我眼中的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的全新階段——“大數(shù)據(jù)沉浸戰(zhàn)”

大數(shù)據(jù) 產(chǎn)業(yè) 全新階段沉浸戰(zhàn)

消費(fèi)日?qǐng)?bào) | 2017-06-22 12:01

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】如果在一個(gè)相對(duì)長時(shí)間的產(chǎn)業(yè)周期中來觀察，今天的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽，究竟處于怎樣的歷史位置當(dāng)中?綜合信息技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展周期規(guī)律，我們或許可以將這一類新技術(shù)的普及之路分為三個(gè)部分。

我眼中的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的全新階段——“大數(shù)據(jù)沉浸戰(zhàn)”

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智慧城市這些全新的產(chǎn)業(yè)概念正在一步步走到普通消費(fèi)者的身邊。因此，重新認(rèn)識(shí)真實(shí)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、了解這個(gè)關(guān)乎民生的科技賽道正在發(fā)生哪些變化與競(jìng)爭，就變得史無前例地重要起來。今天我們就從我格外關(guān)注的神州控股的智慧城市之路與全新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型說起，聊一聊我眼中的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的全新階段——“大數(shù)據(jù)沉浸戰(zhàn)”。

我的一個(gè)基本判斷是，在專注智慧城市產(chǎn)業(yè)建設(shè)、衍生了18種大數(shù)據(jù)與云計(jì)算業(yè)務(wù)分支之后，神州控股已經(jīng)在這場(chǎng)戰(zhàn)役中領(lǐng)先了三個(gè)身位。下面就來詳細(xì)闡述一下我的思考。

【何為沉浸戰(zhàn) 神州控股七年筑“城”只待今朝】

如果在一個(gè)相對(duì)長時(shí)間的產(chǎn)業(yè)周期中來觀察，今天的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽，究竟處于怎樣的歷史位置當(dāng)中

綜合信息技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展周期規(guī)律，我們或許可以將這一類新技術(shù)的普及之路分為三個(gè)部分：首先是技術(shù)解決方案與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)鋪設(shè)的生成戰(zhàn);第二步是產(chǎn)業(yè)勢(shì)能正式進(jìn)入應(yīng)用階段，為全社會(huì)釋放產(chǎn)業(yè)紅利的沉浸戰(zhàn);第三步，則是綜合渠道、技術(shù)、營銷與平臺(tái)效應(yīng)的生態(tài)戰(zhàn)。

經(jīng)過了漫長的基礎(chǔ)設(shè)備與能力建設(shè)以及市場(chǎng)心智的接受周期，目前的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入了沉浸戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境需要沉浸入大數(shù)據(jù)與云計(jì)算帶來的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)當(dāng)中，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為助力國計(jì)民生的能源與真實(shí)價(jià)值。

總理在評(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)時(shí)曾說：“今天的中國，必須利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)為民謀利、解民所憂，促進(jìn)形成公平普惠、便捷高效的民生服務(wù)體系。”其中所表達(dá)的意思，正是大數(shù)據(jù)必須由技術(shù)進(jìn)入實(shí)用軌道，成為高度賦能今天整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)體的科技之火。

而這樣的致用、實(shí)用、善用的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)思維，也正是神州控股創(chuàng)始人郭為先生很早以前就認(rèn)定的目標(biāo)。2010年，神州控股開始全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入智慧城市賽道，率先打響了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與人工智能技術(shù)賦能民生、富強(qiáng)國家的大數(shù)據(jù)沉浸戰(zhàn)。

這樣的遠(yuǎn)見卓識(shí)，帶來了此次數(shù)博會(huì)上神州控股展示的數(shù)字中國體系，同時(shí)讓神州控股在接下來的產(chǎn)業(yè)沉浸戰(zhàn)中，取得了三大身位的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

【第一個(gè)身位：智慧城市是大數(shù)據(jù)的生命之源】

我們知道，民生大數(shù)據(jù)、政務(wù)大數(shù)據(jù)以及產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，是關(guān)系一個(gè)第四次工業(yè)革命與全面數(shù)字進(jìn)程的重中之重。相比于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的其他主流玩家，神州控股很早就看到了這些基本數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略高點(diǎn)和未來價(jià)值。

