在數(shù)字化日益滲透的今天，“釋放數(shù)字價值，驅動智能轉型”已逐漸成為企業(yè)轉型與創(chuàng)新的關鍵課題。這不僅僅是技術進步的自然響應，更是一種對未來經(jīng)濟走向的深思熟慮和策略布局。在此框架下，企業(yè)不再只是停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營哲學上，而是大膽地、系統(tǒng)地去融入和應用新興技術。通過智能技術的驅動，企業(yè)有望揭開一系列前所未有的市場奧秘與潛在價值。我深信，我們正在經(jīng)歷一個由數(shù)字化和智能化共同推動的發(fā)展新時期。不論是全球知名的大型公司還是正努力成長的初創(chuàng)企業(yè)，數(shù)字化的滲透和實踐已經(jīng)成為不可或缺的核心。

現(xiàn)階段，我們明顯看到，各行各業(yè)都在探索或深化其數(shù)字化之旅。技術如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能正在逐步塑造新的經(jīng)濟版圖，同時也在改變著傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式和價值觀念。通過幾次技術浪潮的推動，以生成式AI技術的進展為例，企業(yè)決策支持、私人助理正在迎來一個發(fā)展的黃金時代。用戶的互動體驗也得到巨大的改變，從文本對話方式，轉向聲音互動和其他多種交互模式。導演模式將取代傳統(tǒng)的副駕駛模式，引領新一輪的交互潮流。更值得期待的是，隨著AI的復雜性增加，它將能夠為用戶提供更加智能的代理服務，助力于問題的獨立解決。在商業(yè)應用層面，我預期未來的企業(yè)將提供更為專業(yè)、具有行業(yè)深度的服務，這些服務將通過AI技術融合企業(yè)獨特的知識和能力，為行業(yè)帶來革命性的提升。無疑，這樣的變革將大大提高社會的整體運作效率。對于這一切，我滿懷期待，并對此感到無比興奮。

以供應鏈管理領域為例，行業(yè)目前所面臨的最大挑戰(zhàn)之一是供應鏈的復雜性和不確定性。全球市場的競爭加劇，消費者對產品的需求不斷變化，以及供應商、制造商和物流服務商之間的交互正在變得越來越復雜。以采購、生產、銷售、物流等鏈狀發(fā)展的傳統(tǒng)供應鏈模式被互聯(lián)網(wǎng)改變之后，已經(jīng)朝著立體多維、網(wǎng)狀鏈接的形態(tài)發(fā)展。供應鏈關注的不光是“物的流通”更是“數(shù)據(jù)的使用”和“人的連接”。數(shù)字化供應鏈的特征是讓供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息透明化，以確保供應鏈的高效運轉。同時快速響應的數(shù)字化供應鏈企業(yè)可以高效匹配用戶，效率大大提升，人力和外部交易成本也會降低。得益于IoT和移動智能設備發(fā)展，供應鏈管理在過去幾年中一直在面臨著不斷增長的數(shù)據(jù)量。這些數(shù)據(jù)來自于多個數(shù)據(jù)來源，例如供應商、制造商、承運商、物流公司和客戶等。處理這些數(shù)據(jù)并將其轉化為有用的信息需要大量的時間和資金。同時，數(shù)據(jù)的準確性和可靠性也是一個常見的挑戰(zhàn)，不可靠的數(shù)據(jù)可能會導致錯誤的決策和采取錯誤的行動。因此，我認為，企業(yè)在這個領域的數(shù)字化轉型，需要的供應鏈系統(tǒng)應具備“鏈接全程供應鏈，洞察數(shù)據(jù)新價值”的能力，快速的數(shù)據(jù)獲取和處理，同時也能和相關系統(tǒng)便捷鏈接，提供供應鏈的全程整合和高效協(xié)作。應該包括如下幾個特點：

