前言

豐富的文化底蘊(yùn)與生性樂觀的人民似乎讓印度從骨子里就刻上了文娛大國(guó)的基因。在多數(shù)人對(duì)印度的認(rèn)知還停留在寶萊塢與板球上時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的滲透已經(jīng)對(duì)其文娛行業(yè)產(chǎn)生了翻天覆地的影響。

“獵豹大數(shù)據(jù)”與竺道研究院合作推出的《中印互聯(lián)網(wǎng)對(duì)比研究報(bào)告》發(fā)出第二彈：文娛篇。我們將從數(shù)據(jù)角度探索中印文娛行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域（新聞、視頻、音樂、直播、短視頻）的發(fā)展?fàn)顩r與競(jìng)爭(zhēng)格局，為你呈現(xiàn)印度文娛產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展圖景，探討印度在線文娛的投資價(jià)值與潛在投資標(biāo)的。

Part 1 中印文娛行業(yè)概況

一、印度傳統(tǒng)娛樂方式主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，基建仍落后

畢馬威2017年關(guān)于印度文娛行業(yè)的一份報(bào)告顯示，以TV、紙媒、電影為代表的傳統(tǒng)文娛媒介仍然占據(jù)著整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)的大頭。從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，TV占據(jù)46%，紙媒占24%，電影占11%；從廣告份額上看，印度TV、紙媒的廣告份額各占38%、廣播占5%左右，這種分布接近中國(guó)2005年左右的情況。

1. 電視：農(nóng)村電視保有量比城市多 

印度擁有電視的家庭數(shù)量目前為1.83億，其中農(nóng)村(0.99億)略高于城市(0.84億)，全國(guó)電視觀眾總數(shù)量約7.8億，城市滲透率為99%，農(nóng)村為60%。印度約80%有線電視用戶用的依舊是模擬電路網(wǎng)絡(luò)，處在我國(guó)08~09年水平。

2. 紙媒：逆勢(shì)繁榮 

紙媒業(yè)目前占據(jù)著印度文娛市場(chǎng)約四分之一的規(guī)模。在全球報(bào)業(yè)遇冷的大環(huán)境下，印度報(bào)業(yè)卻呈現(xiàn)出逆勢(shì)繁榮的景象，行業(yè)規(guī)模年增速在7%左右。得益于印度的高人口密度與碎片化語(yǔ)言，未來(lái)印度整體報(bào)業(yè)仍將呈現(xiàn)一定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

相比之下，歐美地區(qū)的報(bào)業(yè)在2007~2011年間已經(jīng)呈現(xiàn)出崩潰式衰退，中國(guó)的紙媒市場(chǎng)自2007年開始也逐漸被互聯(lián)網(wǎng)蠶食。 

地方性語(yǔ)言報(bào)紙是印度報(bào)業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)右蛑?。印度?bào)業(yè)呈現(xiàn)高度碎片化的局面，根據(jù)RNI（Registrar of Newspapers of India）數(shù)據(jù)顯示，印度共有16000多份報(bào)紙?jiān)诎l(fā)行，但沒有一份的發(fā)行范圍覆蓋全國(guó)。相較而言，印度雜志行業(yè)從2015年開始已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，不少雜志運(yùn)營(yíng)商開始轉(zhuǎn)向成為線上內(nèi)容提供商。

未來(lái)，印度互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的替代效應(yīng)將首先從城市有消費(fèi)能力的年輕群體開始逐步展現(xiàn)。

3. 電影：銀幕跟不上產(chǎn)能 市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大 

印度電影行業(yè)除了耳熟能詳?shù)膶毴R塢Bollywood，其實(shí)還有Tollywood（泰米爾地區(qū)方言）、Chhollywood（中央邦地區(qū)方言）、Sandalwood（卡邦方言）等各種“塢”，每年制作1500到2000部電影，覆蓋超過20種語(yǔ)言。行業(yè)整體一直處于穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)到2020年，印度電影業(yè)收入將達(dá)到37億美元。

印度總共銀幕數(shù)量約為8000塊，相比之下中國(guó)約有45000塊。印度平均每百萬(wàn)人口僅享有10個(gè)銀幕，在美國(guó)，這個(gè)數(shù)字是124，中國(guó)是90。印度多數(shù)地區(qū)的電影票價(jià)極低，除一線城市外，許多地方的電影票價(jià)約為3美金不到，整體來(lái)看歷年票價(jià)呈上升趨勢(shì)。

