當(dāng)有一天數(shù)據(jù)科學(xué)家面對出現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)：評估將成為他們團(tuán)隊(duì)中一員的面試者。這個樣本空間下降的很快，實(shí)驗(yàn)方法看起來不會那么實(shí)用，面試中的偏差比我們實(shí)際工作中精心控制的數(shù)據(jù)偏差更呈現(xiàn)數(shù)量級的顯著倍增。

許多數(shù)據(jù)人才的領(lǐng)導(dǎo)者借助于下面?zhèn)鹘y(tǒng)的招聘技巧(實(shí)際上他們本不該這樣做)：

在開始建立我的新團(tuán)隊(duì)時，我與許多數(shù)據(jù)科學(xué)人才溝通收集他們的想法和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。Riley Newman(Airbnb公司的數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，他設(shè)計(jì)并實(shí)施了招聘數(shù)據(jù)人才完全不同的方法，他也是我之前溝通過幾次的這套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人)的想法對我的影響很大。我也從Florida項(xiàng)目中從Drew Conway身上學(xué)到了很多，他持續(xù)不斷的改進(jìn)他的數(shù)據(jù)人才招聘流程，在他著名的數(shù)據(jù)科學(xué)維恩圖上正中目標(biāo)。

在這篇文章里，我將闡釋我所采用的Riley開發(fā)的新流程目標(biāo)，描述它的潛在原則，體驗(yàn)我們開展的實(shí)驗(yàn)。當(dāng)然，這個向?qū)щx開發(fā)掘改善的機(jī)會同時更好的改進(jìn)流程將是不完整的。

如何開始一場招聘改革?

在開展我們的招聘流程時，我們設(shè)定了以下測量目標(biāo)：

準(zhǔn)確：使新聘員工成為優(yōu)秀員工的機(jī)會最大化

損失：使有好的應(yīng)聘者過早離開招聘流程的機(jī)會最小化

成功：使聘任意向書被接受的機(jī)會最大化

努力：減少招聘團(tuán)隊(duì)注意力長期分散機(jī)會。

任何有經(jīng)驗(yàn)的招聘經(jīng)理乍一看，都會覺得同時提高這四項(xiàng)目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)。前三項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)際上是相互矛盾(例如：應(yīng)聘者越優(yōu)秀，讓他們接受聘任意向書的困難越大)。除此之外，提高全部目標(biāo)看起來會給團(tuán)隊(duì)施加更大的前行壓力。

在傳統(tǒng)的招聘流程中，如果他們的準(zhǔn)確性高于50%，多數(shù)招聘經(jīng)理會感到幸運(yùn)。也就是說，他們所聘任的員工最終被證明優(yōu)秀的機(jī)會將不超過一半。損失則很難測量(畢竟流程中失敗的應(yīng)聘者將不會為你工作)，同時多數(shù)招聘經(jīng)理擔(dān)心他們會時常失去優(yōu)秀人才，原因是冗長并困難重重的招聘流程。

在招聘數(shù)據(jù)人才這種競爭激烈的領(lǐng)域，強(qiáng)有力的應(yīng)聘者經(jīng)常會接到3個甚至更多offer，因此成功率通常低于50%。

通過設(shè)計(jì)更智能的招聘流程——提高識別優(yōu)秀應(yīng)聘者的機(jī)會同時降低失去他們的風(fēng)險——可以同時提高前三項(xiàng)目標(biāo)。同時，增加早期投資，團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的努力和精力分散狀況將會得以改善。

為了保障達(dá)成我們的目標(biāo)，我們設(shè)置了一系列核心原則能夠用以招聘中任何模塊。促使每個人聚焦并使其流程化的原則能夠顯著的改善整個流程。這也在你不斷重復(fù)這個流程時也成為一個健康的生態(tài)基礎(chǔ)：

1、確保你的招聘流程持續(xù)完善。

招聘經(jīng)常被認(rèn)為是一個你所偶爾參與的任務(wù)或者一場周期性強(qiáng)消耗的閃電戰(zhàn)。相反，將你招聘流程構(gòu)架為一臺經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)，伴隨人才通過招聘漏斗不斷進(jìn)入明確的下一步。這保證你不斷招聘，無論優(yōu)秀的人才何時進(jìn)入市場，你將都有機(jī)會參與。

投資一個常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程將要求你將招聘作為鐵律。這將保持協(xié)議與結(jié)果的一致性，使你能收集你成功和失敗數(shù)據(jù)，促使你能夠像管理你的數(shù)據(jù)管道一樣用心的管理人才管道。

