大數(shù)據(jù)預(yù)言家舍恩伯格:大數(shù)據(jù)趨勢(shì)與創(chuàng)業(yè)公司的應(yīng)用
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 近日,星河互聯(lián)舉行一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)2.0發(fā)布會(huì)在北京中關(guān)村軟件園國(guó)際會(huì)議服務(wù)中心召開(kāi),星河創(chuàng)業(yè)營(yíng)導(dǎo)師、世界互聯(lián)網(wǎng)云與大數(shù)據(jù)大師維克托·邁爾·舍恩伯格就大數(shù)據(jù)趨勢(shì)與未來(lái)應(yīng)用發(fā)表主題演講

2016年5月17日上午,在北京中關(guān)村軟件園國(guó)際會(huì)議服務(wù)中心,星河互聯(lián)舉行一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)2.0發(fā)布會(huì),創(chuàng)投時(shí)報(bào)#大勤跑會(huì)場(chǎng)#欄目組應(yīng)邀來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)直播。在發(fā)布會(huì)上,星河創(chuàng)業(yè)營(yíng)導(dǎo)師、世界互聯(lián)網(wǎng)云與大數(shù)據(jù)大師維克托·邁爾·舍恩伯格就大數(shù)據(jù)趨勢(shì)與未來(lái)應(yīng)用發(fā)表主題演講。
以下為演講實(shí)錄:
早上好,我開(kāi)創(chuàng)自己第一個(gè)高科技公司的時(shí)候我只有19歲,我非常清楚記得,那是非常困難的,確實(shí)很難。所以今天早上當(dāng)我看到星河互聯(lián)2.0的時(shí)候,我感覺(jué)到你們是這么幸運(yùn),你們太幸運(yùn)了,因?yàn)閷?duì)我來(lái)講,那時(shí)候創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)非常難,那時(shí)候很難,因?yàn)槲覜](méi)有知識(shí),因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候,我不知道如何去做,我沒(méi)有任何的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),我也沒(méi)有像星河互聯(lián)這樣的人能給我指導(dǎo)。
但是還有另外一個(gè)原因,使我認(rèn)為諸位是非常幸運(yùn)的。我們可以回溯100年甚至150年,假設(shè)各位在那個(gè)時(shí)候是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,那是150年前,你有一個(gè)創(chuàng)意,是一個(gè)真正具有創(chuàng)新性的創(chuàng)意,就是要造一輛車(chē),你知道那時(shí)候你不得不怎么做嗎?你必須要建這樣一個(gè)工廠,要花上十億美元才能建這樣的工廠,那么這是多么困難的障礙呢?或者大家可以想象,就算15年前或者20年前,如果你是15年前,20年前有一個(gè)搜索引擎的創(chuàng)意,做一個(gè)電子商務(wù)在線購(gòu)物的公司的創(chuàng)意,或者說(shuō)創(chuàng)建一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)意,你知道嗎?在那個(gè)時(shí)候,你不需要建這樣的工廠,但是你仍然要建這樣的一個(gè)地方,那么你還需要真正的去建,需要投入幾千億美元的基礎(chǔ)設(shè)施才能取得成功,目的就是要有一個(gè)機(jī)會(huì)去測(cè)試一下你的理念行不行。
所以今天的你們是多么幸運(yùn),因?yàn)榻裉炷悴恍枰@一切,你不需要建一個(gè)大的工廠,你不需要建立一個(gè)服務(wù)器的中心,你有云服務(wù)了,你已經(jīng)擁有了星河互聯(lián)所提供的各種服務(wù),所以這點(diǎn)極大的降低了你們的障礙,使你們更容易進(jìn)入創(chuàng)業(yè)空間,大家看到,無(wú)論我在哪里講大數(shù)據(jù),講互聯(lián)網(wǎng),講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候,人們總是告訴我說(shuō),難道不是嗎?大公司總是越來(lái)越大。