可以預(yù)見，隨著印度電影行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步建設(shè)、增多、完善與人均收入的增加，傳統(tǒng)電影行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，并持續(xù)為互聯(lián)網(wǎng)視頻音樂等提供內(nèi)容和人才。

4. 廣播：收聽設(shè)備開始數(shù)字化，本土內(nèi)容為王 

印度與中國(guó)電臺(tái)廣播的面積覆蓋率均已達(dá)到90%，在這一傳統(tǒng)行業(yè)的基建上，印度與中國(guó)沒有太大的發(fā)展時(shí)間差。但從聽眾角度來(lái)看，印度的廣播受眾達(dá)70%以上，遠(yuǎn)超過中國(guó)。

出于對(duì)音質(zhì)、頻道選擇、時(shí)效性等的追求，越來(lái)越多的城市受眾選擇車載系統(tǒng)、電腦等數(shù)字設(shè)備來(lái)收聽廣播，傳統(tǒng)收音機(jī)的比重日漸式微；音樂流媒體、數(shù)字新聞廣播、數(shù)字體育廣播對(duì)傳統(tǒng)電臺(tái)逐漸形成替代，但由于印度不同地區(qū)極強(qiáng)烈的本土化特色，廣播更衍生出多種流派，有競(jìng)爭(zhēng)力的本土化內(nèi)容往往需要更多沉淀與運(yùn)營(yíng)。

可以預(yù)期的是，擁有強(qiáng)大本土內(nèi)容基礎(chǔ)的本土電臺(tái)廣播的影響力在短期內(nèi)不會(huì)被輕易取代，同時(shí)印度人的收聽設(shè)備將進(jìn)一步數(shù)字化、收聽場(chǎng)景也將逐漸向移動(dòng)、車載系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。

二、過于依靠廣告收入成為印度互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)的陣痛 

受限于印度較低的人均可支配收入與尚未形成的付費(fèi)觀念，印度運(yùn)營(yíng)商ARPU（每用戶平均收入）值約為2美元，即使在發(fā)展中國(guó)家也處于相當(dāng)落后的位置，還不到中國(guó)的1/5。

印度也存在較大的城鄉(xiāng)差異，Care Ratings數(shù)據(jù)顯示，印度一線城市用戶的ARPU值（165盧比）接近三四線城市（98盧比）的兩倍。因此，廣告收入輕易超過訂閱收入，成為印度文娛產(chǎn)業(yè)的主要收入來(lái)源；相比之下，中國(guó)內(nèi)容平臺(tái)的廣告收入雖也占據(jù)主要部分，但已從2014年以來(lái)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，消費(fèi)者為內(nèi)容付費(fèi)的意識(shí)不斷成熟，同時(shí)電商、衍生收入等其他的變現(xiàn)途徑也在逐漸成長(zhǎng)中。

2025年印度文娛產(chǎn)業(yè)將達(dá)到中國(guó)2016年規(guī)模的1/3左右 

印度2016年人均GDP為1710美元，對(duì)應(yīng)中國(guó)2005年水平，并且隨人均收入增長(zhǎng)，娛樂性支出才會(huì)大幅提升。后文分析也得出：視頻，直播，音樂等行業(yè)印度均處在中國(guó)2010年左右階段。較低的人均收入和較領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)階段將成為制約娛樂行業(yè)的重要因素。

安永的一份數(shù)字文娛產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，印度僅有1%的移動(dòng)用戶（不超過500萬(wàn)人）愿意為正版移動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)。這一百分比在中國(guó)雖然也不高，但已超過10%。

隨著印度城市化進(jìn)程的推進(jìn)與人均GDP的增長(zhǎng)，竺道保守預(yù)測(cè)印度將在2025年前后達(dá)到中國(guó)2016年的文娛產(chǎn)業(yè)規(guī)模的1/3。

三、資本催熟印度線上娛樂產(chǎn)業(yè)，歐美平臺(tái)占先，中國(guó)玩家陸續(xù)入場(chǎng) 

統(tǒng)觀印度線上文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，許多細(xì)分領(lǐng)域已被Facebook、Google等進(jìn)入印度市場(chǎng)較早的成熟歐美玩家占據(jù)了先機(jī)。如Youtube、Google News、Facebook對(duì)直播的切入，同時(shí)，近兩年我們也看到了不少中國(guó)公司的身影，如新聞客戶端UC News等。從“獵豹大數(shù)據(jù)”的app排行榜來(lái)看，直播軟件Bigo Live,Live.me,短視頻產(chǎn)品小影VivaVideo等也都已在印度市場(chǎng)搶得先機(jī)。