2.無情的事實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化的面試問題是致命的缺陷

詢問應(yīng)聘者他們之前的經(jīng)驗(yàn)，你會發(fā)現(xiàn)他們是否能夠陳述另一項(xiàng)工作發(fā)生了什么。問他們技術(shù)性問題，你會發(fā)現(xiàn)他們重新組織知識的能力。讓他們在白板上解決“玩具”一樣的問題，你會發(fā)現(xiàn)他們能怎樣快捷的解決玩具問題。一個能夠順利通過所有障礙的應(yīng)聘者或許在實(shí)踐中是完全無用的數(shù)據(jù)人才。

為了重視這些缺陷，你必須首先對你想要應(yīng)聘者在實(shí)際數(shù)據(jù)工作做什么有一個非常清晰的理解。最高的要求是，你應(yīng)該清楚你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該最終呈現(xiàn)什么樣的最終產(chǎn)品。是否它是供決策制定者可視覺呈現(xiàn)和可分析的?設(shè)計(jì)或者原型是否給予開發(fā)者?或者實(shí)施者能夠在生產(chǎn)環(huán)境中被測量并給與支持?

接下來，你應(yīng)該對你想讓成功的應(yīng)聘者做什么有一個清晰的理解。確定給一個數(shù)據(jù)人才5個解決問題的機(jī)會。對于每一個問題，保證你有(或者應(yīng)該有理由能收集到)所需的數(shù)據(jù)，能夠呈現(xiàn)有效的結(jié)果(即使你不能親自設(shè)計(jì)它)。這些機(jī)會與你公司的近期目標(biāo)，你的組織或產(chǎn)品如何可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)的現(xiàn)有或有理由產(chǎn)生的限制相關(guān)。

知道你的團(tuán)隊(duì)如何完成數(shù)據(jù)項(xiàng)目以及你最想讓應(yīng)聘者能夠處理什么問題的挑戰(zhàn)，你能設(shè)計(jì)一個近似反映你的工作條件的招聘流程。這意味著你應(yīng)該把應(yīng)聘者放進(jìn)一個近似代表你們天天面對的環(huán)境。如果他們能夠成功的在面試過程中適應(yīng)環(huán)境，那么他們長期成功的機(jī)會將大大增強(qiáng)。

3、有潛力成為最優(yōu)表現(xiàn)者的應(yīng)聘者可能會在傳統(tǒng)面試流程中失利

元兇是面試官的偏見。一旦你進(jìn)入應(yīng)聘者的面試房間，你就開始形成對他們能力的判定(很可能是無意識產(chǎn)生的)。有很多種這樣的偏見(這里可查詢100多種認(rèn)知偏見)，但最常見的偏見是偏好那些與我們自己相似的人。

優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才必須具備強(qiáng)大的數(shù)理及編程能力。這一點(diǎn)不折不扣。因此我們首先設(shè)計(jì)流程來測試這方面，接下來輪到問題解決和溝通能力等更主觀的能力(仍可被測量)。

越到最后階段，主觀原則越多，評估最耗時，也最容易產(chǎn)生評估偏差。使優(yōu)秀的應(yīng)聘者能夠在招聘流程漏斗的后部繼續(xù)將要平衡減少團(tuán)隊(duì)工作量的益處和降低過早損失一個優(yōu)秀應(yīng)聘者的風(fēng)險。

大多數(shù)面試流程在向高水準(zhǔn)應(yīng)聘者的應(yīng)用中是失敗的。面試最好的情況是充滿壓力，而最差時單調(diào)苦悶。應(yīng)聘者經(jīng)常被迫向4個或更多面試官重復(fù)他們的故事并不斷回答他們的問題。之后當(dāng)他們可以問幾個自己的問題時，他們會經(jīng)常盡量設(shè)想自己在公司工作的樣子。接下來他們會為少有真誠的面試結(jié)果而等待很長時間。你將如何處理這種支離破碎的狀態(tài)。

創(chuàng)造一個你能給予應(yīng)聘者數(shù)據(jù)以及能夠反映他們將在你的組織中面對實(shí)際挑戰(zhàn)的問題的流程。在此之上，確保你的招聘流程與你團(tuán)隊(duì)的實(shí)際動態(tài)和文化相符，以使應(yīng)聘者能夠獲得很多與實(shí)際工作相同的體驗(yàn)。每一位應(yīng)聘者應(yīng)該帶著加入你的團(tuán)隊(duì)可獲取的信任感完成整個面試流程。

