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大數(shù)據(jù)專家周濤：其實我們一直徘徊在大數(shù)據(jù)門口

大數(shù)據(jù) 周濤數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析網(wǎng) | 2016-06-12 11:24

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】對于中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，周濤是非常冷靜和客觀的。他對中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)狀進行了總結(jié)性陳述。在他看來，中國依然在大數(shù)據(jù)時代的門口徘徊。他表示：影響大數(shù)據(jù)的三個主要創(chuàng)新要素是原始數(shù)據(jù)、觀念和技術(shù)及領(lǐng)先人。所以他們一直在致力于在建立一個好的生態(tài)，讓這三個因素...

大數(shù)據(jù)專家周濤：其實我們一直徘徊在大數(shù)據(jù)門口

我們談了很多大數(shù)據(jù)的文化，但是有一個問題，我們要回想一下，我們真正的大數(shù)據(jù)時代到底有沒有來?我看到我們嘉賓有一個演講，叫做《未來已來》，但是，另外一種大數(shù)據(jù)正在徘徊在某一個關(guān)口，好像沒來。

我曾經(jīng)問過很多投資人，包括政府里面特別支持大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人，問他們能不能講出他們身邊發(fā)生的大數(shù)據(jù)的故事。他們有的人想了很久講不出來，或者只是從以前的書里面摘出了一些國外的例子。

在我看來其實我們一直徘徊在大數(shù)據(jù)門口，并沒有真正進入到大數(shù)據(jù)時代。首先總體上來講，我們沒有哪些產(chǎn)品帶給我們社會價值，而且是典型的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。其次，在很多我們覺得似乎運用大數(shù)據(jù)帶來革命化行業(yè)好像大數(shù)據(jù)也沒有幫助他們實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。第三，我們看到國家電視臺出現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)統(tǒng)計的影子，但是大數(shù)據(jù)其實并沒有幫助國家做出什么重大決策，沒有起到真正的支撐作用。

為什么我們還沒有用到呢?我覺得是影響大數(shù)據(jù)的三個主要創(chuàng)新要素，他們之間是分離的。第一是原始數(shù)據(jù);第二是觀念和技術(shù);第三是領(lǐng)先人。所以我們一直是致力于建立一個好的生態(tài)，在這三方面同時融合。

首先從技術(shù)上來講。我們都知道谷歌口號要把機器學(xué)習(xí)能力開拓出去，我有一個師兄，他是科大訊飛的。他曾經(jīng)跟我聊科大訊飛，給我聊他們開放的是一個學(xué)習(xí)結(jié)果。但是我想說的是把學(xué)習(xí)過程和中間數(shù)據(jù)挖掘能力開發(fā)出去，讓我們從數(shù)據(jù)價值走到結(jié)果做出來。每一模塊可能是一個梯度的決策樹，可能是一個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，他只需要拖拉這個模塊就行了，不需要再進行內(nèi)部編程，這就使得一家企業(yè)使用數(shù)據(jù)挖掘能力大幅度下降，沒有門檻。這樣每一家企業(yè)都能非常好使用數(shù)據(jù)挖掘。

這是我們在富士康做的例子。這個問題可以做幾百上千個模型，智能制造。當(dāng)我們清洗完數(shù)據(jù)獲得特征以后，在編寫這個機器學(xué)習(xí)模型的時候我們只需要兩三個小時完成。我們可以把以前的80%的監(jiān)測精度提高，同時我們可以給到銀行什么是高凈值用戶，我們可以在一天內(nèi)拼好我們的服務(wù)方案。

除了這個以外，我們講了第二點我們希望有好的平臺，能夠把人才聚集起來。我們剛才講怎么樣聚集技術(shù)門檻，讓技術(shù)走進千家萬戶。我們做了第二個叫做Data Castle，這個平臺在高新區(qū)，我們把它叫做數(shù)據(jù)城堡。我們的目的是三年以后有100萬，或者100萬以上，數(shù)據(jù)在他數(shù)據(jù)工程里面。我們辦大型比賽，這個比賽主要分兩大類，第一類是算法性，就是數(shù)據(jù)挖掘問題，我們給出數(shù)據(jù)，你隨時可以看到實時排名。

第二創(chuàng)業(yè)類比賽，我們會開放一些你不可能得到的數(shù)據(jù)。舉一個例子，我們最近正在上線比賽，把整個中國60年氣象數(shù)據(jù)全部開放，這在歷史上是沒有的，你只要上這個平臺就能下載到。有了這個數(shù)據(jù)你提交一個商業(yè)計劃書，告訴我你怎么用這個數(shù)據(jù)。勝出者可以得到三樣?xùn)|西，一可以獲得一大筆獎金，二可以獲得一大筆投資，三他可以進駐國家氣象局，獲得更精細數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)除了氣象局拿到只有我們拿得到，因為我們代表國家發(fā)改委來做這項開發(fā)。這是通過市面上不可能獲得數(shù)據(jù)。你們可以在比賽中找到先機，但前提是你們必須是非常好的團隊。第三，我們給業(yè)協(xié)同志一些原創(chuàng)的內(nèi)容，既包括科學(xué)研究的內(nèi)容，也包括一些大V的微信、視頻和文章，通過我們這個平臺在不同階段可以獲得學(xué)習(xí)機會。