盡管被歐美巨頭的平臺(tái)占據(jù)部分領(lǐng)域榜首，印度的本土玩家仍然俘獲著大部分的用戶市場(chǎng)，一方面，本土公司深諳用戶心理與需求，更懂得本土玩法；另一方面，近年來(lái)資本市場(chǎng)對(duì)于印度的看好也為這些本土初創(chuàng)公司帶來(lái)了大量的資金。因此，盡管起步較中國(guó)晚，但許多印度初創(chuàng)已經(jīng)在市場(chǎng)上達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，締造與孕育著下一只獨(dú)角獸。同時(shí)，印度極度多元化的文化、語(yǔ)言背景也為新的初創(chuàng)留下不少想象空間。

四、中國(guó)在線娛樂行業(yè)迎來(lái)視頻時(shí)代、付費(fèi)時(shí)代 

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深化與BAT等巨頭在文娛方面的布局愈發(fā)全面，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸形成成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，網(wǎng)絡(luò)視頻正在成為該生態(tài)系統(tǒng)的核心載體，這與智能設(shè)備的普及以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展密不可分，內(nèi)容付費(fèi)也逐漸成為許多平臺(tái)的變現(xiàn)方式。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代較印度起步早，行業(yè)格局已經(jīng)基本形成，細(xì)分領(lǐng)域的第一、第二梯隊(duì)玩家也基本確定下來(lái)，握有IP版權(quán)的BAT等巨頭市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。近年來(lái)，短視頻、VR、內(nèi)容行業(yè)成為新的資本寵兒，用戶變現(xiàn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)也逐漸成為各大公司新的發(fā)展重點(diǎn)。 

Part 2: 中印互聯(lián)網(wǎng)文娛行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng) 

“獵豹大數(shù)據(jù)”與竺道一起從數(shù)據(jù)角度進(jìn)一步探索中印娛樂行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域（新聞、視頻、音樂、短視頻、直播）的發(fā)展?fàn)顩r與競(jìng)爭(zhēng)格局。

一、新聞資訊 

1. 印度本地內(nèi)容、方言內(nèi)容吸引九成流量

獲取新聞資訊一直是用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的主要目的之一，從用戶規(guī)模上看，印度的新聞?dòng)脩魯?shù)量相當(dāng)于中國(guó)2008-2009年的水平（約2.5億用戶）。從流量分布上來(lái)看，新聞平臺(tái)的流量多半來(lái)自二三線城市，而平臺(tái)上的本土、方言內(nèi)容貢獻(xiàn)了約95%的流量。

2. 新聞資訊app競(jìng)爭(zhēng)格局

個(gè)性化推薦走進(jìn)印度 但傳統(tǒng)印媒仍有一席之地

印度的新聞app排行榜中，排名第一的Dailyhunt是主打算法推薦的產(chǎn)品，于去年底獲得了今日頭條的投資。其周人均打開次數(shù)達(dá)46.8次，用戶粘性也比較高。

排行榜中UC News和NewsDog都來(lái)自中國(guó)公司，并且也是主打新聞的個(gè)性化推薦，但擁有不同的資源優(yōu)勢(shì)。其中，周人均打開次數(shù)最高的是NewsDog，達(dá)90多次。

排名前兩位的Dailyhunt和UC News競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一直比較激烈。整體上來(lái)看，Dailyhunt近半年來(lái)有下滑趨勢(shì)，而UC News起伏比較大，在今年上半年不斷在縮小和Dailyhunt之間的差距，五六月份周活躍滲透率一度超越了Dailyhunt，但近期又有下降，差距再次被拉開。

近兩年，由算法主導(dǎo)的個(gè)性化推薦新聞app在中國(guó)取得了巨大的成功，在中國(guó)新聞分類排名前5的app中，除騰訊新聞外，其余四款都是主打新聞個(gè)性化推薦的，而榜單中個(gè)性化推薦類新聞app在打開次數(shù)上優(yōu)勢(shì)也更為明顯。

值得注意的是，在印度榜單中，我們依然可以看到Times of India、The Hindu等傳統(tǒng)媒體的身影，而在中國(guó)榜單則基本全為互聯(lián)網(wǎng)公司所占據(jù)。