騰訊、阿里巴巴、谷歌、亞馬遜和臉譜網(wǎng),它們不是越來(lái)越大嗎?這句話是有道理的,大者越大,確實(shí)如此,但是我們也看到另外一個(gè)現(xiàn)象就是右邊,右面的一極是小公司、靈活的,快速的初創(chuàng)企業(yè)。他們有能力進(jìn)入這樣一個(gè)空間,即便有大象存在,因?yàn)樗麄冇凶约旱臇|西,是那些大公司沒(méi)有的。不是汽車(chē)制造那個(gè)時(shí)代了,那個(gè)時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)初創(chuàng)企業(yè),想打敗大公司生產(chǎn)新汽車(chē)是非常困難的,那么現(xiàn)在在信息和數(shù)據(jù)的領(lǐng)域,你真正需要的是一個(gè)良好的創(chuàng)意。在某種意義來(lái)講,需要提供的是不需要重量的成功,你可以取得成功,但是不需要投資幾十億美元,建立基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè),因?yàn)槟銈儞碛羞@樣的成功,不需要付出太多的努力和成本取得成功,你們不用太多的投入也可以成功。
我了解了一下什么是大數(shù)據(jù)?我給你們講你們?nèi)绾问褂么髷?shù)據(jù)獲取成功。我們這樣做的時(shí)候必須謹(jǐn)慎一些,因?yàn)楹芏嗳寺?tīng)到大數(shù)據(jù)這個(gè)詞的時(shí)候,他們會(huì)認(rèn)為大數(shù)據(jù)都是圍繞一些所謂新的工具,甚至一些工具包,包括一些錘子、螺絲刀等等類(lèi)似的東西,讓它們能工作,不是說(shuō)大數(shù)據(jù)所代表的,也并不是說(shuō)大數(shù)據(jù)代表了全部。大數(shù)據(jù)是一個(gè)新的視野和角度,對(duì)于我們觀察現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),以及對(duì)于新的世界的理解。大數(shù)據(jù)可以讓你看到別人看不到的事情,為什么這一點(diǎn)如此重要呢?因?yàn)橛蓄~外的洞察,你可以做出更好的決策,你們其中每一個(gè)人都需要在這兩個(gè)方案之間進(jìn)行選擇,這些不同的選擇,都是圍繞著,如果你有大數(shù)據(jù)的話,你可以做出更好的選擇,你可以更好的了解什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,但是不僅僅如此,還有更多的東西,大數(shù)據(jù)可以真正幫助你們,能轉(zhuǎn)變你們作為初創(chuàng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
我進(jìn)一步解釋一下。比如說(shuō)我這個(gè)相機(jī),以前叫智能手機(jī),現(xiàn)在已經(jīng)變成了像相機(jī)一樣的裝置了,我給你們照一張照片吧,請(qǐng)你們各位稍微笑一下,我給你們拍照,在我拍照的時(shí)候,我必須做出一個(gè)選擇,我的選擇是,我可以看一下焦距主要是專注我前幾排效果非常好的人,包括第七排的人,如果我聚焦第七排的人,前面這幾派就非常模糊了,如果我聚焦前面幾排的人,你們后面幾排的人就非常模糊看不清了。為什么這一點(diǎn)這么重要呢?因?yàn)槲艺障嗟臅r(shí)候,我就需要知道,我感興趣的是哪些人?如果我對(duì)焦前幾排,我看照片的時(shí)候就知道,可能后面的人就看不清了,可能馬云就坐在后面呢,我就錯(cuò)過(guò)了,我沒(méi)有拍到后面的重要的人物,我就犯錯(cuò)誤了。我不能回去更正這些錯(cuò)誤了,因?yàn)檎掌呀?jīng)照過(guò)了,已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)了。根本的意思是什么?我需要搞清楚,我需要照片回答什么樣的問(wèn)題,重點(diǎn)是什么?但是有時(shí)候我們是不能的。
這是一張牙刷的圖片,你可以看到前面的對(duì)角是牙刷,背景是我3歲的兒子,我犯了這樣的錯(cuò)誤,我只是對(duì)焦牙刷了,而不是我兒子上面,這個(gè)已經(jīng)不能改變了,已經(jīng)太晚了。這不是一張普通的圖片,我利用大數(shù)據(jù)的相機(jī)照的,它可以把里面所有的光線捕捉進(jìn)來(lái),如果我對(duì)著這張照片,我點(diǎn)擊一下我兒子的部分就變清晰了,因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)和信息都在里面,如果我能捕捉所有的信息,我就可以自己選擇我感興趣的部分,在照片照完以后也可以改變它。換句話說(shuō),我不需要收集數(shù)據(jù)了解我感興趣的東西是什么,以及面臨什么的問(wèn)題去解決。這就是提供給我們一種能力,一開(kāi)始的時(shí)候,不一定問(wèn)出一個(gè)所謂正確的問(wèn)題,或者說(shuō)問(wèn)我們的問(wèn)題是不是正確,而是應(yīng)該有能力充分利用這些數(shù)據(jù),告訴我們什么是正確的問(wèn)題。
