多牛悄然登陸新三板，老牌科技媒體路在何方

多牛媒體新三板大數(shù)據(jù) 科技媒體

姜伯靜 | 2016-03-15 11:39

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】近日，中國領(lǐng)先的科技行業(yè)傳媒集團(tuán)多牛傳媒正式在新三板掛牌交易，成為中國新三板市場中第一支傳媒大數(shù)據(jù)股。多牛的悄然轉(zhuǎn)型是給媒體的一次反思，在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)面前，那些老牌的科技媒體路在何方

3月11日，中國領(lǐng)先的科技行業(yè)傳媒集團(tuán)多牛傳媒正式在新三板掛牌交易，成為中國新三板市場中第一支傳媒大數(shù)據(jù)股。

也許，很多人可能不知道多牛傳媒，但他們應(yīng)該知道DoNews。而多牛傳媒在傳媒業(yè)務(wù)上的主力軍，就是DoNews。

對于DoNews，我們無需多說。做為中國互聯(lián)網(wǎng)最早的“科技新媒體”，DoNews承載了幾代人的回憶、青春和奮斗。那段歲月，曾經(jīng)經(jīng)歷過的人，有誰不心潮澎湃?沒有經(jīng)歷過的人，有誰不心向往之?

我之所以將“科技新媒體”加上引號，是因為在那個時代，DoNews確實是“新”的。

但是，世事多變，新的，終究會不再新穎。如果不隨時保持一顆年輕的心，如果不適時轉(zhuǎn)型，更新的就會取代它的位置。所謂“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”!各領(lǐng)風(fēng)騷只幾年的事情會屢見不鮮。

所以，從一家純粹的博客型社區(qū)網(wǎng)站，發(fā)展到以傳媒為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，多牛傳媒的轉(zhuǎn)型算得上是很成功的。根據(jù)公開的資料顯示，如今的多牛傳媒，旗下業(yè)務(wù)包括新媒體生態(tài)鏈，新媒體營銷服務(wù)、大數(shù)據(jù)研發(fā)及服務(wù)等，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了傳媒、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、云計算等領(lǐng)域，構(gòu)建了一個完整的大數(shù)據(jù)智能化生態(tài)云平臺。

多牛傳媒轉(zhuǎn)身，成功登陸新三板，這不禁讓我想起那些與它同時代或者稍晚于它的那些科技媒體。那些DoNews的戰(zhàn)友們，你們可好?多牛傳媒登陸新三板，老牌科技媒體們的未來之路該怎樣走呢?

說心里話，多牛傳媒在新三板掛牌是讓我很吃驚的。因為自從去年虎嗅網(wǎng)上市之后，我以及很多人都以為下一個上市的有著科技媒體元素背景的會是那些很是年輕的科技媒體。但沒成想，在2016年打響第一炮的會是由昔日DoNews發(fā)展到今天的多牛傳媒。而更沒讓我想到的是，DoNews打的牌已經(jīng)不是很單一的網(wǎng)站媒體，而是傳媒、大數(shù)據(jù)、云計算。

這種轉(zhuǎn)變，顯然很值得那些還在躊躇中的老科技媒體們學(xué)習(xí)。

今天的老科技媒體們，日子很是不好過。

記得去年的時候，一家很老牌的科技媒體，關(guān)閉了PC端的網(wǎng)站，徹底轉(zhuǎn)到移動端，去做微信公眾號去了。這在當(dāng)時并沒有引起太大的注意，因為科技媒體實在是太多，多一家少一家已經(jīng)很難引起關(guān)注。但我對那種現(xiàn)象很是感興趣，那時我問一位互聯(lián)網(wǎng)人士，難道純粹的科技媒體已經(jīng)不行了嗎?他很直接的告訴我：“在各種壓力之下，這種小眾媒體的生存空間越來越狹小。”

是啊，老科技媒體，的確很難做。有微博、微信公眾號這些巨頭的親生娃，有新浪科技、網(wǎng)易科技等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的科技頻道，又有虎嗅網(wǎng)、鈦媒體這樣的實力派，稍不留神，就會被讀者被業(yè)界遺忘。

于是，問題來了。是堅守，還是退縮?是迎擊新媒體時代，還是被收購、被淘汰?這是老牌科技媒體面臨的抉擇。雖然，還沒有聽說哪家科技媒體關(guān)門，但苦苦掙扎者頗多。掙扎終究不是件好事情，適時轉(zhuǎn)型才是最好的選擇。

其實，我感覺絕大多數(shù)的老科技媒體是有優(yōu)勢的。關(guān)鍵，看他們?nèi)绾稳ダ谩㈤_拓自己的優(yōu)勢。我感覺他們有以下幾點優(yōu)勢。