在行業(yè)普遍更加重視能帶來短期利益的項(xiàng)目時(shí)，神州控股更加高屋建瓴地意識(shí)到了“城市”這個(gè)宏大命題本身的數(shù)據(jù)價(jià)值。如果說以前的城市是由物理世界和信息化構(gòu)成的，那么未來的城市將以大數(shù)據(jù)為另一個(gè)重要的循環(huán)系統(tǒng)。

在這個(gè)智慧城市的循環(huán)系統(tǒng)之中，大數(shù)據(jù)就是萬物的雨水和空氣。以大數(shù)據(jù)連接現(xiàn)代城市的核心零部件，神州控股通過對(duì)工業(yè)制造、金融商業(yè)、政府管理、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)化重構(gòu)，讓智能在城市生活中自由流動(dòng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的兩大特征，就是萬物互聯(lián)+數(shù)據(jù)生態(tài)化。

萬物互聯(lián)得以提供足夠量級(jí)的數(shù)據(jù)供給智慧城市新大腦進(jìn)行深度挖掘。以神州控股新型智慧城市操作系統(tǒng)為例，通過智能終端深度挖掘采集并分析的多重?cái)?shù)據(jù)，將通過多種源頭進(jìn)入數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并整合成獨(dú)立的決策建議。

從2001年到2016年，神州控股完成了智慧城市戰(zhàn)略布局的第一個(gè)階段——神州控股的智慧城市服務(wù)已經(jīng)在全國120多個(gè)城市展開，與40多個(gè)城市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建了30多個(gè)城市運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)。

穩(wěn)固的智慧城市體系與筑民生服務(wù)體系，讓神州控股在大數(shù)據(jù)的來源與產(chǎn)業(yè)釋放端上都擁有了高于行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。而與民生、城市、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)這些基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)捆綁在一起，也讓神州控股的大數(shù)據(jù)閉環(huán)得到最大程度的加固。

智慧城市戰(zhàn)略的宏觀價(jià)值與準(zhǔn)確落地，讓神州控股在未來大數(shù)據(jù)之戰(zhàn)中獲得了生命之源。郭為先生曾經(jīng)說，7年的智慧城市實(shí)踐，經(jīng)歷了生與死的考驗(yàn)。如今看來，這場(chǎng)試煉到了花開果熟的時(shí)候。

【第二個(gè)身位：生態(tài)化結(jié)構(gòu)是大數(shù)據(jù)的未來之鑰】

我曾經(jīng)在【重創(chuàng)新】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方法論中率先提出過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拼到最后拼的是生態(tài)。只有內(nèi)部生態(tài)無限完整，整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)有合理的生態(tài)循環(huán)體系，才能生生不息、長盛不衰。

而在高速奔騰的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)賽道上，很多玩家就忘記了生態(tài)化支撐的必要性，過于孤注一擲投入到某個(gè)端口中，忘記了中和萬物的中國傳統(tǒng)商業(yè)智慧。

然而，我看到了神州控股這樣的大數(shù)據(jù)企業(yè)并沒有在高速發(fā)展變化的大數(shù)據(jù)競(jìng)賽中忘記自己的初心與生態(tài)化生存的互聯(lián)網(wǎng)智慧。

在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與落地的過程中，神州控股憑借人工智能技術(shù)創(chuàng)新、線上線下融合以及物聯(lián)網(wǎng)的新趨勢(shì)，打破了大數(shù)據(jù)在多源異構(gòu)的處理上的數(shù)據(jù)壁壘，形成了整個(gè)內(nèi)部技術(shù)端口、內(nèi)生產(chǎn)業(yè)體系以及生態(tài)伙伴體系的三大生態(tài)架構(gòu)，并對(duì)整個(gè)神州控股大數(shù)據(jù)與智慧城市生態(tài)圈進(jìn)行了不斷的整合與完善。

從智慧城市解決方案上講，神州控股的生態(tài)化，是基于核心的大數(shù)據(jù)深網(wǎng)挖掘技術(shù)，依托新型智慧城市操作系統(tǒng)的支撐，通過在多個(gè)領(lǐng)域構(gòu)筑“數(shù)據(jù)大腦”，來實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的生態(tài)化構(gòu)建。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化上來說，神州控股以智慧城市為先導(dǎo)，結(jié)合了智慧農(nóng)業(yè)、量子計(jì)算、市民服務(wù)、人工智能醫(yī)療等等產(chǎn)業(yè)端口，形成了完整有序的產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。