由此可見，一方面，傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性依舊是印度的新聞讀者看重的因素；另一方面，這些傳統(tǒng)印媒長(zhǎng)期以來(lái)沉淀的資源與實(shí)力使其在本土內(nèi)容創(chuàng)作上更占優(yōu)勢(shì)。從趨勢(shì)上看，個(gè)性化推薦新聞app在中國(guó)市場(chǎng)的繁榮也將在印度呈現(xiàn)，但傳統(tǒng)印媒仍將有一席之地。

二、視頻 

1. 印度視頻行業(yè)處在中國(guó)2010年階段 

自谷歌2006年收購(gòu)Youtube后，中國(guó)的視頻行業(yè)緣起，國(guó)內(nèi)玩家紛紛入局視頻分享，資本入市。經(jīng)歷谷歌退出和視頻行業(yè)的多年競(jìng)爭(zhēng)，目前中國(guó)的視頻領(lǐng)域進(jìn)入寡頭時(shí)代，愛奇藝與騰訊視頻兩個(gè)龍頭app優(yōu)勢(shì)明顯。中國(guó)2017年移動(dòng)視頻用戶規(guī)模為5.25億。

印度互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基本上跳過了PC時(shí)代直接進(jìn)入到移動(dòng)時(shí)代，2013年隨千元智能機(jī)普及，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶大幅增長(zhǎng)，加上Jio出現(xiàn)后所施行的免費(fèi)低價(jià)策略帶動(dòng)印度流量?jī)r(jià)格的大幅降低。當(dāng)前視頻類App在印度網(wǎng)民中的滲透率為52%，即約2.4億用戶，大概與中國(guó)2009年的用戶數(shù)量相當(dāng)。

由于印度大部分用戶第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)就是通過安卓手機(jī)，而系統(tǒng)原生的Youtube成為了用戶的第一個(gè)選擇，豐富的內(nèi)容和成熟的產(chǎn)品迅速獲取了絕大部分市場(chǎng)份額。因此，印度網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)無(wú)法像中國(guó)視頻行業(yè)那樣經(jīng)歷一個(gè)完整的產(chǎn)品發(fā)展模式和集中競(jìng)爭(zhēng)的過程。

從時(shí)間表來(lái)看，印度仍然處在中國(guó)2006~2010年時(shí)網(wǎng)友上傳視頻和發(fā)生版權(quán)購(gòu)買之間的階段，據(jù)此，竺道認(rèn)為印度視頻行業(yè)處在中國(guó)2010年階段。

2. 視頻app競(jìng)爭(zhēng)格局 內(nèi)容在哪都是王牌

Youtube是印度視頻app市場(chǎng)的絕對(duì)霸主，排名第二的hotstar周活相當(dāng)于Youtube的六分之一，而hotstar也獨(dú)占視頻app的第二梯隊(duì)，周活領(lǐng)先第三名兩倍多。

既有霸主存在，也有著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。印度視頻app中有如Hotstar這種來(lái)自電視網(wǎng)的服務(wù)，也有誕生于制片商的服務(wù)，例如排在第11位的Blaji Telefilms旗下的ALT Balaji。更不要提在哪個(gè)領(lǐng)域都有涉足的運(yùn)營(yíng)商Jio以及Airtel。Jio TV, JioCinema，Airtel TV都上榜前十名。

排行榜第八名Amazon Prime Video是于2016年底在印度推出的，其周活在半年多時(shí)間里一直在直線上漲，很快就超過了 AirtelTV和2016年初進(jìn)入印度的Netflix等應(yīng)用。

作為最大的UGC視頻社區(qū)，Youtube云集了印度最多的網(wǎng)紅與視頻出品方，在印度的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)十分明顯。但在自制劇、電視劇版權(quán)方面，Youtube的動(dòng)作似乎比本土平臺(tái)Hotstar慢，甚至同樣來(lái)自美國(guó)的Amazon Prime Video、Netflix都已經(jīng)開始對(duì)本土化內(nèi)容的摸索。 

從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，印度本土語(yǔ)言的喜劇、音樂類視頻將隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)一步滲透到大眾中，而耗時(shí)較長(zhǎng)、消耗更多流量且需要付費(fèi)的網(wǎng)劇平臺(tái)的主要觀眾則是一線城市擁有不錯(cuò)收入的年輕白領(lǐng)們，這些平臺(tái)的訂閱費(fèi)用依然是一部分低收入用戶暫時(shí)還無(wú)法邁過的門檻。例如，Netflix每月的訂閱價(jià)格為500盧比（約8美元），Amazon的年費(fèi)為999盧比（約15美元）。

