人工智能、大數(shù)據(jù)時代，可穿戴設(shè)備能否借勢重生？

人工智能大數(shù)據(jù) 時代可穿戴重生

億歐 | 2017-10-12 14:29

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】頂級峰會推薦：2017年12月14日，億歐將在北京中國大飯店舉辦2017AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用峰會，同時，億歐公司將為大家呈現(xiàn)也許是2017年最后一場關(guān)于AI的辯論賽。人工智能學(xué)者、著名投資人、AI業(yè)界領(lǐng)袖齊聚一堂，共同就社會及產(chǎn)業(yè)界所關(guān)心的三大AI辯題展開辯論。

頂級峰會推薦：2017年12月14日，億歐將在北京中國大飯店舉辦2017AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用峰會，同時，億歐公司將為大家呈現(xiàn)也許是2017年最后一場關(guān)于AI的辯論賽。人工智能學(xué)者、著名投資人、AI業(yè)界領(lǐng)袖齊聚一堂，共同就社會及產(chǎn)業(yè)界所關(guān)心的三大AI辯題展開辯論。到場觀眾不但可以聆聽嘉賓精彩的發(fā)言，還可以對自己認可的觀點進行投票，決定這場辯論結(jié)果的最終走向。偉大的觀點往往誕生于激烈的爭論，讓我們共同見證。

曾幾何時，可穿戴設(shè)備亦風(fēng)起云涌，毫不夸張地說，2015年的可穿戴設(shè)備熱度不亞于如今的人工智能。

當(dāng)年，美國智能手環(huán)制造商Fitbit在紐約證券交易所掛牌上市，股價開盤暴漲52%。同年，蘋果發(fā)布一代Apple Watch，小米、華為緊隨其后紛紛推出智能手環(huán)，誠然，2015年是智能可穿戴設(shè)備的巔峰。

但是好景不長，2015年底，隨著資本寒冬的侵襲，以及Apple Watch因為續(xù)航、體驗差等問題遠未達到消費者對蘋果產(chǎn)品的高預(yù)期，可穿戴設(shè)備遭受業(yè)界詬病。

隨后，可穿戴設(shè)備迎來死亡大潮，2015年底，可穿戴設(shè)備巨頭Jawbone宣布裁員15%，且關(guān)閉了位于美國紐約的辦公室。2016年12月，曾經(jīng)是智能手表先驅(qū)型企業(yè)的美國Pebble公司走到了盡頭，其軟件業(yè)務(wù)被賣給了Fitbit公司。

IDC公布的報告稱，2016年第一季度，智能手環(huán)尚占據(jù)智能可穿戴設(shè)備中的一半市場份額，然而到了第二季度，智能手環(huán)的品類已經(jīng)沒有具體的統(tǒng)計數(shù)字了。IDC甚至給出了預(yù)測稱，2020年，智能手環(huán)在可穿戴市場中的份額將下降至28.5%。

可穿戴設(shè)備曾經(jīng)一度被認為將代替智能手機，而如今卻遭遇寒冬，本質(zhì)上是因為產(chǎn)品粘性不強。智能手機之所以能夠成為人們不敢離手的終端設(shè)備，是因為其功能強大，從不同維度滿足用戶需求，包括通話、視頻、叫外賣、玩游戲、社交等等。

相比之下，如今的智能可穿戴設(shè)備功能較為單一，僅能為用戶監(jiān)測心率、跑步計時、計程等簡單功能。雖然Apple Watch也可以發(fā)短信，發(fā)郵件、接電話，但在蘋果手表很小的屏幕上操作非常不方便，而且iPhone也具備這些功能，Apple Watch的使用場景很受局限，其續(xù)航更是一直以來的難以解決的痛點。

如今這個時間點，是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、AR技術(shù)驅(qū)動變革的時代，在此背景下，智能可穿戴的未來又將如何

作為一個Fibit智能手環(huán)的用戶和一位媒體工作者，我認為可穿戴不會死，在新技術(shù)的沖擊下，或許能夠獲得重生。

首先，從過去幾年智能可穿戴設(shè)備的核心用戶來看，主要是一些熱愛運動和追求新奇的人，未來幾年，這一趨勢還會持續(xù)。隨著消費升級趨勢的到來，國人對健康重視程度在不斷上升，而智能手環(huán)與運動場景非常吻合。

其次，如可穿戴設(shè)備之父彭特蘭在接受騰訊《巔峰問答》時候所講，可穿戴的設(shè)備在老年、兒童等特殊群體的應(yīng)用也存在剛需。

穿戴設(shè)備之父彭特蘭在接受騰訊《巔峰問答》采訪

筆者曾遇到一個真實的案例，一位80多歲的老人早上出門買菜走丟，他家人找了一天仍未找到，那時候兒女非常焦心，甚至到派出所報案請求找尋。據(jù)了解，在那之前，老人不久前也走失過一次。試想，如果在老人手上戴上手環(huán)，不就可以實時定位，及時幫助找到老人了么。

如果站在大環(huán)境下，從更高的視角來看可穿戴設(shè)備，其必然是未來萬物物聯(lián)世界的部分。從目前的技術(shù)趨勢來看，幾年或者10幾年之后，智能手機很可能不再是一家獨大的智能終端，智能汽車、智能家居以及智能可穿戴將會互聯(lián)互通，終端正在從單一屏幕到多屏幕的演變。

而這背后，數(shù)據(jù)的價值正在凸顯，任何一家企業(yè)做人工智能，都離不開大數(shù)據(jù)，而可穿戴是能夠獲取用戶有價值數(shù)據(jù)的重要渠道，如今，人工智能逐漸進入下半場，正在從過去拼算法、計算力進入到拼數(shù)據(jù)的階段，未來可穿戴設(shè)備這一塊市場很可能會回溫。

再來聊聊可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的迭代。筆者曾經(jīng)采訪過小米王川，他和雷軍的思路很像，也是一位產(chǎn)品經(jīng)理型BOSS，其理念是：產(chǎn)品一定要解決用戶需求。我個人非常贊同，不以用戶需求開發(fā)的產(chǎn)品很難獲得市場認可?；仡櫴袌錾系目纱┐髟O(shè)備，大多活在手機的“陰影”下，其功能很難超脫手機，比如短信、電話、計時等。

所以，筆者認為，可穿戴設(shè)備的設(shè)計要基于本身的便攜性的特點，做更多手機不可替代的技術(shù)創(chuàng)新。比如AR技術(shù)，試想一下，如果只能手環(huán)可以在你眼前投影出一個屏幕，可以利于你完成一些工作，尤其在地鐵、外出旅游等場景非常實用。

再如，如果可穿戴設(shè)備能與地鐵、公交系統(tǒng)打通，用戶完全不用帶公交卡，或者支持掃碼支付，也解決了用戶需求。

還有一個很重要的問題就是電池，當(dāng)功能強大之后，設(shè)備功率隨之增加，電池續(xù)航能力能否跟上也是決定其成敗的關(guān)鍵。

總之，可穿戴產(chǎn)品開發(fā)的初衷要圍繞解決用戶需求，同時新技術(shù)的引進，與手機形成功能差異化也要綜合考慮。

來源：億歐

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