向死而生，大數(shù)據(jù)是人人網(wǎng)最后一根救命稻草

大數(shù)據(jù) 人人網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型

阿童木 | 2016-01-27 17:31

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】近日，陳一舟高調(diào)對(duì)外宣布，人人網(wǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司了?？煲八赖簟钡娜巳诉€經(jīng)得起折騰嗎？小編聽(tīng)說(shuō)，2014年當(dāng)陳一舟表示自己有轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的念頭時(shí)，連投資人都急了，要?jiǎng)袼o職。小伙伴們莫唱衰，站在大數(shù)據(jù)的風(fēng)口上，人人還是有一絲彎道超車的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是等來(lái)的也是創(chuàng)...

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿作者：阿童木

對(duì)于人人網(wǎng)的沒(méi)落，業(yè)界人士各抒己見(jiàn)，有人罵是陳一舟朝三暮四不靠譜玩死了人人，還有人覺(jué)得是微信的崛起奪走了原本屬于人人的時(shí)代。陳一舟從帶領(lǐng)人人風(fēng)光赴美上市到現(xiàn)在被逼落魄轉(zhuǎn)型，其背后的恩怨糾葛小編在這里就不細(xì)說(shuō)了。只是，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，陳一舟真的領(lǐng)著人人網(wǎng)做起了互聯(lián)網(wǎng)金融。這個(gè)還有點(diǎn)意思，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)正在改變金融市場(chǎng)，也成就了互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的一片火熱，連快要“死掉”的人人網(wǎng)也不放過(guò)這塊蛋糕。

小編覺(jué)得，雖然陳一舟在互聯(lián)網(wǎng)金融上被甩了好遠(yuǎn)，但大數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)還處于初級(jí)階段，數(shù)據(jù)變現(xiàn)是企業(yè)普遍都頭疼的難題，若能找到合適的數(shù)據(jù)變現(xiàn)渠道，人人網(wǎng)也還是有一絲彎道超車的機(jī)會(huì)。

人人分期和人人理財(cái)步人后塵，輸在起跑線上

2014年底人人網(wǎng)上線了大學(xué)生分期購(gòu)物平臺(tái)“人人分期”和P2P理財(cái)業(yè)務(wù)“人人理財(cái)”，人人理財(cái)通過(guò)分散投資模式、優(yōu)質(zhì)借款人、多重審核機(jī)制、SNS大數(shù)據(jù)支持、風(fēng)險(xiǎn)備用金賬戶墊付逾期以及數(shù)據(jù)安全保障等幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)控；人人分期則通過(guò)傳統(tǒng)風(fēng)控、人人網(wǎng)大數(shù)據(jù)支持，以及校園代理模式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

雖然陳一舟布局互聯(lián)網(wǎng)金融的邏輯是正確的，也很聰明的用大數(shù)據(jù)來(lái)做風(fēng)控、做審核，但對(duì)人人網(wǎng)來(lái)說(shuō)新上線的兩個(gè)業(yè)務(wù)卻略顯雞肋，因?yàn)槿巳诉M(jìn)入校園分期市場(chǎng)的時(shí)間實(shí)在是太晚了，人家做校園分期的分期樂(lè)和趣分期都已經(jīng)拿到1億美元融資了。時(shí)勢(shì)造了別人家的英雄，人人分期和人人理財(cái)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，輸在起跑線上。對(duì)于嚴(yán)重虧損的人人再加上兩個(gè)燒錢的金融業(yè)務(wù)，人人的互聯(lián)網(wǎng)金融之路會(huì)艱難無(wú)比。

流量變現(xiàn)無(wú)法解決是硬傷

流量變現(xiàn)是社交網(wǎng)站的軟肋，更是人人的致命硬傷。一向以“中國(guó)版的Facebook”自稱的人人，業(yè)務(wù)板塊也高度模仿Facebook，但有一點(diǎn)是人人做的非常好。Facebook靠廣告為生，而人人則開(kāi)辟了以游戲?yàn)橹鞯纳虡I(yè)模式，事實(shí)證明，人人做游戲也成功過(guò)，也可以說(shuō)是游戲成就了當(dāng)時(shí)的人人。那么問(wèn)題來(lái)了，人人積累的用戶數(shù)據(jù)信息多數(shù)是以游戲?yàn)橹?，并不是基于社交的信息互?dòng)及分享，用戶粘性根本不大。再加上作為社交網(wǎng)站，人人網(wǎng)的內(nèi)容質(zhì)量略低，導(dǎo)致最后的價(jià)值越來(lái)越低，用戶活躍度和粘性不增反降，有數(shù)據(jù)為證：

2013年人人網(wǎng)注冊(cè)用戶2.8億，PC月活躍用戶數(shù)為1.1億，移動(dòng)用戶數(shù)0.26億。而到2014年，人人月獨(dú)立登錄用戶數(shù)量為4400萬(wàn)。2015年的用戶量數(shù)據(jù)并未有公開(kāi)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在都2016年了……

其實(shí)，人人在當(dāng)年還是很有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的，抓住校園群體，通過(guò)注冊(cè)迅速獲得用戶信息，從這個(gè)人的頭像照片和他發(fā)的狀態(tài)、照片以及分享的日志很容易判斷出他是什么類型偏好哪類物品的消費(fèi)者，而且信息真實(shí)度極高，對(duì)應(yīng)實(shí)名也很準(zhǔn)，這特別有利于人人網(wǎng)借大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的精準(zhǔn)投放。但是用戶活躍度驟降，流量找不到變現(xiàn)渠道，很有可能讓人人網(wǎng)止步于此。

與大數(shù)據(jù)公司合作或是捷徑

人人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)除了流量變現(xiàn)問(wèn)題亟待解決，還同時(shí)面臨著多個(gè)瓶頸，風(fēng)控、資金、獲客等都不能有半點(diǎn)疏忽，對(duì)于捉襟見(jiàn)肘的人人，陳一舟這次轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)徹底搞垮人人網(wǎng)，這得看人品，如果他在美國(guó)投資的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)生貸款平臺(tái) SoFi、房地產(chǎn)投資與眾籌平臺(tái) Fundrise、雪球財(cái)經(jīng)等都能成功上市，人人網(wǎng)能夠拿到足夠多的資金來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)金融了。

人人靠單打獨(dú)斗解決一切問(wèn)題是天方夜譚。流量變現(xiàn)問(wèn)題得靠陳一舟想辦法，風(fēng)控、獲客問(wèn)題可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)公司合作，獲取海量的用戶行為信息，然后通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。人人單憑自己的一套審核機(jī)制和SNS大數(shù)據(jù)支持還遠(yuǎn)不夠支撐互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

人人網(wǎng)做互聯(lián)網(wǎng)金融不是作死，不重視數(shù)據(jù)變現(xiàn)才是死路一條!未來(lái)，期待人人的涅槃重生。

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿

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