在大家熱熱鬧鬧人云亦云談?wù)摯髷?shù)據(jù)的時候，有段話很好地描述這個狀態(tài)：“Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it…”

如果說大部分談?wù)撋踔潦菑氖麓髷?shù)據(jù)的公司還是teenage sex的話，世界上有一個公司已經(jīng)是姿勢豐富的滾床單的老手了，這就是Bloomberg L.P.，中文譯成彭博。Bloomberg L.P.不僅是世界上最大的非上市公司之一，而且還是金融數(shù)據(jù)乃至大數(shù)據(jù)行業(yè)中首屈一指的公司。作為專注于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)冰山專欄，值得專門花一集的時間來介紹它。

一、Bloomberg奇人其人

Bloomberg L.P.的創(chuàng)始人Michael Bloomberg，堪稱工科男通過名校MBA逆襲成功的典范。Michael Bloomberg于1942年2月14日出生在波士頓，祖籍俄羅斯的猶太人(從Bloomberg這個姓就可以看出猶太人的基因，另外這個姓如果在中國，考慮譯作“大山子”)。從下圖的照片可以看出，家境還不錯，至少屬于美國中產(chǎn)，父親為牛奶產(chǎn)的會計，從小培養(yǎng)了他的商業(yè)意識。在16歲的時候，Michael Bloomberg成為全美歷史年紀(jì)最小的Eagle Scout成員之一。

Eagle Scout是童子軍的滿級。童子軍從低到高分別為Tenderfoot Scout(初級軍)、Second Class Scout(二等軍) 、First Class Scout(一等軍) 、Star Scout(星軍) 、Life Scout (生命軍)和Eagle Scout(鷹軍)。

22歲時從Johns Hopkins大學(xué)的電子工程系本科畢業(yè)，24歲從HBS獲得MBA學(xué)位。(看樣子中間沒有工作，直接本科畢業(yè)進入HBS學(xué)習(xí)。在那個年代能這么做的，除了學(xué)習(xí)特別優(yōu)異，另外的可能性就是家里頗有背景。從Michael Bloomberg的傳記來看，第一個可能性可以排除)

HBS畢業(yè)后的1966年，Michael Bloomberg不走尋常路，直接進入所羅門兄弟做銷售，而且據(jù)說是拒掉高盛的Offer。所羅門兄弟在二十世紀(jì)六七十年代堪稱華爾街之王，主要憑借領(lǐng)導(dǎo)人約翰·古弗蘭(John Gutfreund)的敏銳嗅覺在資產(chǎn)證券化這個未來的海量市場提前下了重注。

在當(dāng)年投行和研究才是王道，銷售屬于二等公民，可是Michael Bloomberg一干就是15年，在1972年熬成了合伙人，不到31歲。到最后所羅門兄弟被菲利普兄弟公司以5.54億美元的價格收購的時候，Michael Bloomberg還負(fù)責(zé)過所羅門兄弟的IT部門。同時，所羅門兄弟中還有另一位在數(shù)據(jù)方面的天才約翰·麥瑞威瑟(John Meriwether)，他領(lǐng)導(dǎo)的套利投資部門則向世人證明了衍生產(chǎn)品與金融工程的巨大魅力。EE的本科學(xué)歷、華爾街背景、管理IT部門經(jīng)驗、重視數(shù)據(jù)及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人及同伴……這些林林總總結(jié)合在一起為Michael Bloomberg的創(chuàng)業(yè)方向構(gòu)建了基因。

關(guān)于約翰·古弗蘭(John Gutfreund)和約翰·麥瑞威瑟(John Meriwether)的八卦在Michael Lewis的《Liars’ Poker》一書中，有頗多交代。

下圖完整地介紹了小鮮肉在華爾街變成老臘肉的過程

所羅門兄弟被收購后，Michael Bloomberg拿到一千萬美元的遣散費后離職，隨即創(chuàng)立了Bloomberg L.P.。1982年，美林成為Bloomberg L.P.的第一個客戶，購買了22臺日后大名鼎鼎的彭博終端機(Bloomberg Terminal)。并在1983年，美林投資3000萬美元而獲得Bloomberg L.P.的30%股份。誰又想到，25年后的金融海嘯中，美林的這筆投資是其最值錢的資產(chǎn)。

2001年，Michael Bloomberg當(dāng)選為第108任紐約市市長，其上任之初恰逢911恐怖襲擊發(fā)生后的數(shù)周，Michael Bloomberg在隨后處理工作中表現(xiàn)出來的能力及魅力，證明商人也能做好政客。最終Michael Bloomberg連任三界于2012年卸任后回歸Bloomberg L.P.，這次回歸還打破了該公司的一個鐵律——員工一旦離職就不得復(fù)用。然而Michael Bloomberg畢竟是實際控制人，任性一把又怎么地：老子是私有公司的實際控制人，連投資人和SEC都管不了我。