第一點優(yōu)勢：做為經(jīng)營了十幾年的科技網(wǎng)站，他們更專業(yè)、更專注、更專一、更專心。第二點優(yōu)勢：他們有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)嗅覺靈敏，能夠敏銳的觀察到互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)吹草動。第三點優(yōu)勢：他們見證了互聯(lián)網(wǎng)的崛起，有著相當(dāng)多的人脈關(guān)系，可以利用一切互聯(lián)網(wǎng)能夠利用的手段。

但是，他們也有幾個問題需要解決。

第一個問題，意識的問題——草根網(wǎng)站向現(xiàn)代化公司的轉(zhuǎn)變。這個問題，我們提了很久。雖然，如今的科技網(wǎng)站已經(jīng)基本公司化運(yùn)營了，但骨子里的草根精神、弊端還在，必須要適應(yīng)新的時代。第二個問題，身份的問題——由互聯(lián)網(wǎng)的旁觀者、評論者向互聯(lián)網(wǎng)的參與者轉(zhuǎn)變?？萍济襟w，也是媒體。科技媒體，最大的問題是絕大多數(shù)時間只是一個互聯(lián)網(wǎng)的記錄者、評論者、見證者。但若想進(jìn)一步發(fā)展，這顯然還不夠，必須要成為參與者。第三個問題，內(nèi)容的問題——如何避免內(nèi)容的極度雷同。如今的科技媒體，可謂千人一面，絕大部分內(nèi)容缺乏獨創(chuàng)性，并且作者一稿多投成為普遍現(xiàn)象。如何做出原創(chuàng)性、獨創(chuàng)性和差異性，這是很大的問題。第四個問題，經(jīng)營的問題——如何從單一的公關(guān)型工具轉(zhuǎn)向成為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的多元化公司運(yùn)營。第五個問題，變現(xiàn)的問題——即如何盈利的問題。沒有盈利，一切都是空談。

那么，老牌科技媒體如何利用自己的這些優(yōu)勢來解決這些問題呢?筆者的觀點是這樣的。

第一，學(xué)會運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)的新武器。

因為老牌科技媒體的媒體屬性，為其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供服務(wù)自然是個必不可少的業(yè)務(wù)。但如今的互聯(lián)網(wǎng)公司需要的服務(wù)，公關(guān)宣傳雖然是一個必不可少的環(huán)節(jié)，但已經(jīng)不是最主要的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)分析、云計算服務(wù)等新元素，更是企業(yè)迫切需要的。而科技媒體，具備著在媒體大數(shù)據(jù)方面的天然優(yōu)勢。所以，老牌科技媒體要學(xué)會運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)的新武器。

但是需要注意一點，大數(shù)據(jù)服務(wù)必須要公正，前段時間艾瑞與今日頭條的口水之爭，我們應(yīng)該引以為戒。

第二，與創(chuàng)業(yè)者多交流，在投資上下功夫。

因為媒體的天然屬性——報道，老牌科技媒體可以接觸到很多創(chuàng)業(yè)者、投資者。之前，正如我前面說的，很多媒體只是作為記錄者旁觀。今天，何不轉(zhuǎn)換一下角色?為投資者和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋，而那些創(chuàng)業(yè)者、投資者也會投桃報李。若自己更進(jìn)一步，進(jìn)而自己變身為創(chuàng)業(yè)者、投資者，那樣的話，自己的路會更加廣闊。

事實上，已經(jīng)有部分新媒體這樣做了。

第三，把自己的媒體屬性擴(kuò)大化，將自己變成一個組織者。

前面說過，部分科技媒體面臨變現(xiàn)的問題。流量多、關(guān)注率高，但不一定能變現(xiàn)。這是為何?功能太單一。媒體的職能，一般就是在公關(guān)公司或者企業(yè)公關(guān)的召喚下跑跑會、寫寫稿、發(fā)發(fā)稿。但是，為什么不把自己的媒體屬性擴(kuò)大化，將自己變成一個組織者呢?

說白了，公關(guān)公司可以干的事情，科技媒體照樣可以做。甚至，會比他們做的更好。這樣做的話，傳統(tǒng)的營銷、廣告經(jīng)營盈利模式會更進(jìn)一步。

說了這么多，我最主要的目的，是希望那些老牌科技媒體能夠有更好的發(fā)展，看看，你們的老大哥DoNews已經(jīng)不是昔日的DoNews了，并且登陸了新三板。那么，老牌科技媒體轉(zhuǎn)型路在何方呢?我們可以坐下來好好琢磨琢磨。

來源：DoNews專欄

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