1 引言

在信息化的時(shí)代，特別是如今與大數(shù)據(jù)相關(guān)的研究和應(yīng)用層出不窮，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各個(gè)單位最重要的資產(chǎn)，國務(wù)院也于2015年8月正式印發(fā)了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，在綱要中明確指出了大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力，大數(shù)據(jù)持續(xù)激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷催生新業(yè)態(tài)，已成為政府、企事業(yè)單位促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增值、提升核心價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)力。但是隨著大數(shù)據(jù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)的相關(guān)部門正面臨越來越多的挑戰(zhàn)。

首先，由于大數(shù)據(jù)是相對較新的行業(yè)，目前大數(shù)據(jù)相關(guān)理論的發(fā)展相對滯后，特別是數(shù)據(jù)管理理論，目前國內(nèi)各家單位更多的是采用國際咨詢公司的理論框架或者國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系作為引導(dǎo)，但是這些理論基本沒有考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特性，同時(shí)，普及程度也有待提高。這導(dǎo)致目前國內(nèi)很多行業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的意識(shí)薄弱、管理方式各異、發(fā)展相對落后的局面。

其次，由于目前在數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型的研究中普遍缺少一個(gè)統(tǒng)一、系統(tǒng)、適應(yīng)現(xiàn)代信息環(huán)境的數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量保證體系的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如類似制造業(yè)的ISO 9000等)，所以國內(nèi)外的學(xué)者在借鑒軟件能力成熟度模型(capability maturity model for software，CMM)的基礎(chǔ)上，在不同研究領(lǐng)域嘗試提出各種數(shù)據(jù)能力成熟度模型，用以研究、指導(dǎo)具體的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)管理，在國際上比較有名的數(shù)據(jù)能力成熟度模型有美國IBM公司的數(shù)據(jù)治理能力成熟度模型等，該模型在充分借鑒CMM的基礎(chǔ)上，針對數(shù)據(jù)管理的不同領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的定義，每個(gè)領(lǐng)域都按照CMM的模式進(jìn)行階段劃分。

隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的逐漸增多，國內(nèi)對于能力成熟度模型的研究也在逐漸增多。目前，針對數(shù)據(jù)能力的評價(jià)依然沒有一個(gè)完整、全面的模型，現(xiàn)有的模型有的本身就存在特定的傾向性，有的是針對數(shù)據(jù)管理的特定領(lǐng)域。由于信息化的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯，特別是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略資源。針對這樣的戰(zhàn)略資源，我國迫切需要建立一種通用的能力評價(jià)模型，幫助各個(gè)企業(yè)、單位更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的評估和規(guī)劃，進(jìn)而使我國的信息化在國際上占據(jù)更有利的位置，在國際信息化的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域有更大的話語權(quán)。

2、數(shù)據(jù)管理能力成熟度研究現(xiàn)狀

2.1 國外研究現(xiàn)狀

由于數(shù)據(jù)的重要性越來越高，數(shù)據(jù)管理的重要性也在逐漸提升，所以國際上一些組織在借鑒軟件能力成熟度模型的基礎(chǔ)上也提出各自的數(shù)據(jù)能力成熟度模型，用以規(guī)范、指導(dǎo)具體的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)管理。目前在國際上關(guān)于數(shù)據(jù)能力成熟度評估模型方面的研究比較著名的有以下兩個(gè)。

(1)軟件工程研究所(Software Engineering Institute，SEI)的數(shù)據(jù)能力成熟度模型

數(shù)據(jù)能力成熟度(data management maturity，DMM)模型是由卡耐基梅隆大學(xué)旗下機(jī)構(gòu)研究所以能力成熟度模型整合的各項(xiàng)基礎(chǔ)原則為基礎(chǔ)開發(fā)的，并于2014年8月正式發(fā)布。軟件能力成熟度集成模型(CMMI)是一項(xiàng)擁有20多年歷史、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的績效改善以及軟件和系統(tǒng)開發(fā)的黃金卓越標(biāo)準(zhǔn)。DMM模型是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門利益與IT相互匹配的強(qiáng)大加速器(如圖1所示)，可為公司組織提供一套最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，制定讓數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與單個(gè)商業(yè)目標(biāo)相一致的路線圖。從而確保能強(qiáng)化、良好地管理并更好地運(yùn)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

