來源：數(shù)據(jù)猿 記者：大文

不久前閉幕的G20杭州峰會核準(zhǔn)了《G20能效引領(lǐng)計劃》，并就G20能效的實現(xiàn)目標(biāo)、合作原則、合作領(lǐng)域及實施機(jī)制作出了部署。作為《G20能效引領(lǐng)計劃》發(fā)展的重點，能源大數(shù)據(jù)在能效管理上將會迎來一輪新的發(fā)展。

同樣，涉足能源行業(yè)的巨頭GE通用電氣（以下簡稱GE）也在今年宣布旗下數(shù)字創(chuàng)新坊投入使用。

GE數(shù)字創(chuàng)新坊能源行業(yè)戰(zhàn)略客戶總監(jiān)秦川在數(shù)據(jù)猿舉辦的《G20能效引領(lǐng)計劃下的能源大數(shù)據(jù)》線下沙龍活動上，也做了關(guān)于能源大數(shù)據(jù)的分享。為了更深入的了解他對能源大數(shù)據(jù)的看法，數(shù)據(jù)猿記者借此機(jī)會與秦川進(jìn)行了一次深入的面對面交談。

數(shù)據(jù)猿記者：中國能源大數(shù)據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀是什么樣的？

秦川：

首先，在中國的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，能源行業(yè)與其它行業(yè)相比，確實走的比較慢。主要原因是能源市場的定位很特殊，是一個關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，所以，其數(shù)據(jù)不管是從政治角度看，還是從國家安全角度來說都是非常敏感的，而且這種敏感是必須的。

其次，對于能源行業(yè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不是剛剛才開始，早在十幾二十年前整個行業(yè)就已經(jīng)在利用大數(shù)據(jù)了，只是當(dāng)時還沒有“大數(shù)據(jù)”的叫法而已。

以石油為例，中石油是一家從勘探、煉化，到運(yùn)輸、銷售上下游一體化的企業(yè)，對于上游勘探來講，三十年來的地質(zhì)勘探工作就大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式之一。地質(zhì)勘探得到的地震數(shù)據(jù)、遙感數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)，就已經(jīng)是大數(shù)據(jù)了。

從中國電力企業(yè)的總體來看，不管是五大四小發(fā)電企業(yè)（五大：中國國電集團(tuán)公司、中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司，四?。簢峨娏ΑA電力、華潤電力、中廣核），還是國網(wǎng)、南網(wǎng)這些輸電企業(yè)，實際上都在研究如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)去解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。比如，電網(wǎng)通過收集歷史的運(yùn)行情況數(shù)據(jù)，將電網(wǎng)維護(hù)從預(yù)防變成預(yù)測，提高效率、降低檢修的成本，避免過度維護(hù)。

不光電力行業(yè)如此，能源行業(yè)更是如此。原油的價格近年持續(xù)走低，對于中國石油這種上游企業(yè)，降低成本就成了頭等大事。只有降低了成本，才會帶來更大的利潤空間。

身處野外的采油井，一般進(jìn)行的都是預(yù)防性維護(hù)，每隔一段時間都會做一次周期性維護(hù)來保證油井連續(xù)生產(chǎn)。但在實際情況中，有時候這些維護(hù)不一定是必要的，造成了過度維護(hù)的浪費。以往，降低過度維護(hù)的方法大多數(shù)只是按照經(jīng)驗慢慢的、逐漸拉長維護(hù)周期，但這樣的“老舊”方式早已不再適應(yīng)當(dāng)下時代的要求。

目前，包括GE在內(nèi)的很多企業(yè)，都在幫助中石油這樣的大型能源企業(yè)尋找建設(shè)更好的大數(shù)據(jù)模型，以幫助企業(yè)做到預(yù)測性維護(hù)，降低過度性維護(hù)造成的資源浪費。

如果一個油井一年能省一百萬，那成千上萬的油井一年下來所節(jié)約的成本就會非常大，投入產(chǎn)出比非常劃算，這是巨大的市場，也是大數(shù)據(jù)應(yīng)用在能源行業(yè)最典型的場景之一。

