lǐng)英，震動硅谷。軟件巨頭微軟一直渴望優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，通過系列并購，終于蛻變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)新貴。那么微軟看中領(lǐng)英什么，領(lǐng)英的價(jià)值在哪里？通過澎湃新聞近期對領(lǐng)英中國總裁沈博陽的專訪，我們也許可以找到答案

領(lǐng)英中國總裁沈博陽：領(lǐng)英的優(yōu)勢在于4億高端用戶大數(shù)據(jù)

澎湃新聞：我們看到領(lǐng)英發(fā)布了很多人才報(bào)告，當(dāng)中肯定有很多有趣的細(xì)節(jié)或者可以深挖的內(nèi)容給我們分享一下?

沈博陽：領(lǐng)英很大的優(yōu)勢就是我們的大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析報(bào)告。在進(jìn)入中國這兩年多的時(shí)間，我們陸續(xù)發(fā)表超過30份數(shù)據(jù)分析報(bào)告，一方面能夠幫助職場人規(guī)劃未來職業(yè)方向，另外一方面也可以幫助到中國經(jīng)濟(jì)其他方面的發(fā)展。

第一篇報(bào)告是領(lǐng)英職場人士跳槽報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)中國職場人跳槽的頻率比美國和其他國家更頻繁，越是大城市，越是活躍的行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)非?；钴S而且創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃，同時(shí)跳槽很頻繁，很多職場人平均每18個(gè)月就換一次工作。通過這樣的數(shù)據(jù)分析，一方面告訴職場人其他人是按照這個(gè)頻率跳槽的，如果在工作里稍微有一點(diǎn)耐心，有可能做得比別人好。另外一方面告訴企業(yè)主，這是85后、90后職場人的現(xiàn)狀，企業(yè)要做好相應(yīng)的對策。

澎湃新聞：領(lǐng)英中國的董事會中，中方有三票，占絕對的控制地位，為什么設(shè)計(jì)這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)?

沈博陽：兩年前，領(lǐng)英決定進(jìn)入中國，看到此前那么多優(yōu)秀跨國互聯(lián)網(wǎng)公司，那么多聰明人在中國因?yàn)楦鞣N原因都失敗了。我們知道，如果走原來外企進(jìn)入中國的那條老路肯定還會失敗，一定要嘗試不一樣的東西，至于新方式能不能成功，我們也沒有把握，但一定要走不一樣的路。第一我們引入了紅杉資本、寬帶資本。領(lǐng)英中國不是領(lǐng)英在中國的分支機(jī)構(gòu)，而是合資公司，這家合資公司未來可能獨(dú)立分拆在中國上市。另外，每一個(gè)領(lǐng)英中國的員工都有領(lǐng)英中國的期權(quán);同時(shí)，領(lǐng)英沒有找背景光鮮亮麗的職業(yè)經(jīng)理人來帶中國的業(yè)務(wù)，而是找到我這樣的創(chuàng)業(yè)者。

最關(guān)鍵的還是領(lǐng)英中國不是領(lǐng)英亞太區(qū)的一部分，是獨(dú)立于亞太區(qū)之外，我既向董事會匯報(bào)，又向CEO匯報(bào)，這些因素疊加在一起，是有別于以往的嘗試。這樣的嘗試有可能讓我們在中國的成功幾率更大。

澎湃新聞：你們的模式將來會不會被其他外企進(jìn)入中國時(shí)借鑒?