我給你舉一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的例子,Duolingo,你可以利用它學(xué)英語(yǔ),而且是很興趣的應(yīng)用,他們?cè)谶@里面學(xué)習(xí)語(yǔ)言的時(shí)候犯很多錯(cuò)誤,捕捉到的數(shù)據(jù)可以發(fā)布到Duolingo,誰(shuí)有這些數(shù)據(jù),可以這些數(shù)據(jù)可以告訴我們以前不知道的問(wèn)題,看數(shù)據(jù)的時(shí)候,他們發(fā)現(xiàn)什么?西班牙人學(xué)英語(yǔ)的時(shí)候方法不對(duì),他們必須找到一些具體的課程去學(xué)習(xí),然后就放棄了。如果把具體的課程放在今后的學(xué)習(xí)的時(shí)候,成功率就高了。為什么是這種情況?一些小的創(chuàng)業(yè)公司,他們更善于了解如何教授英語(yǔ),可能比全球最佳大學(xué)都擅長(zhǎng)教授英語(yǔ),因?yàn)樗麄冇羞@樣的數(shù)據(jù)在里面,通過(guò)這樣的數(shù)據(jù),他們可以提出一些新的問(wèn)題,這些問(wèn)題以前可能沒(méi)有想到需要問(wèn)的,這是一個(gè)準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)的能力所在,可以幫助你們提出問(wèn)題,可能這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)都不知道是不是應(yīng)該問(wèn),帶來(lái)一些深遠(yuǎn)的結(jié)果,這是大數(shù)據(jù)給我們帶來(lái)的。
在過(guò)去你可能有一個(gè)問(wèn)題,作為一個(gè)企業(yè),一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,你到外面尋求這樣的數(shù)據(jù)做分析,再回答這個(gè)問(wèn)題就結(jié)束了,但是如果這個(gè)問(wèn)題是錯(cuò)的怎么辦?這就看你是否幸運(yùn)了,問(wèn)題是錯(cuò)的就失敗了,如果我們能利用這樣的數(shù)據(jù),讓我們產(chǎn)生更好的問(wèn)題,這樣更有效一些,這樣做必須有數(shù)據(jù),我們必須要真正了解數(shù)據(jù)的價(jià)值所在,并不只是把這些數(shù)據(jù)一次性使用完就完了。
現(xiàn)在這個(gè)數(shù)據(jù)就像冰山一樣,多數(shù)的價(jià)值是在水的下面,額外的價(jià)值,如果要把這個(gè)數(shù)據(jù)不斷重復(fù)使用的話,針對(duì)不同目的使用可以發(fā)現(xiàn)所在,這正是你們應(yīng)該做的工作,有三個(gè)戰(zhàn)略,第一個(gè)戰(zhàn)略,盡可能收集更多的數(shù)據(jù)。第二我們可以從Jawbone設(shè)備中捕捉我們每天做的工作,收集的數(shù)據(jù)可以跟我們的朋友對(duì)比,他們的運(yùn)動(dòng)量多少等等。但是去年夏天的時(shí)候,他們發(fā)現(xiàn)了其他的東西,比如說(shuō)半夜加利福尼亞發(fā)生了地震,他們看到了地震在Jawbone數(shù)據(jù)里面的情況,這張圖是這個(gè)人戴著這樣腕帶的情況,這是時(shí)間點(diǎn),這是活動(dòng)狀況。隨著夜晚降臨,人們就開(kāi)始睡覺(jué)了,他們深層睡覺(jué),一直睡覺(jué),然后發(fā)生地震了,人們突然間被驚醒了,他們跳起來(lái),可以看到運(yùn)動(dòng)量的情況,再一次睡覺(jué),然后早上醒來(lái)。不同的顏色表明的是不同的位置,數(shù)據(jù)是來(lái)自于手上的腕帶監(jiān)控他健康狀況的。這些戴著腕帶的人干什么?這是他們對(duì)發(fā)生地震的反應(yīng),負(fù)責(zé)健康的公司就獲得很多的數(shù)據(jù),加利福尼亞的人怎么感知地震,他們想我們?cè)趺粗貜?fù)使用腕帶的數(shù)據(jù),可以對(duì)地震做出一些預(yù)報(bào),這樣的深層使用數(shù)據(jù),能夠經(jīng)常再次使用這些數(shù)據(jù),針對(duì)一些不同的問(wèn)題。