不管如何招聘，每一位招聘經(jīng)理都不得不面對艱難的抉擇。建立對招聘漏斗每一階段應(yīng)聘者的清晰的評估框架，并依據(jù)此自信決策。這包括定義團(tuán)隊(duì)所共識的目標(biāo)和測量。

同時，與團(tuán)隊(duì)一起開放的決策。這保證招聘經(jīng)理能夠從參與招聘流程的每一個人那得到對于應(yīng)聘者的直接反饋。更重要的是，這確保你們在尋求同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開放的討論幫助你不斷改進(jìn)招聘要求和策略。

最后，在評估應(yīng)聘者時引入跨領(lǐng)域的招聘伙伴。數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域從不是真空中工作。你將與決策者、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理合作。引入這些領(lǐng)域的關(guān)鍵招聘伙伴能夠使你所挑選的人才能夠跨越組織各部門。

優(yōu)秀數(shù)據(jù)人才的招聘市場競爭激烈，因此你的流程應(yīng)該確保你能夠快速在招聘漏斗中前行，保持高動能，降低他們接受競爭者offer的機(jī)會。快速的招聘需要有流線型的流程設(shè)計(jì)以確保速度與置信。投資能夠追蹤應(yīng)聘者在招聘漏斗中每一階段多長時間的工具和后勤設(shè)施并快速到位的優(yōu)化你的招聘系統(tǒng)將會為你贏得競爭優(yōu)勢。

在電影《模仿游戲》中，Alan Turing的管理技能使英國對德國編碼設(shè)備的反情報破解工作幾近破產(chǎn)。當(dāng)他意識到他需要幫助時，他已經(jīng)在Bletchley公園孤立無援。無論如何，千鈞一發(fā)時這個知名計(jì)算機(jī)科學(xué)家的優(yōu)秀品質(zhì)幫助他嘗試另辟蹊徑招募新的團(tuán)隊(duì)成員。

為了打造他的團(tuán)隊(duì)，Turing通過發(fā)布在《倫敦每日電訊報》一個猜字游戲來尋找新的人才，邀請那些12分鐘之內(nèi)完成該游戲的應(yīng)聘者申請神秘職位。成功的應(yīng)聘者被召集在一個房間里在可控的環(huán)境下限定時間內(nèi)挑戰(zhàn)他們的數(shù)學(xué)和問題解決能力。Turing最終給大約30個應(yīng)聘者其中表現(xiàn)最好的2人發(fā)放了offer。

從這個案例中可以學(xué)習(xí)到很多東西。

這樣的流程確保Turing最大可能的向現(xiàn)有人才廣撒大網(wǎng)，用挑戰(zhàn)性問題和工作機(jī)會吸引他們，然后在可控的環(huán)境下驗(yàn)證他們的技能。 影片中的一個虛構(gòu)環(huán)節(jié)，Turing招募了一個叫Joan Clarke的女應(yīng)聘者，她成為了非常緊密的一名合作者。Joan是一個難得的天才，但是如果不是Turing采取了科學(xué)的招聘方法，而是存在一定的偏見，Joan幾乎可以確定從密碼破解團(tuán)隊(duì)的角色中被忽略掉。

就像電影《模仿游戲》，我們將應(yīng)聘者放進(jìn)一系列可以模擬他們工作環(huán)境以及容易評價他們在聘任后能否勝任工作所具備的問題解決能力的體驗(yàn)環(huán)節(jié)。令人驚訝的是，通過正確的規(guī)劃和前期投入，這種方法比傳統(tǒng)的面試更加有效率，節(jié)省你的團(tuán)隊(duì)時間。面試流程在高的水準(zhǔn)要求下包含兩個關(guān)鍵要素：

開放答卷：一種測試應(yīng)聘者解決一系列逐漸增加難度問題的簡短練習(xí)

數(shù)據(jù)工作日：需要在團(tuán)隊(duì)中針對一個或更多開發(fā)性問題工作一整天時間，用一個他們整體的工作報告向面試團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。

我們將這個流程作為招聘流程漏斗。在500個進(jìn)入的申請者中，250人(50%)提交了開放答卷，25人(10%)通過了測試，20人(80%)參與了數(shù)據(jù)工作日，4個人(20%)將會通過測試，