沈博陽：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)進(jìn)入中國，要采取領(lǐng)英中國的模式。簡單總結(jié)一下，什么是領(lǐng)英模式?第一是人，第二是架構(gòu)，第三是產(chǎn)品。在中國，帶領(lǐng)中國業(yè)務(wù)的人最好是創(chuàng)業(yè)者而不是職業(yè)經(jīng)理人。馬云講過這個(gè)人應(yīng)該每天想的是如何讓中國的用戶滿意，而不是讓美國老板高興，這是職業(yè)經(jīng)理人和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別。找到有創(chuàng)業(yè)基因的人，圍繞著他打造一個(gè)有創(chuàng)業(yè)基因的團(tuán)隊(duì)。

第二，關(guān)于架構(gòu)，領(lǐng)英中國最好是一個(gè)獨(dú)立公司，未來有上市的可能性，也要獨(dú)立于其他的區(qū)域，直接向全球CEO匯報(bào)，這樣保證了中國團(tuán)隊(duì)有足夠的激勵(lì)機(jī)制，足夠的自主權(quán)，快速應(yīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)激烈的變化。

第三要有獨(dú)立的產(chǎn)品，優(yōu)秀的跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國容易犯一個(gè)錯(cuò)誤——路徑依賴。想進(jìn)入中國的企業(yè)肯定已經(jīng)有非常好的全球化產(chǎn)品，它覺得同樣的產(chǎn)品改一改，在日本可以成功，在歐洲可以成功，在澳大利亞可以成功，為什么在中國不能成功?但是無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果只是把一個(gè)全球化產(chǎn)品改一改，就在中國發(fā)展是不夠的。所以我們提出來要做一個(gè)雙品牌策略，做一個(gè)單獨(dú)的中國產(chǎn)品“赤兔”。這也是跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國第一次給中國團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，開發(fā)一個(gè)獨(dú)立于全球平臺之外的產(chǎn)品，并且這個(gè)產(chǎn)品和全球平臺有一定的交集和競爭，這在歷史上是第一次。

很多人跟我講，“你可能沒有意識到你們領(lǐng)英中國這樣的努力，已經(jīng)給很多跨國互聯(lián)網(wǎng)公司很多進(jìn)入中國的激勵(lì)”。

澎湃新聞：你有最終決策權(quán)嗎?

沈博陽：這是比較復(fù)雜的機(jī)制，領(lǐng)英中國向董事會匯報(bào)，但也會直接向全球CEO匯報(bào)。董事會里3個(gè)中國人兩個(gè)美國人，但換個(gè)角度，有3個(gè)領(lǐng)英人2個(gè)外來的投資者，是一個(gè)相對復(fù)雜的關(guān)系，很幸運(yùn)我們五個(gè)人在過去兩年多建立了一個(gè)非常好的信任，合作得非常順暢，相信這樣的架構(gòu)未來也可以做得更好。

澎湃新聞：赤兔的推出似乎較為曲折?

沈博陽：我們提出來要做雙品牌，做純中文的、純無線的產(chǎn)品，這是創(chuàng)造歷史的行為，跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國推出新產(chǎn)品，給中國團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，開發(fā)一個(gè)跟全球平臺有一定的交集和競爭性的產(chǎn)品，歷史上是第一個(gè)。既然是創(chuàng)造歷史，肯定是開腦洞的想法，難免遇到一些阻力。當(dāng)我們提出能不能做一個(gè)雙品牌的時(shí)候，總部的第一反應(yīng)是，你是不是瘋了?因?yàn)?000多個(gè)優(yōu)秀工程師做了10年的產(chǎn)品，而現(xiàn)在在中國要拉一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做一個(gè)獨(dú)立且跟它交集和競爭的產(chǎn)品。

我們做出解釋：第一，領(lǐng)英是基于PC和郵件時(shí)代的產(chǎn)品，可是中國互聯(lián)網(wǎng)講究的是無線互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)英這樣的大公司從PC向無線遷移速度不夠快;第二，在中國一年的發(fā)展我們很清晰看到，中國有更大群體的年輕人關(guān)注如何在中國發(fā)展得更好，而不僅僅是海外歸國的群體，現(xiàn)有的產(chǎn)品沒有辦法打通或者服務(wù)這群人;第三，我們雖然做了很多本土化的嘗試，但還是要給全球化的平臺打補(bǔ)丁，沒有辦法應(yīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)快速激烈的競爭。