圖1 DMM能力模型職能域的劃分

DMM包含以下六大職能域[1]：

● 數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略;

● 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理;

● 數(shù)據(jù)操作;

● 數(shù)據(jù)平臺(tái)和架構(gòu);

● 數(shù)據(jù)治理;

● 支撐流程。

由于CMMI在軟件過程成熟度(SWCMM)評估過程中取得了巨大的成功， DMM模型一經(jīng)發(fā)布就引起了各方的關(guān)注，當(dāng)前已經(jīng)在國際上培訓(xùn)了一批評估師，包括中國、巴西、美國等，并且在房地美(美國聯(lián)邦住宅貸款抵押公司)、微軟等公司進(jìn)行了模型驗(yàn)證。

(2)企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(EDM Council)是北美地區(qū)的一個(gè)主要面向金融保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的公益性組織，在數(shù)據(jù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是業(yè)界的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織內(nèi)部的成員大部分都是數(shù)據(jù)管理行業(yè)和金融保險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)。

數(shù)據(jù)管理能力評價(jià)模型(data management capability assessment model，DCAM)是由企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)主導(dǎo)，組織金融行業(yè)企業(yè)參與編制和驗(yàn)證，基于眾多實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來進(jìn)行編寫的，并于2015年2月正式發(fā)布。DCAM首先定義了數(shù)據(jù)能力成熟度評估涉及的能力范圍和評估的準(zhǔn)則，然后從戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和操作的最佳實(shí)踐等方面描述了如何成功地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。最后，又結(jié)合數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)操作的實(shí)際情況定義數(shù)據(jù)管理的原則。

如圖2所示，在DCAM中，主要分為以下8個(gè)職能域[2]：

● 數(shù)據(jù)管理策略;

● 數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)案例;

● 數(shù)據(jù)管理程序;

● 數(shù)據(jù)治理;

● 數(shù)據(jù)架構(gòu);

● 技術(shù)架構(gòu);

● 數(shù)據(jù)質(zhì)量;

● 數(shù)據(jù)操作。

圖2 DCAM中數(shù)據(jù)管理職能域的劃分

由于金融是監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，各金融公司都會(huì)面臨大量的監(jiān)管需求，例如巴塞爾協(xié)議、各國自身的監(jiān)管需求等，所以DCAM在金融業(yè)具有很大的影響力，在DCAM的推廣過程中，EDM也在嘗試把DCAM和監(jiān)管需求進(jìn)行映射，從而可以幫助金融企業(yè)更好地滿足監(jiān)管需求。

2.2 國內(nèi)與國外差異

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(data management capability maturity model，DCMM)與以上2個(gè)模型最大的差異在于它既吸收了行業(yè)公認(rèn)的部分，又結(jié)合了國內(nèi)數(shù)據(jù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，增添了“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”“數(shù)據(jù)安全”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”3個(gè)獨(dú)立的能力項(xiàng)。

● 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：國外的數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作中對于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)調(diào)非常少， DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南(DAMA guide to the data management body of knowledge，DMBOK)、DMM或者DCAM等文件中都沒有關(guān)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，而在國內(nèi)恰恰相反，在國內(nèi)很多行業(yè)，特別是銀行、政府等行業(yè)在開展數(shù)據(jù)治理的過程中，往往會(huì)首先制定各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2017年是我國的標(biāo)準(zhǔn)化大年，面對諸多的數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)開放、共享、融合是當(dāng)前要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)就是強(qiáng)調(diào)夯實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

● 數(shù)據(jù)安全：隨著數(shù)據(jù)在單位之間的流動(dòng)性越來越高，特別是《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》的發(fā)布和執(zhí)行，數(shù)據(jù)安全和隱私的保護(hù)也引起了大部分單位的重視，國家也在制定數(shù)據(jù)安全相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，為此，DCMM也把數(shù)據(jù)安全作為數(shù)據(jù)能力的一個(gè)重要維度，意圖通過評估來提升各單位的數(shù)據(jù)安全能力狀況。

