劉軍回歸背后，是聯(lián)想CEO楊元慶的痛定思痛

聯(lián)想劉軍管理

孫永杰 | 2017-05-16 16:14

【數(shù)據(jù)猿導讀】每每高管的更迭，伴隨的都是聯(lián)想業(yè)務戰(zhàn)略重心的調(diào)整，盡管兩年前有關負責聯(lián)想移動業(yè)劉軍離職的原因業(yè)內(nèi)眾說紛紜，但有一點可以肯定的，當時劉軍執(zhí)掌的移動業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與楊元慶既定的戰(zhàn)略和目標出現(xiàn)了較大的分歧

近日，以頻頻“換人”（高層的不斷調(diào)整）著稱的聯(lián)想再曝高層變動：劉軍回歸聯(lián)想，將擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務。那么為何在劉軍離職聯(lián)想兩年之后，楊元慶又重新請回劉軍擔當重任？這背后究竟意味著什么？

就像我們之前在諸多分析聯(lián)想的文章中所言，每每高管的更迭，伴隨的都是聯(lián)想業(yè)務戰(zhàn)略重心的調(diào)整，盡管兩年前有關負責聯(lián)想移動業(yè)劉軍離職的原因業(yè)內(nèi)眾說紛紜，但有一點可以肯定的，當時劉軍執(zhí)掌的移動業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與楊元慶既定的戰(zhàn)略和目標出現(xiàn)了較大的分歧，而楊元慶換掉劉軍，甚至劉軍離開聯(lián)想，也意味著移動業(yè)務在當時楊元慶和聯(lián)想戰(zhàn)略中的重要地位。

不幸的是，在劉軍離開聯(lián)想近兩年左右的時間里，聯(lián)想移動業(yè)務的市場表現(xiàn)每況愈下，據(jù)今年2月發(fā)布的聯(lián)想最新財報顯示，其所屬移動業(yè)務的智能手機營收同比下跌23%至21.85億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%。而此前被楊元慶寄予厚望的ZUK手機品牌近期也被砍掉，但眾所周知的事實是，當年劉軍離開聯(lián)想時，ZUK是由時任聯(lián)想神奇工場CEO陳旭東（后接替劉軍擔任聯(lián)想移動CEO）的首發(fā)的代表作。

在此我們是否可以認為，楊元慶當時希望以神奇工廠的ZUK開啟了一個所謂陳旭東的聯(lián)想移動新戰(zhàn)略來替代之前劉軍為代表的舊戰(zhàn)略？如果是，那么隨著后來聯(lián)想移動業(yè)務的下跌不止、神奇工廠并入聯(lián)想、ZUK品牌的取消，直至此次伴隨劉軍回歸陳旭東的離職（離開聯(lián)想），可以說當年劉軍的去留并未改變聯(lián)想移動業(yè)務的命運，或者說聯(lián)想移動的所謂劉軍的舊戰(zhàn)略和陳旭東的新戰(zhàn)略之間并未在聯(lián)想移動實際業(yè)務的表現(xiàn)中體現(xiàn)出差異。惟一的差異是聯(lián)想移動又浪費了接近兩年左右的時間，而看今天聯(lián)想移動業(yè)務的表現(xiàn)和其在全球智能手機產(chǎn)業(yè)中的位置和格局，成為聯(lián)想營收和利潤新增長點的機會更加渺茫。這恐怕是劉軍離職之后兩年左右時間內(nèi)楊元慶經(jīng)歷的第一個痛。

