慧辰資訊CEO趙龍：深入數(shù)據(jù)洞察，實(shí)踐大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值！

慧辰資訊趙龍數(shù)據(jù)洞察大數(shù)據(jù)

趙龍 | 2016-05-19 10:52

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】作為中國(guó)首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟專家組成員，HCR慧辰資訊CEO趙龍接受了首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟的專訪。關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的前景，趙龍表示，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的需求，不是簡(jiǎn)單的解決某一個(gè)單一問(wèn)題，背后附著的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的需要。在未來(lái)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的爆發(fā)將在產(chǎn)業(yè)端

慧辰資訊CEO趙龍：深入數(shù)據(jù)洞察，實(shí)踐大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值！

原標(biāo)題：《影響中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程100人》趙龍：深入數(shù)據(jù)洞察，實(shí)踐大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值！

大數(shù)據(jù)是一個(gè)事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供決策依據(jù)，提高各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行效率，提升整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的集約化程度，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型具有重要的推動(dòng)作用!

2016年，由中國(guó)首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟與網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)發(fā)起并承辦，北京大學(xué)信息化與信息管理研究中心、中國(guó)新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟、數(shù)邦客協(xié)辦的“影響中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程100人”大型人物專訪活動(dòng)全面啟動(dòng)，被采訪對(duì)象分別來(lái)自政府、產(chǎn)、學(xué)、研、企各個(gè)領(lǐng)域，他們將從不同角度，不同層面向大家闡述當(dāng)前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，為中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展探索經(jīng)驗(yàn)、保駕護(hù)航，敬請(qǐng)關(guān)注!

本期專訪人物：

中國(guó)首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟專家組成員，HCR慧辰資訊 CEO 趙龍

趙龍：

中國(guó)首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟專家組成員，HCR慧辰資訊 CEO。

歷任慧聰研究員、研究經(jīng)理、研究所所長(zhǎng)、研究院院長(zhǎng)、慧聰鄧白氏研究CEO、慧辰資訊CEO。

本期特邀嘉賓中國(guó)首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟發(fā)起人劉冬冬，就實(shí)踐大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值與趙龍先生進(jìn)行深入探討。

劉冬冬：如何看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的前景?

趙龍：大數(shù)據(jù)為未來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了非常廣闊的發(fā)展契機(jī)。以移動(dòng)互聯(lián)為代表的創(chuàng)新技術(shù)、帶來(lái)了海量的用戶行為數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)也變得越來(lái)越便捷，使企業(yè)真正有可能近距離的觀察消費(fèi)者、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

之前大數(shù)據(jù)的爆發(fā)更多還是集中在相對(duì)固化、比較簡(jiǎn)單的應(yīng)用場(chǎng)景里，例如：精準(zhǔn)營(yíng)銷、個(gè)人征信等等領(lǐng)域，這多多少少也體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)發(fā)展初期的一個(gè)狀況，海量的數(shù)據(jù)已然出現(xiàn)，但還沒(méi)有足夠豐富的應(yīng)用場(chǎng)景納入其中，借助移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展契機(jī)，使數(shù)據(jù)資源在小范圍內(nèi)得到盤活和應(yīng)用，也巧妙的規(guī)避了傳統(tǒng)成熟產(chǎn)業(yè)的壁壘。所以初期的大數(shù)據(jù)爆發(fā)幾乎都集中在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的領(lǐng)域。

但數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)在各種垂直產(chǎn)業(yè)中，有了更為多樣的應(yīng)用場(chǎng)景，尤其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著多種數(shù)據(jù)的需求、并不僅僅限于線上的數(shù)據(jù)資源，還包括，企業(yè)內(nèi)部、外部、各種大、小數(shù)據(jù)的結(jié)合，有了更為便利的可能性，所以應(yīng)用場(chǎng)景在未來(lái)會(huì)逐步變得豐富和立體，各種產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷加入其中，將真正開啟大數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)代。

我們看到企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的需求，不是簡(jiǎn)單的解決某一個(gè)單一問(wèn)題，背后附著的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的需要。在未來(lái)，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的不斷加入，會(huì)徹底擴(kuò)寬大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，我們始終堅(jiān)信，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的爆發(fā)將在產(chǎn)業(yè)端。

劉冬冬：對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)無(wú)疑是一個(gè)很好的發(fā)展契機(jī)，在您看來(lái)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上處于一個(gè)什么階段，存在哪些問(wèn)題?