大數(shù)據(jù)在能源行業(yè)的應(yīng)用從整體態(tài)勢來看，都是圍繞著“降本增效”四個字。所以，在銷售端的應(yīng)用目前相對滯后，并沒有以客戶為中心，我們也在逐步探索大數(shù)據(jù)平臺化，幫助能源企業(yè)從各個領(lǐng)域降本增效、擴(kuò)大市場。

數(shù)據(jù)猿記者：能源大數(shù)據(jù)行業(yè)未來會發(fā)生什么樣的變革？

秦川：

能源行業(yè)的從業(yè)者都在思考行業(yè)變革什么時候到來，拿電力行業(yè)舉例，這個行業(yè)的業(yè)務(wù)無非是發(fā)、輸、變、配、用（發(fā)電、輸電、變電、配電、用電）、售后。但國家準(zhǔn)備將發(fā)電、輸電、售電業(yè)務(wù)分離，到底什么時候分離我不能判斷，但是這個分離對于整個行業(yè)來說都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

在歐洲和美國，大數(shù)據(jù)主要用于解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，在所有行業(yè)中的所有環(huán)節(jié)以及設(shè)備上，大數(shù)據(jù)都在試圖提高效率和降低成本。未來，隨著我國電力行業(yè)的改革，可能會帶來新的商機(jī)。

以智能電表為例，智能電表在普通家庭中已非常普及了。但在我國，無論是網(wǎng)絡(luò)電表也好，還是插卡的老式電表也罷，主要的收費模式依然是預(yù)付費。預(yù)付費相對來說比較簡單、粗暴，有余額就可以用，沒有就停止供電?？墒且恍┌l(fā)達(dá)國家早已經(jīng)在拿智能電表做文章，想要將電力行業(yè)和電信運(yùn)營商的運(yùn)營模式變得相似，也就是說，未來電力行業(yè)也可以出現(xiàn)套餐，能夠吸引用戶預(yù)存更多的錢在智能電表里。

在這個過程中，大數(shù)據(jù)起到的作用是價格的確定和階梯電價制度的制定。制定制度的核心就需要大量的數(shù)據(jù)來分析用戶的用電量，分析整個市場的行情以及分析季節(jié)性的變化，只有基于這些數(shù)據(jù)，才能更好的制定出電力企業(yè)的銷售策略。

在國內(nèi)，盡管現(xiàn)在的能源行業(yè)沒有以消費者為中心，但我不敢說未來也不會。國家的政策導(dǎo)向是售電要從發(fā)電、輸電體系中分離出來。到那時候，我相信對于電力行業(yè)來說是一個很大的機(jī)會——這個過程一定會催生出很多大數(shù)據(jù)的需求、大數(shù)據(jù)的生態(tài)以及大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)。

數(shù)據(jù)猿記者：國內(nèi)電力行業(yè)大數(shù)據(jù)面對的主要問題有哪些？

秦川：

電力行業(yè)關(guān)系到國計民生，所以，不管是從政治安全性考慮，還是從國家安全性方面來看，電力行業(yè)都是一個非常敏感的行業(yè)。在這種情況下，中國的電力企業(yè)肯定也會從大數(shù)據(jù)的角度做出提升跟改變。

以電網(wǎng)為例，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有以下三個問題：

一、數(shù)據(jù)怎么采集。大數(shù)據(jù)是好，但野外高壓電網(wǎng)的數(shù)據(jù)怎么采集？

二、數(shù)據(jù)采集回來之后怎么用，有哪些應(yīng)用場景，這些數(shù)據(jù)采集對企業(yè)來講價值是什么？

三、有了數(shù)據(jù)、應(yīng)用場景之后，怎么把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的生產(chǎn)力？