● 數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值體現(xiàn)的重要方式，也是數(shù)據(jù)管理的重要目標(biāo)，國內(nèi)很多單位也把數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用放在統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行開展，同時(shí)也可以通過數(shù)據(jù)應(yīng)用來保證數(shù)據(jù)管理工作的針對性，更利于體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理工作的價(jià)值。

3、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型概述

3.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型含義

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型是通過一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷來評價(jià)某個(gè)對象的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實(shí)施建議。

3.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型內(nèi)容

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型定義了數(shù)據(jù)能力成熟度評價(jià)的八大能力域：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)生命周期管理，如圖3所示。這8個(gè)能力域又包括29個(gè)能力項(xiàng)，見表1。

圖3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

3.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級劃分

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價(jià)劃分為5個(gè)等級，包括：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。在此基礎(chǔ)上，確定每個(gè)層次的基本特征如下，數(shù)據(jù)能力成熟度等級定義。

● 等級一：初始級。組織沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級來體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程，存在大量的數(shù)據(jù)孤島，經(jīng)常由于數(shù)據(jù)的問題導(dǎo)致低下的客戶服務(wù)質(zhì)量、繁重的人工維護(hù)工作等。

● 等級二：受管理級。組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步的管理，并且識(shí)別了與數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的干系人。

● 等級三：穩(wěn)健級。數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程以促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)的管理者可以快速地滿足跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、準(zhǔn)確、一致的數(shù)據(jù)要求，有詳細(xì)的數(shù)據(jù)需求響應(yīng)處理規(guī)范、流程。

● 等級四：量化管理級。數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，組織認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、工作效率提升等方面的作用，針對數(shù)據(jù)管理方面的流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，針對數(shù)據(jù)管理的崗位進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)(key performance indicator，KPI)的考核，規(guī)范和加強(qiáng)數(shù)據(jù)相關(guān)的管理工作，并且根據(jù)過程的監(jiān)控和分析對整體的數(shù)據(jù)管理制度和流程進(jìn)行優(yōu)化。

● 等級五：優(yōu)化級。數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r(shí)優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐的分享。

4、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型特征

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型在制定過程中充分研究了國外理論和實(shí)踐的發(fā)展，同時(shí)，充分考慮了國內(nèi)各行業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，并引入了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理發(fā)展相對領(lǐng)先的金融行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證了模型的創(chuàng)造性、全面性和可操作性。

創(chuàng)造性：數(shù)據(jù)能力成熟度評價(jià)模型是國內(nèi)外數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的嶄新事物，目前體系化的數(shù)據(jù)能力成熟度評價(jià)模型基本都處于起步階段，該模型是國內(nèi)第一份完整的數(shù)據(jù)能力成熟度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)范國內(nèi)大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

全面性：在標(biāo)準(zhǔn)研制的過程中，對數(shù)據(jù)管理相關(guān)的理論進(jìn)行了充分研究，包括DMBOK、DMM、DCAM[3]、Gartner(高德納咨詢公司)報(bào)告等資料，并且充分考慮了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理行業(yè)的發(fā)展，包括國家大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的政策以及標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)管理的整體發(fā)展歷程。

可操作性：在標(biāo)準(zhǔn)研制的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化研究院召集了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理行業(yè)產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的單位，都具備豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，進(jìn)行了多次標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)驗(yàn)證工作，結(jié)合試點(diǎn)驗(yàn)證工作的總結(jié)，有針對性地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和修改，保證標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。

5、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型建設(shè)目的

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型是數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的基礎(chǔ)，將在行業(yè)里起到很大的作用。

(1)準(zhǔn)確評價(jià)各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀

通過對地方上各單位數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用情況進(jìn)行評估，可以掌握各單位大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢和存在的問題，為更好地利用本地的數(shù)據(jù)資源和進(jìn)行針對性的指導(dǎo)提供支持。

