阿里巴巴CEO張勇:2020財年,阿里將用三大核心戰(zhàn)略完成6萬億目標(biāo)
新浪科技 | 2016-06-15 10:19
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 阿里巴巴集團投資者日大會近日在杭州總部舉行,會上,阿里巴巴CEO張勇表示,在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里巴巴必須不斷升級商業(yè)模式,才能在新的商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)這一使命。阿里巴巴的目標(biāo)是到2020財年,全平臺銷售金額達到6萬億人民幣,服務(wù)于全球20億消費者

北京時間2016年6月14日,阿里巴巴集團投資者日大會在杭州總部舉行,會上阿里巴巴CEO張勇用變化作為了自己主題演講的開篇:“做生意的方式在變化,消費者生活方式和消費模式在變化,現(xiàn)實世界和網(wǎng)絡(luò)世界的連接方式在變化”,在重申“讓天下沒有難做的生意”這一宗旨的同時,張勇還認(rèn)為:在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里巴巴必須不斷升級商業(yè)模式,才能在新的商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)這一使命。
張勇認(rèn)為作為全球最大的移動經(jīng)濟實體,阿里巴巴的業(yè)務(wù)已不僅僅局限于電商,而是向多元平衡的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。從電商業(yè)務(wù)的創(chuàng)變到阿里云、移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,從物流體系的覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的繁榮,從數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)的初露崢嶸到國際擴張,無一不體現(xiàn)了阿里正在進行的一場商業(yè)變革。
如今阿里的業(yè)務(wù)包括核心已經(jīng)從電商平臺(淘寶,天貓,天貓國際,聚劃算,B2B,速賣通,村淘,和最近收購的Lazada)拓展到更多領(lǐng)域,比如發(fā)展阿里體育、阿里音樂、UC、移動媒體和娛樂事業(yè)等,還有發(fā)展本地生活服務(wù),包括阿里旅行,口碑,淘票票,餓了么等,而這些都需要支付、物流、網(wǎng)上營銷、云計算的支持,最終要實現(xiàn)如馬云所說的doubleH。
張勇表示這些年來,阿里巴巴的業(yè)務(wù)正在悄然發(fā)生改變,阿里巴巴從原先的實體商品發(fā)展到數(shù)碼商品和本地商品,從電商平臺發(fā)展到移動媒體和娛樂平臺,由B2B(買賣家見面和貿(mào)易)發(fā)展到通過大數(shù)據(jù)更好工作/貿(mào)易,從銷售業(yè)績到品牌營銷,由PC到移動到云計算和智能生活,產(chǎn)生生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。其業(yè)務(wù)已不僅僅局限于電商,而是向多元平衡的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展,這無一不體現(xiàn)了阿里正在進行的一場商業(yè)變革。
隨著集團面向消費者、商家和品牌的多元化增值服務(wù)愈發(fā)受到認(rèn)可,旗下電商平臺已突破銷售或者等效功能,成為消費者社區(qū)平臺、商家與消費者互動平臺。阿里投資的業(yè)務(wù)一般在未來5~10年會發(fā)展起來,因為這些業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是是否能解決消費者的痛點。阿里巴巴的目標(biāo)是到2020財年,全平臺銷售金額達到6萬億人民幣,服務(wù)于全球20億消費者。
以下是張勇在投資者日大會上的干貨要點提煉:
1、商業(yè)格局正在發(fā)生變化
做生意的方式在變化、消費者生活方式和消費模式在變化、現(xiàn)實世界和網(wǎng)絡(luò)世界的連接方式在變化。
阿里巴巴的使命是天下沒有難做的生意。我們在一個快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代,今天年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品,通過e-channel來創(chuàng)業(yè)。今天互聯(lián)網(wǎng)世界的消費者和他們的習(xí)慣也完全不一樣,接觸互聯(lián)網(wǎng)的方式也在迅速改變。由此阿里巴巴必須不斷升級商業(yè)模式,在新的商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)使命。