最終3個人(75%)接受了offer 。這意味著每發(fā)現(xiàn)一名優(yōu)秀的雇員，我們需要超過150名申請者。

提升的關(guān)鍵幾個環(huán)境是(A)漏斗中申請者的質(zhì)量，(B)申請開放答卷和數(shù)據(jù)工作日的成功率，(C)開放答卷和數(shù)據(jù)工作日的準(zhǔn)確率。通過跟蹤你在漏斗中應(yīng)聘者以及檢測每個階段的損失率(如：他們從哪里來)，你能確定成績較好和較差的測試環(huán)節(jié)。

給定我們四個直接目標(biāo)——準(zhǔn)確率(聘任優(yōu)秀的人才)和成功率(確保他們接受offer)最大化，同時降低損失(應(yīng)聘者過早放棄)和團(tuán)隊(duì)時間精力損耗(團(tuán)隊(duì)的長期時間精力損耗)——我們投入大量的時間來設(shè)計(jì)一個數(shù)據(jù)驅(qū)動并且有吸引力的清晰高效的流程。

這個流程包含如下6個階段，從簡單客觀逐漸過渡到復(fù)雜主觀：

前期核查：診斷脈搏

開放答卷：測試各項(xiàng)技能

銷售宣傳：確保他們能參加數(shù)據(jù)工作日

數(shù)據(jù)工作日：在現(xiàn)實(shí)、可控的環(huán)境中測試能力并評估文化

決策：進(jìn)行快速決定性決策

溝通：跟進(jìn)每一個數(shù)據(jù)工作日應(yīng)聘者

讓我們看看每個階段更深入更策略的分析。

前期檢查

值得說明的是，我們不用提前篩查數(shù)據(jù)應(yīng)聘者。我們不必核查他們的簡歷或者探討他們的經(jīng)驗(yàn)或認(rèn)證。如果他們有興趣(并且有email地址)，我們給他們開放答卷測試。這是我們版本的《模仿游戲》字謎，這節(jié)省了大量的時間和精力去更快速服務(wù)更有希望的應(yīng)聘者。

但是不進(jìn)行核查的最重要的原因是它將會移除大量初始的偏見來源。很多非常有才智的應(yīng)聘者沒有招聘者所期待的教育和經(jīng)驗(yàn)信息。這不僅僅意味著你將失去優(yōu)秀的應(yīng)聘者，同時也讓你更加激進(jìn)的去尋找少數(shù)文案測試表現(xiàn)好的應(yīng)聘者名單——每一個其他應(yīng)聘者都想成為名單中的人。

開放答卷

開放答卷是極其重要的。這是過濾應(yīng)聘者的第一道保障線，因大量的潛在申請從而需要你的團(tuán)隊(duì)大量工作。這也是應(yīng)聘者第一次能了解你的團(tuán)隊(duì)工作的機(jī)會。這個階段不僅是一道阻攔在不合適的應(yīng)聘者上浪費(fèi)過多時間的屏障，同時也是向匹配角色的應(yīng)聘者極其重要的宣傳窗口。因此，當(dāng)你通過招聘漏斗收集了應(yīng)聘者成績和興趣數(shù)據(jù)時，你應(yīng)該不斷的優(yōu)化該流程步驟。

有效的開放答卷應(yīng)該具備如下的特征：

可自我解釋——你想減少應(yīng)聘者有問題詢問或者需要說明的機(jī)會

時間限制——對于有技能的應(yīng)聘者完成應(yīng)該花費(fèi)不超過2個小時

分散脫敏——分布應(yīng)該寬泛，不包括任何財(cái)產(chǎn)性或敏感性數(shù)據(jù)

相關(guān)性——與你實(shí)際工作中面臨的挑戰(zhàn)問題匹配

直接——清晰準(zhǔn)確的表明你想通過測試考察的答案，你想怎樣評估應(yīng)聘者的業(yè)績

循序漸進(jìn)——逐步提升所問問題的難度，以便于簡單的辨認(rèn)應(yīng)聘者的實(shí)際技能水平。

設(shè)計(jì)開放答卷測試，首先從你數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)存的重要問題開始著手。在這些問題中，你可以從(A)擁有或者可以編纂出好的數(shù)據(jù)，(B)對于應(yīng)聘者樂于解決，(C)能夠被簡化(大概粗略)成2個小時內(nèi)被優(yōu)秀的應(yīng)聘者解答的問題，中挑出一個或者兩個。

