對待數(shù)據(jù),你為什么不如老司機?
【數(shù)據(jù)猿導讀】 先來一個小笑話:科學家卸掉了螃蟹的左腿,并對它喊道“走”,螃蟹迅速爬走了。科學家又卸掉了螃蟹的右腿,仍對它喊道“走”,螃蟹沒有爬走。因此聰明的科學家得出結(jié)論,螃蟹的耳朵是長在右腿上的

先來一個小笑話:科學家卸掉了螃蟹的左腿,并對它喊道“走”,螃蟹迅速爬走了??茖W家又卸掉了螃蟹的右腿,仍對它喊道“走”,螃蟹沒有爬走。因此聰明的科學家得出結(jié)論,螃蟹的耳朵是長在右腿上的。
再來看一個簡單的例子:
經(jīng)濟危機時,根據(jù)統(tǒng)計,某國家50%人的財富增長了10%,另一半人則減少了50%。
新手是這樣解讀的:整個國家的財富減少了40%。
而老司機這樣問:增長的人財富基數(shù)是多少,減少的人基數(shù)又是多少?
沒錯,如果增長的那一半人原有財富是100,而減少的人原有財富是2,那么整體來看,財富不僅沒有減少,反而增加了8%。
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別被數(shù)據(jù)給騙了。
對待數(shù)據(jù),如果你還不是老司機,那你應該怎么做?怎樣才能做好大數(shù)據(jù)分析?
1、明確分析數(shù)據(jù)的目的
咱們要分析一個數(shù)據(jù),首先要明確自己的目的,為什么要收集和分析這樣一份數(shù)據(jù),才能夠把握好接下來應該收集哪些數(shù)據(jù),應該怎么收集數(shù)據(jù),應該分析哪些數(shù)據(jù)等。
2、到哪里獲取數(shù)據(jù)
當你制定了目標,那么現(xiàn)在會很明確要找哪些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在從內(nèi)部資源獲取不到的情況下,可以通過下面的幾種方法:1.花錢購買(有專門的機構(gòu)出售數(shù)據(jù),如果你并不需要十分精細的或大篇幅的,或許可以看第二種方法)。2.網(wǎng)站下載(統(tǒng)計局官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站如房地產(chǎn)交易網(wǎng)等、大海洋數(shù)據(jù)超市)。3.自行獲取(網(wǎng)頁爬蟲、網(wǎng)頁采集器)。
3、數(shù)據(jù)處理
無論你通過什么方式獲取數(shù)據(jù),最終都要經(jīng)過符合你需求的處理,刪除不相干的干擾項,但也別忽視相關(guān)項。
例子:某二手車交易網(wǎng)的用戶數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),有13%的用戶月交易數(shù)量評價達到9次,且多為年齡在40-50歲之間的男性。
因此你得出結(jié)論,中年男性最愛頻繁換車。但實際上,這13%的用戶很可能是二手車行的老板,相信再喜歡換車的人也不能一個月更換9輛車。
所以用戶的工作性質(zhì)不可忽視,存在相關(guān)性的因素更不能輕易刨除。
4、記得你的立場
數(shù)據(jù)的因果關(guān)系和相關(guān)性非常迷人,導致許多數(shù)據(jù)分析者做著做著就忘記了自己的初衷和立場。你不需要挖出全部的數(shù)據(jù)相關(guān)性,只需要記得你在做以什么研究為目的的數(shù)據(jù)分析。
例子:你在做公司的業(yè)績分析,需要從數(shù)據(jù)的角度提出員工業(yè)績的影響因素,在挖掘的過程中,你進而發(fā)現(xiàn)公司盈利逐年變低是支出的不斷超額,你的老板會對你說聲謝謝,不過他需要你操心的只是業(yè)績。
來源:大數(shù)據(jù)觀察
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