什么是第三個(gè)需要吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢?你可以使用大數(shù)據(jù),你作為創(chuàng)業(yè)公司可以采用不同的方式使用,大數(shù)據(jù)可以更新你的產(chǎn)品,這是Duolingo做的,通過(guò)大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)大數(shù)據(jù)可以了解你的客戶,你知道大企業(yè)都是這樣做的,阿里巴巴、騰訊都是這樣做的。但是現(xiàn)在我們有一些新的工具了,涉及到一些客戶的行為關(guān)系,即使你是初創(chuàng)公司也一樣,比如說(shuō)像inter ana提供非常強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)的工具,便于讓我們更好地了解我們的客戶。對(duì)一些初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),跟大公司的能力是一樣的,或者你使用大數(shù)據(jù)能管理你們各自的資源。
我還記得我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們總是受到各種資源的限制,包括錢(qián)的限制,還有我們?nèi)肆Y源的限制,也涉及到我們空間的一些限制。所以我們需要怎么掌控才更好?當(dāng)然也有這樣的可能性可以這樣做。當(dāng)然你們都是小的初創(chuàng)公司的時(shí)候,你們不可能像大公司一樣做很多組織結(jié)構(gòu)上的專業(yè)結(jié)構(gòu),需要?jiǎng)e人幫助你,有一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司在硅谷,他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)小設(shè)備,捕捉各種數(shù)據(jù),溫度數(shù)據(jù)、污染數(shù)據(jù)等等,耗能也是很低的,一個(gè)電池充一次電可以工作很多個(gè)月,數(shù)據(jù)可以發(fā)到云上,可以很容易的訪問(wèn)一些企業(yè),電冰箱總是在工作,按照食品、安全法律規(guī)定的合規(guī)性,可以把它外包出去,使用大數(shù)據(jù),有實(shí)時(shí)的分析,幫助你更好地管理你的資源。
也可以使用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造一些新的產(chǎn)品,并不僅僅是對(duì)已經(jīng)有的產(chǎn)品的改進(jìn)或者提升,能創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品,是別人想不到的一些產(chǎn)品。有一家以色列的創(chuàng)業(yè)公司,這家公司開(kāi)始生產(chǎn)一些真正非常好的方法論的算法做數(shù)據(jù)的分析,這樣做的時(shí)候,他們說(shuō)我們的分析表明,我們能不能創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品,一個(gè)新的消費(fèi)者想不到的,一家工具公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)消費(fèi)的產(chǎn)品叫Comparaboo,這是購(gòu)物對(duì)比的網(wǎng)站,比任何一個(gè)網(wǎng)站都好,可以做到商品實(shí)時(shí)對(duì)比,它使得最終用戶和客戶有更多的可能性,提供了很多建議,并且對(duì)結(jié)果進(jìn)行篩選,因此這是一個(gè)新的產(chǎn)品,他們之前從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)可以有,所以有很多方式,我們說(shuō)4種方式使得大數(shù)據(jù)可以服務(wù)于你的創(chuàng)新企業(yè),創(chuàng)新你的產(chǎn)品,了解你的客戶,更好地管理你的資源,并且創(chuàng)造一個(gè)更好的新產(chǎn)品。
但是我來(lái)了,我有一個(gè)真正非常重要的問(wèn)題提給大家,這個(gè)真正重要的問(wèn)題,你還在等什么,你還在等什么,為什么你們還坐在這里,坐車(chē)再生你們椅子上等什么?外面那么多的工作要做,正是你們,就是由你們來(lái)改變世界,謝謝諸位。
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