【視頻】360大數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理傅志華：企業(yè)如何有效的實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 360 傅志華

jean | 2017-03-13 18:47

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】在大數(shù)據(jù)行業(yè)摸爬滾打了十幾年，也踩過許多坑，360大數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理傅志華在《中歐微論壇|數(shù)據(jù)猿·超聲波》活動上主要跟大家分享了自己的經(jīng)驗，希望能幫助到有需要的大數(shù)據(jù)從業(yè)者，日后可以少走彎路

【視頻】360大數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理傅志華：企業(yè)如何有效的實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

在數(shù)據(jù)猿與中歐商學(xué)院、騰訊直播共同舉辦的《中歐微論壇|數(shù)據(jù)猿·超聲波》活動上，360大數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理傅志華稱，在大數(shù)據(jù)行業(yè)摸爬滾打了十幾年，也踩過許多坑，希望可以借助這次活動跟大家分享一下自己的從業(yè)經(jīng)驗，更希望能幫助到有需要的大數(shù)據(jù)從業(yè)者，日后可以少走彎路！

非WiFi環(huán)境下，慎點！

內(nèi)容要點

企業(yè)在實施大數(shù)據(jù)的過程中會陷入三個誤區(qū)，也是最常見的誤區(qū)有：

1、業(yè)務(wù)部門沒有清晰的大數(shù)據(jù)需求和規(guī)劃；

2、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島非常嚴(yán)重；

3、組織架構(gòu)未能有效支撐大數(shù)據(jù)實施。

針對以上三個誤區(qū)，建議企業(yè)從兩方面嘗試進(jìn)行解決：

1、制定大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，找準(zhǔn)切入點。這要考慮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景，企業(yè)先不要著急盲目的組建大數(shù)據(jù)團(tuán)隊，大致思路應(yīng)該先從結(jié)果出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、大數(shù)據(jù)專家三方認(rèn)真的進(jìn)行規(guī)劃，這個應(yīng)用場景能給企業(yè)帶來什么？確定場景之后再考慮數(shù)據(jù)模型怎么建，產(chǎn)品怎么建？

2、調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和團(tuán)隊。這里先列舉兩個負(fù)面案例（很多企業(yè)都是這種架構(gòu)），一是數(shù)據(jù)存在不同部門過于分散，二是數(shù)據(jù)全部存在一個數(shù)據(jù)部門里，雖然集中但是不貼近業(yè)務(wù)。

一個合理的組織架構(gòu)首先需要設(shè)立一個中央級別的數(shù)據(jù)部門，各個事業(yè)部也有自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，兩個數(shù)據(jù)部各司其職共同推進(jìn)業(yè)務(wù)的前進(jìn)。另外，CDO也是企業(yè)一個很重要的角色，大數(shù)據(jù)整合有很多部門層，如果level不夠高的話，很難推動。

查看完整版【內(nèi)容+PPT】請點擊這里：http://www.getteks.net/article/10113.htm

來源：數(shù)據(jù)猿

收藏分享

聲明：數(shù)據(jù)猿尊重媒體行業(yè)規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容都會注明來源與作者；轉(zhuǎn)載我們原創(chuàng)內(nèi)容時，也請務(wù)必注明“來源：數(shù)據(jù)猿”與作者名稱，否則將會受到數(shù)據(jù)猿追責(zé)。