(2)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展人才

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是技術(shù)驅(qū)動(dòng)式的，對人員的技能和素質(zhì)有很高的要求，通過DCMM的評估，可以對各地方和單位的數(shù)據(jù)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的技能，進(jìn)而從整體上促進(jìn)地方和單位數(shù)據(jù)行業(yè)的整體發(fā)展。

(3)規(guī)范和指導(dǎo)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展

大數(shù)據(jù)行業(yè)是相對較新的行業(yè)，理論和知識(shí)都處于發(fā)展階段，特別是數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的知識(shí)體系。通過DCMM的評估，可以規(guī)范和指導(dǎo)大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展，提升從業(yè)人員數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)，提升數(shù)據(jù)技能，推廣和傳播數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐，從而促進(jìn)整體行業(yè)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型也會(huì)對評估企業(yè)帶來極大的促進(jìn)發(fā)展作用。

(1)發(fā)現(xiàn)存在的問題

指明發(fā)展方向通過對企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出針對性的建議。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中的優(yōu)點(diǎn)，并加以強(qiáng)化和宣傳。

(2)提升人員技能，建立數(shù)據(jù)能力提升體系

通過DCMM的評估和培訓(xùn)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)，提升相關(guān)從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用建設(shè)的思路和框架，規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。

(3)持續(xù)提升數(shù)據(jù)能力

開展DCMM評估之后，可以免費(fèi)獲得后續(xù)能力提升服務(wù)。服務(wù)將會(huì)從行業(yè)專家、最佳實(shí)踐、行業(yè)研討會(huì)、行業(yè)報(bào)告等多個(gè)層面開展相關(guān)服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)和公司數(shù)據(jù)能力水平的提升。

6、應(yīng)用案例

為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等多方面的挑戰(zhàn)，某通信企業(yè)于2015年9月成立了大數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)某地區(qū)大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括大數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)營，為內(nèi)部數(shù)據(jù)服務(wù)和外部數(shù)據(jù)變現(xiàn)統(tǒng)一提供支撐，并于2016年4月開展了數(shù)據(jù)能力成熟度評估，評估結(jié)論如下。

評估組根據(jù)DCMM標(biāo)準(zhǔn)的定義，從DCMM的8個(gè)數(shù)據(jù)能力域展開詳細(xì)的評估，并根據(jù)該企業(yè)數(shù)據(jù)能力相關(guān)的制度建設(shè)、過程監(jiān)督和管理、組織人員的建設(shè)、工具的應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行評分，根據(jù)評分的結(jié)果匯總成如圖5所示的數(shù)據(jù)能力成熟度等級分布情況。該企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理域、數(shù)據(jù)生命周期管理域以及元數(shù)據(jù)管理域獲得了較高分?jǐn)?shù)。這表明該企業(yè)制定了明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，并且結(jié)合元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期的管理，明確了數(shù)據(jù)管理組織和職責(zé)，對三域數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的管理，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，奠定了數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析的基礎(chǔ)。同時(shí)，在評估過程中也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，在數(shù)據(jù)質(zhì)量考核、數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地等方面需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升，需要在大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)的過程中重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和改善。

通過數(shù)據(jù)能力成熟度的評估，該企業(yè)更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題、與相關(guān)公司在數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面存在的差異以及自身存在的優(yōu)勢，明確了下一步改進(jìn)的方向，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn)和提升奠定了基礎(chǔ)。

7、結(jié)束語

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型作為一種新興的技術(shù)手段，將為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來一種全新的推動(dòng)力量。該模型的推廣應(yīng)用，將吸納國內(nèi)各行業(yè)各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)人才，形成專家?guī)?，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量做人才積蓄;豐富行業(yè)數(shù)據(jù)庫，并對行業(yè)發(fā)展趨勢分析提供參考依據(jù)。在此過程中還會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)和培育行業(yè)標(biāo)桿，推廣優(yōu)秀案例，使得大眾企業(yè)受益。

來源：大數(shù)據(jù)期刊