浙江恒洋熱電有限公司成立于2003年。從傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到目前熱電聯(lián)產(chǎn)新型現(xiàn)代化智慧型福利企業(yè)，公司一直秉承“發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)使命，將“突破邊界，重新定義”作為公司核心價值觀，積極服務(wù)和發(fā)展周邊的熱用戶，不斷做到協(xié)同發(fā)展。

2017年5月公司開始高溫高壓節(jié)能技改項目，該項目的投產(chǎn)大幅度降低了鍋爐廠用電的消耗，降低背壓汽輪機(jī)組的汽耗，提高鍋爐效率，降低了廠用電，提升企業(yè)效益。但是恒洋熱電依然面臨著嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。公司的蒸汽管網(wǎng)基本為“兩縱兩橫”的支狀結(jié)構(gòu)，具有用汽點分散、單個熱用戶用汽量小、晝夜用量差別大、輸送距離長、用戶多等典型特征。結(jié)構(gòu)及運行方式不合理、保溫層局部老化、壓損過大、局部滯留、蒸汽冷凝、疏水閥安裝不合理等問題，都將長期制約著蒸汽管網(wǎng)的運行效率和下游用戶的用汽品質(zhì)。管網(wǎng)運行缺乏有效的監(jiān)管手段，管理過程難以全局掌握蒸汽管網(wǎng)運行狀態(tài)，無法及時識別和發(fā)現(xiàn)蒸汽管網(wǎng)存在的局部滯留、壓損過大、流向變化等問題易造成較大的能量損失，極端情況引發(fā)安全事故。用戶端蒸汽消耗具有典型的間歇性、非周期性特征，管網(wǎng)輸送距離長導(dǎo)致大時滯，汽機(jī)、鍋爐負(fù)荷調(diào)節(jié)難以快速響應(yīng)用汽端變化，造成波動及損耗增加。

相較于大火電，熱電廠自動化程度較低。雖然有DCS、DEH、PLC等控制系統(tǒng)輔助，但是操作上依然需要結(jié)合操作經(jīng)驗，時時刻刻緊盯運行狀態(tài)，及時根據(jù)媒質(zhì)、負(fù)荷等變化做出正確響應(yīng)并快速調(diào)整，這對操作人員是一個很大的挑戰(zhàn)。

另外人才資源嚴(yán)重匱乏，相關(guān)電力專業(yè)人才越來越少。人員老齡化嚴(yán)重，學(xué)習(xí)能力反應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如年輕人，生產(chǎn)效率得不到保障，并存在安全隱患。而面對需要倒班的工作，很難吸引年輕人加盟，如何沉淀專工的經(jīng)驗，降低勞動強度迫在眉睫。

針對這些痛點，在2018至2020期間，我們參觀了南太湖及蕭山的紅山熱電，探索到熱電廠在內(nèi)部環(huán)境管控上的極致體現(xiàn)。我們先后考察了協(xié)鑫在浙江的幾個熱電，感受到了降本增效的巨大潛力?？疾炝私K最大的火電企業(yè)利港電廠，感受到了先進(jìn)的信息化、智能化思路及火電企業(yè)未來的方向。

2020年8月開始，公司開始部署一體化管控平臺，項目目標(biāo)為在管控過程中實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)可以在各部門及模塊之間鏈接共享，實現(xiàn)自動統(tǒng)計和生成各類報表，實現(xiàn)無紙化和移動辦公，是恒洋熱電智慧化電廠建設(shè)工程的第一步，也是智慧熱電內(nèi)部管控的主要抓手。

2020年9月，公司開始開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電廠智慧監(jiān)盤系統(tǒng)。通過現(xiàn)場鍋爐、機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性、安全性、健康度及自動投入率等指標(biāo)對系統(tǒng)進(jìn)行評分功能?？焖僦笇?dǎo)技術(shù)人員尋找故障點并進(jìn)行分析處理，提供故障處理建議，具有實時報警、歷史記錄、實時曲線（實時數(shù)據(jù)）、歷時曲線（歷史數(shù)據(jù)）等查詢等功能。尤其是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性可通過大數(shù)據(jù)分析自主尋找設(shè)備最佳工況控制點。該項目的主要目的為降低運行人員的勞動強度，通過計算機(jī)把復(fù)雜的人機(jī)界面簡單化，為最終的自動化反控及黑屏操作提供支撐。

