摘要： 張烈生(TIMOTHY CHEUNG),前IBM大中華區(qū)副總裁，曾任世界最大的管理軟件公司SAP中國區(qū)總裁。在IBM和中國內(nèi)地工作30年，先后執(zhí)掌過IBM大中華區(qū)金融事業(yè)部、服務(wù)部、市場部和IBM香港等重要機構(gòu)。Tim親歷了中國IT行業(yè)從1985年以來發(fā)展的全部過程，是中國第一代IT行業(yè)頂級經(jīng)理人。2016年5月，Tim加入永洪科技，任首席戰(zhàn)略官。

張烈生(TIMOTHY CHEUNG)

我的同事告訴我，他曾經(jīng)采訪過Tim， 那時Tim還是SAP中國區(qū)總裁，機智、自信而健談，看得出他很善于與媒體打交道。當(dāng)我拿到Tim的最新簡介，心里不知為何想到在不久之前印象深刻的一篇文章——好奇心日報發(fā)表的《公司里40來歲的人都去了哪兒?》，文中引用了普林斯頓大學(xué)的漢內(nèi)斯·施萬特博士在 2013 年發(fā)表的 “Unmet Expectations” 研究報告中的一段話：“相比于中年人，年輕人樂觀、甚至過度樂觀，再老一點的人心態(tài)平和，而中年人更多的是遺憾。他們有事業(yè)、有家庭，但不確定自己是不是還能要的更多，或者猶豫于是否要安于現(xiàn)狀。”

我的同事說，當(dāng)你看見Tim現(xiàn)在的狀態(tài)，你一定會放下這種“中年轉(zhuǎn)行一定是出于中年危機”的偏見。也許是想象力有限，或者身邊實難找出振奮人心的實例。我在心中暗暗期待與Tim的這次會面，這對即將步入35歲的我來說，意義重大，對于和我一樣職業(yè)經(jīng)理人生涯超過10年的人來說，想想我們的40歲和50歲要去向哪里，Tim的經(jīng)歷會給予怎樣不同的職業(yè)價值樣板?而他目前選擇的這家公司，到底有著怎樣非凡的吸引力?

選擇，做當(dāng)下最好的選擇

“我很清楚，前途并不屬于那些猶豫不決的人，而是屬于那些一旦決定之后，就不屈不撓不達(dá)目的誓不罷休的人。”

——羅曼·羅蘭

Tim的職業(yè)經(jīng)歷，幾乎見證了中國整個IT行業(yè)發(fā)展的歷史。1984年從香港中文大學(xué)畢業(yè)，85年考進(jìn)香港IBM工作，正好趕上IBM中國擴大經(jīng)營，Tim自薦，加入了IBM中國。問他一個香港人，又是名校畢業(yè)，可選擇的方向有很多，怎么舍得放棄那時經(jīng)濟(jì)繁榮的香港，選擇到內(nèi)地。85年，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)還不算發(fā)達(dá)，IT行業(yè)還在起步階段，背井離鄉(xiāng)加上語言隔閡，定是常常遭遇壓力與挫折。他說：“我總是考慮，什么是當(dāng)下最好的選擇。”

那時候在中國的IT外企，一如IBM，更多雇傭的是“國際派遣員工”。這讓IBM的價值觀和基本信念得到最直接有效的傳播，但語言與文化的隔閡仍是難以逾越的障礙。IBM考慮從香港公司調(diào)用10名“自愿人士”轉(zhuǎn)入華南區(qū)，Tim與IBM中國的緣分由此開始。“香港的同事有經(jīng)驗的就不會想來內(nèi)地，香港那個時候還是經(jīng)濟(jì)很好的，國內(nèi)那時候經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，有經(jīng)驗的不想來，所以只能是找到剛剛?cè)胄械娜耍瑳]人去，我說我去好了，就是這樣子。我覺得對我也是個機會，我在香港，是在很多人之后，每個人都比我有經(jīng)驗，因為我剛剛?cè)胄?。跑到?nèi)地來，也許，我哪怕比你多一天，我都是多一天的經(jīng)驗。我學(xué)會一件事情的多面性，我覺得中國(市場)是個機會，然后就舉手說我來內(nèi)地工作。而這邊后來的確給我很多的收獲。”

