資本盯上了體育大數(shù)據(jù)，可這蛋糕究竟應(yīng)該怎么吃？

資本體育大數(shù)據(jù) 華人文化

謝磊 | 2016-08-08 11:25

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】所有的預(yù)測都建立在歷史大數(shù)據(jù)之上。與各路資本揮舞著手中的支票，大手筆購入足球俱樂部、燒錢引援等高調(diào)行為不同的是，賽場之外，圍繞體育大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的資本競賽已悄然展開，成為體育產(chǎn)業(yè)中的資本新寵

中國軍團(tuán)能取得多少枚金牌?一眾青年才俊中，誰又將會(huì)在里約“一戰(zhàn)成名”?里約奧運(yùn)會(huì)打響，有關(guān)中國代表團(tuán)成績的預(yù)測熱度日漸升溫。

所有的預(yù)測都建立在歷史大數(shù)據(jù)之上。與各路資本揮舞著手中的支票，大手筆購入足球俱樂部、燒錢引援等高調(diào)行為不同的是，賽場之外，圍繞體育大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的資本競賽已悄然展開，成為體育產(chǎn)業(yè)中的資本新寵。

華人文化又出手了

8月2日，黎瑞剛麾下的華人文化又出手了，這一次投資的是國內(nèi)最大的體育大數(shù)據(jù)服務(wù)及應(yīng)用企業(yè)魔方元科技，后者由此完成了B輪融資。

資料顯示，魔方元科技成立于2012年，旗下囊括數(shù)據(jù)資訊服務(wù)、賽事分析服務(wù)、職業(yè)體育服務(wù)、體育媒體服務(wù)、商業(yè)決策服務(wù)、教育科研服務(wù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)游戲、體育彩票等業(yè)務(wù)層面，覆蓋全球六大洲3300萬名用戶，包括BAT、體奧動(dòng)力、微鯨科技、新浪網(wǎng)、新英體育、NIKE、樂視體育、聚力體育在內(nèi)的數(shù)十家頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司和體育公司均為其企業(yè)客戶。

此外，魔方元旗艦產(chǎn)品“足球魔方”也是全球最大的賽前決策服務(wù)平臺(tái)，擁有全球?qū)嵜J(rèn)證的3萬多名“足球情報(bào)人員”，全年已覆蓋450余項(xiàng)各級(jí)別足球賽事、近60000場比賽，通過足球比賽大數(shù)據(jù)分析，以及基于體育大數(shù)據(jù)量化分析的應(yīng)用產(chǎn)品、包括體育彩票而為人所知。

這樣一家公司，為何會(huì)被黎瑞剛看上?事實(shí)上，隨著國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)升溫，除了聯(lián)手中信資本出資4億美元入股英超曼城俱樂部這一大手筆外，華人文化更多的是在暗處對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，先后在賽事版權(quán)、開發(fā)運(yùn)營、內(nèi)容制作、體育營銷等產(chǎn)業(yè)鏈條上落子，成為中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先梯隊(duì)之一。此次投資魔方元科技，使得其在體育產(chǎn)業(yè)布局上補(bǔ)上了大數(shù)據(jù)這塊最后的拼圖。黎瑞剛表示，魔方元科技將扮演好“數(shù)據(jù)連接器”的角色，通過深耕體育大數(shù)據(jù)應(yīng)用及產(chǎn)品研發(fā)，與合作伙伴一起推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)升級(jí)。

數(shù)據(jù)體育風(fēng)口引資本競逐

相對(duì)于收購足球俱樂部、購買賽事版權(quán)，在中國的體育產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)一直是個(gè)冷門項(xiàng)目，也往往被公眾所忽視，而這也恰恰使得“大數(shù)據(jù)”成為了體育產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海。事實(shí)上，今年以來，該領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)兩筆重要投資，對(duì)象方均是國內(nèi)知名的足球數(shù)據(jù)公司。華人文化此番的介入，才真正讓人意識(shí)到，數(shù)據(jù)體育已經(jīng)成為資本跑馬圈地的風(fēng)口。

今年1月25日，樂視體育宣布以3920萬元投資搜達(dá)足球，占股達(dá)到56%，這也是體育數(shù)據(jù)類公司首次進(jìn)入公眾視野。作為體育垂直領(lǐng)域服務(wù)商，成立于2004年的搜達(dá)足球主營足球數(shù)據(jù)服務(wù)，是國內(nèi)最早進(jìn)入足球數(shù)據(jù)這一細(xì)分領(lǐng)域的公司之一。不過，相對(duì)于樂視體育在賽事版權(quán)上的豪購，這筆投資并不顯山露水。