當(dāng)你收窄了問題的范圍后，編纂開放答卷中問題答案數(shù)據(jù)。理想情況下，這些數(shù)據(jù)來源于你的生產(chǎn)環(huán)境并足夠清晰，進(jìn)行過修改或者加工匯總的，以至于當(dāng)它落入任何人手中也不造成公司損失(假設(shè)數(shù)據(jù)最終將會這樣)。

替代方法是你能構(gòu)造完全的虛假數(shù)據(jù)，但是要謹(jǐn)慎對待一些因數(shù)據(jù)不連續(xù)或者異常點(diǎn)引發(fā)的很多數(shù)據(jù)處理難題。我建議提供一百萬行數(shù)據(jù)(可能涉及多個文檔)——足以對代碼成效引起關(guān)注也不至于成為負(fù)擔(dān)。

一旦你配備了數(shù)據(jù)，創(chuàng)造2-3個非常清晰的，由易到難依次排列，并且具有確定性可測量答案的問題。確保你的問題不僅能測試應(yīng)聘者的數(shù)據(jù)處理能力，同時也能測試他們的邏輯分析能力和模型解釋能力。

給出了配備的數(shù)據(jù)、選擇的問題和撰寫的指導(dǎo)文檔。應(yīng)該有一份簡短易懂的文檔來描述所提供的數(shù)據(jù)并包含最終的問題;同時你應(yīng)該指出應(yīng)聘者應(yīng)該用多長時間，不是強(qiáng)加給他們時間限制，而是暗示你評估需用多長時間，以便他們不會花費(fèi)幾天時間在一個本應(yīng)該花費(fèi)幾個小時時間的問題上。

更重要的是，包括一個如何期待應(yīng)聘者回答問題的部分。你希望他們使用什么工具?你希望他們提交什么樣的答案結(jié)果?代碼的質(zhì)量方面你有何期待?可視化或者解釋是否對你重要?認(rèn)真對待這些問題。這是你推薦你和你的組織的關(guān)鍵機(jī)會。

接下來，讓你其他的團(tuán)隊(duì)成員或者社區(qū)朋友們測試開放答卷。通過這些讓你的答卷標(biāo)準(zhǔn)化，確保對你的判斷答案有反饋。你所要做的最后事情是避免給應(yīng)聘者問題混淆。

銷售宣傳

當(dāng)應(yīng)聘者通過開放答卷測試，你的下一個挑戰(zhàn)是確認(rèn)他們能參加你的“數(shù)據(jù)工作日”面試。多數(shù)人會以為在你的辦公室的進(jìn)行不超過4個小時的傳統(tǒng)面試——當(dāng)然不會是一整天。讓他們相信值得花費(fèi)一整天在你這里是必要的。

銷售宣傳的關(guān)鍵部分是你如何與應(yīng)聘者聯(lián)系，你如何表述你將呈現(xiàn)的令人興奮的機(jī)會，你如何描述并準(zhǔn)備“數(shù)據(jù)工作日”。這些應(yīng)該指向建立他們的興趣和熱情——這不是你評價他們的時候。

每一個應(yīng)聘者會被不同的因素所激發(fā)興趣，因此對于你來講認(rèn)真傾聽并與他們直接談?wù)撍麄冊谝獾脑掝}變得尤為關(guān)鍵。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)如下的關(guān)鍵因素：

產(chǎn)品與公司的總體潛力

數(shù)據(jù)工作是如何開展的?哪里報告的?對日后有什么影響?

不久的未來數(shù)據(jù)工作的主要挑戰(zhàn)或機(jī)會是什么?

數(shù)據(jù)工作如何跨部門與其他團(tuán)隊(duì)配合?

所需數(shù)據(jù)的未來的范圍、大小與質(zhì)量，未來可收集的機(jī)會

團(tuán)隊(duì)如何管理他們的工作并協(xié)調(diào)不同優(yōu)先事項(xiàng)與決定。

團(tuán)隊(duì)要用到什么特定的工具與技術(shù)。

最終你會發(fā)現(xiàn)那些不愿或不能參加“數(shù)據(jù)工作日”的應(yīng)聘者。或者這意味著你將失去一些應(yīng)聘者，但也不得不承擔(dān)這個風(fēng)險。“數(shù)據(jù)工作日”會成為你評估所有應(yīng)聘者的良好標(biāo)準(zhǔn)。

“數(shù)據(jù)工作日”