從1984年到2008年，從實習(xí)生到副總裁，Tim為第一份工作整整服務(wù)了23年。這23年，Tim見證了中國IT行業(yè)從空白到飛躍發(fā)展的整個時代。2011年，Tim寫了一本書，《IBM——藍(lán)色基因 百年智慧》，他懷著對IBM這一百年品牌的敬意，回顧了中國第一代IT人的奮斗經(jīng)歷，還有對IBM能夠成為百年老店核心能力的剖析。

之后的幾年間，Tim陸續(xù)為SAP和Datacard 服務(wù)，擔(dān)任中國區(qū)總裁職務(wù)。30年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，從初級專員做到頂級經(jīng)理人，別人看到的是功成名就，穩(wěn)定持續(xù)的高收入，受人擁戴和尊重，還有令人渴望的權(quán)利，Tim卻在這時說，“我不想在外企工作了。”

的確，近年來我們身邊其實不乏這樣的例子，從500強出身的經(jīng)理人，投身初創(chuàng)企業(yè)，大家都說在中國的外企500強從2014年起就大勢已去，這樣的例子絕不罕見，罕見的是如Tim這般走到頂端后重新抉擇的勇氣。很多人在500強的內(nèi)部競爭中其實難以脫穎而出，選擇創(chuàng)業(yè)公司反而有更多職業(yè)上升的機會。試問一個做到總裁的人跑去做戰(zhàn)略顧問算不算瘋狂的決定?如果不是這個新公司充滿了無限美好的可能性，也許實在無法找到更合理的理由。

秩序與自由

真實的、永恒的、最高級的快樂，只能從三樣?xùn)|西中取得：工作、自我克制和愛。

——羅曼·羅蘭

“我覺得在外企里頭自由度還是不夠大的，所以我不想在外企工作了。我做了30幾年，決心不再繼續(xù)在外企做管理，然后后來想想，如果什么都不做的話，現(xiàn)在還有一些‘殘余’的價值——這些經(jīng)驗和方法也許就‘再不見天日’了。這些東西如果不去分享，我可以天天去釣魚打球，但如果這個‘殘余’價值可以用來幫助別人也許不是一個壞主意。那么怎么幫助，幫助誰呢?我想幫助國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，它的可塑性、可能性高，這些年輕的團(tuán)隊和那些想要去做事情的人，我喜歡這樣的氛圍，我也愿意去幫助這些人，這些公司，就是這樣一個夢想，也是我規(guī)劃的最后10年的職業(yè)生涯。”

問Tim這么大的轉(zhuǎn)變，是不是他在人生很多的大的抉擇里面，都跟普通人不一樣，所以他其實是一個特別有勇氣的人?他說：“我覺得勇氣說不上，如果有勇氣就創(chuàng)業(yè)去了。我只是在某一個時間點上做我認(rèn)為最好的一個選擇。”

問他放棄創(chuàng)業(yè)念頭是因為什么?很多像他這個年紀(jì)做IT創(chuàng)業(yè)的人，都已經(jīng)名利雙收，他卻為何不為所動?當(dāng)然，他說，其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)潮可以說是第二波，第一波是90年代初期，鄧小平南巡的時候，很多人下海了，開始打破鐵飯碗，那個時候下海，的確是好的創(chuàng)業(yè)時機，但是那個時候創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，許多時候是關(guān)系和低勞動成本創(chuàng)業(yè)，那個不是我想做得事情。“那個時候做生意，要創(chuàng)業(yè)也可以，拉到關(guān)系，吃吃喝喝，這個不是我想做的事情，可能也是被IBM教育出來的，個人價值的選擇。”就像現(xiàn)在選擇服務(wù)的公司，Tim說，“I am only interested in companies who are genuinely believe in the long term potential of the China market.”(我只愿意服務(wù)那些愿意在中國市場做長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)。)

