中超應(yīng)該不是個(gè)拖油瓶

大數(shù)據(jù) 中超樂視體育

阿童木 | 2016-02-25 15:55

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 ?壕擲27億元買斷中超賽事版權(quán)，樂視體育這次真的All in了。近日，樂視體育在北京與香港同步召開發(fā)布會(huì)，會(huì)上樂視體育宣布買下中超的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，此事引發(fā)了網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)人士的議論

壕擲27億元買斷中超賽事版權(quán)，樂視體育這次真的All in了。近日，樂視體育在北京與香港同步召開發(fā)布會(huì)，會(huì)上樂視體育宣布獲得2016/2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國(guó)大陸、港澳臺(tái)、美國(guó)、印度、新加坡、泰國(guó)、東南亞、加拿大等國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。對(duì)此，不少網(wǎng)友早都按耐不住，紛紛表態(tài)：樂視，你是來(lái)搞笑的嗎？免費(fèi)的中超都沒多少人看，你居然傾其所有“壟斷”中超還收費(fèi)？！

中超應(yīng)該不是個(gè)拖油瓶

額，業(yè)內(nèi)人士對(duì)樂視這次的crazy是怎么看呢，小編就用四個(gè)字來(lái)形容：干得漂亮！先撇去中超水平如何，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視費(fèi)盡心思深耕的生態(tài)創(chuàng)新模式，不但能領(lǐng)著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，還能幫助中超擴(kuò)大在全球的影響力，樂視體育更有望成為中國(guó)未來(lái)的體育巨人。

樹大招風(fēng)，你永遠(yuǎn)沒辦法得到所有人的認(rèn)同，每個(gè)“動(dòng)作”都盡在看客眼里，譴責(zé)與褒獎(jiǎng)同在，唯一有效的就是用行動(dòng)證明。有句話這樣說，目前最有趣的等待是未來(lái)。

中超應(yīng)該不是個(gè)拖油瓶

樂視這次買下中超版權(quán)給互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又增添了幾分懸念，在對(duì)收費(fèi)看球還非常抵觸的中國(guó)推行付費(fèi)模式要付出代價(jià)的。想在體育市場(chǎng)分得一杯羹的不止是樂視，最早在2007年時(shí)，打著“結(jié)束中國(guó)免費(fèi)英超晚餐”旗號(hào)的天盛以兩次各5000萬(wàn)美元買下6個(gè)賽季英超國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)（數(shù)字電視），投入1億回報(bào)僅300萬(wàn)，結(jié)果四個(gè)賽季后就落得破產(chǎn)清盤的下場(chǎng)，讓人唏噓。再后來(lái)，新英體育又以超過10億人民幣的價(jià)格簽約了6個(gè)賽季的英超國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)，直到2019年。最后，他們同樣以尷尬收?qǐng)?，被迫延續(xù)“二道販子”的模式，再將轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)手賣給有需求的各大電視臺(tái)體育頻道和直播的網(wǎng)站。所以，國(guó)情不同，同樣是付費(fèi)模式，在美國(guó)就是很自然的事兒，在中國(guó)就真的可能傾家蕩產(chǎn)。樂視體育這次不惜花光家產(chǎn)重金砸向中超能扭轉(zhuǎn)中國(guó)球迷的觀念嗎？能收回老本嗎？

中超應(yīng)該不是個(gè)拖油瓶

反正，在小編看來(lái)，不管樂視體育的這次All in最終會(huì)以什么局面收?qǐng)?，此行為都有極大的戰(zhàn)略性意義，因?yàn)闃芬曮w育生態(tài)體系急需像中超這樣的入口型IP來(lái)完善自己的體育大數(shù)據(jù)版圖！在阿里搶先獲美國(guó)Pac-12聯(lián)盟在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)后，騰訊拿走了NBA，西甲也給了PPTV，望眼欲穿，市面上能拿得出手的頂級(jí)賽事也只剩下中超聯(lián)賽了，此時(shí)不動(dòng)，更待何時(shí)？然后，就是你所看到的，樂視體育在忙著融資、冠名國(guó)安、控股搜達(dá)足球、收購(gòu)章魚TV，最后一氣呵成買下中超版權(quán)。

從樂視體育控股搜達(dá)獲中國(guó)最好的足球數(shù)據(jù)庫(kù)到獨(dú)攬中超版權(quán)，樂視體育大數(shù)據(jù)的土壤已然成熟，而且數(shù)據(jù)變現(xiàn)也多了許多渠道，況且大數(shù)據(jù)服務(wù)已經(jīng)成為全球頂級(jí)賽事和俱樂部的“標(biāo)準(zhǔn)配套”，無(wú)論在賽事運(yùn)營(yíng)、票務(wù)運(yùn)營(yíng)或衍生品開發(fā)等方面都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。至于最后的盈利模式，這得看雙方的的造化了，倘若中超沒能給樂視體育帶來(lái)可觀的回報(bào)，背著這么重的“拖油瓶”，樂視體育應(yīng)該換種姿勢(shì)飛了。

聲明：文中所涉及到的觀點(diǎn)僅代表作者個(gè)人，不代表數(shù)據(jù)猿對(duì)此贊同或支持。

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