如何用數(shù)據(jù)分析提升電子病歷臨床價(jià)值
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 醫(yī)療保健行業(yè)從業(yè)者現(xiàn)在被電子健康檔案系統(tǒng)中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)所淹沒,并在艱難地嘗試將這些信息轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行臨床指導(dǎo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代,許多從業(yè)人員開始利用數(shù)據(jù)分析技術(shù),將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和病人預(yù)后的有用信息

醫(yī)療服務(wù)從業(yè)者理應(yīng)繼續(xù)使用大數(shù)據(jù)分析策略將電子健康檔案中的信息轉(zhuǎn)換為臨床可執(zhí)行的洞見。
電子健康檔案(EHRs)通過(guò)病人信息權(quán)限的加速獲取,工作流程的優(yōu)化,成本的減少和信息分享的便捷化,成功變革了醫(yī)療保健行業(yè)。
但是醫(yī)療保健行業(yè)從業(yè)者現(xiàn)在被電子健康檔案系統(tǒng)中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)所淹沒,并在艱難地嘗試將這些信息轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行臨床指導(dǎo)。
許多從業(yè)人員正利用數(shù)據(jù)分析技術(shù),將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和病人預(yù)后的有用信息。
醫(yī)療保健信息管理決策委員會(huì)(CHIME)的調(diào)查顯示:相比于前些年,超過(guò)百分之八十的醫(yī)療保健系統(tǒng)認(rèn)為臨床分析日趨重要。
其中87%的機(jī)構(gòu)在質(zhì)量報(bào)告上運(yùn)用了臨床數(shù)據(jù)分析技術(shù),從而使得他們能戰(zhàn)勝同一領(lǐng)域其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
盡管設(shè)計(jì)和應(yīng)用數(shù)據(jù)管理策略似乎有些讓人望而生畏,電子健康檔案的服務(wù)商和第三方公司正在努力提供更易操作的數(shù)據(jù)獲取方法和分析組件。
使用這些工具之前,醫(yī)療保健從業(yè)者理應(yīng)確保其電子健康檔案系統(tǒng)適用于進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析工作。技術(shù)和信息管理部門應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。尤其是臨床和管理部門領(lǐng)導(dǎo)階層中應(yīng)全部配備相應(yīng)系統(tǒng)。
我們公司對(duì)HIMSS年度會(huì)議參加者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),51%的健康IT領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,醫(yī)院數(shù)據(jù)分析中最重要的障礙是不知道收集何種信息、也不知道收集多大量,而其他人則認(rèn)為大家對(duì)如何分析使用數(shù)據(jù)、從數(shù)據(jù)中找什么信息還缺乏明顯的共識(shí)。
而他們需要明確的是,臨床信息分析正是進(jìn)行改善和優(yōu)化之間的關(guān)鍵所在。
數(shù)據(jù)分析與臨床優(yōu)化攜手可以鑒別保健服務(wù)的有效模式,提高關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)、并促進(jìn)系統(tǒng)管理服務(wù)中推動(dòng)工作流程中的文化變革。
通過(guò)有效的分析,臨床科室能夠識(shí)別并跟蹤這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和趨勢(shì)數(shù)據(jù),持續(xù)調(diào)節(jié)促使服務(wù)效率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)提高質(zhì)量指標(biāo),進(jìn)而減少服務(wù)管理中文化及行為變革的阻力。
這種積極的勢(shì)頭使得其本身進(jìn)行不斷變革,而逐漸成為管理系統(tǒng)中的一部分。
促進(jìn)預(yù)防
無(wú)論服務(wù)提供者是工作在大型健康系統(tǒng)還是小型診所,都可以從健康服務(wù)趨勢(shì)的分析數(shù)據(jù)中,尤其是預(yù)防保健中可以帶來(lái)巨大的成本節(jié)約。
例如,來(lái)自服務(wù)提供者HER系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析或健康信息交換可以確定哪些病人不能堅(jiān)持做篩檢,如糖尿病患者沒有更新數(shù)據(jù)或糖化血紅蛋白測(cè)試結(jié)果超標(biāo)。
服務(wù)提供者可以使用電子病歷實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)臨床基本數(shù)據(jù),更進(jìn)一步的應(yīng)用是通過(guò)邏輯運(yùn)算程序進(jìn)行前瞻性措施。一些管理組織運(yùn)用分析識(shí)別患者的再入院風(fēng)險(xiǎn)、提供病人評(píng)分、數(shù)據(jù)更新,以及當(dāng)病人風(fēng)險(xiǎn)水平升級(jí)時(shí)健康管理進(jìn)行干預(yù)預(yù)警。
然而,服務(wù)機(jī)構(gòu)需要注意的是,他們不應(yīng)該只單純針對(duì)患者的高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。相反,還需要分析患者信息以確認(rèn)優(yōu)化臨床治療的時(shí)機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)時(shí)指示板可以幫助多方面如健康管理者、醫(yī)生及臨床質(zhì)量主管之間的患者信息共享,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)信息更新。當(dāng)移動(dòng)應(yīng)用結(jié)合了分析工具就可以更方便地獲取信息而提供實(shí)時(shí)患者數(shù)據(jù)(盡管健康保險(xiǎn)流通與責(zé)任法案還未通過(guò)),以便在需要的時(shí)候啟動(dòng)預(yù)防保健服務(wù)。
在醫(yī)療保健組織中無(wú)論是誰(shuí)收到數(shù)據(jù),都要確保每個(gè)利益相關(guān)者得到的趨勢(shì)結(jié)果是相關(guān)的、全面的,根據(jù)他或她的角色和目標(biāo)定制的。
例如,高層領(lǐng)導(dǎo)涉及全民的臨床和財(cái)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù),而部門經(jīng)理更關(guān)心的是供應(yīng)商和設(shè)施的具體結(jié)果和那些提供醫(yī)療服務(wù)的需要患者的具體信息。
無(wú)論角色如何,越是量身定制的數(shù)據(jù)報(bào)告,越有可能轉(zhuǎn)化為臨床實(shí)際行動(dòng)。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的不斷朝著結(jié)果驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)機(jī)制遷移,分析將不再僅僅是流行語(yǔ)。然而,挑戰(zhàn)仍然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何解釋結(jié)果和理解這些結(jié)果的意義。
一旦解決,這些可以導(dǎo)致行動(dòng)的分析結(jié)果是臨床優(yōu)化和人口健康管理的一個(gè)重要機(jī)會(huì)擁抱臨床數(shù)據(jù)分析并把洞察整合到臨床工作流程,最終會(huì)使整個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域超越疾病治療的反應(yīng)性醫(yī)學(xué),真正成為基于價(jià)值的預(yù)防醫(yī)學(xué)。
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