基于這三個(gè)原因，我們提出了赤兔。另外，我也告訴總部，如果我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，肯定不會提出來做赤兔，因?yàn)檫@是個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)，循規(guī)蹈矩是做好領(lǐng)英最安全的選擇。但是我作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在中國的任務(wù)不是把領(lǐng)英做到最大，而是把職場社交這個(gè)事做大，要把領(lǐng)英或我們旗下所有產(chǎn)品加在一起，要成為最有領(lǐng)導(dǎo)力的一支力量，這才是我們的目標(biāo)，我要對公司未來在中國利益最大化負(fù)責(zé)，所以我要冒風(fēng)險(xiǎn)做赤兔。通過這些努力最后打動了CEO，最后產(chǎn)品也確定了。在審批會上，我們的CEO給會議設(shè)立了一個(gè)基調(diào)：做赤兔我看到了風(fēng)險(xiǎn)，但我也看到了不做這件事的風(fēng)險(xiǎn)。其他人也就很容易地同意。

澎湃新聞：赤兔要和微信競爭嗎?

沈博陽：中國互聯(lián)網(wǎng)非常有意思，任何一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)模式，在某個(gè)階段都要經(jīng)過大規(guī)模的市場推廣。今天你打開電視，一個(gè)黃金節(jié)目里的廣告，幾乎有一半都是互聯(lián)網(wǎng)公司，說明中國現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)不大規(guī)模做市場推廣，無論做什么產(chǎn)品都很難拓展海量用戶使用，不一定非要去競爭，更多是把自己做得更好，赤兔是本土版的職場社交，我們競爭的目標(biāo)絕對不是微信，在中國如果有一個(gè)APP想要解決和微信類似的問題，面對面去競爭，很難有成功的機(jī)會，要找到自己的獨(dú)特的價(jià)值。

澎湃新聞：從具體業(yè)務(wù)講，領(lǐng)英的價(jià)值是什么?

沈博陽：表面看我們是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，職場社交平臺，但是其實(shí)去看公司的大數(shù)據(jù)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在全球積累超過4億高端職場人士用戶，在中國有超過2000萬用戶，每個(gè)用戶都有詳細(xì)的職場身份的信息積累在數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)挖掘我們可以做非常有意思的事：第一給企業(yè)提供招聘解決方案，幫助企業(yè)HR通過領(lǐng)英平臺找到合適的人才，想辦法挖過來，解決全球很多企業(yè)的人才問題。

第二是營銷解決方案，通過大數(shù)據(jù)分析，很精準(zhǔn)地把品牌推送到相關(guān)人面前。如果是一個(gè)服務(wù)器生產(chǎn)廠家，領(lǐng)英可以把服務(wù)器的廣告，推送到大公司IT采購負(fù)責(zé)人的頁面上，這么精準(zhǔn)的推送，其他平臺不會做到。

如果站到更高層次看，領(lǐng)英的愿景是用30年時(shí)間繪制出世界上第一份經(jīng)濟(jì)圖譜。經(jīng)濟(jì)圖譜無非是看世界經(jīng)濟(jì)由哪些經(jīng)濟(jì)元素構(gòu)成，這些經(jīng)濟(jì)元素包括人、公司、學(xué)校、職業(yè)技能、教育背景、工作背景等等，交織在一起就是詳細(xì)的世界經(jīng)濟(jì)圖譜，就是用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的細(xì)分因素，當(dāng)我們編織出世界上第一個(gè)經(jīng)濟(jì)圖譜的時(shí)候，可以通過領(lǐng)英幫助這些經(jīng)濟(jì)元素在地區(qū)之間、行業(yè)之間自由地流動。

總的來講，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是我們未來最偉大的愿景。具體到中國，我們可以幫助中國企業(yè)去海外擴(kuò)張，或者把海外優(yōu)秀人才招回到中國，這都是經(jīng)濟(jì)圖譜的應(yīng)用體現(xiàn)，我們幫助人才從價(jià)格高地流向價(jià)格低谷，去更需要你的地方，這樣每個(gè)人都可以發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

來源：澎湃新聞

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