“數(shù)據(jù)工作日”是整個招聘流程的核心部分。它把對應(yīng)聘者最終的技術(shù)、策略和技能評估以及對他/她在工作日中對于團(tuán)隊(duì)和公司的文化體驗(yàn)的適應(yīng)性匯集在一起。有了充足的準(zhǔn)備，完成這些并不比你的團(tuán)隊(duì)開展傳統(tǒng)面試多需多少時間。

這些準(zhǔn)備清單包括：

介紹：言簡意賅的描述工作日挑戰(zhàn)任務(wù)、數(shù)據(jù)和評估原則、應(yīng)聘者成功所需指導(dǎo)的其他事項(xiàng)等介紹文檔。

數(shù)據(jù)：豐富的被抓取的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以挑戰(zhàn)并激發(fā)你的應(yīng)聘者。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人員應(yīng)該能不知疲倦的在數(shù)據(jù)中工作長達(dá)一周時間。

筆記本電腦：嶄新性能良好的筆記本電腦將會和他們未來實(shí)際工作使用和處理數(shù)據(jù)所需的預(yù)備工具相同。

籌備是成功的數(shù)據(jù)工作日的關(guān)鍵。確保應(yīng)聘者有激發(fā)他們更有產(chǎn)能的環(huán)境，可以最大限度地提高他們達(dá)成出色工作的時間。

準(zhǔn)備介紹：

當(dāng)應(yīng)聘者來到他們的“數(shù)據(jù)工作日”現(xiàn)場，你該做的第一件事是給他們提供一份打印的系列指南。其中的部分包括(盡可能的詳細(xì))：

簡介——一封歡迎信和對“數(shù)據(jù)工作日”的日程及任務(wù)介紹

免責(zé)聲明(或許是保密協(xié)議)——向你的法務(wù)部門咨詢是否需要免責(zé)聲明

目標(biāo)——工作任務(wù)的總體精要概況和你所期望成功的“數(shù)據(jù)工作日”應(yīng)得到的成果

建議的時限——你預(yù)期應(yīng)聘者需要多長的時間。讓他們了解自己最大的挑戰(zhàn)是時間的限制。

數(shù)據(jù)——你所提供的數(shù)據(jù)的一個寬泛的描述，足以給下面章節(jié)的一些背景信息。

主題——4個或5個精簡的主體列表。

評價——你想從成功的應(yīng)聘者中得到什么

技術(shù)安裝——筆記本電腦提供的簡要的工具解釋。

數(shù)據(jù)信息——

所提供數(shù)據(jù)的更全面詳盡的描述。每一個文檔，作為一個整體的內(nèi)容描述，每一個包含的領(lǐng)域，和數(shù)據(jù)集的大小(行或觀測值的數(shù)量)。

最重要的事情是選擇研究主題。主題應(yīng)該盡量差異化以便不同背景的應(yīng)聘者能夠找到他們自己感興趣同時也是可進(jìn)行的主題。同時，確保這些主題聚焦在對于你工作有價值的實(shí)際應(yīng)用上。這樣既可以確保你所需要測試的技能，同時也能給應(yīng)聘者關(guān)于你們團(tuán)隊(duì)工作更加真實(shí)的感觸。

最后，研究主題應(yīng)該只是作為建議。我更愿意給與應(yīng)聘者自由發(fā)揮的空間。最重要的是在結(jié)束時他們能夠?qū)ψ约核龅挠幸饬x的分析和記錄感到自信。

記住，如果你的說明清晰切中要點(diǎn)的話，應(yīng)聘者將花費(fèi)更少的時間回答問題。

筆記本電腦

向應(yīng)聘者提供一臺在可查詢的路徑下預(yù)裝了說明、數(shù)據(jù)和軟件的筆記本電腦。我們使用蘋果的MacBook Pro(所有的數(shù)據(jù)科學(xué)家和工程師使用Mac或者Linux工作)，我們安裝了如下軟件：

HomeBrew

Anaconda(Python distribution)

R

RStudio

EmacsandVim

Java 7

Eclipse

在HomeBrew的幫助下，數(shù)據(jù)人員能很快安裝其他需要的軟件。同時，我們把.CSV的數(shù)據(jù)文檔放進(jìn)他們的根目錄下。我們建議應(yīng)聘者使用開源的編輯語言(如Python，R或者Julia)提交他們的開放問卷以便每個人都習(xí)慣使用它。