2021年公司與藍(lán)卓和中國移動達(dá)成了建設(shè)恒洋熱電基于5G的遠(yuǎn)程集控及智慧運營平臺的戰(zhàn)略協(xié)議，我們以5G網(wǎng)絡(luò)為連接紐帶進(jìn)行設(shè)備自動化改造，通過數(shù)據(jù)算法實現(xiàn)全廠系統(tǒng)智慧運行，大大減少人工調(diào)節(jié)，同時根據(jù)數(shù)據(jù)分析提前做出預(yù)判，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制以及超前預(yù)警，并且根據(jù)下游熱用戶數(shù)據(jù)可實現(xiàn)多臺鍋爐動態(tài)調(diào)節(jié)，從而進(jìn)一步提高機(jī)組效率，提升企業(yè)盈利能力。

下一步我們計劃搭建嘉興地區(qū)熱電行業(yè)平臺，打破行業(yè)壁壘，實現(xiàn)資源共享互補。在多家熱電企業(yè)接入平臺后，將形成熱電產(chǎn)業(yè)大腦，并通過成立嘉興遠(yuǎn)程集控中心，集中管理運行技術(shù)人員，提高運行人員的整體技術(shù)水平；促進(jìn)業(yè)內(nèi)交流，尋找差異，取長補短，提升各企業(yè)技術(shù)水平以及管理水平；建立集中采購平臺，統(tǒng)一采購備件及煤炭，大大提升談判話語權(quán)；設(shè)立檢修公司以及中心倉，提高檢修水平，降低檢修成本，實現(xiàn)熱電企業(yè)零庫存；搭建統(tǒng)一培訓(xùn)平臺，加強運行人員培訓(xùn)，提高操作技能以及應(yīng)急處理能力。

過去的6年恒洋熱電從一個傳統(tǒng)的熱電企業(yè)逐步建設(shè)成為自主運行、卓越運營的新型綠色企業(yè)，主要工作包括設(shè)備升級改造、自動化運行、辦公一體化、智能化運營平臺的打造等。建設(shè)過程中雖然有一些磕碰，但是我們始終堅持了前進(jìn)的方向，回顧整個的過程我認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要由企業(yè)主導(dǎo)才有可能達(dá)到好的建設(shè)效果。

在當(dāng)今數(shù)字化時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的一項戰(zhàn)略舉措。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到整合技術(shù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及提升創(chuàng)新能力等方面，它的成功與否關(guān)系著企業(yè)的競爭力和未來發(fā)展。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大方向必須要由企業(yè)自己主導(dǎo)，當(dāng)然建設(shè)的過程必須要聯(lián)合優(yōu)秀的伙伴一起參與。

一、必要性

① 地域和行業(yè)特性決定了企業(yè)自主主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。每個企業(yè)都有其獨特的業(yè)務(wù)模式、文化和目標(biāo)，這些因素使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況來制定。只有企業(yè)自己最了解自身的優(yōu)勢與短板，才能確定最適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

② 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)投入和改進(jìn)，這是外部伙伴無法取代的。只有企業(yè)自主主導(dǎo)，可以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性和持續(xù)優(yōu)化。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也涉及到企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育，只有企業(yè)自身對此有充分的承諾和動力，才能夠確保員工參與和合作的積極性。

二、科學(xué)性

① 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要科學(xué)的規(guī)劃和管理。僅僅攜手外部伙伴可能會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型方向模糊，缺乏有效的管理和控制。而企業(yè)自身擁有完整的組織結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，能夠更好地規(guī)劃和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，確保項目按計劃進(jìn)行。

② 企業(yè)自主主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以更好地平衡外部專業(yè)知識和內(nèi)部資源。企業(yè)可以與優(yōu)秀的技術(shù)和咨詢伙伴合作，但在決策過程中保持對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)權(quán)，以充分發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力。這種平衡有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行和成功。

三、正確性

① 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革的過程，它需要全員的共識和參與。只有企業(yè)自主主導(dǎo)，才能形成全員參與和積極配合的氛圍，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和執(zhí)行。