那么接下來的是，在劉軍離開聯(lián)想這兩年左右的時間里，作為依然是聯(lián)想業(yè)務核心的PC業(yè)務的表現(xiàn)也不盡如人意。

IDC最新的統(tǒng)計顯示，聯(lián)想在今年第一季度，已經(jīng)失去了全球PC老大的位置被惠普反超，盡管另外一家市場統(tǒng)計機構Gartner的統(tǒng)計認為聯(lián)想依舊是全球PC市場的第一，但我們看到的共性的是，聯(lián)想在PC市場的增速已經(jīng)連續(xù)多個季度低于競爭對手惠普和戴爾（IDC統(tǒng)計顯示，今年第一季度聯(lián)想PC出貨量僅同比增長1.7%，遠低于惠普的13.1%和戴爾的6.2%，甚至還不及一直處在下滑的Acer的2.9%的增長率）。

但事實是，PC產(chǎn)業(yè)的整體下滑已經(jīng)開始減緩，如果說聯(lián)想在當時PC產(chǎn)業(yè)大幅下滑時，依然可以保持高于對手的高速增長，而在整體市場向好的情況下，反而增速不如對手，只能說明聯(lián)想在PC產(chǎn)業(yè)中的競爭力開始下滑，而這對于聯(lián)想才是最為危險的。畢竟聯(lián)想目前營收的70%左右依然來自于PC業(yè)務，而從戰(zhàn)略角度，不管楊元慶最新提出的聯(lián)想“三波”新戰(zhàn)略，還是以客戶為導向，這一切的基礎和保證就是PC業(yè)務的堅挺，否則一切都是枉然。

聯(lián)想_劉軍_管理-1

但從目前看，聯(lián)想的PC業(yè)務也已出現(xiàn)了危險的征兆，亟待提振。而眾所周知的事實是，劉軍不僅是聯(lián)想，甚至是全球PC產(chǎn)業(yè)中為數(shù)不多的熟悉PC產(chǎn)業(yè)的高管。可惜的是，當時的楊元慶似乎并未意識到劉軍于聯(lián)想的這個價值。當然我們在此并非一定說聯(lián)想PC在這兩年增速的放緩完全是因為劉軍離職所致，但至少劉軍離職的背后反映出的聯(lián)想當時戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移或者是分散，才是導致聯(lián)想忽視在PC市場創(chuàng)新和爭奪的關鍵。這也是劉軍離開聯(lián)想兩年左右楊元慶經(jīng)歷的第二個痛。

最后我們再看聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務。據(jù)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第四季度，按服務器營收計算，聯(lián)想同比下滑16.7%，在全球前5大服務器廠商中跌幅最大，甚至超過了IBM12.2%的跌幅，排名在5大中墊底，被中國廠商華為超越。按出貨量計算，同比下滑14.1%，降幅位列前5大中的第二，僅排名第四，同樣被華為超越。

聯(lián)想_劉軍_管理-2

值得一提的是，中國另外一家服務器廠商浪潮緊隨聯(lián)想之后排名第5。由此我們不難看出，在并購IBMx86服務器業(yè)務后，聯(lián)想同樣寄予厚望的企業(yè)級業(yè)務也是一路下滑。這點從聯(lián)想最新的財報中顯示的其企業(yè)級業(yè)務營收同比大降20%，僅為11億美元，且依然虧損也得到了證實。而鑒于浪潮、華為的服務器業(yè)務是以國內(nèi)市場為主，我們認為，聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務的競爭力不僅在全球市場與全球服務器廠商惠普、戴爾，還是與國內(nèi)市場的本土廠商華為和浪潮相比，其競爭力也均處在不斷下滑之中。而無疑成為楊元慶心中的第三個痛。

綜上所述，我們認為，此次劉軍復出，是楊元慶在其間經(jīng)歷了以劉軍離開聯(lián)想為標志背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之痛后最具實質(zhì)性意義的痛定思痛。俗話說：早知今日，何必當初。我們希望此次劉軍的復出，讓楊元慶能夠重新權衡聯(lián)想未來發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先級（例如近日提出的同步走的“三波”戰(zhàn)略），畢竟在資源有限、自身優(yōu)勢所處行業(yè)不同、競爭態(tài)勢和格局迥異的情況下，必須要要有輕重緩急。

來源：鈦媒體

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