獵豹移動(dòng)CEO傅盛：大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)比的仍是用戶時(shí)長(zhǎng)

獵豹移動(dòng) 傅盛大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)

傅盛 | 2016-01-11 11:01

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】傅盛一直以來都有一個(gè)夢(mèng)想：做一家世界一流的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司。他深信，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠顛覆眾多傳統(tǒng)商業(yè)模式。如今到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，他認(rèn)為無論是游戲、視頻還是新聞，互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)都是用戶使用時(shí)長(zhǎng)而已

獵豹移動(dòng)CEO傅盛：大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)比的仍是用戶時(shí)長(zhǎng)

當(dāng)跨界到一定程度，各互聯(lián)網(wǎng)公司的交叉就越多，這不難理解，但獵豹移動(dòng)CEO傅盛思考得更多，他認(rèn)為無論是游戲、視頻還是新聞，互聯(lián)網(wǎng)公司體量增長(zhǎng)到一定程度，邊界就會(huì)模糊，互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)都是用戶使用時(shí)長(zhǎng)而已，只不過不同團(tuán)隊(duì)關(guān)注的重點(diǎn)不同而已。做游戲的團(tuán)隊(duì)主要是調(diào)整收入模式，而做工具的團(tuán)隊(duì)則更看重用戶體驗(yàn)。

獵豹移動(dòng)上市一年多后，傅盛坦承“上市對(duì)人的內(nèi)心是一次大洗禮，讓人可以放下一些對(duì)未來的恐懼，從容地思考問題”。“我以前覺得產(chǎn)品、執(zhí)行和體驗(yàn)比行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)更重要，后來才發(fā)現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)和痛點(diǎn)是肯定要結(jié)合在一起的。”傅盛告訴北京商報(bào)記者。

在這個(gè)思維轉(zhuǎn)變的過程中，傅盛對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的認(rèn)識(shí)也在進(jìn)行從繁到簡(jiǎn)的變化。在他看來，今天互聯(lián)網(wǎng)公司的邊界正在模糊，很難定義哪家是安全公司、搜索公司、游戲公司，做電商的阿里為什么要買優(yōu)酷土豆，為什么投資芒果臺(tái)、搞影業(yè)。傅盛認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)就是為增長(zhǎng)用戶使用它家產(chǎn)品的時(shí)長(zhǎng)而努力。有了時(shí)長(zhǎng)有了流量才有一切，而時(shí)長(zhǎng)是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。”

對(duì)于業(yè)界“流量不是最關(guān)鍵的”觀點(diǎn)，傅盛也做出反駁，他直言，那是沒有深刻理解大數(shù)據(jù)的含義，有了足夠多的大數(shù)據(jù)資源就可以去細(xì)分你所有的用戶群，而當(dāng)你去細(xì)分足夠多的用戶群的時(shí)候，就利好于你積累成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

在各大互聯(lián)網(wǎng)公司比拼大數(shù)據(jù)的時(shí)候，還有一點(diǎn)是值得注意的，那就是在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)營(yíng)銷，其實(shí)說白了就是賣廣告，在傅盛看來，現(xiàn)在廣告和信息已經(jīng)融為一體變成了大數(shù)據(jù)。雖然“大數(shù)據(jù)”、“精準(zhǔn)營(yíng)銷”動(dòng)輒就被各大公司拿出來證明自己，但其實(shí)“整個(gè)中國(guó)的移動(dòng)廣告策略跟國(guó)外相比，都是比較初級(jí)的”。

傅盛進(jìn)一步說，“移動(dòng)廣告系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單地增加更多展現(xiàn)位，而是要增加相關(guān)性，關(guān)鍵點(diǎn)就是更精準(zhǔn)地給用戶信息，這樣你就不需要那么多位置，為什么現(xiàn)在需要很多展現(xiàn)位，那是因?yàn)樘直┝耍悴恢烙脩羰钦l，不知道什么時(shí)候給他正好合適，什么時(shí)候會(huì)讓他厭煩，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的控制、精準(zhǔn)度的掌握，需要很多技術(shù)投入”。他透露，F(xiàn)acebook對(duì)于每個(gè)人使用的同樣信息流有各種規(guī)則，規(guī)則的復(fù)雜程度連自己內(nèi)部人都不知道。

不過，國(guó)內(nèi)企業(yè)較國(guó)外同行也有自己的優(yōu)勢(shì)，就傅盛觀察，“中國(guó)目前的App產(chǎn)品真的是全球最好的，同類產(chǎn)品都比美國(guó)做得好”。這一點(diǎn)，獵豹移動(dòng)最近一款叫“鋼琴塊”的游戲很有發(fā)言權(quán)，據(jù)了解，這款游戲目前在包括美國(guó)、日本、韓國(guó)在內(nèi)的100多個(gè)App Store和Googleplay的國(guó)家總榜和游戲榜上都是排名第一，也被20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)評(píng)為年度最佳游戲。

此外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)是全球最領(lǐng)先的，如果你想要全球化，把想拓展的國(guó)家的應(yīng)用商店排行榜拿出來跟中國(guó)現(xiàn)在的比一比，看看他們?nèi)笔裁?，沒準(zhǔn)那就是你的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)的領(lǐng)先，所以我們穿越回去看知道會(huì)發(fā)生什么，這是傅盛在獵豹移動(dòng)全球化的過程中總結(jié)出的打法。

傅盛介紹稱，目前獵豹移動(dòng)已經(jīng)完成全球化第一階段，他稱之為用戶層面的全球化，第二層面是本地化，未來2-3年對(duì)于獵豹移動(dòng)最核心的就是成為本地公司，“在美國(guó)、印度，我們已經(jīng)開了十多個(gè)辦公室，在美國(guó)已經(jīng)有40多個(gè)員工，在印度也在建研發(fā)中心，我們要成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，把當(dāng)?shù)氐暮芏噘Y源做起來，因?yàn)橹挥凶龅奖镜鼗?，才能使你的全球化效率變?rdquo;。

來源：北京商報(bào)

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