再出發(fā)，擁抱變化

每一次都是新的開始,每一次要這么做的時候,他決不會去思考過去的豐功偉績。

——海明威

“我剛加入了一家國內(nèi)的大數(shù)據(jù)分析平臺服務(wù)商，新的身份是永洪科技的首席戰(zhàn)略官。”Tim說道。被問及一個有著IT行業(yè)30年從業(yè)經(jīng)驗的頂級經(jīng)理人為何會選擇一家年輕的大數(shù)據(jù)公司，Tim說，“首先當(dāng)然是看好這個行業(yè)與公司的前景。永洪是一個中國本地的公司，我覺得現(xiàn)在整個IT行業(yè)的發(fā)展，本地的公司已經(jīng)到了有機會去走上主流的階段。一是因為現(xiàn)在大環(huán)境是希望扶持本土的企業(yè)創(chuàng)新;第二，我覺得中國現(xiàn)在也有很多技術(shù)人才出現(xiàn)，所以有大環(huán)境、好土壤加上有好的種子，就可以發(fā)芽出來。另外，中國企業(yè)在近20多年的企業(yè)IT信息化的進(jìn)程中，已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù);而近年來中國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放緩，國內(nèi)同業(yè)競爭的加劇，也要求這些企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營。這時候，企業(yè)管理人員要對其企業(yè)、客戶、市場、運營、財務(wù)狀況等有更深入的了解，而最能夠‘幫助’他們的，就是這大量的數(shù)據(jù)，并且從中發(fā)現(xiàn)價值，更好的指導(dǎo)經(jīng)營決策。隨著時間的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析將成為每個企業(yè)的基礎(chǔ)需求和必須具備的企業(yè)能力，這將是一個非常大的市場?，F(xiàn)在是國內(nèi)大數(shù)據(jù)公司最好的發(fā)展時機，而我覺得有機會去幫助一家很有機會成就偉大的國內(nèi)公司，對我自己而言也是很好的機會，當(dāng)然沒有人愿意去幫助一個沒有機會成功的公司。”

至于如何判斷一個成長型的公司是否有機會成功，Tim坦言這其實與任何偉大的公司都有著一樣的共性：比如正直的價值觀、凝聚人才的企業(yè)文化、引領(lǐng)市場的思想領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)的創(chuàng)新力和隨需應(yīng)變的能力等。“而最核心的價值觀，是這家公司能夠真正為客戶帶來價值，這是市場的真理。”

Tim談及他與永洪科技創(chuàng)始人的初次會面，當(dāng)Henry告訴他永洪提倡的價值觀“用卓越的數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)客戶成功”時，Tim形容當(dāng)時的感受是：“就像年輕的我初初融入IBM的那種工作熱忱被重新點燃，我想這會是我當(dāng)下最好的選擇。”

問Tim在加入永洪科技之后的感受如何，有沒有失望與落差?Tim說，“首先永洪是一家視長遠(yuǎn)發(fā)展更重于短期利益的公司，這就足以跟大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)區(qū)別開。舉例來說，永洪給潛在客戶做產(chǎn)品培訓(xùn)會嚴(yán)格限制參加人數(shù)，因為CEO會跟市場部門強調(diào)客戶體驗大于一切。還有某天開會時，我看見CEO Henry眼睛里布滿血絲，因為前一晚他跟研發(fā)部的同事一起在客戶的公司徹夜工作，即便是問題并不在于永洪的軟件出了錯(是客戶自身的硬件配置問題)。從CEO開始到下面的每一位員工，每一位永洪人都相信：客戶至上——只有出自內(nèi)心，才能深入內(nèi)心。這與當(dāng)年的IBM其實有幾分相似，言行一致絕不止于一句公司的Slogan，這些日常工作的細(xì)節(jié)是企業(yè)價值觀最重要的印證。其次，作為一家初創(chuàng)企業(yè)，永洪是一家有系統(tǒng)管理體系的公司，這對于初創(chuàng)企業(yè)尤為難得，并且對于一個想把企業(yè)做大做強的人來說，這種‘投資’是十分重要的。最后，也可能是最重要的，是永洪在大數(shù)據(jù)分析這一科技領(lǐng)域的創(chuàng)新能力——短短數(shù)年中，它獲得的各項技術(shù)專利成績有目共睹。 作為一個本土的企業(yè)，永洪率先提出敏捷型和一站式的數(shù)據(jù)分析，把數(shù)據(jù)分析工作從IT和數(shù)據(jù)分析部門解放到各個業(yè)務(wù)部門的人員手里，這將很大程度把大數(shù)據(jù)分析這門學(xué)問送進(jìn)‘尋常百姓家’。”

