案例分享:看Uber在大數(shù)據(jù)運用上的驚人表現(xiàn)
Bernard Marr | 2016-06-22 15:55
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 Uber在中國市場上一直飽受爭議,一方面普通的出租車司機抱怨Uber毀掉了他們的生計,另一方面民眾擔心Uber的司機缺乏監(jiān)管,但這些爭議并沒能阻止Uber取得巨大的成功,到現(xiàn)在為止,除了南極洲之外,Uber已覆蓋所有大陸的許多主要城市。這家公司深深地扎根于大數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)的運用遠比傳統(tǒng)出...

Uber是一款提供出租車預(yù)訂服務(wù)的智能手機應(yīng)用,為需要搭車的用戶和想要載客的司機搭建了溝通渠道。這項服務(wù)引起了很大爭議,一方面普通的出租車司機抱怨Uber毀掉了他們的生計,另一方面民眾擔心Uber的司機缺乏監(jiān)管。
但這些爭議并沒能阻止Uber取得巨大的成功:2009年發(fā)布時僅覆蓋舊金山一地,到了現(xiàn)在,除了南極洲之外,已覆蓋所有大陸的許多主要城市。
這家公司深深地扎根于大數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)的運用遠比傳統(tǒng)出租車公司要更高效,而這正是促使它成功的很大一部分原因。
Uber的整體商業(yè)模式是基于眾包(crowd sourcing)的大數(shù)據(jù)原則,讓愿意載人的車主提供載客服務(wù)。
Uber有一個龐大的數(shù)據(jù)庫,儲存著服務(wù)覆蓋范圍內(nèi)所有城市的司機信息,一旦有乘客請求搭車,他們就能立即為其匹配最合適的司機。
車費是根據(jù)GPS定位以及街道數(shù)據(jù)來自動結(jié)算,再配合Uber自己的算法,根據(jù)路程常用的時間進行調(diào)整,得出最終的數(shù)字。這是與普通出租車服務(wù)最關(guān)鍵的不同之處,乘客是根據(jù)路程所花費的時間而不是距離來付費的。
峰值定價策略
這些算法會實時監(jiān)控交通狀況與路程所用時間的長短,也就是說:乘車價格會根據(jù)搭車需求的高低作出調(diào)整,同時在交通繁忙時,同樣的路程所用時間也更長。這種定價策略會激勵司機在高峰期載客,在搭車需求較低的時候待在家里。Uber還為這種基于大數(shù)據(jù)信息的定價策略申請了專利,又稱“峰值定價策略”。
這種基于算法的計價方式不受人類監(jiān)督,有時候會造成問題——據(jù)報道,2011年新年前夜,由于紐約的交通出現(xiàn)狀況,搭車費用一個晚上從每英里27美元上漲到了135美元,飆升了7倍。
這就是所謂的“動態(tài)定價”,與連鎖酒店和航空公司所使用的按需調(diào)價非常類似,不過Uber的方式更復(fù)雜一些,不是簡單地在周末或者公共假期調(diào)高價格,而是運用預(yù)測模型來評估實時需求。
UberPool拼車服務(wù)
不過,改變我們的訂車方式只是Uber宏偉計劃的一部分。Uber的CEO Travis Kalanick聲稱:這種服務(wù)也會減少那些世界上最擁擠的城市路面上,由車主本人駕駛的私家車數(shù)量。去年在一次采訪中,他表示:在他看來,UberPool拼車服務(wù)將會令倫敦街道上的車流減少三分之一。
UberPool允許使用者根據(jù)Uber的數(shù)據(jù)庫,找到附近常在類似時間跑類似路程的其他用戶,并向其提供拼車服務(wù)。根據(jù)官方博客的說法,他們在查看數(shù)據(jù)庫時發(fā)現(xiàn)“Uber在紐約的行程絕大多數(shù)”都十分類似,起點和終點都很接近,而且經(jīng)常發(fā)生在同樣的時間段,因此這項服務(wù)的想法就出現(xiàn)地輕而易舉了。
其他測試過或計劃發(fā)布的項目還有為富人提供直升機出行的UberChopper,為雜貨店提供交付服務(wù)的UberFresh,以及提供包裹快遞服務(wù)的Uber Rush。
評價系統(tǒng)
這項服務(wù)還依賴于詳細的評分系統(tǒng)——用戶可以對司機進行評價,反過來也是一樣。這樣逐漸建立信任,雙方在決定是否拼車時也能獲得充足的信息。
尤其是司機,都得特別小心保持較高的信用等級——有泄漏的內(nèi)部資料顯示:那些評分低于特定閾值的司機都面臨被“解雇”的風險,無法再繼續(xù)接單。
他們還有另一個要關(guān)心的指標,就是“接單率”,這個數(shù)字代表著他們接受與拒絕的單數(shù)。根據(jù)Uber的要求,司機應(yīng)當保持80%以上的接單率,才能持續(xù)不斷地為乘客提供服務(wù)。
為了回應(yīng)來自傳統(tǒng)出租車行業(yè)的抗議者,Uber增加了新的搭車分類,讓傳統(tǒng)的出租車司機也能接單。UberTaxi指的是,乘客可以選擇搭乘由執(zhí)有許可的出租車司機所駕駛的注冊私人雇傭車輛。其他標準選項還有:UberX:普通車輛+普通行程;UberSUV:多于6人乘坐的大型車輛;UberLux:高端車輛。
監(jiān)管的壓力與爭議
Uber還需克服法律障礙,目前有少數(shù)地區(qū)(包括布魯塞爾和印度部分地區(qū))都禁止使用這項服務(wù),而世界上的很多地區(qū)對這項服務(wù)都有很嚴格的審查。在美國有幾起訴訟就是關(guān)于Uber是否有遵守監(jiān)管程序的。
另一項被人詬病的地方是:車費只能用信用卡支付。Uber目前已將服務(wù)重心轉(zhuǎn)向欠發(fā)達國家,但那里有很多人由于信用卡的問題,無法使用這項服務(wù)。
不過鑒于Uber在全球覆蓋地區(qū)的受歡迎程度,公司有很大的經(jīng)濟動力繼續(xù)推進私人旅行的革新計劃。
如果能從監(jiān)管壓力中幸存下來,對于我們所有處于擁擠城市的人口而言,Uber將會改革我們的出行方式,很顯然無論在環(huán)境方面,還是出于經(jīng)濟效益,這都是一件好事。
Uber并不是獨一無二的,它的競爭者也在提供類似的服務(wù),雖然規(guī)模上要小一些,比如Lyft、Sidecar和Haxi。如果在Uber的努力創(chuàng)新下,出現(xiàn)私人雇傭市場管制解除的局面,這將會具有重大價值。這些創(chuàng)業(yè)公司之間也將會出現(xiàn)激烈的競爭局面。我們能夠預(yù)測:對可用數(shù)據(jù)作出充分利用,從而改進為客戶提供服務(wù)質(zhì)量的公司將會是其中的贏家。
而對數(shù)據(jù)作出最佳利用的那家公司必是其中最璀璨的佼佼者。
來源:csdn
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