相比之下，進(jìn)入了付費(fèi)時(shí)代的中國(guó)視頻app市場(chǎng)格局更為固定，正式迎來(lái)寡頭時(shí)代。市場(chǎng)近80%的用戶由愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷形成的“BTA陣營(yíng)”搶占。中國(guó)視頻app正不斷加強(qiáng)在內(nèi)容資源上的比拼，自制劇，自制綜藝成為各家搶占流量的法寶，而在大平臺(tái)對(duì)泛娛樂體系的打造中，視頻app也被視為內(nèi)容端口。

印度視頻app市場(chǎng)與中國(guó)相比，除了巨頭Youtube的壓制外，還有用戶付費(fèi)意愿低的現(xiàn)實(shí)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，很多新進(jìn)入印度市場(chǎng)的外國(guó)應(yīng)用會(huì)出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，但本土視頻app的流量增長(zhǎng)和穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)格局也很難在短時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。

三、音樂 

1. 印度互聯(lián)網(wǎng)音樂注定為巨頭的游戲 

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和智能手機(jī)的興起，數(shù)字音樂在2003-2005年間猛烈沖擊著傳統(tǒng)音像產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)盜版音樂也肆意蔓延。到2013年中國(guó)關(guān)于版權(quán)的體系愈加完善，情況得以改觀，而印度也在2012年正式設(shè)立音樂版權(quán)相關(guān)法律。

2016年，印度的音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模為122億盧比（約12.2億人民幣），網(wǎng)絡(luò)音樂用戶數(shù)量不到1億，規(guī)模和用戶數(shù)均處在中國(guó)2006年水平。2016中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)到143億元，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶達(dá)5.2億。

印度互聯(lián)網(wǎng)音樂還未大規(guī)模出現(xiàn)就已經(jīng)有了嚴(yán)格的版權(quán)法律，沉重的版權(quán)成本使創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)大企業(yè)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，從而注定這是一個(gè)巨頭的游戲。

從模式上看，印度在線音樂已經(jīng)處于中國(guó)2010年開始強(qiáng)調(diào)版權(quán)但又沒有付費(fèi)的階段。加上行業(yè)集中度較低的因素，竺道綜合認(rèn)為印度在線音樂行業(yè)處在中國(guó)2010年的階段。

2. 音樂app競(jìng)爭(zhēng)格局 “版權(quán)貴+變現(xiàn)難” 成產(chǎn)業(yè)兩大攔路虎

排行榜中第二、三名都是電信運(yùn)營(yíng)商推出的音樂app。Wynk是印度電信運(yùn)營(yíng)商推出的全娛樂服務(wù)品牌，包括音樂、電影、游戲等，而Jio通過免費(fèi)SIM卡與配套App模式切入市場(chǎng)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

第四和第五名Saavn、Gaana和第八名Hungama都是印度流媒體音樂市場(chǎng)的先行者，這些平臺(tái)雖然擁有一定量級(jí)的用戶，市場(chǎng)份額較大，但也面臨著版權(quán)費(fèi)用高、變現(xiàn)難度大等運(yùn)營(yíng)難題。

中國(guó)音樂領(lǐng)域的爭(zhēng)斗已經(jīng)走出了荒蠻時(shí)期，用戶和市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，榜單基本穩(wěn)定。目前中國(guó)在線音樂行業(yè)，版權(quán)可以說(shuō)是最大的壁壘和護(hù)城河，獲取版權(quán)的前提是充沛的資金儲(chǔ)備，同時(shí)，入局的早晚也影響著版圖的分布。

QQ音樂與海洋音樂（包括酷狗、酷我音樂）合并后，新組成的騰訊音樂娛樂集團(tuán)一直布局鞏固地位。騰訊與環(huán)球音樂簽訂中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)分銷戰(zhàn)略性合作協(xié)議，已將環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂世界三大音樂公司在華獨(dú)家版權(quán)牢牢捏在了手中。

從這一點(diǎn)來(lái)反觀印度，短時(shí)間內(nèi)，Saavn、Gaana及Hungama等平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)還集中在以開發(fā)新用戶為主，做不到 “上游一體化”（內(nèi)容壟斷）的程度，印度暫時(shí)不會(huì)發(fā)生像中國(guó)市場(chǎng)上QQ音樂與酷我、酷狗音樂合并事件，音樂app領(lǐng)域還有新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

