本次兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告中重點(diǎn)提及“新經(jīng)濟(jì)”一詞。報(bào)告指出，當(dāng)前我國發(fā)展正處于這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，必須培育壯大新動(dòng)能，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。在諸多的“新經(jīng)濟(jì)”形態(tài)中，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)首頭其沖。

馬云曾說過，人類正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代。IT時(shí)代(又稱信息技術(shù)時(shí)代)是以自我控制、自我管理為主，而DT時(shí)代(又稱數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代)，是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主。這兩者之間看起來似乎是一種技術(shù)的差異，但實(shí)際上是思想觀念的巨大差異。

IT時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)被看成為輔助性生產(chǎn)要素。ERP作為IT技術(shù)的典型代表，主要通過對的信息管理和控制達(dá)到降低成本、提高效率的目的。而DT時(shí)代又可以理解為大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為一種重要的生產(chǎn)資料，將是下一個(gè)社會(huì)發(fā)展階段的“石油”。

自從2012年涂子沛的《大數(shù)據(jù)》一書引發(fā)廣泛社會(huì)關(guān)注度以來，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在過去的三年取得了階段性進(jìn)展。然而，大數(shù)據(jù)應(yīng)用卻一直遲遲未見起色。除了電商和互聯(lián)網(wǎng)金融等模式外，真正把大數(shù)據(jù)煉成“石油”的商業(yè)模式仍在起步探索中。

從石油數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)石油

說到石油，不得不提到中石油。這家全球50大石油公司綜合排名第三、《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名第四(2014年)的超級公司，以油氣業(yè)務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造等為主營業(yè)務(wù)，2014年?duì)I收達(dá)2.73萬億元、利潤總額1734億元。

2014年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱，石油需求增速放緩，供需面進(jìn)一步寬松，國際油價(jià)呈震蕩小幅上升后深度下跌態(tài)勢。2015年，油價(jià)下跌趨勢進(jìn)一步加劇，導(dǎo)致中石油、中石化2015年前三季度營收與去年同期相比一共減少超過1萬億元，凈利潤降幅分別為68%和49%。

2015年全球平均油價(jià)為2014年的一半，急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢正在迫使以中石油為代表的中國石油工業(yè)尋找下一個(gè)創(chuàng)新增長點(diǎn)。而下一片巨大的“新石油”藍(lán)海來自哪里?中石油下屬于石油工業(yè)出版社(以下簡稱：石油社)已經(jīng)在2015年開始了“換賽道”，正從石油數(shù)據(jù)大步走向數(shù)據(jù)石油。

改變從官網(wǎng)開始

IT時(shí)代有一個(gè)特別典型的產(chǎn)物，這就是公司官網(wǎng)。不論是中小型企業(yè)、大型國企還是政府單位，官網(wǎng)都是不可或缺的“門面”和“名片”。打開任意一家公司或政府單位的官網(wǎng)，無非就是公司介紹、產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)介紹、聯(lián)系方式等信息。如今，石油社的官網(wǎng)卻大變樣了。

打開石油社的官網(wǎng)，已經(jīng)不再看到傳統(tǒng)的官網(wǎng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，而是以石油知識和數(shù)據(jù)為核心進(jìn)行重組后的門戶網(wǎng)站。在石油社官網(wǎng)的菜單中，有這么幾項(xiàng)：石油書城、石油知識庫、石油百科、石油標(biāo)準(zhǔn)、石油期刊、石油翻譯等，以及一個(gè)搜索引擎“油搜”。

其中，“石油百科”以類似于百度百科的方式，用一個(gè)開放式平臺讓用戶自行注冊、自行編撰詞條、自行更新與維護(hù)。在這里貢獻(xiàn)和維護(hù)詞條的都是石油領(lǐng)域的行業(yè)專家、學(xué)者和從業(yè)人員，他們?yōu)橛蜌獾刭|(zhì)勘探、石油物探工程、石油煉制與化工等12個(gè)百科大類貢獻(xiàn)知識。

“石油標(biāo)準(zhǔn)”則為用戶提供了石油石化行業(yè)的上萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以每個(gè)24元人民幣的價(jià)格供用戶選購，因此“石油標(biāo)準(zhǔn)”還兼具電商功能。“石油期刊”則跳轉(zhuǎn)到石油期刊集群平臺——中國油氣在線，這里匯集了石油行業(yè)專業(yè)學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字內(nèi)容。而“石油翻譯”還提供了專業(yè)的石油石化中英文在線翻譯功能，專業(yè)詞匯達(dá)到30多萬條。