1、實現(xiàn)供應鏈透明度和可視性: 企業(yè)應該以數(shù)字化方式處理供應鏈數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應鏈透明度和可視性。通過數(shù)字化的數(shù)據(jù)處理、管理和分析，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控供應鏈、追蹤物流、庫存狀況以及生產進度，并通過數(shù)據(jù)更好地管理成本和風險。

2、從自動化到自適應技術: 企業(yè)應該使用數(shù)字化工具和AI技術來實現(xiàn)供應鏈的自動化。例如自動訂貨、庫存出入庫的追蹤、自動預警、訂單加急等等業(yè)務流程能通過數(shù)字化工具及算法處理。進一步的在相關場景的處理中能夠自主學習，協(xié)助企業(yè)打造自適應性和彈性的供應鏈。

3、開放性、系統(tǒng)集成和移動應用: 具有簡易高效的集成能力，能夠整合相關企業(yè)內部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并與供應商、物流公司等外部合作伙伴系統(tǒng)進行高效集成。確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性，以及移動應用等便捷操作，提高操作以及數(shù)據(jù)共享的高效和安全。

4、具有平臺化應用和擴展的能力，打造生態(tài)服務能力平臺。利用有平臺化和擴展能力的數(shù)字技術如低代碼和無代碼工具，針對新場景快速開發(fā)搭建新應用，并產生相關的數(shù)據(jù)洞察，協(xié)助企業(yè)尋找第二曲線和商業(yè)模式的升級。

最后，正如英國社會家鮑曼所描述的“液態(tài)的現(xiàn)代性”，隨著消費者行為的快速變化，企業(yè)需要快速調整自己的商業(yè)模式，確保能夠滿足市場的實際需求。這就需要企業(yè)有足夠的敏捷性和創(chuàng)新能力，以適應快速變化的市場環(huán)境。僅僅停留在技術層面是不夠的，數(shù)智化轉型的核心還在于其對企業(yè)文化、組織結構和業(yè)務模式的深遠影響。在我看來，真正的數(shù)字化轉型是從企業(yè)的DNA開始的，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。這不僅僅是一場技術升級，更是一場深度的組織變革，需要有一套完整的變革策略和方案。

我堅信，“釋放數(shù)字價值，驅動智能轉型”不僅是當今企業(yè)發(fā)展的關鍵，更是決定企業(yè)未來競爭力的核心因素。每一個希望在未來市場中取得成功的企業(yè)，都需要擁有清晰而堅定的數(shù)字化轉型策略，并且需要在數(shù)字化和智能化的道路上持續(xù)深化和創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)業(yè)務的飛躍和增長。

·關于董志剛

董志剛，德國曼海姆大學EMBA。北京大學國家發(fā)展研究院（BiMBA）和清華大學經(jīng)濟管理學院研修。武漢市招商大使，利物浦大學產金融合導師。

在過去的20年職業(yè)生涯中，曾在SAP、Oracle、Infor等企業(yè)應用軟件公司工作。在SAP期間，作為中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理，高級副總裁，負責SAP中國區(qū)的制造、交通物流和金融等關鍵行業(yè)和區(qū)域。在他的帶領下，SAP成功將德國工業(yè)4.0技術引入到中國的企業(yè)數(shù)字化市場，深度參與了中國制造2025規(guī)劃。

目前，董志剛先生作為洞隱科技的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他又將焦點轉向數(shù)字化供應鏈產品。帶領團隊發(fā)展下一代的物流供應鏈執(zhí)行云平臺，提供更具效率和洞察力的供應鏈數(shù)字化變革體驗，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

★以上由董志剛投遞申報的觀點性文章，最終將會角逐由數(shù)據(jù)猿與上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟聯(lián)合推出的《2023中國企業(yè)數(shù)智化轉型升級先鋒人物》榜單/獎項。

該榜單獎項最終將于11月14日以下活動中進行榜單的首發(fā)與獎項的頒發(fā)，歡迎報名蒞臨現(xiàn)場

來源：數(shù)據(jù)猿