“在過去的二十年，中國的企業(yè)自己不相信自己國內(nèi)的軟件產(chǎn)品，太多的盜版和抄襲讓中國軟件業(yè)承受了大量非議;而現(xiàn)在，加入一家完全自主研發(fā)，自主知識產(chǎn)權(quán)的科技企業(yè)，我了解到在短短三年時間，包括移動、聯(lián)通、電信、富國基金、中信銀行、美的、樂視、華為等巨頭都選擇了永洪科技作為數(shù)據(jù)技術(shù)提供商，我很欣慰地看到像永洪這樣年輕的IP正在市場上取得越來越多的肯定和成績。”

Tim與永洪的年輕人合影

新事業(yè)的天花板

大數(shù)據(jù)就是21世紀(jì)的石油，但數(shù)據(jù)本身是不會說話的。如果你不知道如何使用數(shù)據(jù)的話，它就毫無價值可言。

——Garner高級副總裁兼全球研究主管 彼得·森德高

問Tim如永洪這樣的國內(nèi)軟件公司的天花板在哪里?放眼全球軟件行業(yè)，如SAP這樣的傳統(tǒng)IT企業(yè)固然已成一方巨頭，新興的軟件公司中也不乏如Salesforce這樣的市值600億的獨角獸不斷涌現(xiàn)?？芍袊袌龃鬄椴煌?，我們看到國內(nèi)軟件業(yè)的老大用友用了28年才將市值發(fā)展到46億美金。更多雄心勃勃的軟件創(chuàng)業(yè)者們在經(jīng)歷了10多年的創(chuàng)業(yè)之后，卻發(fā)現(xiàn)還是突破不了1億元銷售額這個瓶頸。

“區(qū)別在于歐美、日本市場與中國的本地市場對軟件IP的價值認(rèn)同的差異。我們現(xiàn)在看到的同樣的軟件在美國售價是中國的好幾倍，為什么?很多企業(yè)說是因為付不起，但問題是，是真的付不起嗎?中國已經(jīng)有不少全球五百強的公司，那些公司為什么付不起?如果他們付不起，美國那些公司沒有中國公司那么大，都付的起啊?所以這是個概念問題，對于價值的一個認(rèn)識問題。這個(改變)我覺得是要一點時間的，隨著時間的推移，越多優(yōu)秀的本地軟件公司的崛起，會讓中國政府更重視IP，對IP的保護(hù)會更好，越來越多的企業(yè)(無論是軟件使用方還是提供方)重視IP，IP才會更有價值。另外，讓企業(yè)的每個員工更普及的去使用軟件去提高生產(chǎn)力和效率，培養(yǎng)良好的使用習(xí)慣，會使軟件的市場潛力更大。在這方面，中國還有很大的普及空間。同理，隨著更多的人才去從事數(shù)據(jù)分析或者業(yè)務(wù)信息的分析，當(dāng)數(shù)據(jù)價值隨著操作人員專業(yè)度的提升以及軟件易用性的提高而被更廣泛普及的利用，客戶對于軟件的價值認(rèn)同會相應(yīng)提高，客戶會愿意付更高的價格去購買軟件。市場規(guī)模的增長已經(jīng)顯露出明顯的趨勢，這個變化會比想象中更快，我從不擔(dān)心我們選擇的這個行業(yè)會很快遇到所謂行業(yè)天花板。”