換言之，如今的石油社官網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)公司的官網(wǎng)，而是“變形”為石油石化行業(yè)的信息知識服務(wù)門戶以及在線社交平臺。石油社數(shù)字出版中心經(jīng)理姜楠告訴記者，之所以做出這樣的改變，主要考慮到現(xiàn)在網(wǎng)民其實(shí)并不關(guān)心一個(gè)公司內(nèi)部的動(dòng)態(tài)和消息，而更加關(guān)注公司能給用戶帶來什么樣的知識內(nèi)容，給社會(huì)創(chuàng)造多大的價(jià)值，最終能在瀏覽網(wǎng)站的過程中獲得和學(xué)到哪些有用的信息與知識。

打造垂直搜索門戶

把自己的官網(wǎng)轉(zhuǎn)變成垂直行業(yè)的入口是創(chuàng)造大數(shù)據(jù)“石油”的第一步。DT時(shí)代，各大電商企業(yè)已經(jīng)率先把自己的官網(wǎng)變成了行業(yè)入口型門戶，這個(gè)過程實(shí)際上就是積累垂直性領(lǐng)域內(nèi)容的過程。那么，創(chuàng)造大數(shù)據(jù)“石油”第二步就是建立石油行業(yè)垂直搜索門戶。

以百度為代表的第一代泛內(nèi)容搜索引擎，已經(jīng)越來越不能滿足網(wǎng)民們的搜索需求了。特別在專業(yè)垂直內(nèi)容搜索領(lǐng)域，幾乎很難通過百度搜索到所需要的精準(zhǔn)專業(yè)內(nèi)容知識。在下一代垂直搜索引擎中，電商網(wǎng)站已經(jīng)率先提供了基于本站產(chǎn)品和內(nèi)容的站內(nèi)搜索。事實(shí)上，由于競爭關(guān)系，百度、阿里、騰訊等相互間屏蔽內(nèi)容，也很難通過百度獲取垂直電商網(wǎng)站內(nèi)的信息。

石油社官網(wǎng)上的搜索引擎，又名“油搜yooso”。這是下一代石油石化行業(yè)垂直搜索引擎，且有為獨(dú)立運(yùn)營而申請的單獨(dú)域名“yooso.com.cn”。用戶通過這個(gè)垂直搜索可以搜索到三類石油石化行業(yè)的信息：泛石油石化行業(yè)信息——這部分內(nèi)容與行業(yè)情報(bào)監(jiān)測公司合作;石油石化行業(yè)專業(yè)內(nèi)容——這部分內(nèi)容依托石油社自有資源以及行業(yè)內(nèi)專業(yè)學(xué)術(shù)資源;石油石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)與專業(yè)情報(bào)——這部分內(nèi)容主要與中石油相關(guān)部門合作。

“油搜yooso”搜索引擎是一個(gè)開放的平臺，通過石油石化行業(yè)相關(guān)的上下游內(nèi)容與數(shù)據(jù)供應(yīng)商合作，為行業(yè)內(nèi)人士以及其他用戶提供精準(zhǔn)、專業(yè)、最新的石油石化行業(yè)內(nèi)容與數(shù)據(jù)，特別為決策層提供關(guān)鍵性決策支持信息，類似于彭博社或道瓊斯的商業(yè)模式。“油搜yooso”的盈利方式參考了百度的B2C模式，通過免費(fèi)內(nèi)容吸引行業(yè)用戶群，再以廣告銷售的方式與內(nèi)容提供商進(jìn)行分成，而對B2B機(jī)構(gòu)用戶則提供定制化的收費(fèi)服務(wù)。

把行業(yè)關(guān)聯(lián)人群變成互聯(lián)網(wǎng)用戶

目前，石油社的全新門戶網(wǎng)站和“油搜yooso” 搜索引擎都已經(jīng)上線，相關(guān)內(nèi)容正在陸續(xù)入駐這兩個(gè)平臺。然而，石油社的大數(shù)據(jù)“石油”轉(zhuǎn)型路才剛剛開始。姜楠告訴記者，石油社的轉(zhuǎn)型思路一方面是從數(shù)字內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)向知識與數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)商，另一方面就是把石油行業(yè)相關(guān)上下游用戶轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)的用戶。

換句話說，僅中國三大石油石化公司——中石油、中石化和中海油——就有從業(yè)人員200多萬人，而在日常生活中與油氣直接發(fā)生連接的用戶就包括了全國3億多司機(jī)(2014年底數(shù)據(jù))。這些用戶不僅是石油石化行業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)用戶，從互聯(lián)網(wǎng)的角度看更是龐大的優(yōu)質(zhì)用戶資源。如果能掌握這些人群的用戶數(shù)據(jù)，并且能夠粘住這些用戶的話，按互聯(lián)網(wǎng)公司的估值方式就可估算出天價(jià)市值。