Michael Bloomberg在任的時候，同樣風(fēng)光。有低調(diào)奢華得坐地鐵上班，也有高調(diào)任性得推動法律改革，允許他連任第三屆市長，同時在那次競選中個人掏腰包創(chuàng)紀(jì)錄得花掉了9000萬美元。下圖是Michael Bloomberg參加各種政治會談，與各類政治人物在一起。

2016年1月底，Michael Bloomberg宣布準(zhǔn)備競選2016年的美國總統(tǒng)，而且可能使用獨立候選人的身份，并愿意至少拿出10億美元作為競選經(jīng)費。(王牌對王牌：川普，我們搖人兒了，終于搖到一個比你更有錢的了。)

二、Bloomberg 奇司其司

Bloomberg L.P.創(chuàng)立于1981年，創(chuàng)業(yè)之初，即使是高富帥創(chuàng)業(yè)的Michael Bloomberg及團隊也依然苦逼，沒有方向沒有客戶，為了激勵勞累不堪的員工，Michael Bloomberg只好建議員工“看魚缸中的金魚來消遣”，于是每位新來的員工都會得到一只魚缸。后來人員激增只能以公共空間的巨型魚缸替代。下圖是著名的Bloomberg魚缸。

Michael Bloomberg最后為公司選擇的方向是跨界：懂金融的沒有我懂計算機，懂計算機的沒有我懂金融，所以給金融機構(gòu)提供金融數(shù)據(jù)。(寫到這里，突然想起自己以前自己關(guān)于跨界的回答做投行、行研、咨詢等金融崗位，有沒有什么好用的找數(shù)據(jù)技巧呢? – 何明科的回答，不知道自己是否也有這樣的機會。)

(注：本段落的觀點來自于閱讀Bloomberg傳記及彭博終端機的核心競爭力是什么?為什么能一直保持金融信息行業(yè)的領(lǐng)先地位? – 戴斌的回答@戴斌 )

在1982年，美林成為Bloomberg L.P.的第一個客戶。在1983年，Bloomberg L.P.以30%股份的代價獲得美林3000萬美元的投資，估值僅為1億美元。自此一路狂奔，推出各類產(chǎn)品，包括：Bloomberg News，Bloomberg Radio，Bloomberg TV等等。

在1996年，Bloomberg L.P.以20億美元的估值，花費2億美元從美林回購10%的股份，估值僅為20億美元。而到了金融海嘯的2008年，屌絲逆襲。昔日的大股東美林面臨崩盤，結(jié)果其最大的資產(chǎn)就是所持有的20%的Bloomberg L.P.股份。昔日的小弟Bloomberg L.P.利用美林的危機買回所有股份自贖，當(dāng)時估值為225億美元。

2004年，這家專注于數(shù)據(jù)的公司，在紐約的曼哈頓的Midtown豎起了246米的高樓，這算不算技術(shù)公司插在華爾街上的一根針。

到今天，Bloomberg L.P.全球布局192個辦公室，有1.5萬名員工，2014年的收入是90億美元。因為是私有公司，利潤無從得知。但是按常規(guī)估計，即使20%的利潤率及30xPE(這可不是市夢率Forward PE，而是一年多以前的實際PE)，Bloomberg L.P.的估值也在500億-1000億美元之間，甚至超過1000億美元。這個估值已經(jīng)超過華爾街的標(biāo)志企業(yè)高盛(2016年2月，高盛的市值為650億美元)，這才是真正的逆襲。

如果把Bloomberg Terminal中的IM(Instant Bloomberg)當(dāng)成一種社交軟件或者把Bloomberg Terminal當(dāng)成一種客戶端，Bloomberg L.P.是可以妥妥得作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司入圍下面的排行榜(數(shù)值采集于2015年8月)，至少排入前六，僅次于Google、Facebook、阿里、亞馬遜及騰訊。將BAT之中的某家公司(這個梗來自于中國 Top 3 大學(xué)是哪些? – 何明科的回答)牢牢甩在后面。如果考慮到Bloomberg Terminal的軟硬件結(jié)合以及Instant Bloomberg的社交屬性(以上兩個均為提升估值的利器)，Bloomberg L.P.成為全球第二或第三值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司不是夢想。

三、Bloomberg奇貨其貨

Bloomberg L.P.成立的二十世紀(jì)八十年代初，是美國債券市場的第一個黃金年代。無論是政府債的絕對量還是相對于GDP的占比，從1980年之后，都開始急速攀升。

(以上圖表來自于Wiki)

美國政府也自此沒羞沒臊得過上了借錢但開心的日子，每一屆的美國總統(tǒng)，都在任期內(nèi)把政府能發(fā)債的限額不斷提高。(奧觀海巴馬，你真是最能干的一個!)