給數(shù)據(jù)體育再添一把火的，是今年5月蘇寧文化對(duì)創(chuàng)冰科技的3200萬元A輪領(lǐng)投。成立僅兩年的創(chuàng)冰科技是目前國內(nèi)最專業(yè)的體育數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)之一，通過圖像可視化加人工輔助統(tǒng)計(jì)的方式，在比賽中收集數(shù)據(jù)，并通過統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)出來。當(dāng)下中國國字號(hào)球隊(duì)、半數(shù)以上的中超俱樂部以及很多地方體育臺(tái)，都在依靠創(chuàng)冰科技提供足球數(shù)據(jù)方面的技術(shù)支持。而作為投資方，蘇寧盡管近兩年才開始迅速布局體育行業(yè)，但已經(jīng)通過購買賽事版權(quán)、并購PPTV聚力、入股江蘇足球俱樂部、國際米蘭，以及投資創(chuàng)冰科技等一系列大手筆，在產(chǎn)業(yè)的上下游具備了話語權(quán)。

華人文化的加入，意味著這片藍(lán)海中三國鼎立的態(tài)勢已經(jīng)初現(xiàn)。

C端比B端更具想象力

數(shù)據(jù)體育究竟有著怎樣的魅力，吸引著資本紛沓而至呢?

正如黎瑞剛所說，數(shù)據(jù)在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中扮演了連接器的角色，無論版權(quán)、媒體傳播、賽事推廣、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，均離不開專業(yè)數(shù)據(jù)的服務(wù)。

從業(yè)務(wù)鏈條和商業(yè)模式來說，目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美頂尖數(shù)據(jù)服務(wù)商基本是這樣：從賽事版權(quán)方拿到數(shù)據(jù)開發(fā)的代理權(quán)，對(duì)比賽和球員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模和加工，再通過產(chǎn)品化打包分發(fā)給俱樂部、體育媒體、****公司、品牌商、游戲廠商這樣的B端用戶，也有彩民、普通球迷等C端用戶，知名足球游戲《冠軍經(jīng)理》中就涵蓋了大量的現(xiàn)實(shí)球員、俱樂部、賽事數(shù)據(jù)等。

一般而言，針對(duì)B端用戶的數(shù)據(jù)服務(wù)是收費(fèi)的，對(duì)C端用戶則是免費(fèi)，這也是多數(shù)數(shù)據(jù)公司的主要盈利方式。不過，對(duì)C端用戶的服務(wù)雖然免費(fèi)，但在流量至上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，龐大的球迷、彩民基礎(chǔ)，反而使數(shù)據(jù)體育擁有更大的商業(yè)想象空間。“數(shù)據(jù)讓足球和彩票等體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)，除了2B方面的掙錢，在2C的移動(dòng)方面，比如競猜類等市場也可以做一些結(jié)合和突破。”北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天表示。

魔方元CEO陳昊透露，目前魔方元B端和C端的盈利接近五五分成，未來其盈利重心也將由B端轉(zhuǎn)向C端。

[前瞻]

體育數(shù)據(jù)企業(yè)將快速爆發(fā)

《2015年中國大數(shù)據(jù)交易白皮書》顯示，2014年中國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模達(dá)到767億元，同比增長27.83%，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模將達(dá)到8228.81億元，其中體育大數(shù)據(jù)也將有巨大的前景。

業(yè)內(nèi)人士表示，長期以來由于國內(nèi)數(shù)據(jù)公司不受資本重視，發(fā)展一直比較緩慢，甚至中超這樣的國家級(jí)別賽事，數(shù)據(jù)招標(biāo)也被韓國公司獲得。而隨著躋身體育產(chǎn)業(yè)的各路資本對(duì)賽事版權(quán)等IP的爭奪加劇，能有效串聯(lián)起上游IP版權(quán)、中間的媒體社區(qū)以及下游消費(fèi)品、健身場所，并為其開發(fā)提供精準(zhǔn)導(dǎo)向和助力拓寬應(yīng)用場景的體育數(shù)據(jù)，正凸顯出其重要性。

隨著資本在體育數(shù)據(jù)方面的逐漸介入，中國的體育大數(shù)據(jù)企業(yè)有望快速爆發(fā)。但從目前看，包括上述三家體育數(shù)據(jù)公司及其他同類公司在內(nèi)，國內(nèi)體育數(shù)據(jù)行業(yè)尚未出現(xiàn)具備絕對(duì)話語權(quán)的巨頭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流傳的721法則(即一個(gè)超級(jí)公司占據(jù)市場70%的份額，老二占據(jù)20%，剩余10%由幾家小公司分食)也尚未顯現(xiàn)。

另一方面，體育數(shù)據(jù)行業(yè)又包含足球、籃球、網(wǎng)球等細(xì)分領(lǐng)域，在數(shù)據(jù)模型方面千差萬別，這也意味著在市場尚未成熟的階段，體育大數(shù)據(jù)公司仍有著各自生長的空間。而對(duì)嗅覺靈敏的各路資本來說，這也是跑馬圈地的關(guān)鍵時(shí)期，未來其對(duì)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的公司的爭奪將更為激烈。

來源：新聞晨報(bào)

收藏分享

聲明：數(shù)據(jù)猿尊重媒體行業(yè)規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容都會(huì)注明來源與作者；轉(zhuǎn)載我們?cè)瓌?chuàng)內(nèi)容時(shí)，也請(qǐng)務(wù)必注明“來源：數(shù)據(jù)猿”與作者名稱，否則將會(huì)受到數(shù)據(jù)猿追責(zé)。