專訪亞信數(shù)據(jù)高偉：要在大數(shù)據(jù)浪潮中立足貴陽必須打好差異化牌

亞信數(shù)據(jù) 高偉大數(shù)據(jù) 貴陽

楊禹璋 | 2016-04-29 11:45

【數(shù)據(jù)猿導讀】亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉在專訪中從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理談到DACP下具體的五款子產(chǎn)品及其價值，并為貴陽發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)建言獻策，他提到:貴陽想要在大數(shù)據(jù)浪潮中立足,就必須打好差異化牌

專訪亞信數(shù)據(jù)高偉：要在大數(shù)據(jù)浪潮中立足貴陽必須打好差異化牌

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是企業(yè)管理的新領域

4月24日，高偉的新書《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理》在北京首發(fā)。他在書中說：“數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)及組織擁有或控制，能帶來未來經(jīng)濟利益的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)及組織采取的各種管理活動，用以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益，保障和促進各項事業(yè)發(fā)展。”

亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉

高偉說，這一定義的核心思路是把數(shù)據(jù)對象作為一種全新的資產(chǎn)形態(tài)，并且以資產(chǎn)管理的標準和要求來加強相關體制和手段，“有效管理自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，才能將大數(shù)據(jù)處理能力用于正確的方向，并實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)流動、加工、分析、應用，完成數(shù)據(jù)間的開放、連接、整合、嫁接等一系列過程，創(chuàng)造更多的附加價值。”

那么，企業(yè)該如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并使其成為一種核心競爭力呢?高偉談到了治理、應用和運營三個方面，“治理是一套機制，指導企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)章制度、流程、工具、組織、角色和責任;應用是指將數(shù)據(jù)資產(chǎn)適當加工，為企業(yè)的管理控制和科學決策提供合理依據(jù)，從而支持企業(yè)經(jīng)營活動開展，創(chuàng)造經(jīng)濟利益的過程;運營指的是企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等權(quán)益及相關活動進行管理的過程。”

高偉認為，目前，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是一個比較新的領域，但也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中最具想象空間的部分。較為熱門的數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)合作等方向都屬于這一領域。此外，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評估、規(guī)劃、審計等也將帶來咨詢或服務市場的新商機。

打好差異化牌，貴陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)才能在全國領先

在這些觀念、想法的引導下，亞信的DACP五大子產(chǎn)品“出爐”，旨在讓政府、企業(yè)、組織機構(gòu)等更懂大數(shù)據(jù)，知道如何進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。高偉說，這五個子產(chǎn)品包括數(shù)籍通、數(shù)據(jù)體檢、數(shù)器坊、數(shù)安寶、數(shù)貿(mào)通。人有戶籍，數(shù)據(jù)也一樣。針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的“數(shù)籍通”是為數(shù)據(jù)建檔，把數(shù)據(jù)規(guī)范起來。數(shù)據(jù)體檢是對大數(shù)據(jù)運行、安全進行全面檢查，避免使用過程中出現(xiàn)的問題。數(shù)器坊，就像是造車，零部件就是數(shù)據(jù)，流水線生產(chǎn)就是“數(shù)器坊”，或者說經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)，才是人們真正需要的東西。針對數(shù)據(jù)安全的“數(shù)安寶”與針對數(shù)據(jù)開放的“數(shù)貿(mào)通”，是一對相輔相成的子產(chǎn)品。

“截至2015年底，DACP已經(jīng)部署到電信、航空、金融、交通、海關、政府等重要行業(yè)，已經(jīng)積累超過了40個重要客戶。”高偉說。

談到他將第二次參加的數(shù)博會，高偉說，貴陽發(fā)展大數(shù)據(jù)，起步早、眼光高，這是優(yōu)勢，但同時也面臨著挑戰(zhàn)。當更多的城市發(fā)力大數(shù)據(jù)，比如江蘇鹽城建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、湖北武漢成立長江大數(shù)據(jù)交易所、廣東廣州有了大數(shù)據(jù)局。拼綜合實力，貴陽與北上廣深等城市仍有一定的差距。

那么貴陽如何做出自己的優(yōu)勢來呢?高偉說：“貴州全站式發(fā)展大數(shù)據(jù)有一定的困難，要明確自己的定位是什么，然后打出差異化競爭的牌。貴陽要在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中，找到屬于自己的一環(huán)。如精準扶貧、政府權(quán)力的監(jiān)督、信息惠民等方面，只要大數(shù)據(jù)用得好，就可以做到全國領先。”

來源：數(shù)據(jù)觀

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