到目前為止我們大概有3萬多人，這3萬多人還不僅僅是愛好者，一些狂熱者。我們前期做了全國競賽，這3萬多人來自全球1千多所高校，覆蓋了北美，在北美覆蓋了172所高校，大陸有2千多所。同時來自于不同企業(yè)，包括科學(xué)院、微軟、阿里、1號店、京東等等。通過這個比賽我們可以甄別出來哪些人適合做什么事，因為這里面競賽既有做廣告預(yù)測的，我們也能做圖象驗證碼識別，我們其能夠處理語音網(wǎng)絡(luò)等等數(shù)據(jù)。

所以做了這些比賽的人，我們其實不僅是通過比賽訓(xùn)練一個人各方面的數(shù)據(jù)挖掘能力，反過來來講我們了解中間每一個人他在哪些數(shù)據(jù)處理當(dāng)中是比較擅長的。

有了這個比賽以后，我們同時也可以做兩件事，一個是提供給企業(yè)一個非常好宣傳品牌機會，同時給他招募到人。我舉一個例子，比如我一個朋友在汽車之家做CEO，他們光是在我們QQ群里面叫了一聲，說有沒有人到汽車之家來，我們當(dāng)天就收到三四百個簡歷。與此同時在上面比賽，你迅速可以讓幾萬個數(shù)據(jù)挖掘狂熱者了解了你的品牌，知道你這個公司是做大數(shù)據(jù)的。反過來講，我們給數(shù)據(jù)挖掘者提供了渠道，讓他們正到自己更心穎的企業(yè)。

我們原來在百分點科技，做過廣告，做過氣象，做到醫(yī)療和教育，我們不管做什么，我們都比企業(yè)原有結(jié)果明顯提高很高。說明這些人對企業(yè)帶來了真正的幫助。

我們也做了數(shù)據(jù)的流通，希望數(shù)據(jù)流通產(chǎn)生價值。數(shù)據(jù)流通創(chuàng)造價值開放和交易。流通過程當(dāng)中涉及到要用錢或者用數(shù)據(jù)。為了做這件事情我們要提前做好四件事。第一件事情我們需要整理合法可流通數(shù)據(jù)目錄。第二件事情我們需要建立一個平臺。你進到這個平臺能夠很容易搜索到你想要數(shù)據(jù)并且?guī)椭阗徺I，這個平臺最終成為交易，使得買家能夠買得到數(shù)據(jù)，賣家更好的把數(shù)據(jù)賣出去。第三件事情，我們需要去了解整個數(shù)據(jù)版權(quán)。一個數(shù)據(jù)跟一個杯子不一樣，杯子賣了就沒有了，但是你賣了這個數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)你還可以賣。為了解決這個事情光靠立法不行，我們利用技術(shù)手段，使得數(shù)據(jù)沒法再拷貝出去。第四件事情我怎么給數(shù)據(jù)定價。大家看桌上有一瓶怡保礦泉水，對于這種零售品我們對他們的價格很敏銳，我們也知道哪里能買到，但是數(shù)據(jù)不一樣。比如成都一年出租車GPS數(shù)據(jù)有270億，我們不知道這些數(shù)據(jù)能賣不能賣，如果要賣，到底賣多少錢，是一千萬，一百萬還是十萬，不清楚，所以需要一個好的辦法，跟一個精度事務(wù)所，去探索怎么樣給數(shù)據(jù)定價。通過給數(shù)據(jù)定價我們實現(xiàn)兩件事情，第一我們讓數(shù)據(jù)寫進企業(yè)三張表里，第二我們讓數(shù)據(jù)能夠作為產(chǎn)權(quán)作為股本金投到一家創(chuàng)新企業(yè)，如果這樣能夠成型，意味著中國幾排上千萬的數(shù)據(jù)會進一步衍生延伸的數(shù)據(jù)。

只有把這四件事情都做好，才能真正去探尋一個非常好的數(shù)據(jù)流通模型。

數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。這個是模型是我們一針一線來做的，圍繞著這些要解決數(shù)據(jù)流通的問題。我們還做四類平臺，一類是社區(qū)挖掘品牌，一類是做大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計與咨詢，一類是做數(shù)據(jù)人才匯聚，一類是做數(shù)據(jù)安全。我們會了解每一份敏感數(shù)據(jù)，包括下載、拷貝、處理都會做數(shù)據(jù)記錄，并且立刻打上水印，所以任何敏感數(shù)據(jù)泄漏都能反向追查到到底是哪個人，從哪個地方，哪臺設(shè)備，通過什么權(quán)限流通出去的。

最外面這一層是整個體系做數(shù)據(jù)垂直方向。簡單給大家說一下各自特點。醫(yī)療健康方面有做設(shè)備，我們現(xiàn)在管理了11萬臺設(shè)備，我們現(xiàn)在已經(jīng)成為全國第2大設(shè)備管理商，預(yù)計明年9月份我們會管理100萬臺設(shè)備，所以整個未來醫(yī)療設(shè)備我們可以通過第一步通過管理收費，第二個可以切入到配件和維修市場，因為我們知道哪個設(shè)備的維修率和返修率，我們也可以通過買國產(chǎn)的，比如說幾億的小公司可以整體賣掉，做醫(yī)療化一體服務(wù)。另外做教育的，從幼兒園，也做人力資源招聘和管理。

我們每一個方向有一到兩家垂直企業(yè)，內(nèi)部有核心品牌和數(shù)據(jù)流通管控部門，能夠?qū)崿F(xiàn)整個數(shù)據(jù)的壟斷，往下發(fā)展切入到數(shù)據(jù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。

這是我們整體情況介紹，我們團隊這么多年一直致力于大數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)，我們自己通過嘗試，看這個生態(tài)當(dāng)中存在的問題。

來源：數(shù)據(jù)分析網(wǎng)

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