國外的電網(wǎng)在這方面走的比較領(lǐng)先，俄羅斯電網(wǎng)很多年前就開始采用無人機(jī)巡檢的方式收集數(shù)據(jù)。無人機(jī)身上帶著很多傳感器從高壓線附近飛過，就可以將數(shù)據(jù)采集回來。這種方式的核心就是通過大數(shù)據(jù)預(yù)測電網(wǎng)哪些地方會有隱患，這些隱患主要是環(huán)境對電網(wǎng)的破壞，比如山體要滑坡、要倒塌，或者樹木破壞高壓線還是其他因素。

國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在也通過數(shù)據(jù)還原和環(huán)境模擬，把實際的情況和虛擬的情況不斷地進(jìn)行修正，在模擬環(huán)境中利用機(jī)器學(xué)習(xí)能力，集合數(shù)據(jù)科學(xué)家、物理學(xué)家和行業(yè)專家共同的智慧制作電網(wǎng)的環(huán)境安全模型，通過這種方式降低檢維修成本，同時還解決了電網(wǎng)可靠性的問題。

所以，從國內(nèi)電力企業(yè)的總體來看，發(fā)電企業(yè)和輸電企業(yè)都還處于初期的探索階段，雖然在某一點已經(jīng)開花了，但是應(yīng)用還沒有普及。

數(shù)據(jù)猿記者：您認(rèn)為智慧電網(wǎng)的核心是什么？

秦川：

國家電網(wǎng)提出的“智能堅強(qiáng)電網(wǎng)”命題其實也是其他電力企業(yè)非常關(guān)心的命題，就是如何保證企業(yè)的生產(chǎn)是可靠的、靈活的。所謂“靈活”，就是在停機(jī)、超發(fā)的情況下，如何迅速調(diào)整生產(chǎn)，或者提前改變企業(yè)的生產(chǎn)計劃，這就是智慧電網(wǎng)的初衷。

其實國家電網(wǎng)提出“智能堅強(qiáng)電網(wǎng)”大概有五年時間了，未來的目標(biāo)是到2020年建成智能堅強(qiáng)電網(wǎng)，核心就是用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，比如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，保證電網(wǎng)能夠可靠、有效、靈活的運(yùn)行，也能保證、適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需求，這就是智慧電網(wǎng)的核心價值。

數(shù)據(jù)猿記者：能源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用面臨的主要的問題和瓶頸是什么？

秦川：

首先，因為數(shù)據(jù)量太大，網(wǎng)又不好等原因，導(dǎo)致包括電力行業(yè)在內(nèi)的整個能源行業(yè)都面臨數(shù)據(jù)如何采集、傳輸?shù)膯栴}；

其次，電力也好、能源也好，發(fā)展歷史遠(yuǎn)比電商悠久，但在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，如何用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值卻遠(yuǎn)不如電商企業(yè)。如何把數(shù)據(jù)跟真正的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)營、生產(chǎn)監(jiān)控結(jié)合起來，模型怎么設(shè)計，怎么把知識轉(zhuǎn)化成大數(shù)據(jù)能力以及生產(chǎn)力，就成為能源大數(shù)據(jù)行業(yè)面臨的第二個問題了；

最后，就是數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。不管什么類型的數(shù)據(jù)要都有標(biāo)準(zhǔn)，造成如今差異化的原因其實是歷史遺留問題。不同類型的設(shè)備、不同廠商的設(shè)備、不同標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都不同，如何把這些差異化數(shù)據(jù)調(diào)和、磨合、標(biāo)準(zhǔn)化到能夠進(jìn)行深度挖掘，就是能源大數(shù)據(jù)所面臨的第三大問題。

能源行業(yè)的邁出每一步都涉及到國家安全和國計民生，所以，大家的嘗試也要非常慎重。

數(shù)據(jù)猿記者：我們離實現(xiàn)真正的能源互聯(lián)網(wǎng)時代還有多遠(yuǎn)？

秦川：

現(xiàn)在，對于能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)有許多不同的觀點，但實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)的方式與企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常相似：