趙龍：首先要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，海量的數(shù)據(jù)只是量級(jí)的一個(gè)體現(xiàn)，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一：要有“健康”的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。像我們服務(wù)過(guò)的很多企業(yè)，本身就壟斷了某一領(lǐng)域80%以上的數(shù)據(jù)資源，可以說(shuō)企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)幾乎就是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的大數(shù)據(jù)，但是量級(jí)僅僅只是一個(gè)方面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，對(duì)他有價(jià)值的數(shù)據(jù)是一個(gè)包括大小數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)結(jié)合的矩陣結(jié)構(gòu)，多源、異構(gòu)、同時(shí)又針對(duì)企業(yè)的需求。

第二就是數(shù)據(jù)不等同于數(shù)據(jù)資產(chǎn)。大家在“大數(shù)據(jù)”概念的影響下，很多企業(yè)都在不停的整合數(shù)據(jù)資源、擴(kuò)容數(shù)據(jù)的量級(jí)，但是從根本上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)真正的價(jià)值，是需要企業(yè)擁有“數(shù)據(jù)洞察”的能力，了解數(shù)據(jù)背后的真實(shí)含義，否則數(shù)據(jù)無(wú)法升級(jí)為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不能變現(xiàn)的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，沒(méi)有真正的價(jià)值。

劉冬冬：那么結(jié)合剛才談到的問(wèn)題，您覺(jué)得對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何進(jìn)階自己的“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略呢?

趙龍：其實(shí)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，可以做的事情非常多，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要學(xué)會(huì)“聚焦”。要非常精準(zhǔn)的聚焦自己的真實(shí)需求，明確你要解決哪些問(wèn)題，再看需要哪些資源，只有這樣，無(wú)論是擴(kuò)展數(shù)據(jù)、還是搭建架構(gòu)，都才能做到有的放矢。

如果無(wú)目的、無(wú)限制的擴(kuò)充數(shù)據(jù)、打造所謂的大數(shù)據(jù)能力，投入的時(shí)間成本和資金成本都非常高，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，反而會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的契機(jī)。

我們提倡從企業(yè)應(yīng)用出發(fā)，精確的瞄準(zhǔn)前端的需求，來(lái)制定自己的發(fā)展步驟。

劉冬冬：企業(yè)可以從哪些方面具體切入，把大數(shù)據(jù)應(yīng)用起來(lái)?

趙龍：

慧辰資訊提供的是數(shù)據(jù)深度洞察的能力，我們相信數(shù)據(jù)價(jià)值在于深度的挖掘與分析。通過(guò)多維度的行為數(shù)據(jù)，洞察用戶行為背后的深度需求。充分發(fā)揮大小數(shù)據(jù)結(jié)合的整體優(yōu)勢(shì)，深入行業(yè)應(yīng)用需求，通過(guò)多源數(shù)據(jù)的融合、分析、應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)把脈發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合小數(shù)據(jù)揭秘背后的深層原因。為企業(yè)的提供決策支持。

劉冬冬：能否通過(guò)一個(gè)案例描述大小數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)深度洞察的應(yīng)用場(chǎng)景、效果?

趙龍：相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，一般都擁有多渠道的數(shù)據(jù)資源，無(wú)論是內(nèi)部數(shù)據(jù)、還是外部數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，企業(yè)在這個(gè)資源的選擇跟聚焦上面，面臨最大的挑戰(zhàn)就是高昂的時(shí)間成本和面臨的發(fā)展契機(jī)。

例如我們服務(wù)的汽車領(lǐng)域就是一個(gè)明顯的代表，屬于高投入高產(chǎn)出的領(lǐng)域，產(chǎn)品開發(fā)和投入周期都比較長(zhǎng)。數(shù)據(jù)在決策上扮演著非常重要的角色。

企業(yè)擁有豐富的外部數(shù)據(jù)：汽車用戶在各類相關(guān)移動(dòng)應(yīng)用、網(wǎng)站上的行為軌跡、包括輿情聲浪等等。另一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)、整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)等，又構(gòu)成了企業(yè)外部重要的小數(shù)據(jù)。

而企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)環(huán)境，也處在大小數(shù)據(jù)的包圍下，內(nèi)部CRM提供每日用戶更新的海量大數(shù)據(jù)。而企業(yè)銷售策略、歷史銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)的市場(chǎng)投入等信息構(gòu)成了內(nèi)部的小數(shù)據(jù)。

慧辰資訊擁有成熟的大數(shù)據(jù)能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們幫助企業(yè)深度分析，聚焦核心需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)的融合，有效整合大小數(shù)據(jù)資源，建立針對(duì)性的分析模型，借助各種行為數(shù)據(jù)推導(dǎo)消費(fèi)者的深層動(dòng)機(jī)，為企業(yè)的銷售戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)決策，提供策略性的建議，這比之前企業(yè)簡(jiǎn)單的依據(jù)單一數(shù)據(jù)來(lái)制定策略要準(zhǔn)確的多。

在未來(lái)，大數(shù)據(jù)將在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面起到越來(lái)越重要的作用，但是如何正確的制定大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略、把握發(fā)展契機(jī)，將成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)最重要的考量。

來(lái)源：首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟

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