目前，石油社還在運(yùn)營一個(gè)手機(jī)客戶端APP：油閱。這個(gè)APP本來是為了中石油“千萬圖書下基層，百萬員工品書香”的送書項(xiàng)目而開發(fā)，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變成了石油石化專業(yè)內(nèi)容的移動(dòng)閱讀工具。再進(jìn)一步結(jié)合微信，展開搖紅包或在線游戲互動(dòng)，最終達(dá)到發(fā)現(xiàn)用戶、黏住用戶、收錄用戶信息和導(dǎo)流量的目的。圍繞收集來的用戶群，油閱APP可開發(fā)周邊的服務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn)。

再下一步，姜楠計(jì)劃創(chuàng)建能夠在“人-車-油”之間產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)的應(yīng)用場景，通過移動(dòng)應(yīng)用等當(dāng)今主流操作方式，收集、積累和黏住更龐大的用戶群體。有了龐大的用戶群后，變現(xiàn)只是時(shí)間早晚的問題。而對石油石化行業(yè)而言，如果能夠直接掌握前端用戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為與用戶需求，就有可能從前端用戶入手反向重新設(shè)計(jì)整個(gè)石油石化產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

對標(biāo)成功轉(zhuǎn)型的歐洲企業(yè)

姜楠自從2014年初加入石油社以來，就一直在推動(dòng)石油社改革創(chuàng)新的具體工作，在對外方面，與Elsevier進(jìn)行對標(biāo)。在集團(tuán)公司和社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一邊理出轉(zhuǎn)型的思路，一邊腳踏實(shí)地建設(shè)石油社新門戶和“油搜yooso”搜索引擎，同時(shí)還在不斷規(guī)劃新的數(shù)字產(chǎn)品。

Elsevier是成功轉(zhuǎn)型的荷蘭國際化多媒體出版集團(tuán)，是一家全球著名的科技期刊和圖書出版商，每年出版大量的科技期刊和圖書。近十年來，該公司將其出版的超過2500種期刊和33000本圖書全部數(shù)字化，打造了ScienceDirect全文數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫涉及六大學(xué)科：農(nóng)業(yè)和生物學(xué)類、化學(xué)類、計(jì)算機(jī)科學(xué)類 、環(huán)境科學(xué)類、數(shù)學(xué)類、物理學(xué)和天文學(xué)類，通過網(wǎng)絡(luò)向全球用戶提供服務(wù)，幫助用戶快速做出更科學(xué)的決策，深受廣大科研工作者喜愛。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，Elsevier目前已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)立足于用出版信息來提供科學(xué)、醫(yī)學(xué)和技術(shù)文獻(xiàn)解決方案的公司RLEX Group。她的成功經(jīng)驗(yàn)使之成為中國科技出版行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

作為全球科學(xué)出版領(lǐng)域里的巨頭，Elsevier的歷史可以追溯到1880年公司成立。經(jīng)過了一百多年的迭代發(fā)展，2000年到2013年Elsevier逐漸從傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型成為信息解決方案提供商，并更名為Reed Elsevier。該公司同期紙質(zhì)書收入從64%下降到19%，數(shù)字出版收入從22%上升到66%，2014年實(shí)現(xiàn)營收約72億歐元、利潤約21億歐元。

RELX Group首席戰(zhàn)略官Kumsal Bayazit說，對于專業(yè)學(xué)術(shù)出版來說，關(guān)鍵是利用所掌握的海量數(shù)據(jù)、高質(zhì)量內(nèi)容和先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)“數(shù)字決策工具”，幫助客戶解決工作中最重要的問題。據(jù)有關(guān)報(bào)道，2013年Reed Elsevier就向倫敦大學(xué)學(xué)院(UCL)的大數(shù)據(jù)研究所投資超過1000萬英鎊。如今，RELX Group定位于基于在線方式的數(shù)字內(nèi)容和數(shù)據(jù)服務(wù)商。

“夢想要一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)”

姜楠2003年畢業(yè)于沈陽航空航天大學(xué)電子信息工程專業(yè)，并在北方軟件學(xué)院兼修高級系統(tǒng)設(shè)計(jì)及軟件專業(yè)，畢業(yè)之后到北京清華紫光文通信息技術(shù)有限公司從事863攻關(guān)項(xiàng)目OCR文字識別相關(guān)工作，在此期間大量接觸了數(shù)字圖書館相關(guān)業(yè)務(wù)。2010年，隨著國家對傳統(tǒng)出版的扶持力度，他與合作伙伴共同創(chuàng)立了一家電子出版物制作及信息發(fā)布的軟件公司，正式進(jìn)入數(shù)字出版業(yè)務(wù)。2015年初，為謀求更大的發(fā)展，姜楠進(jìn)入了石油社，開始實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