四、短視頻 

1. 碎片化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鮮活產(chǎn)物 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的時(shí)間呈現(xiàn)出鮮明的碎片化特點(diǎn)，這一點(diǎn)在中國(guó)與印度基本一致。中國(guó)的視頻與短視頻行業(yè)均已發(fā)展得十分成熟，甚至已經(jīng)出現(xiàn)各種更加細(xì)分和垂直的玩家，如專注美顏與視效的美拍、專注音樂社交的抖音等。

相比之下，印度的短視頻市場(chǎng)則主要還是以單口相聲（Standup Comedy）、音樂歌舞、短劇等為主的內(nèi)容聚集地，分發(fā)渠道十分單一，其他玩法如短視頻社交等更處于剛萌芽的階段。

2. 短視頻app競(jìng)爭(zhēng)格局

中國(guó)短視頻熱度不減 印度短視頻有望成為下一個(gè)爆點(diǎn)

從“獵豹大數(shù)據(jù)”的榜單來(lái)看，印度短視頻的頭部效應(yīng)還不明顯，玩法也不夠多樣。上榜app均來(lái)自國(guó)外。排行第一名是來(lái)自中國(guó)的小影，第二名是德國(guó)對(duì)嘴表演 app，被稱為德國(guó)“小咖秀”。

從排行榜前三名產(chǎn)品近半年的周活走勢(shì)來(lái)看，整體上都是處于上漲的趨勢(shì)，其中排名第一的vivavideo和排名第三的musical.ly漲幅都比較大。

最近，Youtube印度宣稱，根據(jù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，印度方言短視頻的點(diǎn)擊率在過去兩年中出現(xiàn)了雙倍的增長(zhǎng)，正在成為YouTube在印度發(fā)展的王牌。而且，其中有40%的點(diǎn)擊來(lái)自海外印裔觀眾。

盡管印度的短視頻的制作和整體生態(tài)還處于初級(jí)階段，內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)都十分粗放，但用戶的需求依然十分旺盛。據(jù)Google數(shù)據(jù)顯示，目前87%的印度網(wǎng)民每天都會(huì)通過手機(jī)觀看短視頻。到2020年，80%的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容會(huì)以短視頻的形式呈現(xiàn)。

未來(lái)兩到三年內(nèi)，印度也許將會(huì)迎來(lái)PGC、UGC創(chuàng)作的集中爆發(fā)，本土化方言內(nèi)容可能會(huì)為短視頻帶來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)力，短視頻有可能成為印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)爆點(diǎn)。

與印度短視頻市場(chǎng)的冷清相比，中國(guó)短視頻市場(chǎng)的熱度持續(xù)不減，隨著格局戰(zhàn)的推進(jìn)，巨頭紛紛進(jìn)入，試圖占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。今年上半年就有騰訊狂砸3.5億美金入股快手，阿里將土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，而今日頭條以三款A(yù)pp分化短視頻市場(chǎng)，今日頭條和阿里分別斥巨資扶持短視頻創(chuàng)作者。

從“獵豹大數(shù)據(jù)”的短視頻app榜單可以看出，中國(guó)短視頻的頭部產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，更多從細(xì)分領(lǐng)域切入短視頻的應(yīng)用出現(xiàn)。

印度短視頻市場(chǎng)在內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)上與中國(guó)差距不小，如快手一樣的霸主級(jí)應(yīng)用也許很難出現(xiàn)，但從新聞資訊、娛樂秀場(chǎng)、創(chuàng)意視頻社交等方面分別切入短視頻領(lǐng)域的今日頭條也許能給印度市場(chǎng)提供一個(gè)新的思路，深諳印度本土文化的大平臺(tái)在這個(gè)領(lǐng)域有更多提前布局的機(jī)會(huì)。

五、直播 

1. 印度直播行業(yè)處在中國(guó)2010~2011年階段

印度寬帶用戶數(shù)僅僅只有2000萬(wàn)，雖然流量?jī)r(jià)格相對(duì)較低，但是長(zhǎng)時(shí)間看低價(jià)值視頻仍然是一個(gè)奢侈的行為，所以在印度直播仍然處于萌芽階段，可以視為中國(guó)2010~2011年水平。