2、業(yè)務(wù)快速拓展
作為全球最大的移動經(jīng)濟實體,阿里巴巴的業(yè)務(wù)已不僅僅局限于電商,而是向多元平衡的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展,從電商業(yè)務(wù)的創(chuàng)變到阿里云、移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,從物流體系的覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的繁榮,從數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)的初露崢嶸到國際擴張,無一不體現(xiàn)了阿里正在進行的一場商業(yè)變革。
我們的業(yè)務(wù)包括核心的電商平臺(淘寶,天貓,天貓國際,聚劃算,B2B,速賣通,村淘,和最近收購的Lazada),現(xiàn)在已經(jīng)把業(yè)務(wù)拓展到更多領(lǐng)域,像馬云說要實現(xiàn)doubleH。所以我們發(fā)展阿里體育,阿里音樂,UC等,發(fā)展移動媒體和娛樂事業(yè),還發(fā)展本地生活服務(wù),包括阿里旅行,口碑,淘票票,餓了么,這些都需要支付、物流、網(wǎng)上營銷、云計算的支持。
3、目標(biāo):2020財年,全平臺銷售金額達到6萬億人民幣,服務(wù)于全球20億消費者
我們的目標(biāo)在2020,零售平臺業(yè)務(wù)要實現(xiàn)6萬億人民幣銷售金額,由此,我們要擴大客戶群(這也是為什么收購Lazada,為了拓展東南亞市場),還要品類的拓展,包括食品、汽車、家居、本地生活和數(shù)碼產(chǎn)品等。我們還要實現(xiàn)線下,和我們合作伙伴的數(shù)字化,我們需要投資村淘來拓展我們的買家基礎(chǔ),我們會繼續(xù)投資在年輕群體里,投資在新的市場。
4、核心戰(zhàn)略:全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計算
阿里巴巴的業(yè)務(wù)核心是全球化,村淘和云計算/大數(shù)據(jù),這些對實現(xiàn)阿里短中長期的目標(biāo)非常重要。
5、業(yè)務(wù)演變
從實物商品發(fā)展成數(shù)字商品;
從電商平臺發(fā)展成數(shù)字娛樂平臺;
從meet@alibaba,trade@alibabab發(fā)展成work@alibaba(云計算、大數(shù)據(jù)、釘釘);
從電子商務(wù)閉環(huán)發(fā)展成電商+媒體閉環(huán);
從PC到手機發(fā)展成物聯(lián)網(wǎng)。
我們的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程是利用我們現(xiàn)有的資源,協(xié)助未來的發(fā)展,主要包括以下6方面:1.實現(xiàn)實體商品發(fā)展到數(shù)碼商品和本地商品;2.從電商平臺發(fā)展到移動媒體和娛樂平臺,并且掌握線上線下數(shù)據(jù);3.由B2B(買賣家見面和貿(mào)易)發(fā)展到通過大數(shù)據(jù)更好工作/貿(mào)易;4.從銷售業(yè)績到品牌營銷;5.由PC到移動到云計算和智能生活;6、生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。
隨著集團面向消費者、商家和品牌的多元化增值服務(wù)愈發(fā)受到認(rèn)可,旗下電商平臺已突破銷售或者等效功能,成為消費者社區(qū)平臺、商家與消費者互動平臺。
在生態(tài)系統(tǒng)里的融合中,對消費者而言,阿里巴巴從提供實體商品到數(shù)碼產(chǎn)品到本地生活;對商家來說,阿里巴巴可以幫助他們拓展到農(nóng)村,通過e-road到達更多的市場;對營銷者來說,則可以幫助他們提高銷售外,并且?guī)椭麄儗崿F(xiàn)品牌營銷和客戶關(guān)系管理。
在云端,阿里巴巴除了幫助電商外,還可以幫助第三方包括合作伙伴包括政府發(fā)展云計算。阿里投資的業(yè)務(wù)一般在未來5~10年會發(fā)展起來,因為這些業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是是否能解決消費者的痛點,就像操作系統(tǒng)對物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展很重要,所以阿里會投入到操作系統(tǒng)。
只要我們堅守我們的信念,我們就可以實現(xiàn)我們的初衷。
來源:新浪科技
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