阿里構(gòu)建“小前臺(tái)、大中臺(tái)”體系林氏木業(yè)緊隨深挖大數(shù)據(jù)價(jià)值

阿里巴巴林氏木業(yè) 大數(shù)據(jù)

中華網(wǎng) | 2016-03-09 14:18

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】對(duì)很多企業(yè)特別是快速發(fā)展的電商企業(yè)而言，經(jīng)過(guò)數(shù)年的高速發(fā)展，組織已經(jīng)龐大而復(fù)雜，業(yè)務(wù)也不像當(dāng)初那么單一而獨(dú)立。同時(shí)，電商行業(yè)逐步成熟也倒逼企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提升到“向管理要效率”的高度，因此圍繞大數(shù)據(jù)進(jìn)行的改革將從阿里自上而下影響各個(gè)電商企業(yè)

阿里構(gòu)建“小前臺(tái)、大中臺(tái)”體系林氏木業(yè)緊隨深挖大數(shù)據(jù)價(jià)值

日前，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái)，進(jìn)而形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制。其中，阿里巴巴將設(shè)立中臺(tái)事業(yè)群，任命張建鋒擔(dān)任事業(yè)群總裁，中臺(tái)事業(yè)群下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部，并在大中臺(tái)的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌焖贈(zèng)Q策，敏捷行動(dòng)的“業(yè)務(wù)小前臺(tái)”。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，“小前臺(tái)、大中臺(tái)”的內(nèi)部架構(gòu)，即前端就是一線業(yè)務(wù)，需要順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)更敏捷、更靈活、更加快速?zèng)Q策;而以支撐的就需要一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)，包括運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等;后臺(tái)底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來(lái)進(jìn)行全面變革。”

而在這次結(jié)構(gòu)性調(diào)整當(dāng)中，張勇?lián)伟⒗镏信_(tái)事業(yè)群總裁，此次調(diào)整，無(wú)疑是阿里巴巴集團(tuán)在對(duì)示下經(jīng)營(yíng)管理模式和互聯(lián)網(wǎng)模式的思考結(jié)果，也正為更多企業(yè)如何迎接未來(lái)提供樣本。因?yàn)閷?duì)很多企業(yè)特別是快速發(fā)展的電商企業(yè)而言，經(jīng)過(guò)數(shù)年的高速發(fā)展，組織已經(jīng)龐大而復(fù)雜，業(yè)務(wù)也不像當(dāng)初那么單一而獨(dú)立。同時(shí)，電商行業(yè)逐步成熟也倒逼企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提升到“向管理要效率”的高度，因此圍繞大數(shù)據(jù)進(jìn)行的改革將從阿里自上而下影響各個(gè)電商企業(yè)。

而天貓品牌林氏木業(yè)也將緊隨這個(gè)方向，率先在大數(shù)據(jù)方面下功夫，進(jìn)一步深挖大數(shù)據(jù)價(jià)值。林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興表示，進(jìn)一步推進(jìn)大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、銷售方面的應(yīng)用，將是林氏木業(yè)2016的重要工作之一。而天貓平臺(tái)正是林氏木業(yè)大數(shù)據(jù)資源獲取的重要平臺(tái)，通過(guò)在天貓上的成交記錄、用戶資料、消費(fèi)者習(xí)慣等方面，進(jìn)一步協(xié)調(diào)公司各個(gè)方面的運(yùn)作。在大數(shù)據(jù)的作用下，有了終端的用戶需求分析，數(shù)據(jù)采集才不會(huì)讓一個(gè)企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成貨物積壓以致影響資金鏈，林氏木業(yè)可以借助互聯(lián)的大數(shù)據(jù)對(duì)家具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、研發(fā)、銷售、品牌傳播等方面進(jìn)行全面升級(jí)，讓用戶感受到人文關(guān)懷與良好的網(wǎng)購(gòu)家具體驗(yàn)，這對(duì)家具電商市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有著深遠(yuǎn)意義。

在林氏木業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)各個(gè)年齡層次消費(fèi)者的的消費(fèi)習(xí)慣、喜好，以及全國(guó)各大城市樓盤(pán)的各個(gè)戶型數(shù)據(jù)均有收集，并進(jìn)一步分析，建立一個(gè)完整的消費(fèi)者畫(huà)像。例如在20-25歲年齡段，多數(shù)會(huì)接受某一種家具風(fēng)格，而目前國(guó)內(nèi)大部分商品樓客廳、臥室等方面能夠容納家具長(zhǎng)寬，并加以一系列整體化的搭配方案，生產(chǎn)處系列風(fēng)格一體化的家具，提前適配、滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求，提升營(yíng)銷的針對(duì)性，降低減少生產(chǎn)資源投入的風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)在林氏木業(yè)的生產(chǎn)制造中也廣泛應(yīng)用。通過(guò)大數(shù)據(jù)整合公司上下游的資源狀況，優(yōu)化生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝，控制制造時(shí)長(zhǎng)，調(diào)整生產(chǎn)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步帶來(lái)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售效率的大幅提升和生產(chǎn)成本的大幅下降，并將極大地減少庫(kù)存，優(yōu)化供應(yīng)鏈。例如通過(guò)數(shù)據(jù)分析，獲知某款產(chǎn)品將在某個(gè)時(shí)段的需求將會(huì)暴增，提前準(zhǔn)備原料、生產(chǎn)線、以及配套運(yùn)輸，有效減少庫(kù)存積壓和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，林氏木業(yè)在布局O2O方面也率先應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以建立科學(xué)、快速的O2O發(fā)展模式。據(jù)林氏木業(yè)O2O事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔杰慧透露，林氏木業(yè)線下體驗(yàn)館從選址、館內(nèi)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品風(fēng)格、裝修風(fēng)格等元素，都需要經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)鼐€上銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而針對(duì)性的制定出當(dāng)?shù)伢w驗(yàn)館的完整產(chǎn)品方案以及營(yíng)銷策略。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了林氏木業(yè)布局O2O的有效策略。

目前林氏木業(yè)在佛山、長(zhǎng)沙、天津、成都四家線下體驗(yàn)館均已實(shí)現(xiàn)盈利，佛山館的年銷售額已達(dá)5000萬(wàn)，其他體驗(yàn)館的年目標(biāo)銷售額也將以5000萬(wàn)為基準(zhǔn)逐步提升，從而構(gòu)筑可復(fù)制、可持續(xù)發(fā)展的O2O模式。

阿里巴巴以“擁抱變化”為價(jià)值觀。因此電商作為互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，更應(yīng)快速緊隨阿里巴巴的變化潮流，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)，深挖大數(shù)據(jù)的價(jià)值。

來(lái)源：中華網(wǎng)

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