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(以上圖表來自于Wiki)

Bloomberg L.P.正是抓住了這只風(fēng)口上的豬。在沒有Bloomberg的工具之前，債券交易員們是這樣計算債券的收益率等重要參數(shù)的：打開草稿紙及握住鉛筆->拿出Dow Jones或Reuters或其他報紙查詢價格->開始擼鉛筆進行計算。做過bond trading的同學(xué)們，都知道這個計算的復(fù)雜過程以及債券的數(shù)量，于是就很能理解這種痛。

Bloomberg工具的出現(xiàn)改變了這一切，一個快捷鍵+債券代碼，就能展示出該債券的收益率及大部分信息。這個酸爽對比，真是讓所有交易員無法拒絕Bloomberg的產(chǎn)品。

想一想1980-1990年，真是Professional Service行業(yè)人士的福音。多項工具的出現(xiàn)都是在這個時代，讓大家從許多簡單重復(fù)的體力勞動中解放出來。Excel的第一個版本大約是在1982年，當(dāng)初還叫做Multiplan。Powerpoint的第一個版本bingshi發(fā)布于1986年左右，當(dāng)時還叫做Presenter，于1987年更名為Powerpoint，并于同年被微軟收購。

Bloomberg Terminal

Bloomberg L.P.最初的產(chǎn)品是Innovative Market Systems (IMS)，主要功能是向金融市場的各個玩家提供市場的實時數(shù)據(jù)、計算能力、財務(wù)分析等(聽起來是不是很low，和大數(shù)據(jù)毫無關(guān)系)。這是Bloomberg Terminal的前身，美林是它的第一個客戶，在1982年的時候購買了22臺。自此Bloomberg L.P.榜上大腿，不僅獲得了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，更重要的是與客戶貼身開發(fā)，充分了解客戶的需求和市場的趨勢，能夠讓Bloomberg產(chǎn)品快速迭代。

Bloomberg L.P.要挑戰(zhàn)的是歐洲寡頭Reuters和美國寡頭Dow Jones，而且后者還有Wall Street Journal助陣。最終Bloomberg L.P.實現(xiàn)逆襲，將兩位皇帝拉下馬，一靠和美林的緊密合作關(guān)系以及引進無數(shù)從基金及投行退下來的資深金融人士(引用@Danny W的話就是，“Bloomberg deeply understands what do we want and what do we need.”);二靠技術(shù)化思維，這兩家土財主畢竟都是媒體出身，編程序的總會干過寫報紙的。

是不是越看越覺得Bloomberg像一個屌絲憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和精益創(chuàng)業(yè)而成功逆襲的故事?

下圖是著名的Bloomberg Terminal，Bloomberg L.P.的現(xiàn)金牛及拳頭產(chǎn)品。經(jīng)典的Terminal界面和極客的黑色背景，幾乎沒有圖像化操作的違和感;下方是定制的鍵盤及無數(shù)的快捷鍵。Bloomberg Terminal每個終端每年的起步價是2.4萬美元，根據(jù)服務(wù)級別不同，坐著火箭往上漲。

毫不客氣得說，大部分購買Bloomberg Terminal的機構(gòu)，只是做裝飾，里面0.1%的功能都沒有用到。在回答(做投行、行研、咨詢等金融崗位，有沒有什么好用的找數(shù)據(jù)技巧呢? – 何明科的回答)中提到，曾經(jīng)為了方便其他同事使用Bloomberg數(shù)據(jù)，我不得不寫了個程序利用Bloomberg API獲取Bloomberg數(shù)據(jù)，然后推送到郵件。

這種拿Bloomberg Terminal提升逼格的情況不僅僅在國內(nèi)，華爾街也是如此。Bloomberg Terminal在某種程度上是一個人在華爾街地位的強大象征。過去當(dāng)一名I Banker被提拔到董事總經(jīng)理職位時，會得到一套個人專屬的Bloomberg Terminal作為一種待遇，盡管實際的數(shù)據(jù)處理是由做牛做馬的Analyst完成的。是不是很類似國內(nèi)大老板們滿滿的書柜?