時間表：

在公司一個典型的數(shù)據(jù)工作日是這樣的：

上午10:00—簽到

應(yīng)聘者簽到，受到我們招聘團(tuán)隊(duì)的歡迎，并參觀指定地點(diǎn)

上午10:05—搭檔

應(yīng)聘者的搭檔(指定的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)成員)帶應(yīng)聘者喝咖啡并帶他/她參觀辦公室。

上午10:15—培訓(xùn)

數(shù)據(jù)工作日拍檔給候選用筆記本和簡要說明向應(yīng)聘者在哪里可以找到數(shù)據(jù)

上午10:20—指導(dǎo)

應(yīng)聘者坐下來閱讀行動指南檢查數(shù)據(jù)，并決定選擇一個研究方向

上午11:30—籌備會

應(yīng)聘者認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)籌備會，了解他或她的工作內(nèi)容，并陳述他或她的研究方向是什么。

上午12:30—午飯

一些拍檔帶著應(yīng)聘者去吃飯，過程中了解更多關(guān)于他/她的背景和性格，并讓應(yīng)聘者問一些問題。

如果需要問問題：

應(yīng)聘者可能會問團(tuán)隊(duì)中任何成員數(shù)據(jù)、技術(shù)或背景相關(guān)的問題，但往往從他們的拍檔開始(如果可行的話)。

下午4:30—提醒

我們提醒應(yīng)聘者，他/她將在5:30提交結(jié)果，并鼓勵他們開始準(zhǔn)備他們的演示。

下午5:30—結(jié)果呈現(xiàn)

應(yīng)聘者用20分鐘呈現(xiàn)他/她一天中所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容，然后是10分鐘的團(tuán)隊(duì)及其他與會者的問答環(huán)節(jié)。

下午6:00—反饋

我們要求應(yīng)聘者給我們對他/她的體驗(yàn)反饋，然后搭檔或招聘人員引導(dǎo)應(yīng)聘者暫時離開并約定期望溝通最終結(jié)果的時間。

下午6:15—決策

總體而言，從招聘團(tuán)隊(duì)給出的時限是很合理的。拍檔在早上花15分鐘時間，也許下午再花15分鐘回答應(yīng)聘者問題?；I備會和午餐會不可精簡。演講和問答一組五人需30分鐘，然后通常再需要15分鐘做決策。總的來說，團(tuán)隊(duì)花費(fèi)超過4人小時和應(yīng)聘者在一起，不會比花在傳統(tǒng)面試上的實(shí)際多。

到目前為止，從文化匹配視角看當(dāng)天最深刻的部分應(yīng)該是午餐時間，你可以看到應(yīng)聘者在一個非正式的社會場合的行為表現(xiàn)。從技術(shù)角度來看，這一天最深刻的部分是成果呈現(xiàn)后的問答環(huán)節(jié)，我們?yōu)榱蓑?yàn)證應(yīng)聘者方法的嚴(yán)謹(jǐn)性并確定他們?nèi)绾螒?yīng)對我們的團(tuán)隊(duì)中很常見的激烈的技術(shù)或分析辯論，會想盡辦法去提出探索性和挑戰(zhàn)性問題。

4. 決策

我們基于如下的維度評估應(yīng)聘者。

a.問題分析結(jié)構(gòu)

如何進(jìn)行問題的解構(gòu)分析，有什么假設(shè)條件，如何限定研究范圍?

b.技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性

你所代碼編寫的代碼在完成任務(wù)方面可靠性、可讀性和靈活性如何?方法的可擴(kuò)展性如何?

c. 分析的嚴(yán)謹(jǐn)性

你所運(yùn)用的方法(機(jī)器學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)，分析，可視化)的邏輯是否通順完整有意義?

d. 可溝通

你將如何清除的表述你的工作，方法和結(jié)論?你問他的答案有效性怎樣?

e. 有用性

如果生產(chǎn)過程有意義，這些結(jié)果在你的工作中是否有用?