第一步，能源企業(yè)本身需要進(jìn)行智能化。無論是發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)或售電企業(yè)，自身都需要進(jìn)行智能化。但是我國工業(yè)智能化水平不高，還有很長的路要走，這種轉(zhuǎn)化可能還需要三年、五年，甚至更久；

第二步，能源互聯(lián)的建設(shè)，需要對各種能源進(jìn)行聯(lián)通。但現(xiàn)在，油氣、電力的生產(chǎn)和銷售都是割裂的。這種割裂的原因不僅是幾種資源的生產(chǎn)要求，也有安全原因；

第三步，形成能源互聯(lián)生態(tài)。能源的互聯(lián)生態(tài)也是共享經(jīng)濟(jì)的一種形態(tài)，每家能源企業(yè)都是整個能源互聯(lián)網(wǎng)的參與者，同時也是能源互聯(lián)網(wǎng)的受益者。

我認(rèn)為這三步走是建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)所必須做的事。當(dāng)然，在三步走之外，國家的政策導(dǎo)向和能源行業(yè)未來的改革是三步走的前提。我之所以一直在強(qiáng)調(diào)發(fā)電、輸電、售電要分離，是因為這種分離是未來能夠?qū)崿F(xiàn)能源自由互聯(lián)的前提之一。未來，社會發(fā)展對能源互聯(lián)有需求，而且，當(dāng)這種需求能轉(zhuǎn)化成價值的時候，能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的步伐才能真正邁出去。但在目前的情況下，社會對能源互聯(lián)網(wǎng)的需求并不會迅速顯現(xiàn)出來。   

數(shù)據(jù)猿記者：給我們描述一下GE提出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”具體是什么樣的？

秦川：

GE作為一家百年老店，一直致力于發(fā)展傳統(tǒng)的工業(yè)制造和能源領(lǐng)域。雖然我們在不同的行業(yè)中都扮演著不可或缺的角色，但不是要壟斷整個行業(yè)，而是要建設(shè)一個新型的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。

拿航空領(lǐng)域舉例，雖然飛機(jī)的心臟——發(fā)動機(jī)大部分都是GE制造，但是我們不會制造整個飛機(jī)。

隨著歷史的推演和市場的變化，GE正在逐步嘗試把傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的沉淀和積累，特別是數(shù)據(jù)、模型和經(jīng)驗的積累，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力與新的產(chǎn)品，幫助生態(tài)內(nèi)其他的企業(yè)發(fā)展。

我們?nèi)ツ瓿闪⒘藬?shù)字化集團(tuán)，這個集團(tuán)邁出的第一步就是把將GE內(nèi)部的九個業(yè)務(wù)板塊都進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

第二步是投入更多精力對行業(yè)內(nèi)的客戶提供幫助，幫助他們向工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這兩個方向發(fā)展；

第三步才是改變整個世界，實現(xiàn)讓世界進(jìn)入工業(yè)5.0甚至工業(yè)6.0的愿景。

很多企業(yè)都想向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)變，但靠這些企業(yè)自己的力量是很難做到的。GE作為工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者之一，也聯(lián)合了埃森哲、安永咨詢這些公司，從需求和設(shè)計角度進(jìn)行合作。而在數(shù)據(jù)的收集方面，還與思科、華為這樣的網(wǎng)絡(luò)和芯片廠商合作，幫助我們解決從端到云、到大數(shù)據(jù)平臺的轉(zhuǎn)化問題。這些合作伙伴都是GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中不可或缺的。

GE正在做的事就是整合這些資源，建立一個工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，讓各家企業(yè)能夠發(fā)揮自己的智慧，共同參與工業(yè)4.0的建設(shè)，為未來謀求更好的發(fā)展。

綜上，GE的生態(tài)會涉及到整個行業(yè)的方方面面， 我們的定位是發(fā)揮自己在行業(yè)經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)能力方面的核心價值，讓伙伴企業(yè)們在這個生態(tài)中各取所需，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

（記者：大文 微信：discoverier）

來源：數(shù)據(jù)猿