Tim又補充說“也需要優(yōu)秀的軟件才行，軟件的開發(fā)是一種科學(xué)，需要好的質(zhì)量和科學(xué)規(guī)范。”問及在永洪的研發(fā)團(tuán)隊是否有他提及的科學(xué)規(guī)范，Tim說：“我有問過公司一位初級的研發(fā)人員，問他是怎么寫代碼的，他告訴我他是嚴(yán)格按照公司規(guī)定Code Style(編程風(fēng)格)規(guī)范來寫。對于Code Style，我覺得最好的效果就是，任何一段代碼你都看不出來是誰寫的，大家都是一樣的風(fēng)格，不會增加別人閱讀代碼的難度。這是一種嚴(yán)格的工作要求，也是一種嚴(yán)肅的科學(xué)規(guī)范。”

愿景 承擔(dān)

“我們與世界相遇，我們與世界相蝕，我們必不辱使命，得以與眾生相遇。”

——蘇格拉底

當(dāng)Tim主動說起永洪的CSR(社會責(zé)任)規(guī)劃(Corporate-Social-Responsibility，簡稱CSR)時，多少讓人訝異。這種企業(yè)行為放在國際大公司似乎不算什么。哪個國際上市公司的網(wǎng)站上還沒有一塊屬于CSR的內(nèi)容?媒體人笑談這是跨國企業(yè)取悅本地政府的小把戲，而鮮有國內(nèi)的初創(chuàng)公司會在這個階段肯用心用力甚至連篇公關(guān)稿都不發(fā)的。問他CSR這種在IBM與SAP的大企業(yè)行為會不會根本不適合現(xiàn)在公司的發(fā)展階段，言之過早?他卻誠懇的告訴我說，在他加入之前，永洪已經(jīng)在做這樣的實踐了。“要讓更多的人懂得去使用數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)。當(dāng)然，我希望國家以后的教育體制可以培養(yǎng)出更多專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，同時又能普及數(shù)據(jù)分析作為一門通用的能力，這樣才能帶動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)也應(yīng)當(dāng)付出他們的一份力量。在這方面，我覺得永洪比起許多本土軟件企業(yè)已經(jīng)做得很不錯了。 永洪每年投入大量資金和資源做非盈利性質(zhì)的大數(shù)據(jù)分析沙龍和培訓(xùn)，教的是數(shù)據(jù)分析的基本，讓更多的人懂得怎么去用數(shù)據(jù)，才會讓這個行業(yè)有更好的未來。”

Tim說，別人都認(rèn)為一個已經(jīng)實現(xiàn)財富自由的人沒必要再去放下身段和繞路而行，而他卻覺得職業(yè)生涯更像一場馬拉松比賽，之前的他有幸在領(lǐng)跑群中，而現(xiàn)在的他在為一個完美的收官做最后的沖刺。

與Tim的會面在愉快的交談中結(jié)束。我們相約下一次見面一定要替我引薦永洪科技那位低調(diào)神秘的創(chuàng)始人Henry。“放開那些對科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的刻板印象，他一定會讓你印象深刻的。”Tim篤定的說。

再次借用好奇心日報引用的芭芭拉·布拉德利·哈格蒂的原話，她在《重新設(shè)想生活》(Life Reimagined) 中這樣寫道：“人在四五十歲時，可能會出現(xiàn)短暫的停滯，或是轉(zhuǎn)變，但這種轉(zhuǎn)變可以是振奮人心的，而不是駭人聽聞的。”

祝福Tim，也祝賀永洪科技又得一員實力與經(jīng)驗兼具的頂級管理人才。

來源：大數(shù)據(jù)人