一般畢業(yè)十年的時(shí)候，只要這十年中不偏離軌道，通常都能積累相當(dāng)?shù)膫€(gè)人積蓄，達(dá)到衣食無憂、游刃有余的境界。姜楠就是在這個(gè)時(shí)候，選擇了一個(gè)其實(shí)比較艱苦但能達(dá)成個(gè)人夢想的工作。姜楠說他選擇石油社，一方面是因?yàn)椴徽撌浅霭嫘袠I(yè)還是石油行業(yè)，都達(dá)到了一個(gè)非變不可的臨界點(diǎn);另一方面在這個(gè)大前提下，石油社的領(lǐng)導(dǎo)給了他足夠的個(gè)人發(fā)揮空間。

對于轉(zhuǎn)型這件事，姜楠說：“怎么能推動(dòng)這個(gè)事，其實(shí)是巨難無比的。”首先，石油社是傳統(tǒng)國企，即便在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下和強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型動(dòng)力面前，轉(zhuǎn)型仍然面臨體制和傳統(tǒng)思維的阻力。其次，轉(zhuǎn)型并不僅僅是一把手工程，而需要企業(yè)上下通力配合。如果僅僅依靠行政指令，勢必造成員工貌合神離地配合，最終導(dǎo)致數(shù)字化平臺與實(shí)際工作脫離，轉(zhuǎn)型也就不了了之。最后就是要解決利益再分配問題，這個(gè)問題處理不好，依然會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。

姜楠說，首先在推動(dòng)國企轉(zhuǎn)型心態(tài)方面，就必須要有持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。互聯(lián)網(wǎng)公司1個(gè)月能干成的事，放到國企就要有半年做成的心態(tài)。這不是說國企辦事效率低下，主要是國企有自己的辦事流程，與互聯(lián)網(wǎng)公司有很大差異，但最終大家實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都是一致的，就是要完成既定的目標(biāo)。很多BAT出來的互聯(lián)網(wǎng)人才往往無法在國企生存，不在于其技術(shù)能力與水平，而在于心態(tài)過急。國企往往人員和部門眾多，需要考慮與平衡的各方權(quán)益也很繁瑣，推動(dòng)轉(zhuǎn)型就是要在這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面里找出一個(gè)通路。而這就需要成熟的心態(tài)和博弈的智慧，也就是積極尋找能達(dá)成共識的解決方案。

在全員參與方面，數(shù)字化平臺的開發(fā)要符合實(shí)際工作的流程和需求，這就需要一線員工參與數(shù)字化平臺的開發(fā)與測試。而全員參與不僅意味著企業(yè)內(nèi)部員工的參與，還意味著產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴都能參與進(jìn)來，數(shù)字化平臺的設(shè)計(jì)思路就從內(nèi)部平臺轉(zhuǎn)向了共享平臺。把共享、眾籌、共贏的思想和以用戶體驗(yàn)為中心的觀念，運(yùn)用到整個(gè)數(shù)字化平臺的設(shè)計(jì)中，才有可能設(shè)計(jì)出真正讓一線人員愿意使用的產(chǎn)品。

在利益再分配方面，姜楠認(rèn)為不論是石油社門戶還是油搜(yooso)，都是一個(gè)大盤子。只要把大盤子拉動(dòng)起來，對于參與的各方都能獲得可觀的收益，大家自然就會(huì)主動(dòng)加入，這相當(dāng)于用市場化機(jī)制吸引各方的共同參與。因此，不論是石油社門戶還是油搜(yooso)的營收，都將返還給產(chǎn)業(yè)鏈上參與的各方，石油社門戶和搜索引擎扮演互聯(lián)網(wǎng)平臺的角色。百度年?duì)I收在490億人民幣左右、利潤在128億人民幣，這就是平臺型公司的規(guī)模。

2015年對于姜楠來說過的異常辛苦，牽頭要做的事情非常多，樁樁都要落地、件件都要有實(shí)效，一周七天連軸轉(zhuǎn)是家常便飯。但在他的眼里，看到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+石油的未來，如果能做成這件事就是人生最大的成就，“夢想要一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。”

用大數(shù)據(jù)思維叫醒中國僅僅是一個(gè)開始，真正能推動(dòng)中國進(jìn)入一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代、創(chuàng)造出可變現(xiàn)的大數(shù)據(jù)石油，其實(shí)需要一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、腳踏實(shí)地、心態(tài)成熟、有大企業(yè)生存智慧，同時(shí)又心懷夢想的實(shí)干家。如此，通過這樣一代人的努力，才能真正創(chuàng)造出一個(gè)大數(shù)據(jù)石油的未來。姜楠說：“知識服務(wù)石油，創(chuàng)新改變未來。”

來源：ITValue