2. 直播app競(jìng)爭(zhēng)格局

中國(guó)直播輸出海外 印度直播軟件尚未迎來(lái)春天

印度現(xiàn)有的網(wǎng)紅文化與熱愛觀看視頻的習(xí)慣讓印度的直播市場(chǎng)頗被看好，但印度市場(chǎng)的直播平臺(tái)產(chǎn)品卻非常少。目前比較突出的產(chǎn)品只有Bigo Live和live.me兩家，而這兩款產(chǎn)品都可以看作是中國(guó)直播向海外的輸出。

BIGO Live來(lái)自百果園網(wǎng)絡(luò)科技，是歡聚時(shí)代原移動(dòng)新產(chǎn)品部基礎(chǔ)上成立的獨(dú)立公司，也可以理解為歡聚時(shí)代為了出海而專門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而Live.me是獵豹移動(dòng)旗下的直播平臺(tái)。

Bigo Live于2016年3月開始關(guān)注東南亞地區(qū)年輕人市場(chǎng)，Live.me進(jìn)入印度市場(chǎng)是在今年初。從兩者的數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看，BIGO Live的周活高于Live.me三倍。兩款產(chǎn)品的周人均打開次數(shù)都超過100次，說(shuō)明用戶粘性都比較好。Live.me在打開次數(shù)上更占優(yōu)勢(shì)。

從兩個(gè)產(chǎn)品上半年的周活走勢(shì)來(lái)看，BIGO Live雖然偶有起伏，但大體上表現(xiàn)穩(wěn)定，Live.me保持了上升的趨勢(shì)，上漲比較迅速。

與印度直播市場(chǎng)的冷清和國(guó)外直播產(chǎn)品出海印度的謹(jǐn)慎態(tài)度相反，中國(guó)直播市場(chǎng)在2016年則經(jīng)歷了轟轟烈烈的直播元年，資本追捧、用戶打賞形成一股熱潮。

目前，中國(guó)純直播類app的格局已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定。與“獵豹大數(shù)據(jù)”去年10月的直播app排行榜相比，從周活躍滲透率來(lái)看，有漲幅的app只占據(jù)三分之一，直播app整體市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)差不多固定、上漲空間小。而從上榜產(chǎn)品背后的公司實(shí)力看，都是大公司背景、大額融資，或兩者兼而有之。

雖然從印度直播平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式看，可以說(shuō)是對(duì)中國(guó)模式的大復(fù)制，中國(guó)直播軟件也初步打開印度市場(chǎng)，但印度直播元年卻并非指日可待。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施較差、數(shù)字支付尚未形成風(fēng)氣，這些都給印度直播軟件的發(fā)展帶來(lái)了很大障礙。印度的直播軟件均接入Google Pay進(jìn)行付費(fèi)，但Google Pay的付費(fèi)過程復(fù)雜，且常出現(xiàn)付費(fèi)失敗的情況。

另外，印度市場(chǎng)上除了獨(dú)立的直播APP以外，社交巨頭如Facebook、Instagram、Twitter也紛紛上線直播功能。內(nèi)嵌功能的好處是用戶無(wú)需下載新的APP即可進(jìn)行直播。這些社交巨頭占據(jù)了印度市場(chǎng)絕大部分的流量。

當(dāng)然，印度移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展、網(wǎng)紅文化與用戶對(duì)視頻的熱愛都讓印度直播市場(chǎng)的未來(lái)可期，與視頻、短視頻一樣，本土化的內(nèi)容創(chuàng)作是直播軟件未來(lái)在印度實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。 

Part3: 看好印度本土娛樂產(chǎn)業(yè)，但變現(xiàn)周期較長(zhǎng) 

印度娛樂產(chǎn)業(yè)存在全面性投資機(jī)會(huì)，外來(lái)玩家占據(jù)的多為平臺(tái)型卡位，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的核心——IP與內(nèi)容才是玩家制勝的關(guān)鍵。

市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)CP的需求與認(rèn)可不會(huì)中斷，印度高度多元化的文化與方言背景也使得各類本土內(nèi)容初創(chuàng)有極大的想象空間。

整體來(lái)看，印度在線娛樂產(chǎn)業(yè)相比中國(guó)依舊處于初級(jí)階段，未來(lái)5-10年將維持中高速增長(zhǎng)。我們認(rèn)為，印度本土文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大，但變現(xiàn)周期較長(zhǎng)。

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