美林大數(shù)據(jù)CEO程宏亮：創(chuàng)造需要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需要尊重

美林大數(shù)據(jù) 程宏亮創(chuàng)造大數(shù)據(jù)

談?wù)効萍糡anTan | 2016-04-08 11:30

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】在2010年美林開始轉(zhuǎn)型做大數(shù)據(jù)的時候，大數(shù)據(jù)這個概念并不像現(xiàn)在一樣流行，他們固執(zhí)的認(rèn)為大數(shù)據(jù)將會給人的生活帶來無限想象，所以他們想提供一個能夠?qū)⒐I(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用并帶來卓越解決方案的服務(wù)，這個愿景支撐他們一路走到現(xiàn)在

美林大數(shù)據(jù)CEO程宏亮：創(chuàng)造需要數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需要尊重

對于CEO程宏亮來說，他的光環(huán)就是美林大數(shù)據(jù)，一路鋒芒之下，是不停歇的審視、思索、反芻、磨練。

他不只是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)導(dǎo)師，在很長的一段時間里，他更代表著一代本土企業(yè)家的努力與堅(jiān)韌。在當(dāng)下大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)歷急劇變化的階段，數(shù)十年的沉淀，加上始終沖在一線的敏銳，讓程總在這個臨界點(diǎn)的思考獨(dú)特而典型，其中的反思和探索，不只帶來了當(dāng)下少有的思辨和冷靜，也成為一桌少有的干貨滿滿的思維體驗(yàn)。

真正的大數(shù)據(jù)是一種高維度的思維方式

記者:您如何理解大數(shù)據(jù)?

程宏亮：大數(shù)據(jù)其實(shí)是一種思維，過去的思維是基于歷史看現(xiàn)在，而大數(shù)據(jù)的思維模式是基于未來看現(xiàn)在，這兩個模式是完全不一樣的，大數(shù)據(jù)主要是兩個詞：一個是數(shù)據(jù)，一個是大，數(shù)據(jù)，一個詞叫大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是低維低量，另一個是低維海量，而大數(shù)據(jù)是高維海量。所以說這個東西是顛覆式的。包括軍事也是如此，過去的軍事是基于時代演習(xí)?，F(xiàn)在的軍事是數(shù)字的模擬、仿真、演練。另外單維數(shù)據(jù)是預(yù)判，但是對于多維數(shù)據(jù)，兩個預(yù)判有交叉點(diǎn)，這兩個數(shù)據(jù)產(chǎn)生的就是化學(xué)反應(yīng) ，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)普通大眾能感受最深的就是智能的精準(zhǔn)營銷，但精準(zhǔn)營銷的時候要看兩步變化，今天你感興趣這個，推薦的東西一定是要關(guān)聯(lián)。

目前大數(shù)據(jù)泡沫嚴(yán)重，但我們應(yīng)該清醒

記者:大數(shù)據(jù)目前有泡沫嗎?

程宏亮：大數(shù)據(jù)的泡沫化非常嚴(yán)重，泡沫主要來自于三大方面，第一：大數(shù)據(jù)并不是萬能的，但有人把它吹成了萬能，第二：大數(shù)據(jù)有大數(shù)據(jù)的核心，一些非大數(shù)據(jù)卻打著大數(shù)據(jù)概念的事情在干擾市場。第三：作為專業(yè)的大數(shù)據(jù)提供服務(wù)商一定要明確的是，大數(shù)據(jù)的技術(shù)在哪里，怎么推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變化。

人工智能的背后是數(shù)據(jù)的驅(qū)動，討論人工智能能否超越人類目前無意義。

記者:如何看待阿爾法狗圍棋獲勝事件?

程宏亮：首先第一點(diǎn)：阿爾法狗的公司前身是一家被谷歌收購的很小的公司，但卻做了一件非常有影響力的事情，說明小公司也有大能量，谷歌未必見得能做這么好。第二點(diǎn)：人工智能的背后其實(shí)是數(shù)據(jù)驅(qū)動，人下圍棋最多看三四步，機(jī)器下圍棋可能看幾十步或上百步，在機(jī)器的身上和人身上有很多點(diǎn)是不一樣的，人拼記憶拼不過機(jī)器，但是人有情緒，有創(chuàng)造力，機(jī)器的失誤相對少一點(diǎn)。我們其實(shí)對機(jī)器的恐懼的是，它會不會出很多意外的事情，不受掌控。阿爾法狗其實(shí)是人類關(guān)于圍棋的精華的結(jié)晶，通過技術(shù)的手段表現(xiàn)出來，實(shí)際上李世石不是跟機(jī)器在下棋，而是跟若干個大師再下棋。這個背后就兩點(diǎn)大數(shù)據(jù)、人工智能是能把思考的事情落實(shí)到實(shí)際行動上。

大數(shù)據(jù)具有彎道超市效應(yīng)，但超越并不代表我們能。

記者:能舉例說明大數(shù)據(jù)對社會變化存在的巨大意義嗎?