Instant Bloomberg

Instant Bloomberg不管體驗怎么樣，憑借Bloomberg Terminal最大的市場占有率，幾乎每個人都在使用這款I(lǐng)M，找人或者找人們，使用Instant Bloomberg是最快最方便的體驗。(華爾街真的是一秒鐘幾十萬或者幾十億上下)而且Instant Bloomberg集成在Terminal中，大家也真的不愿意再開一個窗口來單聊。

華爾街的“約炮”名言堪稱“Just Bloomberg Me”，Instant Bloomberg如果在中國會不會也被牽連到各種打黃掃非的案件中?因為Instant Bloomberg實在太壟斷和強大了，堪比Facebook(Facebook的LYR PE可是38x)，所以說給Bloomberg更高的PE一點不過分。

而華爾街上的各大機構(gòu)對于Bloomberg實在是又愛又恨，外界經(jīng)常猜測其利用Instant Bloomberg里面的隱私信息套利。2014年10月，一家叫做Symphony的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了，并將產(chǎn)品定位于替代Instant Bloomberg。在Symphony宣布成立時，十四家金融機構(gòu)聯(lián)合向 Symphony 注資 6600 萬美元。2015年10月，Symphony 宣布尋求新一輪融資，估值高達 10 億美元，投資人很可能是Google。

Bloomberg Tradebook

旗下交易平臺，為各類基金、投資機構(gòu)及中介提供各類型金融產(chǎn)品的電子化交易服務(wù)。也是Bloomberg Terminal中的重要服務(wù)。目前已經(jīng)覆蓋全球大部分市場中大部分金融產(chǎn)品的交易。

Bloomberg News

新聞資訊生成的發(fā)動機，當(dāng)初做這個產(chǎn)品從WSJ挖了不少人，是Bloomberg Terminal中的重要服務(wù)。對于一般非交易員來說，最熟悉的Bloomberg產(chǎn)品，可能當(dāng)屬Bloomberg News，因為國內(nèi)的一些財經(jīng)政治的八卦消息往往是Bloomberg News率先發(fā)布，堪稱政界商界的天涯和豆瓣。能實現(xiàn)如此的消息靈通，依賴其分布在全球72個辦公室的2,300名記者編輯。

Open Bloomberg

通過API的形式提供數(shù)據(jù)以及可編程接口。Bloomberg API支持多種程序，包括 Java、C、C++、.Net、COM 和 Perl，API 設(shè)計簡潔，適用于低延遲的應(yīng)用程序，是quant及有編程功底的trader的最愛。

其他的散貨

Bloomberg Radio, Bloomberg TV, Bloomberg Markets, Bloomberg View, Bloomberg Government, Bloomberg Innovation Index

Bloomberg Beta，旗下VC投資部門

Business Week (Bloomberg L.P.在2009年從McGraw-Hill手中買下這本走下坡路的知名媒體)

……

出差旅行殺人越貨必備品

當(dāng)然除了上述的嚴(yán)肅功能，Bloomberg還提供了訂酒店、買紅酒(DINE)、購物(SHOP)以及搭訕等各種高級功能。比如輸入命令行指令DINE和FLY指令，可快速檢索本地餐廳和航班。如果輸入POSH，就可以得到各種華爾街和各種金融街的紙醉金迷。下圖是《華爾街之狼》的截圖。

產(chǎn)品發(fā)展路徑及策略總結(jié)

回顧Bloomberg整個的產(chǎn)品路徑，雖然發(fā)生在30年前，但是不是很有如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的味道。

首先是發(fā)生在技術(shù)改變世界的變革期，并且出現(xiàn)巨型新市場，導(dǎo)致現(xiàn)有解決方案完全落后

其次是依靠提供數(shù)據(jù)分析及金融數(shù)據(jù)這個當(dāng)年不起眼的生意起家，并把分析及數(shù)據(jù)服務(wù)做到極致，秒殺當(dāng)時的各類競品，所謂的一根針扎破天

然后依靠這個服務(wù)，把自己的客戶端Bloomberg Terminal植入到盡可能多的C端用戶手中

最后依托于這個客戶端，盡可能多的展開，提供更多更快更好的數(shù)據(jù)以及衍生的服務(wù)(頗有QQ和360的風(fēng)范)，讓用戶把盡可能多的工作時間留在Bloomberg Terminal這個平臺上，所謂得搶占用戶的Eye Share

最終成為金融數(shù)據(jù)或者大數(shù)據(jù)中的一霸

目前Bloomberg Terminal占總收入的85%左右，整個公司的產(chǎn)品策略完全是以Bloomberg Terminal為平臺來展開的，通過Bloomberg Terminal把數(shù)據(jù)及信息服務(wù)滲透到用戶端。無論是各種數(shù)據(jù)提供還是交易，還是Bloomberg News，還是Instant Bloomberg，這些拳頭產(chǎn)品及全都是無縫集成在Bloomberg Terminal中。

來源：知乎