我們在數(shù)據(jù)工作日包括了這些指導(dǎo)原則，應(yīng)聘者知道后就更容易成功。

在應(yīng)聘者完成他們的演講和問答后，他們的拍檔出現(xiàn)在辦公室。然后我們立即開始討論應(yīng)聘者，盡管大家的印象都是陌生的。我們給每位參與者一個機(jī)會來分享對上述標(biāo)準(zhǔn)的反饋(如果他們有意見)，從我們團(tuán)隊(duì)以外的人先開始。我們團(tuán)隊(duì)成員中經(jīng)驗(yàn)最少的人先說，最有經(jīng)驗(yàn)后說。這會有助于事先防止房間里其他人的意見受團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)人的偏見影響。

一般來說，如果任何面試官對應(yīng)聘者是一種強(qiáng)烈的“拒絕”態(tài)度時，這是足夠的理由來拒絕應(yīng)聘者。

因?yàn)榧夹g(shù)原因(開放答卷應(yīng)使大多數(shù)考生完全符合產(chǎn)出要求)這種情況很少發(fā)生。但當(dāng)它發(fā)生時，你應(yīng)該認(rèn)真地重新評估你的測試以確保它的有效篩選應(yīng)聘者。

如果每個人都對應(yīng)聘者不冷不熱，這也是一個明顯的“拒絕”。這通常是因?yàn)榫窒抻谒麄兊墓ぷ飨拗?mdash;—他們工作完成情況，他們思維的嚴(yán)謹(jǐn)性，或他們的技術(shù)實(shí)施情況。如果僵局存在，那么要么團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做出最后的決定(判定是否是錯誤的拒絕)，或者在更少數(shù)情況下，你可能需要邀請應(yīng)聘者回去進(jìn)一步討論。

5. 溝通

這個流程的最后階段是向應(yīng)聘者溝通結(jié)果。那些開放答卷測試中失利的人從會我們的招聘者那里獲知信息。我們都希望給每位申請者直接的反饋，但鑒于申請者的數(shù)量規(guī)模不甚可行。

可以說，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的成員被參加數(shù)據(jù)工作日后沒有收到offer的每一位應(yīng)聘者跟隨著。這確保這些應(yīng)聘者收到建設(shè)性的反饋從而可以從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)更多。

最終，我們因每天大量的數(shù)據(jù)工作日應(yīng)聘者而感到興奮，同時也要尊重他們的時間并保持聯(lián)系的情況下以期我們會再見。數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域是一個小社群。

挑戰(zhàn)與未來的機(jī)遇

招聘優(yōu)秀的數(shù)據(jù)科學(xué)家是很難的事情，而我相信，這個流程公司的招聘中已經(jīng)產(chǎn)生了非常積極的影響，我也相信我們有更多需要學(xué)習(xí)的地方。這就是我們繼續(xù)拼搏的意義。

我們的招聘流程中可能會產(chǎn)生太多的錯誤，即非常適合數(shù)據(jù)科學(xué)工作的應(yīng)聘者沒有收到offer。最大的錯誤來源可能發(fā)生在開放答卷階段，考生可能不愿意花時間來完成測試。對優(yōu)秀人才來講使測試更容易完成并提高我們在社區(qū)組織的品牌都是我們可以采取的步驟。最終，這是一個通道的優(yōu)化問題，問題的根源是它會降低你能招聘到最優(yōu)秀的人才的能力。

淘汰那些在數(shù)據(jù)工作日積極拼搏的優(yōu)秀應(yīng)聘者遠(yuǎn)不是我們的初衷，這些應(yīng)聘者投資了我們，而我們已經(jīng)投資了他們。發(fā)生這種情況有幾個原因，但最常見的是數(shù)據(jù)工作日是一個高壓力的環(huán)境。應(yīng)聘者必須在短短的8個小時內(nèi)了解一個新的數(shù)據(jù)集，謀劃解題框架，制定解決方案和進(jìn)行結(jié)果呈現(xiàn)。

有些應(yīng)聘者在這種壓力下脫穎而出，而另一些被迫屈從，并不能向我們證明他們通常能夠做到的。不幸的是，我們無法在我們的決策中考慮這一點(diǎn)，因?yàn)檫@無法將其與無能或低效區(qū)分開來，兩者都是我們積極反對的。

應(yīng)聘者在數(shù)據(jù)工作日不能勝出的另一個原因是他們不熟悉工具。他們可能對專有的或商業(yè)的工具或者另一個操作系統(tǒng)有更多的經(jīng)驗(yàn)。這可以通過提供更多的商業(yè)軟件許可證和在虛擬機(jī)上提供Windows使用來緩解問題。這些選項(xiàng)會花銷大量現(xiàn)金和運(yùn)營成本。同時，對Linux操作環(huán)境和開源工具是我們強(qiáng)烈認(rèn)為必須的。

最后不要再擔(dān)心招聘優(yōu)秀的科學(xué)人才了。

來源：51cto