從生態(tài)伙伴上看，神州控股擁有大量城市政府、企業(yè)、營銷與渠道網(wǎng)絡(luò)合作伙伴資源，并且與多家國內(nèi)外主流云計(jì)算、大數(shù)據(jù)公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，擁有非常完備的產(chǎn)研、市場(chǎng)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。

生態(tài)化是未來技術(shù)企業(yè)的必備之路，而很早就不斷打造企業(yè)生態(tài)的神州控股，顯然在這個(gè)領(lǐng)域又一次取得了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

【第三個(gè)身位：家國情懷是大數(shù)據(jù)的創(chuàng)生之脊】

著重要說的，還有神州控股以及郭為先生在思想與情懷層面為整個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來的振動(dòng)與跨越。

很多分析者會(huì)忽略企業(yè)家的思考與情懷給企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的影響，這是非常片面的。

我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時(shí)代，專業(yè)的戰(zhàn)略觀察和宏大的企業(yè)家襟懷，往往可以給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來難以估量的指數(shù)級(jí)增長。

神州控股在爭奪用戶深度、市場(chǎng)依賴度的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)役中場(chǎng)，獲得了充分而獨(dú)特的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

而在神州控股眾多產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中，最具高度與行業(yè)啟發(fā)性的，就是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字中國戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)成長與家國精神相結(jié)合，堅(jiān)守未來科技與民族創(chuàng)生為一體的企業(yè)戰(zhàn)略。

誠然，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算業(yè)務(wù)，是一個(gè)巨型市場(chǎng)和無數(shù)爆發(fā)機(jī)會(huì)融為一體的市場(chǎng)機(jī)遇。很多弄潮兒選擇在其中掘金，甚至有人喊出了成為風(fēng)口上的豬這種口號(hào)。但是，風(fēng)口上的豬也是豬，風(fēng)口浪潮退卻之后行業(yè)中只留下空蕩蕩的無奈。我們看到大數(shù)據(jù)行業(yè)風(fēng)起云涌，一批批玩家來了又走，就是因?yàn)樘嗳素潏D風(fēng)口的優(yōu)越，卻忘了高科技從業(yè)者應(yīng)該還給社會(huì)什么，還給家國什么，還給子孫后代什么。

經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代化面前的暗淡，工業(yè)在環(huán)境問題面前的無力，我們共有的家國沃土急需要一種高效潔凈的生產(chǎn)力提升來完成又一次飛躍。而大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)提供的動(dòng)力無疑是最好的國家經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。美國政府智庫把大數(shù)據(jù)列為二十一世紀(jì)比石油更重要的資源，原因就在于此。

然而，在行業(yè)向著資本與市場(chǎng)而生的時(shí)代，國家與民族又有何種機(jī)會(huì)獲得大數(shù)據(jù)的反哺

這是行業(yè)的遺憾，卻也是少部分有識(shí)之士的機(jī)遇與責(zé)任。我所看到的神州控股，是堅(jiān)定不移與國家需求、民眾福祉、地方潛力、未來生活相聯(lián)系的，每一塊業(yè)務(wù)的縱深展開，都?xì)w因于民族產(chǎn)業(yè)與國民生活的所急所需。

神州控股的大數(shù)據(jù)之路，從第一個(gè)腳印開始，就是與我們生活的土地緊密相聯(lián)的。這是神州控股相對(duì)更拙的一面，卻也是它無比智慧的一面。

與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)形成良性循環(huán)，達(dá)成科技勢(shì)能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的高頻互補(bǔ)，讓神州控股鑄造起了無比堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)壁壘。無論市場(chǎng)風(fēng)向如何，守護(hù)著家國厚望的神州控股大數(shù)據(jù)都將巋然不動(dòng)。

最好的防守就是最好的進(jìn)攻，根植于民生民用、深度擁抱國家需求的神州控股，必然會(huì)在國家大力發(fā)展創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)的大潮中不斷上行。

積極推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)的神州控股，可以從家國戰(zhàn)略與國民品牌中獲得巨大賦能，要知道社會(huì)責(zé)任感是最好的品牌公關(guān)。而郭為先生帶領(lǐng)的神州控股，已經(jīng)在今天的行業(yè)競(jìng)爭中悄然領(lǐng)先了這個(gè)最大的身位——情懷與堅(jiān)持換回的雨露同澤。

來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào)

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