程宏亮：大數(shù)據(jù)跟別的產(chǎn)業(yè)不一樣，大數(shù)據(jù)是和每個人相關(guān)的，只要是未來能數(shù)據(jù)化的東西，一定會被大數(shù)據(jù)顛覆。未來出現(xiàn)的一些歷史學(xué)家，不見得他自己是滿腹經(jīng)綸的，而是他把歷史結(jié)構(gòu)化。大數(shù)據(jù)這件事情并不是簡單的和某些產(chǎn)業(yè)發(fā)生作用，而是讓這個社會發(fā)生作用。像過去我們和美國之間的差距，比如說信用體系建立的差距，在中國是沒有信用體系的，但是也許5年以后中國的信用的體系超過美國。雖然你現(xiàn)在可能不相信，但我們可以想象一下，美國的信用體系來源于工資、社保、醫(yī)療、你信用再好，但總有瑕疵。雖然國內(nèi)這個階段目前沒有信用體系，國家的社保數(shù)據(jù)不能用，但是我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方法，根據(jù)你在網(wǎng)上的購物記錄，建立你的信用。也許2018年政府愿意開放數(shù)據(jù)，那我們的信用體系就有兩個，一個是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，一個是美國式信用體系。所以有可能我們的信用體系會更加完善，所以大數(shù)據(jù)讓我們有了更多彎道超車的機(jī)會，或者說有很多化學(xué)聚合的效果。

工業(yè)大數(shù)據(jù)其實(shí)就是物聯(lián)網(wǎng)的事

記者:美林是專注于工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)大數(shù)據(jù)是一個什么樣的概念呢?

程宏亮：對于大數(shù)據(jù)來說不光是人能產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，設(shè)備也能產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。你在駕駛艙看到的僅僅是你關(guān)心的數(shù)據(jù)，其實(shí)這些數(shù)據(jù)是為了給背后的人看，實(shí)際上在軍工這些設(shè)備里，你必須把這些數(shù)據(jù)采集下來，對他進(jìn)行分析。能分析出來多少東西，對生產(chǎn)廠商為用戶服務(wù)，為生產(chǎn)未來提供重要依據(jù)，這個就是物聯(lián)網(wǎng)。這個就是工業(yè)大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)際比互聯(lián)網(wǎng)還要大。再比如說互聯(lián)網(wǎng)解決的是流通+溝通的問題，但你家水表互聯(lián)網(wǎng)是不知道的吧，而美林就是這方面工業(yè)大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)方面應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者。

機(jī)遇和努力一樣重要，

但努力的時候機(jī)遇會多一些。

記者: 美林如何邁入大數(shù)據(jù)的行業(yè)，中間又存在什么樣的契機(jī)呢?

程宏亮：美林原來是做行業(yè)信息化的企業(yè)，我們做這個信息化過程宏亮中發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，但是沒有人去用。變成了一個雞肋，雖然那個時候不會想著建系統(tǒng)。但我們從08，09年隱隱感覺到對數(shù)據(jù)的尊重和對數(shù)據(jù)挖掘價值就要來了。過去認(rèn)為國外知道我們的部分信息，斯諾登事件出現(xiàn)之后，我們發(fā)現(xiàn)都是透明的。作為一個國家，特別是一個大國來講，你怎么去競爭?人家為什么會知道這么多呢，就是因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)采集分析，中國需要自己的大數(shù)據(jù)平臺，安全，自主可控，這是美林的方向，我們自從做大數(shù)據(jù)以來非常辛苦，尤其是早期，因?yàn)榭赡軐Γ部赡懿粚?，并且大?shù)據(jù)這個領(lǐng)域并不是立即就能產(chǎn)生效益，但我們認(rèn)定了這注定會是一場浪潮，幸運(yùn)的是這個浪潮12年就來到了，所以機(jī)遇很重要，但往往努力的時候機(jī)遇會比較多一些。

來源：談?wù)効萍糡anTan

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