② 外部伙伴雖然能夠提供技術(shù)和專業(yè)知識支持，但無法真正代替企業(yè)內(nèi)部的理念和文化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要與企業(yè)文化的契合和延續(xù)，只有企業(yè)自主主導(dǎo)才能確保數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值觀的一致，避免產(chǎn)生分歧和沖突。

只有企業(yè)自己主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能更好地實現(xiàn)以下幾點：

1、深度了解企業(yè)需求和挑戰(zhàn)：企業(yè)自主主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠確保深入了解企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。只有企業(yè)內(nèi)部了解自身的業(yè)務(wù)流程、需求和競爭環(huán)境，才能更準(zhǔn)確地制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，并找到解決方案。

2、提高組織敏捷性和靈活性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)不斷調(diào)整和適應(yīng)變化的環(huán)境。企業(yè)自主主導(dǎo)轉(zhuǎn)型可以讓組織更加敏捷和靈活地對變化做出反應(yīng)，及時調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)市場需求的快速變化。

3、發(fā)揮核心能力：每個企業(yè)都有自己獨特的核心能力和競爭優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是要通過技術(shù)和創(chuàng)新來加強這些核心能力。企業(yè)自主主導(dǎo)轉(zhuǎn)型可以更好地發(fā)揮企業(yè)的核心能力，將技術(shù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用于核心業(yè)務(wù)，從而推動企業(yè)的增長和競爭優(yōu)勢的鞏固。

4、建立數(shù)字化文化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的改變，還需要全員的參與和支持。企業(yè)自主主導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助建立數(shù)字化文化，讓員工理解和接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并積極參與到轉(zhuǎn)型過程中。這種文化的建立可以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，提高轉(zhuǎn)型的成功率。

5、創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。只有企業(yè)自主主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，才能確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)性和持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)可以根據(jù)市場變化和技術(shù)進(jìn)步的趨勢，不斷地調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，保持競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再停留在概念階段，企業(yè)也變得更加務(wù)實，只有解決企業(yè)問題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是可持續(xù)的，而工業(yè)企業(yè)往往缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才，但是企業(yè)只有牢牢掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動權(quán)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路才能走得順，走得長遠(yuǎn)。

·關(guān)于顧建平

顧建平同志，1992年進(jìn)入杭州紅山熱電有限公司參加工作至2002年杭州紅山熱電有限公司改制成立杭州紅寶熱電有限公司實現(xiàn)一套班子兩塊牌子，直至2016年一直擔(dān)任杭州紅山熱電有限公司、杭州紅寶熱電有限公司總經(jīng)理兼總技術(shù)負(fù)責(zé)；2018年8月任浙江恒洋熱電有限公司副總經(jīng)理兼CIO，2023年1月正式聘任為公司總經(jīng)理兼CIO。

·關(guān)于推薦企業(yè)：藍(lán)卓

本次申報由藍(lán)卓推薦恒洋熱電總經(jīng)理兼CIO顧建平投遞并參與《2023中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級先鋒優(yōu)秀CIO》榜單/獎項評選。

藍(lán)卓數(shù)字科技有限公司（簡稱“藍(lán)卓”）是一家專注于工業(yè)操作系統(tǒng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字科技公司。秉承讓工業(yè)智能更簡單的企業(yè)使命，藍(lán)卓致力于將數(shù)字科技全面融入工業(yè)生產(chǎn)、管理與服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)變革，讓所有行業(yè)都能從數(shù)字平臺中獲益，讓生產(chǎn)更智能、供應(yīng)鏈更高效。supOS已連續(xù)四年入選國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，目前賦能28個省市4100多家智能工廠，廣泛適用于石化、化工、汽配、裝備制造等流程、離散行業(yè)。

★以上由顧建平投遞申報的觀點性文章，最終將會角逐由數(shù)據(jù)猿與上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟聯(lián)合推出的《2023中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級先鋒優(yōu)秀CIO》榜單/獎項。

該榜單獎項最終將于11月14日以下活動中進(jìn)行榜單的首發(fā)與獎項的頒發(fā)，歡迎報名蒞臨現(xiàn)場

來源：數(shù)據(jù)猿